D路道路综合整治工程

目录第1章编制说明及编制依据第1节编制依据第2节编制说明第3节编制原则第2章工程概况及工程特点第1节工程总概况第2节施工条件及工程特点第3章项目管理机构配备第1节项目管理机构的建立第2节项目管理职责第4章施工现场管理第1节施工管理概要第2节施工项目管理规划第3节施工现场管理制度第5章施工方案与技术措施第1节技术准备第2节压浆施工方案第3节工程测量放线第4节土石方施工方案第5节拆除工程施工方案第6节道路、路面工程施工方案第7节照明工程施工方案第8节交通安全工程施工方案第9节井盖更换施工方案第10节路面铣刨施工方案第6章质量管理体系与措施第1节工程质量组织管理控制措施第2节工程质量技术组织措施第3节工程质量资源控制措施第4节施工质量管理第5节工程试验第6节各工序质量保证措施第7节创优规划第7章安全管理体系与措施第1节安全施工措施第2节防范措施第3节安全防护第4节文明施工措施第8章工期进度计划与措施第1节施工总体安排第2节保证工期的措施第3节确保工期的技术组织措施第9章资源配备计划第1节劳动力配备计划第2节主要施工机械设备配备第3节材料供应计划第10章冬雨季施工措施第11章环境保护管理体系与措施第1节环境保护管理制度第2节粉尘控制措施第3节废气控制措施第4节污水处理措施第5节噪音控制措施第12章地下管线及地上地下设施的保护加固措施第13章施工中与部门之间的协调第1节与各承包商之间的协调第2节与相邻标段的接口管理第3节与设计单位的协调第4节与监理工程师的协调第5节与沿线单位及居民的协调第14章施工总平面布置第15章安全生产预案第1节总则第2节组织机构设置第3节预防与预警第4节应急响应第5节信息发布第6节后期处置第7节保障措施第8节培训与演练第16章附图表附表一：拟投入本标段的主要施工设备表附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三：劳动力计划表附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五：施工总平面图附表六：临时用地表第1章编制说明及编制依据第1节编制依据一、大业路道路综合整治工程招标文件。二、大业路道路综合整治工程施工招标答疑纪要及现场实地踏勘情况。三、国家现行的有关市政工程施工及验收规范、操作技术规程和质量检验评定标准以及省市对市政工程施工管理的有关规定。四、国家规范及国标图集。五、我公司技术管理及机械设备装备情况。六、国家、省有关安全生产、文明施工有关规程规定。七、我联合体质量手册、程序文件以及各项管理制度。第2节编制说明本施工组织设计是根据工程特点、功能要求，并本着对业主资金的合理利用和对工程质量高度负责进行编制，编制的原则是：经济、合理、优质、高效、技术先进。本施工组织设计采用先进的施工工艺，使质量与工期控制措施到位，确保工程施工质量、工期与施工合同一致。第3节编制原则本施工组织设计以确保施工安全，确保施工工期，确保工程质量，创一流管理的指导思想进行编制。一、在施工组织机构建立上立足专业化，选用最有经验的管理人员和具有技术专长的技术人员组成强有力的施工组织管理的核心层，全面负责工程的施工进度、工程质量以及人力、物力、财力的分配和安全保证等。二、在机械及检测仪器配置方面加强管理，不断提高机械化施工和劳动生产力，为保证工程质量、工程工期提供有力的物资条件。三、在工程施工上，仔细分析，合理安排施工计划，用统筹方法组织平衡流水作业和立体交叉作业，不断加快工程进度。四、在施工方案的制定，施工工艺的选择、施工技术的实施方面立足规范化、标准化，落实各项施工技术措施，确保工程质量和工程工期。五、精心进行现场布置，节约施工用地，组织文明施工，搞好环境保护。六、严格执行施工验收规范、有关操作技术规程，加强生产管理，确保工程质量、工程工期和施工安全。七、实施“精品工程”战略，通过精心组织、精心施工，保优质、创信誉，向业主交一个质量优良，用户满意的工程。八、遵守党和国家及政府的有关方针政策，为成都市建设作贡献。第2章工程概况及工程特点第1节工程总概况一、工程名称：大业路道路综合整治工程。二、工程概况：1、工程地点:锦江区大业路。2、工程规模：大业路宽28米，长372米，车行道面积1.04万平方米。将拆除机非隔离带拓宽道路，迁改隔离带上的相关市政设施至人行道，采用托管工艺预埋照明供电管沟，换填连砂石恢复隔离带部位道路基础，铲除现有沥青面层，浇筑破损混凝土板并压浆加固。路面铺筑10cm沥青面层，同步更换新型三防井盖，施划交通标志标线，新建机非隔离护栏。详见施工图及工程量清单。3、质量要求：符合现行国家有关工程施工验收规范和标准的要求合格。三、工程内容：施工内容包含拆除机非隔离带拓宽道路，迁改隔离带上的相关市政设施至人行道，采用托管工艺预埋照明供电管沟，换填连砂石恢复隔离带部位道路基础，铲除现有沥青面层，浇筑破损混凝土板并压浆加固。路面铺筑10cm沥青面层，同步更换新型三防井盖，施划交通标志标线，新建机非隔离护栏等。四、业主名称：成都市锦江公路发展有限公司。五、要求工期：总工期20日历天。第2节施工条件及工程特点一、施工条件锦江区大业路。二、工程特点1、本工程为城市市政工程，且道路、市政管网、等工程需交叉进行，施工具有工期短、交叉作业时间长等特点，且该道路位于非建成区，两侧地块有可能进行大规模开发，施工时综合考虑、合理地安排施工组织是工程顺利进行的关键。2、本工程属市政工程，地上、地下均有障碍物和城市管网，施工中加强与相关部门的联系，对不能搬迁的管道采取相应的保护措施是保证施工安全的关键。3、施工中涉及到其他工程施工队配合，加强与其他工程施工队伍的协调和配合工作是确保施工工期的必要条件。第3章项目管理机构配备第1节项目管理机构的建立一、项目管理机构依据招标文件的要求和本联合体管理实施办法，结合本工程的特点，本联合体组织施工管理经验丰富的工程技术人员和工程管理人员，组建本工程项目经理部。项目组织机构架框图二、项目管理模式的选择与确定1、项目经理部的设置原则1）精干、高效，满足施工管理需要。2）协调、统一，满足控制和服务需要。项目经理项目副经理项目技术负责人机械科保安部质检部人事劳资部工程部行政部财务部试验室材料科道路作业队压浆作业队管网作业队土方作业队交安作业队绿化作业队2、项目经理部的设置特点1）设置独立的项目经理部。为加强项目管理，我们在设置了独立的项目经理部，总公司只对项目进行支持和指导管理，项目具体工作由项目部负责计划和实施。2）设置服务部门，对公共事务实施统一管理。在工程部下设置水电维修队，对整个施工现场的临时水电负责统一敷设、统一维修、统一管理。在综合办公室下设置现场保安队、义务消防队、清洁卫生队，对现场的保卫、消防、清洁等工作统一负责。3）本工程的项目组织机构按三个层次设置，即项目领导层、项目职能部门、施工作业层。3、项目经理部各层部门设置项目领导层包括项目经理一名，。项目职能部门设工程部、技术质量部、合同部、安全部、物资部、机械动力部、综合办公室等几个部门。施工作业层包括道路施工队、排水施工队、绿化施工队、交安施工队。第2节项目管理职责一、项目经理的职责1、遵守国家有关工程建设和城市建设管理的政策法规，执行施工及管理规范和企业规章制度，履行承包合同。2、负责做好项目部人员的思想工作，坚持两个文明一起抓。3、根据工程合同规定组织单位工程工作，协调作业班组分包单位的关系。4、负责督促经办人及时办理工程变更的技术经济签证，在工程施工准备阶段和施工中向建设单位联系收取工程价款事宜，组织项目进行成本投入产出的核算工作。5、组织编制和实施施工组织设计、施工计划及技术管理，降低成本、采取安全生产措施，坚持文明施工。6、制定本项目管理规章制度，加强项目管理和班组建设。7、负责本工程施工计划的落实，并在质量、工期、安全、成本等方面负责接受上级主管部门的监督、检查，使生产顺利进行。8、认真熟悉图纸，参加设计交底和图纸会审，严格按照设计图要求、施工组织设计和规范、规程组织施工，做好劳动力、材料机具设备的合理安排和使用，杜绝返工、浪费，保证工程质量、合同工期的实现，提高工程综合经济效益。9、向班组作质量、安全、节约、工序的安排和操作规程的交底工作，负责督促检查班组施工前的准备工作，检查施工质量，保证施工顺利进行。10、搞好安全生产现场管理，争创标准化文明工地。坚持安全生产，杜绝重大伤亡、火灾及设备事故的发生。11、开展全面质量管理，坚持三检制，严格计量工作，负责测量放线的复核工作，坚持按要求填写施工日志。二、绿化项目经理职责1、贯彻国家、地方有关法律法规及企业的规章制度，确保企业下达的各项技术、进度、安全、质量、经济指标的完成，对项目负责全面责任。代表联合体对养护项目进行管理，执行管理制度，维护联合体的合法权益。2、合理调配生产要素，实施对项目全面的计划、组织、协调和控制。组建养护项目部，选配养护人员，依据联合体规定确定人员报酬，定期考核、评价和奖惩。3、协助联合体向地方政府办理本项目的施工报建等事宜，代表联合体履行与建设单位所签订的工程承包合同。受联合体委托，根据联合体管理程序，与甲方（或乙方）签订养护及其它相关合同。4、对本项目工程的养护质量、养护进度、养护成本和安全生产负全部责任。5、认真贯彻执行国家有关安全生产方针，劳动保护政策，法规和上级有关决议，并负责检查实施，确保工程安全开展。6、对本工程必须严格执行联合体规定的养护施工标准和技术规范，根据养护合同要求确保本工程质量。7、组织编制、部署、审批本工程的养护施工进度计划及具体实施情况。督促检查指导本工程各养护人员的执行情况，并安排有关的计划及调整措施，确保本工程按时完成。8、保持与企业机关各部门的业务往来，定期向企业经理报告工作。9、负责及时办理养护项目结算与施工决算，养护款的催收，养护资料收集整理及归档等。10、负责组织生产例会制度，并及时向联合体领导汇报情况；协助联合体对项目部管理进行评审和内部质量审核，及时向公司移交质量体系记；11、带领项目部全体员工恪守“廉洁奉公，忠于职守”的工作规范，加强项目部内部廉正建设，严格财务制度，加强财务管理，杜绝项目部不正之风和腐败现象。三、项目技术负责人管理职责1、在项目经理和上级部门指导下对工程技术质量管理全面负责，是工程质量的直接责任人。2、认真贯彻国家技术标准、规范、规程，执行公司及项目有关的技术管理规章制度，接受上级部门的监督检查。3、建立健全项目技术质量管理制度、责任制和质量保证体系以及例会制度，负责全面工程质量管理和计量管理工作，处理各种技术质量问题。4、主持编制项目工程的施工组织设计，主持图纸会审，做好工程技术交底及安全措施的制定工作。5、制定推广“四新”计划和降低成本的技术措施，参加项目经济活动分析，提高技术管理水平。6、负责指导项目内技术管理及质量、安全、试验、计量、测量部门的工作，确保项目技术、质量、效益指标的完成。7、协助项目经理抓好文明施工，创标准化文明工地，达到工程验收一次合格（成优）。四、绿化技术负责人职责1、贯彻执行国家有关技术标准、规范、规程、政策及上级技术管理制度，领导项目施工技术管理工作，对项目施工技术工作全面负责。2、负责向技术人员进行书面技术交底和科技保密知识教育，注重技术资料、实物的保密及设防措施。3、组织技术人员编制和审核项目的质量计划（施组），创优规划和安全质量保证措施。4、组织技术人员编制项目作业计划。5、负责组织技术人员把好设计文件复核关、测量关、技术交底关、工程试验关、隐蔽工程检查关，严格按技术规范标准指导施工；进行质量、进度把关控制。6、组织实施公司的质量方针和质量目标，深入工地解决施工中出现的技术、安全问题，及时采取纠正和预防措施，消除施工过程中的质量问题和潜在隐患；负责施工过程中试验、测量等重大技术问题的决策及报告；负责组织项目单位工程质量评定；主持一般质量事故评审；7、负责审核项目施工质量有关的文件和资料、审核签发变更设计报告、索赔意向报告及检查索赔资料的完整性。8、负责项目成本分析工作。9、正确掌握工程进度的质量标准，督促有关人员填写各式原始技术资料，主持组织竣工资料的编写、技术