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附表1序号标准分考核得分基础管理标准分考核得分一25综合事务管理15二35劳动人事管理10三10财务、资产管理和审计工作15四10党群工作、纪检监察、工会、精神文明和企业文化建设15五10投资、经营管理15六10项目(生产)管理20七法律事务管理10100小计100备注2010年度广西建工集团有限责任公司经营业绩考核表(汇总表)基本目标综合治理廉政建设完成产值/营业收入实现利润质量管理检查负责人:单位:考核日期:年月日1、总评分=基本目标考核得分×60%+基础管理考核得分×40%。小计安全管理受检单位负责人:总评分序号年度目标评分标准一目标未完成一票否决;完成额比目标值每超1%加0.2分。二目标未完成一票否决;实现利润每增加1%加0.3分。三质量管理工程一次交验合格率100%实现目标得10分,达不到目标一票否决。四安全管理管理不当造成的安监局判定有责任的死亡事故无实现目标得10分,达不到目标一票否决。五综合治理员工集体罢工、越级上访,且造成严重后果的事件无实现目标得10分,达不到目标一票否决。领导班子成员因职务犯罪被追究刑事责任案件无实现目标得5分,达不到目标一票否决。单位群体性腐败事件无实现目标得5分,达不到目标一票否决。实现利润(万元)六廉政建设说明:1、加分不超过基本目标标准分的20%;合计检查人:受检单位负责人:附表22010年度广西建工集团有限责任公司经营业绩考核表(基本目标)单位:考核内容完成产值/营业收入(万元)标准分加分得分备注253510101055100说明:1、加分不超过基本目标标准分的20%;受检单位负责人:2010年度广西建工集团有限责任公司经营业绩考核表(基本目标)1、年度工作有计划、有布置、有检查、有总结。2、办公环境整洁、整齐,员工工作作风良好。3、建立首问负责制、限时办结制和责任追究制,有检查有落实。4、公文处理及时、规范、准确。5、机要保密和档案管理规范。6、有公章、印章使用和营业执照、资质证书管理制度;用印和各种证照管理规范。7、贯彻落实集团公司重大事项报告制度。8、有重大事件、突发性事件处理预案,按规定程序处理重大事件、突发性事件,并及时向上级单位和有关部门报告。9、依照国家统计法律法规和集团公司统计工作要求建立计划统计工作体系,配备专人负责计划统计工作,制定本单位计划统计制度。10、及时采集、审核、加工、整理、分析统计资料,统一对外发布统计信息,如实填报各种报表,不虚报、不瞒报。1、建立和完善企业人力资源管理制度(包括员工招聘与选拔、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、福利、劳动关系管理等内容)。根据企业发展纲要制订人才发展规划,人才发展工作有成效。2、编制企业职位设置方案和岗位职责说明书,以岗定人,人负其责。建立企业人力资源数据库,盘活企业内部人力资源。3、制订员工年度培训计划并实施,员工培训率达80%以上。4、按时发放员工、农民工工资和各项福利待遇。按时缴纳社会保险费及各类相关费用。5、遵守国家劳动法律法规,规范企业劳动用工管理,完善劳动合同管理。6、严格执行行业资格持证上岗制度。7、在岗职工年平均工资不低于当地在岗职工年平均工资,在岗职工最低工资不低于当地在岗职工最低工资标准,且同比均有所提高。1、单位财务管理制度、内部控制制度、会计核算办法健全,并对资金、财产、经营活动实施有效监控。2、编制年度财务收支预算,制定财务开支标准,无超支现象。3、遵守集团公司资金管理制度,严格执行“收支两条线”;对外投资、融资、担保、固定资产购建、重大资金支付按规定程序决策、报批。4、根据集团公司和相关部门要求及时编制、上报有关财务报表、资金计划和分析报告。资金计划和分析较为准确。三财务、资产管理和审计工作二劳动人事管理一综合事务管理附表32010年度广西建工集团有限责任公司经营业绩考核表(基础管理)单位:考核日期:年月日序号类别管理目标5、遵守集团公司会计核算的有关规定,会计核算及时准确、数据真实、账务清晰;年度审计无保留意见。6、建立健全国有资产管理制度,防范国有资产流失。7、建立健全固定资产管理制度,加强固定资产管理。8、根据工作需要设置内部审计机构,配备审计人员。建立和完善内部审计制度,编制审计工作计划,并组织落实。年度对下属分公司、经营单位审计面达到60%。9、依法开展内部审计工作,及时出具审计意见,需要对有关单位和人员进行处理的,应按规定及时做出审计决定;重要审计事项及时上报,重大审计违规违纪案件按规定程序移交处理。10、审计决定(结论)得到贯彻执行,整改措施落实到位,整改效果好。1、党建工作有年度计划和总结,与生产经营工作一起部署、一起检查、一起落实。2、领导班子团结协作,重大问题集体讨论、民主决策。3、“三会一课”和理论学习正常,党内民主生活会每年至少1次,中心组学习每年不少于4次;做好党员发展培养、教育工作。4、企业文化建设有规划、有行动、有成效。5、积极参与“文明单位”、“青年文明号”等文明创建活动,“创先争优”工作有成果。6、职工代表大会和工会工作正常,维护职工正当权益,无侵害职工利益现象;职工文体活动、慰问活动等正常开展。7、坚持职代会民主评议领导班子及成员制度。8、严格执行人员选拔考核任免和监督管理有关规定和人事工作纪律9、班子成员和各级管理人员认真执行中纪委“四大纪律八项要求”、“三个不得”、“七个不准”、自治区党委“六条规定”以及《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》,无违规违纪违法行为。10、党风廉政建设工作机制健全;能认真落实党风廉政建设责任制,层层签订党风廉政建设责任状,且监督落实到位。11、厂务公开制度健全,且落实到位,涉及职工利益的重要决策、重要改革措施等能经职代会或职工大会审议通过,职工的知情权、参与权得到保障。12、对重要经营活动的监督制度健全;重要决策、重要人事任免、重要项目安排、大额度资金使用和大额固定资产投资等经集体研究,纪检监察部门监督到位。13、及时受理群众举报、投诉和来信来访,及时督促处理审计发现的问题,及时查处违规违纪案件,没有瞒案、有案不查等问题。14、坚持领导班子及成员述职述廉制度,个人重大事项能及时报告,领导班子及班子成员个人廉政档案完整、规范,且及时上报。15、贯彻落实国家计划生育政策。四党群工作、纪检监察、工会、精神文明和企业文化建设三财务、资产管理和审计工作1、建立健全质量管理制度和质量保证体系,质量管理责任逐级落实到责任人。2、按照规定开展质量检查、管理工作,有效控制工程质量。3、杜绝质量事故,争创优质工程。4、制定项目总体进度控制计划,并逐级分解跟踪检查落实。5、安全生产管理机构健全、人员到位,安全生产管理责任制完善。6、安全生产管理扎实有效,无安全生产责任事故。7、发生质量责任事故或安全生产事故,按有关规定及时上报。8、规范合作项目管理,适当提高自营项目比例。9、开展文明施工标准化诚信工地创建活动。10、建立项目成本管理制度,有成本控制措施且落实到位。11、开展科技创新活动,建立科技创新体系,积极推广“四新”技术运用。1、制订符合集团公司发展战略的本公司发展战略规划。2、建立健全投融资管理有制度,重大投融资项目按规定程序决策与报批。3、制定年度投资计划,加强投资项目前期可行性研究。4、完善投资成本控制措施,有效控制投资项目成本。5、加强招投标管理,健全招投标管理制度。6、投标经营策略符合企业长远发展要求,项目承揽遵循集团整体利益最大化原则,服从集团合理协调。7、积极开展创新创效活动。1、法律事务机构健全,人员配备充足、合理;企业风险防范体系建设有成效。2.遵循案件申报审批制度和外聘律师考核管理制度,败诉案件金额占全年产值比例是否逐年减少,建立案件档案。七法律事务管理六投资、经营管理五项目(生产)管理3.法律顾问参与起草、审查规章制度,建立并执行完善的合同管理制度与合同评审制度,参与合同评审。4.合同交底时出具合同履行法律意见,认真培训指导项目风险控制员工作,建立合同履行档案。5.及时、全面、客观地提交半年度、全年度报告及企业法律事务统计表。6.组织对经营管理人员、项目经理、项目合作方的法律培训活动,分别建立项目经理和项目合作方诚信评价档案。合计检查人:说明:1、加分不超过基础管理标准分的20%;2、基础管理得分按权重0.4汇总到总评分;3、每项分扣完为止。七法律事务管理1、无年度工作计划、总结,扣0.5分;无布置、检查,扣0.5分。2、办公环境杂乱扣0.5分;员工工作态度差,存在门难进、脸难看、事难办或推诿扯皮、效能低下的现象,影响单位形象的,扣0.5分。3、未建立三项制度,扣1分;有制度未及时检查落实,扣1分。4、公文处理不规范、不及时,错漏较多,影响正常工作,扣1分。5、无机要保密工作管理制度、发生泄密事件扣0.5分;文书档案、工程档案不及时收集归档口0.5分。6、无公章、印章使用和营业执照、资质证书管理制度或有制度但管理混乱,出现乱用、私用现象,造成单位名誉和经济损失的,扣1分。7、未按制度执行每次扣1分。8、无重大事件、突发性事件预案,扣1分;预案操作性不强,或对重大事件、突发性事件处理不力或不及时向上级单位和有关部门报告,造成重大不良影响,扣3分。9、不设专人负责统计工作扣1分,计划统计制度不完善或得不到有效执行扣1分,扣完本项得分为止。10、统计资料和有关报表不及时报送,每项(表)延迟一天,扣0.5分;数据不准确或资料不全,每错漏一项扣0.2分,扣完本项得分为止。1、未建立企业人力资源管理制度扣1分,未制订人才发展规划扣1分。单位一级建造师每增加10%加0.5分,二级建造师每增加10%加0.2分;高级职称人员每增加10%加0.5分,中级职称人员每增加10%加0.2分。2、未编制企业职位设置方案和岗位职责说明书扣1分,未建立企业人力资源数据库的扣0.5分。3、无员工培训计划,或无培训资料,或培训率达不到要求的,每项扣0.5分;培训率每超10个百分点加0.5分。4、不按时发放员工工资、农民工工资,或未及时缴纳各类社会保险费用的,每项扣0.5分。因农民工工资发放引发纠纷被区市行政部门通报的,扣1分。5、违反有关劳动法律法规扣1分,用工手续(包括劳动合同的签订、解除、终止)不齐全、不完善的扣0.5分。6、违反规定无证上岗的,每人次扣0.1分,最多扣1分。7、在岗职工年平均工资低于当地在岗职工年平均工资的,每低1%扣2分;在岗职工最低工资低于当地在岗职工最低工资标准的,扣5分。1、单位财务管理制度、内部控制制度、会计核算办法等不健全,内部控制不到位,对资金、财产监管不力,造成损失、浪费数额达1万元的,每损失1万元扣0.2分。2、无年度财务收支预算的,扣1分;有开支超标准或超出范围情况的,扣1分。3、有明显违反集团公司资金管理制度、规避监管的行为,或不能按规定进行资金运作,出现决策失误,造成严重损失的,或违反规定对外投资,或违反规定对外提供担保,或违反规定超预算、超标准购建固定资产现象的扣2分。4、不按规定时间上报资金计划和有关财务报表,每迟一天扣0.2分;资金计划与实际开支差距较大,月度资金计划每相差10%扣0.2分。1510152010年度广西建工集团有限责任公司经营业绩考核表(基础管理)单位:考核日期:年月日评分标准标准分扣分得分5、账务处理不及时、不准确,会计报表、会计资料有错漏,酌情扣分;有虚报、瞒报现象,提供虚假会计信息,扣2分;审计报告有保留意见扣5分。6、无国有资产管理制度德,扣1分;因管理不善导致国有资产流失的,扣2分。7、无固定资产管理制度扣1分;固定资产管理违反国家有关制度规定造成损失的,扣2分。8、应建立而未建立内审机构,扣0.5分;未按规定编制年度审计计划,扣0.5分;对下属分公司、经营单位审计面达不到60%的,扣1分。9、不按计划和规定程序开展审计工作,或不按时出具审计报告;重要事项、重大违规违纪案件不及时报告和移交,扣1分。10、审计决定(结论)得不到执行,整改措施得不到有效落实的,扣1分。1、无党建工作计划和总结,工作无成效,扣1分。2、班子成员不团结严重影响工作,或重大问题没有民
本文标题:广西建工集团经营业绩考核表(汇总表)
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