6 施工阶段进度控制

第六章建设工程进度控制第一节进度控制概述第二节施工阶段的进度控制第三节施工进度计划实施的检查与监督第四节施工进度计划实施的调整方法第一节进度控制概述一、进度控制的概念及方法★建设工期：即建设项目从正式开工至全部建成投产或交付使用所经历的时间。在总进度计划中明确起至时间，一般按日历天数计算。★施工合同工期：即施工合同中明确的承包商完成所承包的项目的时间。一般是监理工程师发出开工令至项目竣工所需要的时间，如有变更则按变更工期计。（一）进度控制的概念在实现工程项目总目标的过程中，为使工程建设的实际进度符合进度计划的要求，监理人员依据合同赋予的权力对工程项目建设的工作程序和持续时间进行计划、实施、检查、调整等一系列监督管理活动。（二）进度控制的方法即在系统控制的基础上，实施“PDCA”动态有限循环控制。（控制流程图P111图6.1）★系统控制即在进度目标控制的过程中，要综合考虑投资和质量目标，要尽量采取对投资和质量目标有利的控制措施，力求实现三者之间的统一关系。如果不可避免的对投资和质量目标产生不利影响，就要采取措施进行处理：(1)保证进度目标，把不利影响降到最低；(2)延长总工期，不影响或基本不影响投资和质量目标；(3)综合采用以上两种方式。（三）进度控制的措施1、组织措施1）明确控制部门及其职能（控制人员及其职责、分工）；2）建立信息收集、反馈、处理制度；3）建立进度计划审核、检查、分析制度；4）建立协调会议制度；5）建立图纸审查、变更管理制度。2、技术措施1）审查施工单位进度计划，确保满足进度目标要求；2）编制工作细则、作业指导书，指导监理人员开展控制工作；3）采用适当的方法实施控制。3、经济措施1）及时办理预付款、进度款支付手续，督促业主及时支付；2）合理赶工应支付赶工费；3）根据合同进度奖条件考核，因施工单位努力使工期提前，则给予奖励；4）因施工单位原因导致工期拖延，根据合同规定扣除赔偿金；5）加强索赔管理。4、合同措施1）严格管理，协调合同工期与进度计划的关系，尽量实现合同工期；2）严格控制合同变更；3）风险管理。5、信息管理措施即信息的收集→加工→对比分析→处理→报告过程。二、影响工程进度的主要因素主要有：项目的组织管理、项目计划、项目合同、生产力要素(5M)、项目建设环境等。按照责任主体可划分为：（一）承包单位原因1、未在合同规定的时间编报合格的进度计划；2、承包商违约造成停工或进度缓慢；3、工期拖后，承包商未在规定时间编报修订的进度计划，且未采取积极措施；4、承包商原因造成质量事故，延误工期。（二）建设单位原因1、未按合同要求提供施工条件（如三通一平、甲供材料设备等）；2、未及时下发设计图纸、变更，导致无施工依据；3、未按期及时支付。（三）监理工程师原因能力、素质不高导致工作效果不佳，工作失误，协调不力，工作不积极等。（四）其他原因如：额外、附加工程量要求延长工期；恶劣气候条件；不可抗力。（五）组织协调第二节施工阶段的进度控制施工阶段是整个项目建设的关键阶段，施工进度控制也是整个项目建设进度控制的重点阶段，所以要将其作为重点进行控制，要避免其他工作进度对施工进度造成影响。一、施工阶段进度控制的任务及工作流程进度控制是监理“三控制”之一，是监理目标控制工作中最重要的任务之一。施工阶段主要任务是：以控制性总进度计划为基础，编制或审核施工总进度计划及施工年度(季、月、旬、周)实施计划并控制执行，力求工程按期竣工交付使用。纠正措施收集实际状况实际状况与计划目标比较偏离正常修改计划投入输出工程实施计划工程状况报告改变投入进度控制工作流程（P114图6.2对照了解）二、施工进度控制目标按照计划进行控制，在满足投资和质量目标要求的前提下，使实际工期不超过计划工期（主要指总工期），即提前或按期交付使用。三、施工进度控制监理工程师的职责与权限（一）职责可概括为：监督、协调、服务。具体表现在以下方面：①审批各项进度计划，控制总进度计划的实现，做好各阶段进度目标的控制工作。②根据施工进度，签署支付凭证；③向施工单位及时提供图纸及有关技术资料，及时提供甲供材料、设备；④组织召开协调会议，解决各种影响进度的问题；⑤定期向建设单位提交进度报告，做好现场施工记录，保管好各种报告、批示、指令等资料；⑥积极组织验收，公正处理索赔。（二）权限（总监）下达开工令施工组织设计审定权修改设计建议权、设计变更签字权工程付款签证权下达停工令、复工令索赔核定权工程验收签字权四、施工阶段进度控制的工作内容（一）编制进度控制工作方案（二）编制或审核进度计划1、编制进度计划对平行承发包管理模式的工程，监理工程师须按照进度目标，通过分析工作顺序、工作时间、资源需求、制约因素等，对各项工作作出具体安排。要有可行性、可控性。编制方法有：关键线路法、计划评审技术、图形评审技术等。2、审批施工总进度计划施工总进度计划一般以横道图或网络图的形式表示，内容一般包含：（1）物资供应计划（2）劳动力平衡计划（3）技术组织措施计划（4）附属项目生产计划施工总进度计划经监理工程师批准后将作为合同补充内容，作为监理工程师实施进度控制的依据之一。（三）编制或审批阶段性进度计划即按年（季、月）将总进度计划进行分解、细化、综合平衡、相互衔接，并根据上期计划对本期计划进行调整，作为阶段性控制工作的依据。（四）发布开工令检查施工单位准备情况，落实业主应提供的施工条件。开工准备工作完成后，总监及时签署下发开工令，开工令中规定的日期即为工程正式开工日期。（五）协助施工单位实施进度计划主要是协调解决进度计划实施工程中遇到的各类问题。（六）对施工进度进行监督、检查和控制监理工程师一般采取巡视形式随时进行检查（现场实际情况、报表、工程量完成情况等），对发现的问题及时指出并记录在案，掌握实际进度状况并预测其发展趋势，与计划进行对比，判断是否存在偏差，以采取相应措施进行控制。（七）主持生产协调会并组织协调会议形式主要有：监理周例会、专题会议、现场会议、碰头会议等。协调的方面主要有：（1）承包商之间协调；（2）承包商与业主之间的协调；（3）图纸供应协调。（八）签发进度款支付凭证（九）审批工程延期（十）编制、提交监理进度控制报告（十一）督促施工单位整理技术资料（十二）审批竣工申请报告，协助业主竣工验收（十三）处理争议和索赔（十四）整理监理机构内部资料（十五）工程移交（十六）其他进度控制任务材料、设备供货进度控制；停复工管理等。第三节施工进度实施的检查与监督第四节施工进度计划实施的调整方法一、施工进度计划的检查、监督、分析、调整（一）定期收集反映实际进度的有关数据为全面、准确地掌握进度计划的执行情况，要做好三方面的工作：（1）定期收集进度报表资料；（2）现场实地检查计划执行情况；（3）定期召开现场会议。一般情况，收集资料每月一次，召开现场会议每周进行一次，现场检查每天进行。（二）对实际数据加工处理并与计划对比分析1、数据资料加工，形成与计划具有可比性的数据；2、实际进度与计划进度对比。如：比较结果有三种情况：超前、拖后、一致。项目名称单位合同工程量本月计划完成量本月实际完成量本月完成率%累计完成量累计完成率%砼m33、分析产生偏差的原因原因如：单位或专业之间的协调配合、变更、风险因素、计划失误、管理失误等。分析方法有：因果关系分析图法、影响因素分析表法、工程量和劳动效率对比分析法等。4、分析偏差的影响工作是否位于关键线路、延迟是否超过其自由时差及总时差，从而判断其是否对后续工作造成影响、是否影响总工期。5、提出可采取的措施并评价其可能产生的效果、影响及代价要尽量采取对投资和质量目标有利的控制措施，如果不可避免的对投资和质量目标产生不利影响，就要采取措施进行处理：①保证进度目标，把不利影响降到最低；②延长总工期，不影响或基本不影响投资和质量目标；③综合采用以上两种方式。（三）采取进度调整措施、调整进度计划将分析结果告知承包商，在明确责任的前提下采取调整措施。具体措施可分为两个方面：（1）调整工作顺序、改变某些工作间的逻辑关系；（2）缩短某些工作的持续时间。（四）监督调整后的进度计划的实施情况执行情况，是否有变化等。二、网络计划图的检查与监督网络计划技术：根据工作之间的逻辑关系和各工作的持续时间，按照各工作的最早开始时间绘制成网络图，再根据图形计算各个时间参数，确定出网络计划中的关键工作和关键线路，再对其进行工期、费用、资源等优化，寻求最佳方案，期望以最小的消耗获得最大的经济效果。实际中常采用此方法。表示方法有：双代号网络图、单代号网络图、时标网络图、条件网络图等。双代号时标网络图特点：（1）可采用计算机程序进行绘制；（2）可直接显示出关键线路和自由时差，便于控制；（3）若某项工作提前或拖后，可直接看出其对后续工作是否造成影响以及影响程度；（4）能够清楚显示那些工作同时进行，据此可确定资源需要量。（一）前锋线检查法所谓前锋线，是指在原时标网络计划上，从检查时刻的时标点出发，用点划线依次将各项工作实际进展位置点连接而成的折线。前锋线检查法是通过绘制某检查时刻工程项目实际进度前锋线，进行实际进度与计划进度比较的方法。即通过实际进度前锋线与进度计划中各工作箭线交点的位置来判断偏差，进而判断该偏差对后续工作及总工期影响程度的方法。主要适用于时标网络计划。前锋点的位置确定：（1）按照实际完成量比例确定；（2）按照剩余量所需时间确定。（二）列表分析法利用表格进行对比检查，如前例。（三）切割检查法是将网络计划图中完成部分全部去除，以检查日期为起点，对正在进行的工作剩余量所需时间做出估计，结合未开始工作重新绘制网络计划图，然后计算总时差，若出现负值，则说明进度拖后。三、实际进度与计划进度的比较方法（一）横道图比较法计划进度实际进度根据每项工作的进展是否匀速，可分别采用匀速进展横道图法和非匀速进展横道图法。1、匀速进展横道图法2、非匀速进展横道图法工作在单位时间内完成的任务量不相等，累计完成量与时间成非线性关系，需要在图中标出计划完成率和实际完成率，以便进行对比。如下图：横道图的优缺点：优点：简单明了，易于掌握，便于检查和计算资源需求情况。缺点：不能全面反映各项工作的主次和逻辑关系，若某些工作出现偏差，难以预测其对后续工作和总工期造成的影响，那么也就难以制定相应的处理措施。所以，横道图法主要用于一些工作的局部比较。（二）S型曲线比较法S型曲线的形成：一般情况，一项工作的初期和后期由于要进行准备和收尾等工作，进度较缓，即单位时间完成的工程量较少；中期相对进度要快，单位时间完成的工程量较多，那么形成的累计完成量就呈S曲线形式。S曲线是以横坐标表示时间，纵坐标表示累计完成任务量，根据计划或实际情况绘制而成的曲线1、延迟界限计划进度实际进度2、进度曲线分析切线形成的交点应在b点左侧或重合，才能实现实际工期不超过计划工期；若在b点右侧则需要赶工，若赶工无法追回工期，则需重新制定计划，重新绘制曲线，进行新的循环控制。计划进度实际进度通过曲线分析可以获得：①实际进度与计划进度比较；②实际进度比计划进度超前或拖后的时间；③超前或拖后的任务量；④后续工程进度预测。（三）“香蕉”曲线表达法由两条S曲线构成的闭合曲线，其中一条为各项工作按照最早开始时间开始而绘制的的S曲线，称为ES曲线；另一条为各项工作按照最晚开始时间开始而绘制的的S曲线，称为LS曲线，因其起点和终点相同所以形成闭合。利用“香蕉”曲线可以进行（1）合理安排进度计划（2）实际进度与计划进度的比较（3）对后续工程进度进行预测预测（四）形象进度图将计划进度和实际进度以建筑物的形象来表达的方法。该方法最为直观，常用于施工阶段。作业：P134：1、5、6。