生产安全部部长关键业绩指标表

部门考核期被考核人:被考核人:4、二级开发组织协调各二级开发单位的生产安排，保证二级开发任务的顺利实施：组织协调不利一次扣5分。2、安全管理根据公司要求，做好安全等管理工作，定期检查监督考核，发生一次安全管理工作失误，扣10分。直接领导生产安全部部长关键业绩指标(KPI)表被考核人生产安全部重要记录期初备注:指标及其考核标准期末说明组织做好库房管理，保证产品零件和工装的安全和质量，因组织管理不善造成损失，一次扣10－20分；组织制定公司生产安全管理方面的规章制度，发生管理混乱，无章可循，一次扣10分。组织协调生产各环节的关系和矛盾，实施跟踪检查考核，定期召开生产例会，每发生因组织协调不力，延误生产任务一次，扣5分；3、对外协作根据年度生产经营计划，组织参与对外协作协议的洽谈和签订工作，满足生产需要，发生一次进度拖延或产品质量问题，扣5分。党内工作及精神文明建设：受罚1次扣2分，受奖1次加2分。完善部门内部管理制度和分工协作：发生一次管理混乱扣5－20分；每月30日前向主管领导提交本月工作总结和下月工作安排：每迟交1天扣2分，不提交扣10分；本单位员工每发生1次违规违纪，视情况扣2-5分；5、内部管理严格按照预算制度使用资金：超支≥10%，扣80分；超支5%-10％，扣50分；超支5%以下，扣30分；不超支，不扣分。总得分评价结果：优秀A级（）良好B级（）一般C级（）需改进D级（）不合格E级（）关键业绩指标KPI指标1、生产管理考评标准说明根据公司生产经营目标，组织编制、审核和下达年度、月度生产作业计划和生产准备计划，并保证落实，计划出现失误或不落实，发生一次5分；做好生产现场管理，定期检查，发现一次没履行职责，扣5分；做好员工的配置、培训和考核工作：发生一次投诉扣5分，一次重大影响的扣5－20分；签名:日期:签名:考核人:考核人:签名:日期:签名:重要记录岗位编号考核人评分权重得分主管领导20%主管领导10%主管领导10%主管领导10%备注:相关部门10%员工信息反馈/人力资源部调查生产经营单位组织协调各二级开发单位的生产安排，保证二级开发任务的顺利实施：组织协调不利一次扣5分。主管领导根据公司要求，做好安全等管理工作，定期检查监督考核，发生一次安全管理工作失误，扣10分。生产安全部部长关键业绩指标(KPI)表生产安全部部长期末说明人力资源部审核组织做好库房管理，保证产品零件和工装的安全和质量，因组织管理不善造成损失，一次扣10－20分；组织制定公司生产安全管理方面的规章制度，发生管理混乱，无章可循，一次扣10分。生产经营单位组织协调生产各环节的关系和矛盾，实施跟踪检查考核，定期召开生产例会，每发生因组织协调不力，延误生产任务一次，扣5分；财审部40%根据年度生产经营计划，组织参与对外协作协议的洽谈和签订工作，满足生产需要，发生一次进度拖延或产品质量问题，扣5分。相关部门党内工作及精神文明建设：受罚1次扣2分，受奖1次加2分。完善部门内部管理制度和分工协作：发生一次管理混乱扣5－20分；每月30日前向主管领导提交本月工作总结和下月工作安排：每迟交1天扣2分，不提交扣10分；本单位员工每发生1次违规违纪，视情况扣2-5分；主管领导严格按照预算制度使用资金：超支≥10%，扣80分；超支5%-10％，扣50分；超支5%以下，扣30分；不超支，不扣分。总得分评价结果：优秀A级（）良好B级（）一般C级（）需改进D级（）不合格E级（）考评标准说明信息来源根据公司生产经营目标，组织编制、审核和下达年度、月度生产作业计划和生产准备计划，并保证落实，计划出现失误或不落实，发生一次5分；做好生产现场管理，定期检查，发现一次没履行职责，扣5分；做好员工的配置、培训和考核工作：发生一次投诉扣5分，一次重大影响的扣5－20分；日期:签名:日期:日期: