食品行业-后勤部-后勤管理科长关键业绩指标（KPI）

精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料后勤管理科长岗位业绩考核指标组成表指标类别考核指标信息来源考评人权重考评标准业绩指标公司房屋、厂房及低值易耗品的维修状况维修纪录，各部门反馈，直接上级直接上级20%优良中差及时、按期、优质、经济的组织完成维修任务按期、优质、经济的完成维修任务按期、经济的完成任务不能达到以上要求公司公共环境卫生和绿化状况直接上级直接上级20%优良中差及时、优质组织完成公司环卫工作，并保持厂容厂貌整洁；及时组织休整绿地、花木，保持厂区美观及时、优质完成环卫工作，基本保持整洁；按时休整花木，保持厂区美观及时、较好完成环卫工作，基本保持整洁；能够做到休整花木不能达到以上要求车辆调度及车队管理直接上级、相关部门反馈直接上级20%无有效投诉（发生1次有效投诉扣2分）；无重大责任交通事故、主、次要责任事故（发生重大责任交通事故1次9分、主要责任事故1次扣6分、次要责任事故扣1次3分）计算公式：实际得分*权重注：实际得分=100－（次数*分数）对下属绩效考核人力资源科人力资源科15%人力资源科根据本岗位对本部门员工绩效考评工作情况进行评分本项实际得分=本岗位绩效考评工作情况得分（百分制）*权重完成领导交办工作直接上级直接上级25%需做到及时、无差错，任务完成100%，如果没有达到以上标准，如发生延误、延误1天扣2分；任务出现差错1次扣2分；任务没有完成1次扣2分。计算公式：实际得分*权重注：实际得分=100－（次数及天数*分数）后勤管理科长岗位能力与态度考核指标组成表能力指标指标一：决策能力权重：30%指标三：沟通能力权重：20%指标五：效率权重：10%指标二：团队合作权重：20%指标四：解决问题的能力权重：20%态度指标指标一：是否以身作则权重：30%指标三：是否注重协作，发挥团队精神权重：20%指标五：是否严守期限，达成目标权重：10%指标二：处理问题是否全面周到权重：30%指标四：是否关注公司长期的发展方向及长期目标的实施权重：10%