食品行业-采购科长岗位关键业绩指标（KPI）

精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料采购科长岗位业绩考核指标组成表指标类别考核指标信息来源考评人权重考评标准业绩指标采购计划完成率财务部、直接上级直接上级20%实际得分=实际到货完成率*50%+采购计划完成率/0.97*50%本项最后得分=实际得分*本项指标权重注：实际到货率=合同期内及时到货量/合同要求到货量，衡量采购完成速度采购计划完成率=实际采购量/计划采购量，衡量完成采购计划的比例供货质量合格率财务部、相关部门反馈直接上级20%本项最后得分=供货质量合格率*本项指标权重注：合格率=未被退货量/总供货量包装要求财务部、相关部门反馈直接上级15%优良中差包装质量、设计符合严格国家标准；包装设计与市场同类产品包装发展趋势同步；及时、准确、高效满足公司价格策略、市场定位策略要求包装质量、设计严格符合国家标准；包装设计符合市场同类产品包装发展趋势；及时、准确、有效满足公司价格策略、市场定位策略要求包装质量、设计符合国家标准；包装设计基本符合市场同类产品包装发展趋势；及时、准确，基本有效满足公司价格策略、市场定位策略要求包装质量、设计符合国家标准；包装设计不符市场同类产品包装趋势；未能及时有效满足公司价格策略、市场定位策略要求库存周转率财务部直接上级15%优良中差库存周转率较同期提高50%库存周转率较同期提高25%库存周转率与同期持平库存周转率较同期下降注：库存周转率=年度实际库存用量/年度平均库存量材料价格合理性财务部直接上级20%确保在同等质量、采购条件下，采购材料价格不高于市场平均价格考核衡量因素：材料价格表的全面性（20%）、材料价格与市场平均价格的比较（80%）本项最后得分=考核期间各单采购价格合理性平均得分（百分制）*本项指标权重对下属绩效考核人力资源科人力资源科10%人力资源科根据本岗位对本部门员工绩效考评工作情况进行评分本项得分=本岗位绩效考评工作情况得分（百分制）*本项指标权重采购科长岗位能力与态度考核指标组成表能力指标指标一：计划和组织权重：30%指标三：专业知识和技能能力权重：25%指标五：学习能力权重：10%指标二：创新能力（不断改进工作流程，改善工作方法）权重：25%指标四：人际沟通能力权重：10%态度指标指标一：是否能严守期限,达成目标权重：30%指标三：是否注重协作,发挥团队精神权重：20%指标五：是否以身作则权重：10%指标二：处理问题是否全面周到权重：20%指标四：是否有责任感，愿意承担更多的责任权重：20%