SAP项目管理PS模块培训

SAP项目管理PS模块培训(关键用户)www.SAPfans.com.cnSAP全球中文论坛@SponsoredbySAP日程安排项目的集成性成本估算预算（初预算、复预算、预算审批）立项（项目结构、详细计划、文档管理）招投标管理（合同管理、采购管理）项目实施（实际数据输入、实际成本）项目模拟项目结算和项目关闭信息系统SAP项目的解决方案成功案例www.SAPfans.com.cnSAP全球中文论坛@SponsoredbySAP项目管理与投资计划www.SAPfans.com.cnSAP全球中文论坛@SponsoredbySAP项目的特点明确的起始时间和终止时间所有项目都具有一个项目项目消耗资源产生一个唯一产品或工程www.SAPfans.com.cnSAP全球中文论坛@SponsoredbySAP项目时间范围成本风险质量三倍的约束www.SAPfans.com.cnSAP全球中文论坛@SponsoredbySAP信息孤岛R/3集成集成的项目管理资源收入成本日期物资www.SAPfans.com.cnSAP全球中文论坛@SponsoredbySAP报价合同开票执行控制项目的结构和集成资本投资成本收入人工资产材料部门供应商客户销售生产采购资源价值时间结果工程明细结构网络www.SAPfans.com.cnSAP全球中文论坛@SponsoredbySAP状态/阶段定义粗略计划详细计划审批实施决算时间网络工作分解结构成本预算未清项成本收入会计审批同意PPCorder结束确认项目管理业务流程的集成覆盖了项目从决策、立项、预算审批、项目实施到竣工投产、转资的全生命周期；包含了项目全方位的信息，从项目的基本信息、组织结构到项目招投标、合同、和项目的投资、项目物资、资源分配、项目成本、实施过程的进度控制、以及项目的进度成本等的分析、文档等各方面的管理。www.SAPfans.com.cnSAP全球中文论坛@SponsoredbySAP日程安排项目的集成性成本估算预算（初预算、复预算、预算审批）立项（项目结构、详细计划、文档管理）招投标管理（合同管理、采购管理）项目实施（实际数据输入、实际成本）项目模拟项目结算和项目关闭信息系统SAP项目的解决方案成功案例www.SAPfans.com.cnSAP全球中文论坛@SponsoredbySAP200自下而上的估算总投资计划预算分配.1500设计500600400国内采购250国外采购服务的采购150汇总1200采购生产通过汇总底层建议和项目可以轻松得到计划值拨款请求100计划拨款请求50计划拨款请求110计划拨款请求40计划拨款请求60计划拨款请求40计划3’25”www.SAPfans.com.cnSAP全球中文论坛@SponsoredbySAP成本计划结构化的成本计划WBS强大的层次功能可以用于自上而下和自下而上的成本计划过程.这种计划中总值、期间值以及成本要素级的值可以不同.简易成本计划通过一个预定义的、可配置的、基于HTML格式的界面提供用户一个成本计划的简易工具网络计算内部和外部作业、服务、成本以及各种计划采购都将自动获取通过一些分配的订单自动传递成本（如维修工单）服务订单发票计划网络计算时间*工作*单价/H采购/成本作业简易成本计划基于模板的计算结构化的成本计划€400€600€1.200€200订单分配www.SAPfans.com.cnSAP全球中文论坛@SponsoredbySAP项目单位成本估算造价师www.SAPfans.com.cnSAP全球中文论坛@SponsoredbySAP日程安排项目的集成性成本估算预算（初预算、复预算、预算审批）立项（项目结构、详细计划、文档管理）招投标管理（合同管理、采购管理）项目实施（实际数据输入、实际成本）项目模拟项目结算和项目关闭信息系统SAP项目的解决方案成功案例www.SAPfans.com.cnSAP全球中文论坛@SponsoredbySAP自上而下的预算总投资计划预算分配150012001000设计500300采购600400350生产400300国内采购250100国外采购20010090服务的采购150150预算通过组织层次进行逐级分配订单项目项目订单项目项目www.SAPfans.com.cnSAP全球中文论坛@SponsoredbySAP预算基于WBS的项目预算项目的成本计划以及分配的投资程序是项目获取源预算的基础.批准后的预算将用于项目执行过程中的对各种开销的预算可用性核查.此外，你也可以将源预算分解成更小的预算包来确保更为精确的预算控制.所有的预算都可以按年或总数进行计划.执行过程中的预算更新预算一旦得以批准，对预算的修改将会被自动记录以确保预算的可控性项目成本计划源预算+补充-返还预算批准年度预算!预算可用性控制已下达的预算www.SAPfans.com.cnSAP全球中文论坛@SponsoredbySAP预算执行监控www.SAPfans.com.cnSAP全球中文论坛@SponsoredbySAP可增加/减少/返还/补充预算www.SAPfans.com.cnSAP全球中文论坛@SponsoredbySAP预算差异分析www.SAPfans.com.cnSAP全球中文论坛@SponsoredbySAP日程安排项目的集成性成本估算预算（初预算、复预算、预算审批）立项（项目结构、详细计划、文档管理）招投标管理（合同管理、采购管理）项目实施（实际数据输入、实际成本）项目模拟项目结算和项目关闭信息系统SAP项目的解决方案成功案例www.SAPfans.com.cnSAP全球中文论坛@SponsoredbySAP项目的结构化WBS－工作分解结构层次化的组织元素。通过它可以建立起项目的基本组织；使项目的自上而下和自下而上的一些业务得以实现（如时间、成本和资源）；同时也提供了各种相关对象如作业分配的载体作业(网络)各种作业通过关系联起来的一个链。提供项目从流程角度进行处理的可能，从而实现诸如排程、能力计划和采购等功能。里程碑分配给WBS或作业的一个关键日期以标识一个重要的阶段并由此触发一些后续的功能www.SAPfans.com.cnSAP全球中文论坛@SponsoredbySAP项目的结构网络文档文本作业/活动里程碑www.SAPfans.com.cnSAP全球中文论坛@SponsoredbySAP同外部的项目管理系统的集成使项目管理形成一个闭环BAPImySAP程序和项目管理外部项目系统接口(EPS)的基础使BAPImySAP项目管理mySAPOpenPSMSProjectSAP免费提供一个针对MSProject的OpenPS.同时也存在认证的其它接口如MicrosoftProject,Artemis,Primavera...EPS接口外部项目系统5’07”www.SAPfans.com.cnSAP全球中文论坛@SponsoredbySAP键入所需上传的项目定义号单击继续键入所需上传的项目定义号单击继续键入所需上传的项目定义号单击继续表示上传成功的语句单击关闭SAP与Project的接口www.SAPfans.com.cnSAP全球中文论坛@SponsoredbySAP上传新增的内容SAP与Project的接口www.SAPfans.com.cnSAP全球中文论坛@SponsoredbySAP项目文档管理数据生命周期管理完全同SAP的文档管理系统集成,分配的各种文档都可以享用文档管理系统的各种功能如版本、vaulting等集成的浏览/维护各种文档都可以直接在项目维护的环境中进行浏览和维护灵活搜索/E-发布项目文档可以通过各种方式进行查询并可以发布到外部如互联网.数据生命周期管理文档信息记录MS-OfficeCAX-ViewerAnyfile...(i.e.MS-Project)www.SAPfans.com.cnSAP全球中文论坛@SponsoredbySAPSAP设计公司供应商基建公司主分发清单机械调试…承包商分发企业数据分类对象链接总部工地办公室基建公司下一个项目的工地参照原始文档DDCC基建./调试数据相应实体群件登记最终用户PDF文档CAD承包商文档项目文档内部文档项目文档管理www.SAPfans.com.cnSAP全球中文论坛@SponsoredbySAP日程安排项目的集成性成本估算预算（初预算、复预算、预算审批）立项（项目结构、详细计划、文档管理）招投标管理（合同管理、采购管理）项目实施（实际数据输入、实际成本）项目模拟项目结算和项目关闭信息系统SAP项目的解决方案成功案例www.SAPfans.com.cnSAP全球中文论坛@SponsoredbySAP项目中的合同及招标管理1.直接集中采购2.组织集中采购1.询比价采购2.招标采购4.配送采购5.特殊采购3.协议采购采购物资类型采购类型采购流程采购方式3.企业自采电力集团各个供电局创建采购申请编制采购方案采购过程合同录入合同及供应商评估设备零部件、备品备件非直接项目物资服务如监理服务等其它成员企业自采组织集中采购www.SAPfans.com.cnSAP全球中文论坛@SponsoredbySAP询报价管理购买需求报价单采购订单主数据询价单货源供应供应商A供应商A供应商B供应商B供应商C供应商C回绝www.SAPfans.com.cnSAP全球中文论坛@SponsoredbySAP招投标合同管理1作业工作服务成本物料合同监督服务合同签署过程外包请求（承诺）发票校验（记帐）收货（实际成本）招标报价输入选择承包商服务合同www.SAPfans.com.cnSAP全球中文论坛@SponsoredbySAP招投标的合同管理示例www.SAPfans.com.cnSAP全球中文论坛@SponsoredbySAP日程安排项目的集成性成本估算预算（初预算、复预算、预算审批）立项（项目结构、详细计划、文档管理）招投标管理（合同管理、采购管理）项目实施（实际数据输入、实际成本）项目模拟项目结算和项目关闭信息系统SAP项目的解决方案成功案例www.SAPfans.com.cnSAP全球中文论坛@SponsoredbySAP在项目进度板上直接可以调用成本报表成本报表包括计划、成本和承诺即相互间比较实施阶段－排程www.SAPfans.com.cnSAP全球中文论坛@SponsoredbySAP采购/维修面向项目的采购备品备件的分配或者通过完整的BOM分配将触发:内部/外部,存货/项目存货/非存货通过MRP和直接的采购；类似的还有服务订单WBS分配的订单等面向项目的维修维修工单无缝集成/工作流项目计划(i.e.排程,下达)将直接影响采购的进程.组件的成本/采购直接进入项目的计算.强大的进程追踪能力采购订单服务订单维修工单OrderOrder订单BOM组件服务www.SAPfans.com.cnSAP全球中文论坛@SponsoredbySAP项目工单：W-71600WBS元素：W-100.3活动：3100物料构件：W-71600原材料:W-71610W-71620W-71630采购定单项目工单成本计划实际作业3,0003,250材料W-71610600600材料W-716202,0002,000材料W-71630100100完工入库-5,700-5,700总计02501.采购申请/采购定单2.采购收货3.项目领料4.工票确认5.设备需求6.监造与催交WBS元素：W-100项目中的物流www.SAPfans.com.cnSAP全球中文论坛@SponsoredbySAP跨项目的采购管理：两个项目统一开票承包商X发票:设备#描述#数量单价总价4711Wing21,0002,0004712Turbine13,0003,000发票录入:31Contr.:X5,00040费用2,000XWBS2.140费用3,000XWBS1.