我国中小民营企业绩效管理现状探析

我国中小民营企业绩效管理现状探析作者：钟庆华，钟文华作者单位：钟庆华(成都理工大学,四川成都,610059)，钟文华(四川省冶金地质勘察局,四川成都,610041)刊名：天府新论英文刊名：TIANFUNEWIDEA年，卷(期)：2007，(z2)被引用次数：1次参考文献(9条)1.林筠绩效管理20062.Paladino,BobPrinciplesofCorporatePerformanceManagement2007(04)3.姚世华如何提升民营企业的绩效管理[期刊论文]-中国人力资源开发2006(09)4.行金玲绩效管理工作常见的误区分析[期刊论文]-商场现代化2006(31)5.霍林.马意飞绩效管理实施中的问题和解决办法[期刊论文]-经济论坛2006(02)6.张丽红.于晓勇民营企业绩效管理现状与对策[期刊论文]-企业活力2007(01)7.李素英关于加强民营企业绩效管理的思考[期刊论文]-江苏商论2007(06)8.吴新玲.毛翠云我国成长型中小企业绩效管理的应用研究[期刊论文]-江苏商论2007(06)9.骆兰中小民营企业绩效管理陷入困境的实证分析[期刊论文]-集团经济研究2006(20)相似文献(10条)1.期刊论文黄快生中小民营企业人力资源管理的警世通言-中国商贸2010,(2)中国企业人力资源管理水平提升很快,但是对于一些中小民营企业而言,由于受到资金实力、管理水平和员工素质等因素的影响,还存在人力资源规划规划一通鬼话、招聘测试是‘糊涂的爱'、培训开发是个真实的谎言、绩效管理以业绩论英雄等错误理念和思维,必须克服,否则影响到企业可持续发展.2.期刊论文杨松浅谈如何改善我国中小民营企业的绩效管理-科技信息2009,(31)建立有效的绩效管理体系,提高自身的竞争能力和适应能力是目前我国中小企业面临的重大问题,本文在总结当前民营企业绩效管理存在问题的基础上,提出了改善我国中小民营企业绩效管理的几点建议.3.学位论文陈佳再创业环境中的中小民营企业人力资源管理对策研究——以深圳A首饰包装公司为案例2009本文以A公司为案例，分析了A公司再创业环境中人力资源的现状，和人力资源管理存在的问题。接着，从人力资源战略规划、现代家族企业制度、企业文化、绩效管理、薪酬体系、培训开发等方面，针对性地进行了对策研究和设计。最后，通过对A公司案例的总结，提出了对再创业环境下中小民营企业人力资源管理的启示。本文从实际案例出发，采用理论研究和实际调研相结合的方法，以“实事求是、用数据说话”为准则，通过研究，得出了如下结论：1、目前首饰包装行业正面临着前所未有的发展空间，但行业缺乏处于主控地位的企业，企业间竞争较为激烈。2、再创业是企业从成熟期走向衰老期的过程中，突破原有轨迹而转向新的发展期的过程。A公司再创业要求源自于企业自身寻求突破的动力和市场环境的根本性转变。3、人力资源管理在A公司从重生存走向重发展转变，从个人英雄模式向团队协作转换，从外部矛盾焦点向内部矛盾焦点转移的过程中，具有非常重要的作用。4、A公司再创业时期的人力资源管理工作被赋予了更多的使命，包括观念的转变、新角色的扮演、新技能的掌握、制度流程的创新等。A公司再创业时期人力资源变革的思路是人本化、专业化与职业化。5、A公司进入再创业阶段需要在企业战略的指引下，进行与整体战略相匹配的人力资源战略规划，并以此为纲领实施具体的人力资源管理措施。A公司需要进行家族企业和现代企业制度的融合，形成现代家族企业制度，同时建立起以人为本的企业文化做为该制度的重要辅助。在明确了人力资源管理的大方向之后，再通过绩效管理、薪酬体系设计、员工培训开发等具体环节的有利措施实现人力资源管理效果与企业发展战略的匹配性。这些成果对于其它首饰包装公司，以及其它中小型民营企业具有一定的借鉴意义，主要可借鉴之处是：1、对首饰包装行业较为全面的介绍和分析，有助于深入了解行业状况。2、了解再创业对于企业的积极意义，并充分认识到人力资源管理对于再创业环境下中小民营企业的重要性。3、借鉴A公司再创业环境下人力资源变革的思路、战略规划和具体举措，对其它中小型企业人力资源管理水平的提升具有一定的参考价值。4.学位论文郝留山重视绩效管理，全面提升中小企业的管理水平2007在我国经济发展中，中小民营企业有着重要的作用，中小企业占全国企业总数的90％左右，已成为重要经济增长点，是推动我国国民经济的一支重要力量。在具体实践中，中小企业存在的各种问题，严重地阻碍和削弱了绩效管理应起的作用，绩效管理已经成为制约国内中小企业发展的瓶颈，阻碍了其与国际接轨的需要。基于上述原因，笔者将“重视绩效管理，全面提升中小企业的管理水平”作为毕业论文的研究课题，试图从中小民营企业人力资源管理中员工绩效管理的角度着眼，采取定性分析、实证分析与规范分析相结合以及问卷调查，单独交流等方法对中小民营企业绩效管理存在的问题和改进策略进行研究。通过对中小民营企业人力资源和绩效管理现状的分析，重点探索三个方面的问题：一是将现代管理理论正确运用到实际管理当中，对企业绩效管理推行过程中碰到的一些实际问题，进行深入分析找出原因所在；二是利用BSC人本平衡计分点这一科学管理工具，分析了中小企业绩效考核的指标，使其更加科学和有效；三是找到现代绩效管理有效工具与中小民营企业发展的结合点，分析出中小民营企业的绩效管理过程中存在的问题及解决办法。从全文整体构架来看，本文由绪论和正文构成。绪论主要是针对本文所研究的问题以及与其有关的背景作了交代，以便为后文的论述作一个良好的铺垫。正文分为四个部分：一、中小民营企业人力资源管理和绩效考核关系；二、中小民营企业绩效管理管理现状及存在的问题；三、中小民营企业绩效管理对策即解决方案；四、中小民营企业绩效管理需要注意的几个问题。5.期刊论文赵希男.于雅萍.张惠燕.ZHAOXi-nan.YUYa-ping.ZHANGHui-yan中小民营企业绩效管理新思路-渤海大学学报（哲学社会科学版）2005,27(4)随着竞争的加剧,人力资源越来越受到企业的重视,绩效管理的有效实施也逐渐体现出其应有的价值.中小民营企业在实施绩效管理之前必须做好准备,以保证其得到科学实施.6.学位论文杜洋泛润通信系统有限公司员工绩效考评研究2005近年以来，我国民营中小企业的不断发展壮大，为社会稳定、经济发展做出了不可忽视的贡献，但由于其自身和历史等方面的原因，在日益发展壮大的过程中急需对企业的管理加以规范。随着全球经济一体化时代的到来，随着竞争的加剧，企业之间竞争的范围的迅速扩大，中小民营企业的成长将主要依靠高效的管理体系和制度所赋予的独特竞争力，有效的管理人力资源已经成为企业组织获取竞争优势的重要途径。由于人的因素是一个比较复杂的变数，如何对人进行有效的管理是保证公司目标实现的关键，而对人有效管理的根本是对其绩效的管理，如何进行成功的绩效管理是现代人力资源管理的核心问题，在企业中建立一套合理的绩效考评体系是进行绩效管理的最有效途径。绩效考评是人力资源管理的枢纽和闸门，贯穿于企业招聘、培训、薪酬、晋升、员工发展等整个人力资源管理过程中，是企业进行人事决策的重要依据。有效的绩效考评体系作为一种现代化的管理工具与手段，能够帮助企业达成使命，体现企业战略执行的能力，创造高业绩，并成为企业成长发展的持续动力。本文采用理论和实践相结合的研究方式，以提出问题、分析问题、解决问题的研究思路，通过对绩效考评相关理论的分析研究，对泛润通信公司目前的绩效考评现状进行了全面、系统的分析，总结了泛润通信公司在绩效考评过程中的不足，并针对存在的问题提出了新的绩效考评的改进方案。7.期刊论文骆兰中小民营企业绩效管理陷入困境的实证分析-集团经济研究2006,(28)绩效管理始于绩效评估,是在对传统绩效评估进行改进和发展的基础上逐渐形成和发展起来的.随着我国民营企业在国民经济发展中所起的作用越来越大,以民营企业特别是中小民营企业绩效管理为研究重点的研究文献呈上升趋势.本文拟通过对中小民营企业绩效管理的调查结果,分析中小民营企业绩效管理陷入困境的原因,期望为中小民营企业的管理实际提供借鉴.8.学位论文范海光中小民营企业绩效管理研究2005现代人力资源管理理论将人力资源管理系统划分为九大独立的模块，其中，绩效管理是人力资源管理的中枢和关键。员工的绩效如何评定?如何改进?这是任何企业都必须面对的一个难题。国际上许多企业都通过建立和健全绩效管理体系来解决这一难题。绩效管理是一个系统的控制过程，它是企业将战略转化为行动的过程，是企业战略管理的一个子系统。作为中国中小民营企业的代表，海福鑫公司通过自身的探索与改进，在绩效管理方面进行了摸索，积累了一定的经验。本文以海福鑫公司绩效管理实践为基础，试图从其绩效管理实践出发，探索绩效管理对于摆脱企业发展的危机、改善企业竞争力的作用与意义。本文的正文部分共有五部分内容。文中第一部分阐述了绩效管理的涵义、目标和重要意义，并综合各种研究成果，着重分析了绩效管理的关键要素和存在的普遍问题。文中第二部分对海福鑫公司的发展历程进行了回顾，并对其存在的问题进行了深入分析。文中第三部分基于海福鑫公司绩效管理体系所出现的问题，提出改进意见，对其绩效管理体系进行了重新设计。文中的第四部分把新的绩效管理体系与原有绩效管理体系进行了对比，分析了改进后的绩效管理体系的优点，并对实施绩效管理的经验进行了总结。文中第五部分是本文的重点。笔者从三个方面对海福鑫公司绩效管理实践进行了研究，探讨了其对我国中小民营企业的启示。9.学位论文姜伟N公司绩效管理问题研究2006随着经济与社会的不断发展，民营资本在中国整个经济发展中起到越来越重要的作用。企业生存与发展的关键是要有良好的经济效益与社会效益，而企业良好的效益是通过企业的员工得以实现，所以民营企业为了能够保持持续发展的势头，也越来越重视人力资源的管理。随着现代人力资源管理理论与管理实践的不断地丰富和发展，人力资源管理已由最初的人事档案管理发展成为企业战略决策执行的有力工具。企业战略的执行力往往体现在企业战略如何落实到组织的各个层面，最终如何与员工的个人目标有效结合，并能够在员工的个人绩效中得以实现。所以员工发展的关键是要有突出的工作业绩，而人力资源管理的核心问题是绩效管理。对于中国的民营企业来说，掌握符合企业发展阶段与企业文化的绩效管理理论来鉴别员工的能力，激发员工潜能，并能充分发挥员工的聪明才智，以实现企业的发展战略与长期规划，因此实施有效的绩效管理是企业所面临的重大挑战。本论文以一家发展迅速的民营软件企业为研究对象，作者从2001年起进入N公司参与该公司绩效管理的研究和实施。本文通过在N公司参与绩效管理模式研究和具体实施的机会，实证研究案例公司的绩效管理体系，针对案例公司的具体问题并结合本土企业绩效管理中普遍性存在的弊病，确定了N企业绩效管理方案的指导思想与基本框架，制定了适用于N公司的由企业战略到部门以及员工个人的绩效计划，基本操作流程与方法，并为绩效结果的有效应用制定了具体的实施方案。这一过程主要是从企业基础的业务运作模式和作业流程梳理入手，运用先进的绩效资质开发技术，全面梳理并规范企业的经营运作构架和职能职位体系，构建企业化的业务组织绩效资质模型，强化提升企业的经营管理资质和业务运作组织整体的绩效资质，并通过整合企业的各项资源，再造现代企业的经营管理体制，从而开创企业经营运作的组织效益与保障企业基业常青的组织核心竞争力。这对于发展速度快，整体管理水平低下的中小民营企业在激烈的市场竞争状况下，通过市场与内部管理并重的方针协助企业进入良性发展循环具有普遍意义。本篇论文共分四大部分第一部分，绩效管理的理论基础。如何分析并解决N公司绩效管理中存在的问题，必须了解、研究并总结现代企业绩效管理的成熟理论。因此本文从第一部分主要阐述了绩效管理的主要理论，包括绩效管理的涵义、管理系统、流程及意义。第二部分，N公司的概况介绍。主要对N公司的整体状况包括发展历程和业务简介、组织架构、人力资源现状，尤其是公司绩效管理的现状，进行综合阐述。第三部分，N公司绩