9通江县国有林场棚户区一标段报建施工组织设计

通江县国有林场棚户区（危旧房）改造项目施工组织设计施工单位：四川南充市第四建筑工程有限公司编制：审核：审批：编制日期：年月日1目录第一章综合说明第一节综合说明第二节编制依据第三节工程概况第四节项目管理的主要目标第二章施工部署第一节项目施工组织管理机构第二节工程施工进度控制计划第三节工程技术资料管理第三章施工准备及资源配备计划第一节施工技术准备第二节物资条件准备第三节现场准备第四节施工队伍的准备第五节作业条件准备第六节建立项目管理制度第七节资源配备计划第四章施工现场平面布置第一节施工总平面布置原则第二节施工总平面布置第三节现场办公区布置第四节现场生活设施布置第五节生产设施布置第六节现场道路和消防应急通道安排第七节施工现场的优化与动态管理第五章现场临时用水用电方案第一节现场临时用水方案及布置第二节现场临时用电方案第六章施工方案与技术措施第一节工程测量第二节基础工程第三节砌筑工程第四节模板工程2第五节钢筋工程第六节混凝土工程第七节脚手架工程第八节屋面工程第十节装饰装修工程第十一节给排水工程第十二节电气工程第十三节弱电工程第十四节消防工程第十五节防腐保温工程第七章季节性施工措施第一节雨季施工措施第二节冬季施工措施第八章工程进度计划及保障措施第一节工期目标第二节工期保证措施第九章工程质量保证措施第一节质量管理目标及控制原则第二节原材料质量保证措施第三节施工过程质量保证措施第十章施工质量管理及控制体系第一节施工质量管理体系第二节施工质量控制体系第三节质量通病防治措施第十一章成品保护措施第一节成品保护组织机构第二节成品保护的实施措施第十二章安全管理体系与措施第一节管理目标第二节组织管理及组织机构第三节安全管理措施第四节工地主要安全、文明施工措施第十三章文明施工措施第一节创建文明工地的目标、目的及意义第二节文明施工管理机构及运行程序3第三节文明工地实施措施第十四章环境保护管理体系及减少扰民措施第一节管理目标第二节控制措施第十五章地下管线及其它地上地下设施的保护加固措施附表一：拟投入本标段的主要施工设备表附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三：劳动力计划表附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五：施工总平面图4第一章综合说明第一节综合说明1、我公司在接到中标通知书后，立即组织工程技术人员对图纸进行仔细认真的研究、反复阅看，并组织了各个专题讨论会对该工程的特点、重点、难点进行仔细认真的研究和方案论证比较，其目的是使施工组织设计更科学、合理、详尽、具有很强的可操作性和针对性。2、我公司承建过许多类似本工程的项目，在工程重点和难点方面积累了许多较为丰富的施工经验，也积累了一套成熟先进的施工技术和管理经验，将为本工程的圆满完成奠定了基础。我们将结合本工程的特点，针对工程重点和难点在施工过程中再进一步细化施工组织设计，并制定专项施工方案和保证措施。3、我公司各类施工机械装备齐全，模板、钢管支撑等周转材料储备雄厚，完全能够满足和确保本工程施工进度和质量要求。4、我司为本工程所选派的项目经理部的技术管理人员已经拟定，其中项目经理和主要的管理人员，承担过大型公建工程项目、具有相当丰富施工管理的经验，该项目经理部的管理人员综合素质高、业务能力强、善于打硬仗、具有类似工程和类似工程关键技术的实践经验和技术管理水平，这将是我公司最为优秀的项目管理班子之一。5、我们将完全接受业主提出的有关质量、工期、安全、文明施工的各项要求，并落实各项方案和措施，充分发挥我公司管理优势，通过对劳动力、设备、材料、资金、技术、方法和信息的优化处置，实现成本造价、工期、质量及社会信誉的预期目标效果。第二节编制依据一、工程施工图纸通江县国有林场棚户区（危旧房）改造项目施工一标段目建筑施工图、结构施工图、水电施工图。二、规程、规范：按国家最新技术规范执行。第三节工程概况一、总体简介序号项目内容1项目名称通江县国有林场棚户区（危旧房）改造项目施工一标段2建设单位通江县林业局3建设地点诺江镇城南新区原诺江苗圃处4承包范围工程图纸所示全部内容5工期目标合同工期：540日历天6质量要求符合国家现行施工验收规范合格标准二、工程概况5本项目为通江县国有林场林业棚户(危旧房)改造工程(施工一标段)，位于通江县诺江镇，本标段包括4个单项工程，分别为1号楼、3号楼、4号楼、(1、3、4号楼）车库及商业配套，本标段建筑总面积为54322.44平方米。其中1号楼为地上18层，地下3层，建筑总高度为57.9米，建筑面积为20001.18平方米；3号楼为地下3层,为地上18层,建筑总高度为57.6米，建筑面积为13100.78平方米；4号楼为地下3层,地上18层,建筑总高度为57.6米,建筑面积为6688.48平方米；1、3、4号楼车库及商业配套面积为14532平方米。本工程均为框架剪力墙筒体结构，涉及建筑、装饰及安装工程。三、工程特点本工程位于诺江镇城南新区原诺江苗圃处，为保证生态环境，因此，必须狠抓安全文明施工，尽量降低燥音，减少粉尘飘扬，合理安排工程施工高峰阶段。根据工程的施工进度情况，要跨越冬季和雨季，需做好各种材料、设备和成品保养及保护工作，并加强夏季和雨季施工措施。第四节项目管理的主要目标充分发挥我司施工人员经验丰富和成熟的施工工艺，科学地组织交叉流水作业，精心施工，严格履行合同，以一流的项目管理、一流的工程质量、一流的文明施工、一流的安全措施、一流的效率、一流的服务，确保实现如下目标：一、质量目标质量标准：达到国家现行施工验收规范合格标准。为此，我公司各级领导和有关职能部门及项目经理部全体人员将对本工程的质量高度重视，在总结类似工程经验的基础之上，继续坚持“质量第一，信誉至上”的原则，运用科学的管理方法，制定严格的质量控制措施，大力采用新技术、新工艺、新材料，做到“精心组织、精心施工”，工程质量一次性验收合格，让业主满意。二、工期目标计划工期，540日历天。三、职业健康安全目标自工程开工至竣工，杜绝人身伤亡事故和重大机械设备损坏事故，不发生火灾事故，轻伤事故统计率控制在1‰以下，重伤率控制在0.5‰以下，严格控制各种习惯性违章。保障员工健康，免受职业病的伤害。四、文明施工目标本着工程所处地理环境的特殊性，严格按照巴中市关于建筑工程施工的各项管理规定执行，加强施工组织和现场安全文明施工管理，争创“文明工地”。五、环境目标、指标1、增强环保意识，组织环保施工；2、提倡节能降耗，合理运用资源；3、使用合格材料，废物分类处置；64、控制现场扬尘，防止大气污染；5、污水排放达标，场界噪声达标；6、企业形象展示，铸造环保产品。7、重大环境投诉为零。第二章施工部署第一节项目施工组织管理机构一、施工组织机构我公司针对此工程严格实行“项目法”施工，由公司优秀的建造师组建项目经理部来负责此工程的具体施工管理。同时承诺：针对此工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗和压证施工。该项目部主要人员均来自本公司施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质高，专业技术水平强。施工组织管理机构框图如图所示：项目经理施工员质检员装修作业队测量组架工组项目技术负责人安装作业队土建作业队临电普工综合作业队通江县国有林场棚户区（危旧房）改造项目施工一标段项目经理部安全员材料员造价员7二、与工程管理各方面建立融洽关系1、与业主：尽可能站在业主的角度，充分理解业主对于工程建设的愿望和意图，实现施工单位权限范围内的合同履约。体现文明、高素质的施工企业形象。在施工管理的各个环节上，与建设单位建立良好的信任与理解关系，保证工程的安全、优质、文明、高速施工，最终达到建设单位的要求。2、与监理：以严格的施工管理程序，达到工程所要求的各项技术、质量、经济指标，以减少在工程监督过程中的管理难度。3、与地方政府部门：及时与相关政府部门进行接洽，尽快了解本地政府部门的要求，为及时有效贯彻政府部门的各项政策、法规等并作好充分准备，在施工过程中树立良好的社会形象。4、施工的过程中与周围的民众建立良好的谅解关系，强噪音施工的项目尽可能调整避开居民休息的时间。第二节工程施工进度控制计划本项目工期要求为540日历天，我司结合实际，保证540日历天完工。具体施工进度计划详见附表：施工进度表（施工横道图）。第三节工程技术资料管理一、技术保证资料1、资料收集、整理将根据分部、分项、检验批进行。在资料收集、整理过程中，我公司有一套成熟的模式，并执行巴中市的相关规定。2、项目经理部配备专职技术资料管理人员，负责工程从开工至竣工期间的专业技术资料。3、收集、整理和归档，达到技术资料积累与工程同步。4、专业分包的技术资料在施工期间由专业分包负责收集、整理，项目经理部资料员负责定期检查和指导，项目竣工交验前将资料交总包方，由总包方汇总后交业主。5、工程施工期间，我公司专职技术资料管理部门将每月一次定期检查指导，保证资料完整。二、图纸管理1、图纸管理作为受控文件来管理，专职资料管理人员负责收、发，并有收、发记录，对作废图纸及时进行标识。2、设计变更及时反馈到图纸上，做到和施工同步，以满足工程竣工图纸基本完成。第三章施工准备及资源配备计划第一节施工技术准备一、作好调查工作（一）气象、地形和水文地质的调查掌握气象资料，以便综合组织全过程的均衡施工，制定雨季、冬季的施工措施。8（二）各种物质资源和技术条件的调查由于施工所需物质资源品种多，数量大，故应对各种物质资源的生产和供应情况、价格、品种等进行详细调查，以便及早进行供需联系，落实供需要求；二、作好与设计的结合工作由技术负责人组织有关人员认真学习图纸，并进行自审、会审工作，以便正确无误地施工。1、通过学习，熟悉图纸内容，了解设计要求施工达到的技术标准，明确工艺流程。2、进行自审，组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进行审查，掌握和了解图纸中的细节。3、组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合事宜。4、组织图纸会审，由设计方进行交底，理解设计意图及施工质量标准，准确掌握设计图纸中的细节。三、认真编制施工组织设计由技术负责人组织技术人员认真编制该工程的施工组织设计，作为工程施工生产的指导性文件。四、编制施工图预算和施工预算由造价部门根据施工图、预算定额、施工组织设计、施工定额等文件，编制施工图预算和施工预算，以便为施工作业计划的编制、施工任务单和限额领料单的签发提供依据。第二节物资条件准备一、建筑材料的准备1、根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划，作好备料、供料工作和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。2、根据材料需用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实。3、组织材料按计划进场，并作好保管工作。二、施工机械准备根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具、设备的要求和数量以及施工进度的安排，编制施工机具设备需用量计划,组织施工机具设备需用量计划的落实,确保按期进场。第三节现场准备一、场地控制网的测量，建立控制基准点为保证施工控制网的精确性，工程施工时设置测量控制网，各控制点均应为永久性的坐标桩和水平基准点桩，必要时应设防保护措施，以防破坏，利用测量控制网控制和校正建筑物的轴线、标高等，确保施工质量。二、组织机械设备进场根据施工机具的需用量计划，按施工要求，组织施工机械设备进场，机械设备进场后按规定地点和方式布置，并进行相应的保养和试运转等项工作。三、组织建筑材料和构配件的进场根据建筑材料、构配件的需用量计划组织其进场，按规定地点和方式存放或堆放，并做好组织和保护9措施。第四节施工队伍的准备根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。1、根据该工程的特点和施工进度计划的要求，确定各施工阶段的劳动力需用量计划。2、对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一，安全第一”的正确思想；遵守有关施工和安全的技术法规；遵守地方治安法规。3、生活后勤保障工作：在大批施工人员进场前，必须做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等应予全面考虑，应认真落实，以便充分调动职工的