办公室宣传策划部-编辑关键业绩考核指标（KPI）

办公室宣传策划部《XX报》编辑岗位业绩考核指标组成表指标类别考核指标信息来源考评人权重考评标准业绩指标协助执行主编完成各期报纸的具体采编主编委派工作任务单（需做到及时、高效）直接上级40％实际完成率*100*权重完成校稿、定稿、排版及交付印刷参照上级领导满意度投诉记录单直接上级30％需做到及时、准确、规范、无差错，如果没有达到以上标准，如发生延误，延误1天扣2分；不准确、不规范、有差错各出现一次扣2分。计算公式：实际得分*权重注：实际得分：100－（次数/天数*分数）编排的稿件送主编审核每期稿件的收集、整理与归档和保管参照主编满意度或投诉记录单始稿件直接上级15％优良中差及时、准确、规范、完整、无差错比较及时、准确、完整、规范、无差错不太及时、但准确、不够规范、有少数几个差错不及时、不准确、不规范、不完整差错性严重参与内部决策的参考编辑工作及每期稿件的收集、整理与归档和保管参照部门领导满意度或投诉记录单直接上级15％优良中差及时、准确、规范、完整、无差错比较及时、准确、规范、完整、无差错不太及时、准确、规范、完整、不及时、准确、规范、完整、有差错办公室宣传策划部《XX报》编辑能力与态度考核指标组成表能力指标指标一：专业知识和技能能力权重：30%指标三：准确性权重：20%指标五：学习能力权重：10%指标二：创新能力权重：20%指标四：人际沟通能力权重：20%态度指标指标一：是否有责任感，愿意承担更多的责任权重：30%指标三：是否注重协作，发挥团队精神权重：20%指标五：是否虚心好学，要求上进权重：10%指标二：是否认真完成任务权重：20%指标四：是否遵守上级指示权重：20%