北大纵横—北京鲁艺房地产业绩合同－101５ｎ吕虹

总经理业绩合同一、业绩目标分配、确认表受约人职位公司总经理发约人职位公司董事长合同期限:200ｘ/１/1——200ｘ/１２/31受约人姓名发约人姓名主要岗位职责：1.主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议；2.组织实施公司年度经营计划和投资方案；3.拟订公司内部管理机构设置方案；4.拟订公司的基本管理制度；5.提请聘任或者解聘公司副经理、财务负责人；6.签发关于公司员工聘任、解聘、奖励、处罚及辞退的决议；7.提出公司年度预、决算方案和利润分配方案；8.公司章程和董事会授予的其他职权。KPI权重（%）目标值评分规则及标准实际值得分数据来源1.投资回报率1）=目标值,得100分2）比目标值每提高5％，加10分，最高120分；3）＜目标值的70％，不得分；4）介于其中按线性关系计算财务报告投资预测2.自由现金流量1）=目标值,得100分2）比目标值每提高5％，加10分，最高120分；3）＜目标值的70％，不得分；4）介于其中按线性关系计算财务报告现金预算３税前利润总额1）=目标值,得100分2）比目标值每提高5％，加10分，最高120分；3）＜目标值的70％，不得分；4）介于其中按线性关系计算财务报告利润预算４销售收入总额1）=目标值,得100分2）比目标值每提高１０％，加10分，最高120分；财务报告销售预算3）＜目标值的８0％，不得分；4）介于其中按线性关系计算５总费用预算控制率1）=目标值，得100分；2）比目标值每降低5％，加10分，最高120分；3）＞目标值的30％，不得分；4）介于其中按线性关系计算财务报告管理费用预算６、总成本预算控制率７、人均利润/人均销售收入1）=目标值,得９０分2）比目标值每提高5％，加10分，最高120分；3）＜目标值的８0％，不得分；4）介于其中按线性关系计算财务报告人力资源资料利润预算人力计划/收入预算人力计划８、公司知名度1)等于目标值得100分2)比目标值每提高10%加１０分，最高不超过１２０分３）＜目标值的８0％，不得分；4）介于其中按线性关系计算客户调查９、外部客户满意度1)等于目标值得100分2)比目标值每提高10%加１０分，最高不超过１２０分３）小于目标值的不得分；客户调查１０、员工遗憾流失率1)小于、等于目标值得100分2)高于目标值不得分；人力资源资料1１.工作目标完成情况评价见业绩合同附件见业绩合同附件分数合计------------------------------指标分配签字确认发约人：时间受约人：时间：结果沟通签字确认发约人：时间：受约人：时间：二、奖惩条款１、受约人以年终分数合计为依据，按比例计算实际应发年薪，扣除每月已发放工资计算年终工资。例如：1)分数合计为８０分，则受约人实际领取的年终工资为：标准年薪×８０%－各月累计实发工资2)分数合计为110分，则受约人实际领取的年终工资为：标准年薪×110%－各月累计实发工资2、只有总分在9０分以上的受约人才有资格参加年终特殊贡献奖的分配。3、受约人总分大于、等于９０分，第二年工资上调一级。受约人总分未达到９０分，但连续三年在８０分以上，工资上调一级。工资上调后重新开始计算连续时间。4、分数合计大于、等于１００分计两点，分数合计大于、等于80分但小于１００分计一点。累计点数满１０点，可以选择价值３万元的出境旅游一次，或分期报销同等价值的合法发票。发票的鉴定、确认和具体的报销时间及手续由财务部确定。累计点数满６点，可以选择价值１．５万元的境内旅游一次，或分期报销同等价值的合法发票。发票的鉴定、确认和具体的报销时间及手续由财务部确定。享受旅游或报销奖励后点数重新开始累计。5、受约人总分低于7０分，工资下调一级。6、受约人总分低于６０分，经董事会决议解聘。7、受约人出现重大失误，经董事会决议降级使用或解聘,给公司造成损失的公司依法追究其经济责任。8、受约人因渎职给公司造成损失的，公司依法追究其刑事责任和经济责任。9、受约人单独或伙同他人谋取私利、损害公司利益的，公司依法追究其刑事责任和经济责任。附件：200X年重点工作目标设定受约人姓名:_________________________________受约人职位:_______________________________上级主管人员(考核评价人)职位:_____________________________上级主管人员(考核评价人)姓名:_____________________________本期个人重点工作目标与目的每名受约人设定3~5个工作目标。工作目标应反映当年公司对该雇员完成工作的期望。受约人和主管领导对评估标准及时间需达成一致意见。本期重点工作目标设定评估标准及时间权重实际完成情况级别得分1.2.3.4.5.得分合计实际结果分为三个级别,级别划分如下：A超出预期:提前或按时完成工作目标，实际表现远超出预期；成功完成了额外的工作并为公司的整体业务目标做出了贡献；证明了远超出预期水平的个人素质及能力。B达到预期:按时完成了工作目标并达到了预期的效果，为公司的整体业务目标做出了贡献；证明了稳定、合格的个人素质与能力。C.未达到预期:未完成工作目标或未按时完成工作目标，或者完成的工作未达到预期的效果，妨碍了公司整体业务目标的实现；未表现出一贯应具备的个人素质及能力。如果评价为C级的工作目标或目的所占数量超过50%,工作目标完成情况评价项目得分为零.A级评分范围在９０－１１０分；B级评分范围在８０－１００分；C级评分范围在０－２０分副总经理业绩合同一、业绩目标分配、确认表受约人职位副总经理发约人职位公司董事长合同期限:200ｘ/１/1——200ｘ/１２/31受约人姓名发约人姓名主要岗位职责：1、协助总经理组织实施董事会决议；2、在总经理外出或授权情况下，代行总经理职责；3、组织制定公司战略规划，编制公司年度经营计划；4、组织制定公司人力资源规划；5、组织检查公司经营计划和部门作业计划的执行情况；6、组织开展经济活动分析，分析问题，提出改进方案；7、组织制定公司内部管理机构设置方案、定岗定编方案；8、组织制定公司薪酬体系和考核体系；9、组织进行员工招聘、培训、激励与辞退工作；10、组织制定公司的基本管理制度和工作流程；11、组织制定下属企业的发展战略，审核下属企业的经营目标；12、组织对下属公司及其经理人员的经营业绩进行评价与考核；13、参与公司所有重大经营决策。KPI权重（%）目标值评分规则及标准实际值得分数据来源1.投资回报率1）=目标值,得100分2）比目标值每提高5％，加10分，最高120分；3）＜目标值的70％，不得分；4）介于其中按线性关系计算财务报告投资预测2.自由现金流量1）=目标值,得100分2）比目标值每提高5％，加10分，最高120分；3）＜目标值的70％，不得分；4）介于其中按线性关系计算财务报告现金预算３人均利润/人均销售收入1）=目标值,得９０分2）比目标值每提高5％，加10分，最高120分；3）＜目标值的８0％，不得分；4）介于其中按线性关系计算财务报告人力资源资料利润预算人力计划/收入预算人力计划４下属部门费用预算控制率1）=目标值，得100分；2）比目标值每降低5％，加10分，最高120分；3）＞目标值的２0％，不得分；4）介于其中按线性关系计算财务报告管理费用预算５.员工遗憾流失率1)小于、等于目标值得100分2)高于目标值不得人力资源资料６.总劳动力成本预算控制率1）=目标值，得100分；2）比目标值每降低5％，加10分，最高120分；3）＞目标值的２０％，不得分；4）介于其中按线性关系计算财务报告人力成本预算７.人均工资1）=目标值,得100分2）比目标值每提高２％，加10分，最高120分；3）＜目标值的８0％，不得分；4）介于其中按线性关系计算财务报告人力资源资料８．工作目标完成情况评价见业绩合同附件见业绩合同附件分数合计------------------------------指标分配签字确认发约人：时间：受约人：时间：结果沟通签字确认发约人：时间：受约人：时间：二、奖惩条款１、受约人以年终分数合计为依据，按比例计算实际应发年薪，扣除每月已发放工资计算年终工资。例如：1)分数合计为８０分，则受约人实际领取的年终工资为：标准年薪×８０%－各月累计实发工资2)分数合计为110分，则受约人实际领取的年终工资为：标准年薪×110%－各月累计实发工资2、只有总分在9０分以上的受约人才有资格参加年终特殊贡献奖的分配。3、受约人总分大于、等于９０分，第二年工资上调一级。受约人总分未达到９０分，但连续三年在８０分以上，工资上调一级。工资上调后重新开始计算连续时间。4、分数合计大于、等于１００分计两点，分数合计大于、等于80分但小于１００分计一点。累计点数满１０点，可以选择价值２万元的出境旅游一次，或分期报销同等价值的合法发票。发票的鉴定、确认和具体的报销时间及手续由财务部确定。累计点数满６点，可以选择价值１万元的境内旅游一次，或分期报销同等价值的合法发票。发票的鉴定、确认和具体的报销时间及手续由财务部确定。享受旅游或报销奖励后点数重新开始累计。5、受约人总分低于7０分，工资下调一级。6、受约人总分低于６０分，经董事会决议解聘。7、受约人出现重大失误，经董事会决议降级使用或解聘,给公司造成损失的公司依法追究其经济责任。8、受约人因渎职给公司造成损失的，公司依法追究其刑事责任和经济责任。9、受约人单独或伙同他人谋取私利、损害公司利益的，公司依法追究其刑事责任和经济责任。附件200X年重点工作目标设定受约人姓名:_________________________________受约人职位:_______________________________上级主管人员(考核评价人)职位:_____________________________上级主管人员(考核评价人)姓名:_____________________________本期个人重点工作目标与目的每名受约人设定3~5个工作目标。工作目标应反映当年公司对该雇员完成工作的期望。受约人和主管领导对评估标准及时间需达成一致意见。本期重点工作目标设定评估标准及时间权重实际完成情况级别得分1.2.3.4.5.得分合计实际结果分为三个级别,级别划分如下：A超出预期:提前或按时完成工作目标，实际表现远超出预期；成功完成了额外的工作并为公司的整体业务目标做出了贡献；证明了远超出预期水平的个人素质及能力。B达到预期:按时完成了工作目标并达到了预期的效果，为公司的整体业务目标做出了贡献；证明了稳定、合格的个人素质与能力。C.未达到预期:未完成工作目标或未按时完成工作目标，或者完成的工作未达到预期的效果，妨碍了公司整体业务目标的实现；未表现出一贯应具备的个人素质及能力。如果评价为C级的工作目标或目的所占数量超过50%,工作目标完成情况评价项目得分为零.A级评分范围在９０－１１０分；B级评分范围在８０－１００分；C级评分范围在０－２０分总会计师业绩合同一、业绩目标分配、确认表受约人职位总会计师发约人职位公司董事长合同期限:200ｘ/１/1——200ｘ/１２/31受约人姓名发约人姓名主要岗位职责：１、全面负责公司财务管理及会计工作；２、建立健全公司的财务管理制度、预算管理制度、会计工作制度及其它相关规定；推行各项财务制度并监督管理各项财务制度的执行情况；３、根据公司的总体战略目标制定公司的财务规划；组织公司财务预算、决算工作；审核公司资金收支计划；监督预算执行情况，定期向公司总经理进行汇报；４、关注外部资金市场动态，为公司重大决策提供信息支持；随时关注、检查公司的资金状况；全面负责公司融资工作，组织编制筹资计划和资金成本规划，督促办理融资相关手续；５、定期组织资产清查、盘点，及时发现不良资产，并提出处置意见；６、参与项目的可行性分析和招投标工作；７、参与重大合同的评审、谈判，并就相关问题提出建议；对合同的财务履约进行监控；８、负责审核费用支出、工程成本支出、采购成本支出等各项支出；９、负责组