输变电员工工作业绩评

员工工作业绩考核表（表1）年月日总分：姓名工作岗位所长部门名称输变电管理所考核期按月考核工作概要在生产副经理的领导下，是本所的安全生产第一责任人；负责输电线路和变电站的运行、检修、管理工作。完成公司下达的各项指标，确保设备完好率；监督、检查、考核各岗位人员工作情况。工作绩效考核序号考核要点基数扣分原因评分1服从公司经理和分管经理领导，认真执行其工作指令，一切管理行为向领导负责，按时、保质保量完成任务。（出现一次责任性差错扣1分）52不发生生产性人身轻伤及以上事故（一般性一次扣5分，重特大一次一票否决）；不发生有人员责任的电网、设备事故（发生一次扣5分）；负有农村人身触电轻伤责任事故（一次10分）；不发生负主要责任的一般及以上的交通和火灾事故（一般性一次扣5分，重特大一次一票否决）；不发生恶性误操作事故（一次扣5分）83认真贯彻执行各种生产技术管理规程、制度及配套的有关电力生产方面的国家政策、法律法规。（出现一次差错扣1分。）5435Kv及以上输变电事故率：变电事故率≤0.1次/台.年;输电事故率≤0.2次/百公里.年。（事故率每超0.01次扣1分。）55年初组织完成变电站管理标准、管理规定、变电站现场运行规程、变电运行规程、继电保护现场运行规程、直流设备运行规程的编制及修订工作；规程齐全，与实际相符，通过领导审批。（各类规程制度每缺一项扣2分；未定期进行修订扣1分；与实际不符、未经分管领导审核扣1分。）56组织完成所辖变电站的春秋查工作，经公司验收，无漏检、漏查项目。对所内春秋查资料进行检查。（资料记录缺一项扣1分；一二次设备、配电箱、配电柜未清扫干净，发现一处扣1分；春秋查计划项目一项未完成扣2分；因春秋查检修不到位而引发事故、障碍，一次扣2分。）57完成本所变电运行、设备检修、缺陷、技改、倒闸操作等管理工作，负责本所岗位责任制的落实和各项指标的考核工作（出现1次扣1分）58大型停送电等复杂操作的工作安排有序，有实施计划和步骤，工作中无人员设备事故的发生；检修试验工作顺利完成。（发生任何1起事故扣5分，检修试验等工作，有责任性安全或技术问题扣3分。）59及时制定年度技改计划，报领导审批，并组织实施。完成新建变电站建设的相关准备工作，做好资料整建、交接验收以及运行、维护方面的各项工作，变电改造工程项目管理符合规定。（技改计划未经领导审定扣2分；技改任务有一项未按计划完成扣1分；无完成情况统计扣1分；技改工程开竣工报告齐全，缺一项扣1分。）510制定年度大小修工作计划、预防性试验计划，通过领导审核后，按计划组织完成。电气设备预防性试验完成率100％；检修任务按计划完成，保证检修质量。（未按要求完成计划扣2分，检修、试验任务一项未完成扣1分；无预防性试验分析、总结扣1分；无检修总结扣1分）511每月对所辖变电站的设备进行一次检查巡视，并对运行人员的巡视质量、运行维护工作予以检查。（未按月进行检查扣1分，无检查记录扣1分）512负责组织本所事故调查、分析、上报工作，并负责对本所发生的事故制定出防范措施。（事故调查、分析、上报没有按上级要求时限完成，一次扣1分；未获得公司的认可，一次扣1分；未按要求制定防范措施，一次扣2分。）513做好变电站的安全管理工作，组织全所各种安全活动、安全检查、安全性评价工作。百日安全无事故活动有计划、有活动记录资料；每年开展一次安全性评价的自查及整改工作，自查报告及整改措施报分管领导审核；半年对现场执行全过程动态检查分析总结。（发生严重违章一次扣2分，一般违章扣1分；安全检查记录缺一次扣1分；安全活动、月度安全分析，缺一次扣1分；安全性评价无评价资料扣2分，无整改措施扣1分，未经领导审核认可扣1分；半年的动态检查分析总结缺少一次扣1分。）614根据缺陷情况，制定月度消缺计划，按计划实施。一类缺陷消除率100%，消除时间不超过24小时。（一类缺陷消除率每降低1%扣1分；未按要求制定消缺计划扣2分；缺陷统计记录、检修记录、缺陷统计月报表缺一项扣1分。）515半年组织开展一次设备评级工作，对二、三类设备编制升级计划；要求35KV主变、小四器完好率100％，一类率≥90％，主变可用率100％；低压配电装置完好率达到95%以上；一类设备达90%。（未编制定级管理标准扣2分；未开展定级工作扣2分；未编制升级计划扣1分；每低1％扣1分。）516所辖变电站全部建成标准化变电站。（有一个站存在问题扣2分。）317认真组织完成设备停送电工作，杜绝本所人员责任造成的误操作事故。严格执行三票三制。（出现一次失误扣3分；一次未办票扣5分；填写不规范一处扣2分。518各类记录、报表和材料填写规范，按要求及时上报（未填写一项扣2分，不规范一处扣1分，未及时上报一次扣1分）。319认真开展“蒙电杯”规范化服务竞赛活动，确保本所竞赛活动工作通过验收。（未做到一次扣3分，出现差错一次扣1分，未通过验收不得分）420做好本部门绩效考核，调动员工积极性（未做到一次扣2分，出现差错一次扣1分）321完成公司或本所下达的临时性、重要性任务。（未完成不得分。）3被考核者签名单位负责人签名绩效考核小组签名员工工作业绩考核表（表1）年月日总分：姓名工作岗位技术员部门名称输变电管理所考核期按月考核工作概要在所长领导下，负责输变电管理所各项专业生产技术方面指导、检查工作，协助所长处理好日常工作和领导交办的各项工作，负责输电线路和变电站的运行、检修、管理工作。负责各输电线路和变电站的技术资料完善、现场运行规程修订的指导和检查工作。工作业绩考核序号考核要点基数扣分原因评分1服从所长领导，认真执行其工作指令，一切管理行为向所长负责，按时、保质保量完成任务。（出现一次责任性差错扣1分）52不发生生产性人身轻伤及以上事故（一般性一次扣5分，重特大一次一票否决）；不发生有人员责任的电网、设备事故（发生一次扣5分）；负有农村人身触电轻伤责任事故（一次10分）；不发生负主要责任的一般及以上的交通和火灾事故（一般性一次扣5分，重特大一次一票否决）；不发生恶性误操作事故（一次扣5分）83认真贯彻执行各种生产技术管理规程、制度及配套的有关电力生产方面的国家政策、法律法规。（出现一次差错扣1分。）54年初组织完成变电站管理标准、管理规定、变电站现场运行规程、变电运行规程、继电保护现场运行规程、直流设备运行规程的编制及修订工作；规程齐全，与实际相符，通过领导审批。（各类规程制度每缺一项扣2分；未定期进行修订扣1分；与实际不符、未经分管领导审核扣1分。）65协助所长找出运行中存在问题，制定相应的整改措施，编制运行分析报告及变电运行工作月报表，所长审核后，10号前报分管领导及生产部。（未按时编制运行分析报告及变电运行工作月报表未通过所长审核扣1分；未按时上报公司领导扣1分。）66协助所长制定本所现场培训计划，经所长审核、完善，按月组织落实，培训记录等资料齐全。（无培训计划扣2分,培训计划内容有一次未按计划认真开展扣1分；与实际不符扣1分，考试合格率、培训课时未达到要求扣1分。）57协助所长组织完成所辖变电站的春秋查工作，经公司验收，无漏检、漏查项目。对所内春秋查资料进行检查。（资料记录缺一项扣1分；一二次设备、配电箱、配电柜未清扫干净，发现一处扣1分；春秋查计划项目一项未完成扣2分；因春秋查检修不到位而引发事故、障碍，一次扣2分。）68负责办理停电申请、编写现场施工三措,填写工作票及危险点预控票；停电申请票符合公司要求，施工“三措”编制符合安监部要，保存完善，并进行年度总结；安全技术交底记录和班前班后会记录正确规范；工作票、危险点预控票保存完善，合格率100%，每季对两票执行情况进行分析总结。（大型施工无“三措”扣5分，未进行年度总结并报安监部扣2分；施工三措未通过安监部的检查认可扣1分；各项记录缺一份扣1分；有一张工作票不合格扣2分，两票未按要求进行分析总结，并上报安监部，扣1分）69制定年度继电保护及自动装置校验计划，通过所长审核；继电保护和自动装置校验完成率100％，自动装置投入率≥97%，正确动作率≥98%(年度）；按月完成成继电保护的定期切换试验、运行分析、动作统计评价；综自及保护控制设备回路正确，符合运行要求、动作可靠；年底进行继电保护年度运行分析、动作统计评价工作。（未按时制定继电保护和自动装置年度校验计划扣2分；继电保护和自动装置校验计划一项未完成扣1分；各百分率每低1％扣1分；10KV开关柜误动一次扣1分；35KV开关误动作一次扣1分；发现一次越级跳闸扣2分；开关跳闸记录、变电站自动装置运行情况月报表统计不齐全，一次扣1分；继电保护年度运行分析、动作统计评价工作未开展扣2分。）810制定年度预防性试验工作计划，经所长审核后，按计划组织完成。电气设备预防性试验完成率100％，对设备存在的缺陷、运行状态，认真分析、总结，书面材料汇报所长。（按要求完成预防性试验计划扣2分；有一项试验任务未按计划完成扣1分，无预防性试验分析、总结扣2分，未经所长审核扣1分。）611半年开展一次设备评级工作，并对二、三类设备编制升级计划，通过所长审核；及时上报生产部设备评级报表；要求35KV主变、小四器完好率100％，一类率≥90％，主变可用率100％；低压配电装置完好率达到95%以上；其中一类设备达90%（半年）。（及时上报设备评级报表扣1分；未编制升级计划扣1分；百分率每低1％扣1分。）612直流设备档案、直流各级保险定值表齐全、变电站各类备用保险数量不少于2个。每季核对1次直流各级保险完好情况，存在问题及时处理。每月对直流单瓶电压测试结果进行分析，对存在问题，采取相应措施；直流设备运行正常。（料不够齐全、准确，一处扣1分；有一类备用保险数量不符合要求扣1分；未对保险进行定期检查核对，扣1分；未对单瓶电压测试结果进行分析扣1分，未对存在问题采取措施扣1分。）613制定年度仪表校验计划，经所长审核后，按时组织完成校验，电测仪表校验率100%；变电站的电测仪表满足运行要求、指示正确。（按要求制定电测仪表校验计划，扣2分；未按时完成校验（查仪表检定记录）扣1分，校验率（查电测仪表校验完成情况报表）每低于1%扣1分；电测仪表指示不准确扣1分）514按本所年度大小修计划，完成变电站的检修工作：检修质量符合要求，验收手续齐全，大小修不超期；有足够的备品备件，有备品备件台帐及领用记录；对检修工作情况进行总结，并书面材料汇报所长。（阅检修记录，有一项检修任务未按要求完成，扣2分；无备品备件台帐及领用登记扣1分；无检修总结扣1分，未经所长审阅认可扣1分。）615缺陷分类统计，统计率100%。制定月度消缺计划，经所长审核后，按计划实施。一类缺陷消除率100%，消除时间不超过24小时。（统计率每低1％扣1分，一类缺陷消除率每降低1%扣1分；未按要求制定消缺计划扣2分；缺陷统计记录、检修记录、缺陷统计月报表缺一项扣1分。）616基础资料、设备台帐、说明书、图纸、上墙图表等正确无误，保存完善，如有改动，及时变更，与现场相符。（缺一项资料扣1分，有一项与实际不符扣0.5分。）517完成公司或本所下达的临时性、重要性任务。（未完成不得分）5被考核者签名单位负责人签名绩效考核小组签名员工工作业绩考核表（表1）年月日总分：姓名工作岗位安全员部门名称输变电管理所考核期按月考核工作概要在所长领导下，完成本所变电运行、设备检修试验、倒闸操作等工作的安全监督管理工作；组织本所人员安全技术培训和安全活动，不断提高全所人员的安全意识；生产中严格执行两票、三制，对运行中出现的不安全因素及时提出改进措施。工作业绩考核序号考核要点基数扣分原因评分1服从所长领导，认真执行其工作指令，一切管理行为向所长负责，按时、保质保量完成任务。（出现一次责任性差错扣1分）52不发生生产性人身轻伤及以上事故（一般性一次扣5分，重特大一次一票否决）；不发生有人员责任的电网、设备事故（发生一次扣5分）；负有农村人身触电轻伤责任事故（一次10分）；不发生负主要责任的一般及以上的交通和火灾事故（一般性一次扣5分，重特大一次一票否决）；不发生恶性误操作