【企业管理】岗位业绩指标（动力仪器）

D:\personal\各部门KPI汇总\岗位业绩指标(动力仪器)1/8电器制造（动力，仪器）部各岗位关键业绩指标一览表序号岗位名称在岗人员岗位关键业绩指标目标权重计算方法1业务经理王智宽1、设备规划、购置、改造，自制计划完成率100%15%2、设备检定、检修计划完成率100%20%3、主要生产设备完好率运行中的动力设备和特种设备100%，其他95%30%4、设备故障停机率1.3%，无重大、特大设备事故，一般设备事故率1.2%20%5、万元产值能耗0.018T/万元10%6、考核激励工作无考核遗漏5%2高级动力工程师（一）邓庚厚1、规划方案的满意度无投诉30%2、设备改造，自制计划完成率100%30%3、设备改造、自制成功率100%30%4、设备选型无失误10%3高级动力工程师（二）张兴炎1、规划方案的满意度无投诉30%2、设备选型无失误30%3、电力运行事故率无重大、特大设备事故，一般设备事故率1.2%20%4、运行中电力设备完好率100%20%4动力设备技术员杜鸿1、设备自制、改造计划完成率100%40%2、设备选型无失误40%3、、设备自制、改造成功率100%20%5高级技改技术员李瑞萍1、服务满意度满意40%2、设备选型无失误20%3、小改小革计划完成率100%20%4、小改小革成功率100%20%D:\personal\各部门KPI汇总\岗位业绩指标(动力仪器)2/8电器制造（动力，仪器）部各岗位关键业绩指标一览表序号岗位名称在岗人员岗位关键业绩指标目标权重计算方法6技改技术员谢政1、服务满意度满意40%2、设备选型无失误20%3、小改小革计划完成率100%20%4、小改小革成功率100%20%7设备工程师（一）李平1、设备选型无失误20%2、设备改造，自制计划完成率100%40%3、设备改造、自制成功率100%40%8设备工程师（二）蔡宗照1、全员设备管理计划完成率100%40%2、推行先进管理模式、方法数1项/年30%3、其它相关管理工作计划完成率100%30%9设备工程师（二）朱东中陈刚1、辖区设备故障停机率1.3%，无重大、特大设备事故，一般设备事故率1.2%20%2、设备选型无失误30%3、设备购置计划完成率100%30%4、维修备件储备（维修计划完成率）合理（100%）20%10高级设备技术员彭韬1、辖区设备故障停机率1.3%，无重大、特大设备事故，一般设备事故率1.2%30%2、设备维修备品、备件储备合理30%3、小改小革计划完成率100%20%4、维修计划完成率100%20%11设备技术员陈柳芳方晓斌1、辖区设备故障停机率1.3%，无重大、特大设备事故，一般设备事故率1.2%30%2、设备维修备品、备件储备合理30%3、维修计划完成率100%30%4、小改小革计划完成率100%10%D:\personal\各部门KPI汇总\岗位业绩指标(动力仪器)3/8电器制造（动力，仪器）部各岗位关键业绩指标一览表序号岗位名称在岗人员岗位关键业绩指标目标权重计算方法12固定资产管理员黄美娴1、设备资产帐物对应率100%30%2、服务满意度满意30%3、设备技术资料、附件完整率100%20%4、盘活闲置设备价值3万元/年20%13资料管理杨梅1、技术资料档案完好率100%40%2、技术资料档案可读率80%20%3、服务满意度满意40%14统计员王蓉1、统计数据及时性、准确率100%20%2、服务满意度满意40%3、文字资料处理能力及时40%15电站技术员佘方1、技改维护保养、维修计划完成率100%20%2、设备事故率无重大、特大设备事故，一般设备事故率1.2%40%3、设备完好率100%40%16电站值班员张荣中1、维护保养、维修计划完成率100%20%2、设备事故率无重大、特大设备事故，一般设备事故率1.2%40%3、设备完好率100%40%17电梯工（一）、（二）计19人1、服务满意度满意30%2、制止违章率100%20%3、故障信息反馈率100%30%4、清洁保养及时率100%20%D:\personal\各部门KPI汇总\岗位业绩指标(动力仪器)4/8电器制造（动力，仪器）部各岗位关键业绩指标一览表序号岗位名称在岗人员岗位关键业绩指标目标权重计算方法18清洁工李梅兰1、服务满意度满意100%19仓管工（一）、（二）伦细妹彭碧云1、备品备件完好率100%40%2、帐、卡、物相符率100%40%3、备品备件储备合理20%20高级设备维修技术员钟土清1、组织、实施制作、安装、维修计划完成率100%40%2、服务区域满意度满意20%3、安装、制作、维修无返工40%21发电机维修技术员刘绍辉1、维护保养、维修计划完成率100%40%2、辖区设备事故率无重大、特大设备事故，一般设备事故率1.2%30%3、备品备件储备合理30%22车辆维修师车辆维修员叶华昌李红光1、维护保养、维修计划完成率100%40%2、维修备件储备合理30%3、维修工作无返工20%4、服务满意度满意10%23备品备件管理员李建云1、备品备件采购计划完成率100%40%2、服务满意度满意30%3、备品备件储备合理30%24能源管理员吴晖1、万元产值能耗0.018T/万元40%2、用能监督检查计划完成率100%20%3、节能改造计划完成、成功率100%10%4、其他相关工作计划完成率100%30%D:\personal\各部门KPI汇总\岗位业绩指标(动力仪器)5/8电器制造（动力，仪器）部各岗位关键业绩指标一览表序号岗位名称在岗人员岗位关键业绩指标目标权重计算方法25电器维修技术员李颂1、维护保养、维修计划完成率100%40%2、辖区设备故障停机率1.3%无重大、特大设备事故，一般设备事故率1.2%30%3、设备完好率动力设备和特种设备100%主要生产设备95%20%4、备品、备件储备合理10%26电焊工李小明1、服务满意度满意40%2、工作计划完成率100%60%27修理工（一）刘一兵陈明亮1、安装制作计划完成率100%50%2、制作、安装返工率030%3、服务满意度满意20%28修理工（二）林卫杰黄子峰吴克1、维护保养、维修计划完成率100%40%2、辖区设备故障停机率1.3%无重大、特大事故，一般设备事故率1.2%20%3、设备完好率动力设备和特种设备100%主要生产设备95%30%4、备品、备件储备合理10%29高级安装维修技术员谢恩平1、制作、安装维修计划完成率100%60%2、制作、安装返工率040%30安装维修技术员刘国文1、制作、安装维修计划完成率100%40%2、安装、制作、维修返工率040%3、服务满意度满意20%D:\personal\各部门KPI汇总\岗位业绩指标(动力仪器)6/8电器制造（动力，仪器）部各岗位关键业绩指标一览表序号岗位名称在岗人员岗位关键业绩指标目标权重计算方法31机械安装技术员罗民福1、安装制作计划完成率100%50%2、安装、制作返工率030%3、服务满意度满意20%32电气安装维修技术员杨华茂莫戈1、安装制作维修计划完成率100%50%2、安装、制作维修返工率030%3、辖区设备故障停机率1.3%，无重大、特大事故，一般设备事故率1.2%20%33木工曾令端郑启豪1、安装制作计划完成率100%40%2、安装、制作返工率040%3、服务满意度满意20%34仪器管理调度黄海雄1、仪器帐物对应率100%30%2、仪器附件完整率100%30%3、仪器的保存状态优良30%4、服务满意度满意10%35外检与档案管理秦红1、已外检／应外检比率100%50%2、已归档／应归档比率100%30%3、服务满意度满意15%4、资料完整率100%5%36仪器计量师邓锦娜1、已检／应检比率100%50%2、检定资料完整率100%15%3、服务满意度满意15%4、检定数量多20%D:\personal\各部门KPI汇总\岗位业绩指标(动力仪器)7/8电器制造（动力，仪器）部各岗位关键业绩指标一览表序号岗位名称在岗人员岗位关键业绩指标目标权重计算方法37一级计量检定员钟通1、已检／应检比率和已验收／应验收比率100%60%2、检定资料完整率100%10%3、服务满意度满意10%4、检定数量多20%38一级中央信号员赖榕斌1、中央信号系统满意度满意50%2、白平衡系统满意度满意20%3、监控系统满意度满意10%4、仪器选型无失误20%39一级中央信号员周晓勤1、中央信号系统满意度满意60%2、白平衡系统满意度满意20%3、监控系统满意度满意10%4、仪器选型无失误10%40一级仪器检修员张勇基1、技术难度高30%2、返修率5%30%3、维修数量多30%4、备件配置合理10%41仪器检修员矫君1、技术难度高30%2、返修率5%30%3、维修数量多30%4、备件配置合理10%D:\personal\各部门KPI汇总\岗位业绩指标(动力仪器)8/8电器制造（动力，仪器）部各岗位关键业绩指标一览表序号岗位名称在岗人员岗位关键业绩指标目标权重计算方法42计量主管彭荣方1、服务满意度满意50%2、仪器选型无失误40%3、计量标准完整率100%10%批准：审核：拟制：