纪检监察部副部长关键业绩指标表

部门考核期不合格需改进一般良好(60分以下)(60-69分)(70-79分)(80-89分)未及时制定切实可行的计划，并疏于组织与实施，至少三分之一的计划未能落实。制定了工作计划，但计划交付超过了时限，且内容空洞，不具可操作性。能按时制定工作计划，但计划存在问题，或存在明显漏洞，不够合理，表述不清；或因客观原因未能按时完成计划实施。能按时保质保量制定工作计划，计划制定具有可操作性；或因客观原因未能按时完成计划，但工作在积极推进中。被考核人:被考核人:签名:日期:签名:考核人:考核人:签名:日期:签名:纪检监察部副部长关键业绩指标(KPI)表被考核人纪检监察部直接领导关键业绩指标KPI指标考评标准说明1、拟定公司年度纪检监察工作要点，并组织实施。根据集团公司党组和公司党委要求，做好公司年度纪检监察工作计划，并制定具体实施方案。3、开展效能监察积极参与、主动介入效能监察；不积极参与、不主动介入扣15分；工作不及时、不深入扣10分；工作深入不够，处理解决不当，出现失误，扣10分，4、信访举报处理、案件检查及时处理员工的来信来访；不及时处理扣15分；处理解决不当扣5分；调查立案不及时扣15分。2、党风党纪教育和廉政勤政教育会同有关部门对党员领导干部和其他党员进行党风党纪和廉政勤政教育；每季度安排不少于一次；5、内部管理团队建设：理顺部门内外部沟通与协作机制，因部门内部原因造成公司分派任务未完成，每发现一次扣5分；严格按照预算制度使用资金：超支≥10%，扣80分；超支5%-10％，扣50分；超支5%以下，扣30分；不超支，不扣分。若出现内部管理混乱、下属士气低落以及抱怨，每发现一次扣5分；若未能有效配合其他部门的工作，遭到投诉，每发现一次扣5分；组织学习和培训，提高部门员工整体素质：未制定计划或计划未实施扣2分。总得分评价结果：优秀A级（）良好B级（）一般C级（）需改进D级（）不合格E级（）重要记录期初备注:指标及其考核标准期末说明岗位编号考核人评分权重得分优秀(90-100分)积极主动制定极具操作性的工作计划，并能逐项得到实施和落实；较好地配合集团公司及本公司经营及发展需要开展具体的工作。纪委书记20%纪委书记25%纪委书记10%财审部5%日期:日期:纪检监察部副部长关键业绩指标(KPI)表纪检监察部副部长考评标准说明信息来源纪委书记工作计划/相关部门评价积极参与、主动介入效能监察；不积极参与、不主动介入扣15分；工作不及时、不深入扣10分；工作深入不够，处理解决不当，出现失误，扣10分，及时处理员工的来信来访；不及时处理扣15分；处理解决不当扣5分；调查立案不及时扣15分。会议及相关记录30%工作记录/相关部门会同有关部门对党员领导干部和其他党员进行党风党纪和廉政勤政教育；每季度安排不少于一次；团队建设：理顺部门内外部沟通与协作机制，因部门内部原因造成公司分派任务未完成，每发现一次扣5分；人力资源部组织的调查及相关部门评价严格按照预算制度使用资金：超支≥10%，扣80分；超支5%-10％，扣50分；超支5%以下，扣30分；不超支，不扣分。财务审计部工作记录/相关部门10%若出现内部管理混乱、下属士气低落以及抱怨，每发现一次扣5分；若未能有效配合其他部门的工作，遭到投诉，每发现一次扣5分；组织学习和培训，提高部门员工整体素质：未制定计划或计划未实施扣2分。纪委书记总得分评价结果：优秀A级（）良好B级（）一般C级（）需改进D级（）不合格E级（）期末说明人力资源部审核备注:签名:日期: