8 施工过程管理

8施工过程管理第三章施工过程组织原理第一节施工过程的组织原则一、施工过程的概念施工过程：就是生产建筑产品的过程,是劳动者利用劳动工具作用于劳动对象的过程。施工过程是劳动过程和自然过程的全部生产活动的结合总和。一、施工过程的概念劳动过程:人、材料、机械投入；自然过程:自然规则，如混凝土硬化过程。施工过程划分：１.施工准备过程：是指产品在投入生产前所进行的全部生产技术准备工作；２.基本施工过程：是指直接为完成产品而进行的生产活动；３.辅助施工过程：是指为保证基本施工过程的正常进行所必需的各种辅助生产活动；４.施工服务过程：是指为基本施工和辅助施工服务的各种服务过程。二、施工过程的要素•按照《铁路工程概预算编制办法》铁路工程划分八个项目：•1.路基；2.轨道；3.桥梁涵洞；4.交叉工程；5.隧道；•6.其他工程及沿线设施；7.临时工程；8.管理、养护服务房屋。为什么《铁路工程概预算编制办法》要将公路工程划分八个项目？施工组织设计将施工过程依次划分为：•1.动作与操作•2.工序•3.操作过程工序是工程预算（计量与计价？）的基本项目！三、施工过程的组织原则基本原则１.施工过程的连续性２.施工过程的协调性３.施工过程的均衡性４.施工过程的经济性组织原则的目的？作用？3．1施工组织设计的概念基本建设的计划与管理(宏观管理和政策控制)建设总规模及投资结构建设总规模与财力物力的平衡建设总规模与施工力量的平衡在建国初期，全面计划管理制度。(1)施工组织设计制度产生的背景国民经济发展的五年计划和分年度计划施工组织设计（工程项目为对象）(2)施工组织设计的含义施工组织设计:-----以工程或建设项目为对象,针对施工活动做出规划或计划的程序性技术经济文件。本质上,一种运用行政手段和计划管理方法来进行生产要素配置和管理的一种手段。3．1施工组织设计的概念市场经济体系下,内涵发生了深刻的变化施工生产要素的配置(竞争机制)施工计划工程项目管理规划施工项目的质量计划（ISO）相互之间的关系两点认识：（1）本质的作用是相同的;（2）两重性自然属性——施工的程序、方法、作业技术、施工手段配置社会属性——管理体制和制度（一定管理环境）3．1施工组织设计的概念3．2施工组织设计的类型（1）按编制的主体分类♦建设方的施工组织设计（大型项目业主、建设指挥部或筹建委（处））♦承建商的施工组织设计（施工总包方、分包方）图3-1（2）确按编制的对象分类不同层次、不同范围、不同深度的施工组织设计文件。♦建设项目施工组织总设计•以整个建设项目为对象（一般是指大中型工业交通工程项目）•例如，上海浦东国际机场建设项目，7区35项建设工程，围绕着机场动用通航的时间目标。3．2施工组织设计的类型♦单项工程施工组织总设计例如：上海宝山钢铁厂。自1978年开始，已完成了三期工程建设，形成了炼铁、炼钢、轧钢和各种钢材产品生产的现代化综合冶金企业。一期工程，一号高炉为中心，包括原料码头、原料堆场、原料输送系统、炼铁炉、鼓风炉、均热炉、出铁场，炉渣处理厂、发电厂、水循环与处理系统等等单项工程。3．2施工组织设计的类型♦单位工程施工组织设计单位工程————一般指具有独立设计文件，可以单独组织施工安装活动的单体工程。♦主要分部分项工程的施工组织设计（技术复杂、工艺特殊分部分项工程）例如，打桩工程；大型土方石方工程；大体积混凝土基础工程；现场钢筋混凝土构件预制工程；钢结构网架拼装与吊装工程；玻璃幕墙工程等。3．2施工组织设计的类型前期工作阶段：编制施工组织总设计，用于施工总体部署，招标的组织、发包方式和合同结构的选择。施工阶段：单位工程和主要分部分项工程的施工组织设计。分两类：投标项目的施工组织设计（或规划）大纲承建项目的施工组织设计（3）按编制的时间和深度分类3．2施工组织设计的类型种类服务范围编制时间编制者主要特征目标标前投标签约投标时经营层规划性效益标后施工签约后项目层作业性效率表3-13．2施工组织设计的类型3．3施工组织设计的内容施工组织总设计的内容（1）工程概况及施工条件分析A、工程概况包括：①工程的性质，规模；②建设单位、设计单位、监理单位；③功能和用途，生产工艺概要（工业项目）；④项目的系统构成；⑤建设概算总投资，主要建安工程量，工期目标；⑥规划建筑设计特点；⑦主要工程结构类型；⑧设备系统的配置与性能等等B、施工条件分析，主要包括：①施工合同条件工程质量标准及验收，工程款支付与结算方式，工期及奖罚办法等；3．3施工组织设计的内容②现场条件如：水文地质及气象条件周围建筑物、构筑物、道路管线临时设施拆除和搬迁的障碍物和树木施工临时供电、供水、排水、排圬等③法规条件如：施工噪音；渣土运输与堆放，交通管制，消防保安，环境保护与公害防治等。3．3施工组织设计的内容C、编制依据：图纸、合同、规定、标准、规程、手册、定额等①分期分批系统划分；②施工区段的划分和流向顺序的安排；③施工组织系统、合同结构和施工队伍协调关系；④施工阶段的划分和各阶段的任务目标；⑤开工前的施工准备工作；⑥施工交叉、穿插和衔接关系及其工作界面划分；（2）施工总体部署战略性的施工程序及施工展开方式的总体构想策划。3．3施工组织设计的内容⑦技术攻关、技术论证，试验分析的工作的安排；⑧施工技术物资的采购、加工和运输。（3）施工总进度计划全部工程项目的施工顺序及其进程的时间计划。例如：商品住宅小区（融资能力和市场营销）（4）主要施工机械设备及设施配置计划♦主要施工机械设备及各类设施配置♦现场临时道路及围墙的修建♦现场供电、供水、供热等3．3施工组织设计的内容♦工地材料物资堆场及仓库；♦现场办公、生活等所需临时房屋（5）施工总平面图（施工现场平面布置图）3．3施工组织设计的内容单位工程施工组织设计：基本内容：“一案一表一图一算”即施工方案、施工进度表、施工平面图和施工预算。图3-23．3施工组织设计的内容3．4施工组织设计的评价①施工总体部署和施工程序的合理性。②建设工期及施工均衡性。③主要工程施工方案的可行性、经济性。④质量、安全措施的针对性与有效性。⑤施工总平面布置的合理性及施工用地情况。(1)施工组织总设计（2）单位工程施工组织设计①计划施工工期是否满足合同工期要求。②施工方案的可行性、可靠性与经济性。③施工质量和安全管理的重点是否明确，保证措施的针对性与有效性。④冬雨季施工措施的有效性3．4施工组织设计的评价