花盛香醍营销报告

龙湖·花盛香醍营销报告2008年1月29日第一部分市场及项目定位东部区域市场分析及项目客群素描东部区域市场及客群分析•通州区域市场及客群分析•东五环外至通州区域市场及客群分析•东四环-东五环沿线区域市场及客群分析东五环以外区域CBD东四环东五环京沈高速东五环至通州区域的市场分析及客群特点京通快速东四环-东五环沿线区域通州通州区域产品分析•通州区域内产品分析.xls通州区域产品特点区域内房地产发展与城市规划建设的“东拓南进”是相吻合的。轻轨沿线的产品因交通便利，以小户型、低总价的过渡型居住性产品为主。运河以东因自然环境良好，以宜居的自住型产品为主。结论：区域内以公寓型产品为主，整体产品类型单一，品质相对较低，缺少既能享受综合配套、又能满足宜居需求的高品质产品。通州区域客群特点•通州项目客群多以自住为购买目的,兼具部分投资成分。•客群职业多以东区白领阶层、少量中层管理、私营业主为主，尚处于资本积累阶段，购买力相对有限。由于区域内缺少主流产业支柱，故区域内本地客户的购买力相对较低。结论•综上所述，通州区域综合配套标准相对较低，•不能满足高端客群的生活需求。通州区域内的客群由于购买力相对有限，所以我们认为这类客户不是我们项目的主力客群。东五环外至通州区域产品分析•五环外至通州区域产品分析.xls东五环至通州区域市场分析产品分布在各交通主干线两侧，交通便利产品处于城乡结合部，周边环境较差，存在较大安全隐患产品多为大型社区，周边配套设施匮乏，多依靠社区配套产品大部分产品为过渡型自住兼投资型产品，均价在13000元/㎡左右，90-140平米户型为主，配有少量大户型舒适型高端宜居产品相对较少东五环外至通州区域客群特点客户生活半径以东部区域为主，地域观念较强烈，排斥通州区域以CBD高级白领、私营业主为主力客群购买目的以自住为主，兼有少量投资东四环至东五环区域产品分析•东部区域竞品项目分析.xls东四环至东五环区域市场分析•东区产品分布在CBD、燕莎、朝阳公园和丽都区域范围及沿线周边，该区域极具城市感，交通便利，配套设施完善。•国际氛围浓厚，商业条件充足，使得房地产租售市场活跃，投资和自住型产品相对较为丰富。•产品形式以高板为主，容积率多在2以上，密度相对较高。产品多以大户型、高单价、高总价为主。东四环至东五环沿线区域市场客群特点–客户构成及购买目的：外地的客户也占绝大的比例，这部分客户本着在京拥有不动产，投资兼自住的目的购买。涉外客群在区域的投资也占了一定的比例。–客户职业：由于东区的产品单价相对较高，总价较高，需要客户具有较高的资本积累。故客户群多为私营业主或外企CEO等。花盛香醍项目概况用地性质住宅，可兼容商业服务业项目总用地面积95159平米项目总建筑面积(地上可售)143300平米(住宅部分137000平米)产品类型小高层、叠汤容积率1.45建筑密度18%绿地率35%项目建筑形式及特点小高层7栋8层半主力户型三居160-200平米左右/共计416套（顶跃、底跃104套）1栋7层半/两居120平米左右/70套(顶跃、底跃共计20套)叠汤11栋／4层半／240平米左右/176套建筑风格意大利托斯卡纳、地中海风格特点总结叠汤产品与具有顶跃和底跃的小高层充分营造出类别墅生活氛围3.1米的层高使得产品的舒适性得到进一步的优化均为尺度适中的宜居大户型产品错落有致的园林景观、独立的私家庭院区域产品综合居住指数对比表通州区域内的对比区域容积率建筑形式建筑风格品质感景观户型设计合计世纪星城6565527世爵原墅8855733月亮城堡6666630新通国际5555525天时名苑5554423时尚街区5444421阿尔法社区6655527尚东庭8866634珠江国际城7866633运河岸上的院子9977941花盛香瑅6799839区域产品综合居住指数对比表东五环外至通州沿线项目对比区域容积率建筑形式建筑风格品质感景观户型设计合计天际6657529康城暖山9988943远洋一方6665528新天第4565525长青藤7666631花盛香瑅6799839区域产品综合居住指数对比表东四环至东五环沿线项目对比区域容积率建筑形式区域容积率户型设计合计首开知语城5555525润枫水尚5655526天鹅湾5655627美利山5665527泛海国际生活区5676630金地名京5565627山水文园7766834凤麟洲5767732星河湾4678631华瀚国际4675628华侨城5666528格林莱雅5665527花盛香瑅6799839结论综上所述，我们发现：东部区域缺少高品质宜居产品本项目为东区少数高品质宜居产品之一，突出表现在园林、建筑风格和户型设计上更人性化的良好融合，打造一种美好的生活氛围花盛香醍项目解析我们的优势在哪里交通优势：•拥有两条高速路，三条主干道，两条轨道交通，距CBD只有10-20分钟车程产品力强，具有较强稀缺性•低密度•独特的园林景观和建筑形态，提供别墅感生活氛围•多元化户型设计、入户花园提升居住环境的舒适度•叠汤大户型产品供应稀缺•人车分流——保证小区的安全性及内部景观的完整性产品落差较小，均为同质化客群优质的物业服务龙湖地产的品牌优势——品质的保障我们的劣势在哪里通州区域产品自身品质较差，缺少优质配套，不符合高端客群的需求产品的销售价格严重脱离区域内的市场价格水平项目本身的双限房部分给客户造成极大的心理落差，拉低产品自身的品质我们的机会点在哪里•东部区域高品质宜居产品供应量少•东部市场客群财富积累不断增加，迫切需要改变生活状态•龙湖、富力、远洋、金隅、珠江五大开发商争先进入通州区拿地，将提升整体区域价值•国家投入通州的新城规划建设，通州区潜力巨大、蓄势待发•CCTV、BTV、凤凰卫视等重量级媒体的东移，使东部地区成为新的传媒中心竞争/格局绝对价格差异：通州无对手小高层：单价8000-10000/平米主力面积80-130平米总价70-130万类别墅：单价1-1.2万/平米主力面积300平米总价250-400万本案通州其它项目小高层：单价2万/平米主力面积160-170平米总价300-350万叠拼：单价3-4万/平米主力面积240平米总价800-900万竞争/格局绝对产品差异：市区无对手小高层：单价2万/平米主力面积160-170平米总价300-350万叠拼：单价3-4万/平米主力面积240平米总价800-900万小高层：单价1.7-3万/平米主力面积120-220平米总价300-800万类别墅：单价2.3-2.5万/平米主力面积190-290平米总价500-700万本案泛CBD区域项目泛海国际居住区：3万/平米以上，总价与本案相合。代表着与本案截然相反的生活观念。花盛香醍不是与某个或某些项目竞争而是与一种固有生活观念的斗争两种生活观念的激烈对撞泛海国际居住区VS龙湖·花盛香醍一样的钱，谁会来这里？想离开CBD的人离不开CBD的人可以不离开CBD，又远离那些烦恼吗？在CBD，选择另一种生活选择在甲级写字楼里办公在五星级酒店里会客在意大利餐馆里与朋友言欢在社区的大树下看孩子踢球在自家露台的躺椅上安静的看书泛海国际居住区，是30岁的人住的房子。没有什么不好，商业、教育、办公什么都有了，象在买东西，不像去生活。20岁的人，买房子安置身体30岁的人，买房子周全生活40岁的人，买房子盛放生命我们说：我们的答案CBD里的豪宅（泛海或润枫）是用来周全生活的花盛香醍是用来盛放生命的我们认为真正的人生，不止是能获得怎样的成就，而是内心能有怎样的芬芳。项目的LOGO、SLOGAN、VI植入产品形象定位CBD别邸为什么是CBD别邸CBD别邸没有离开CBD,而是CBD的另一种更高级的生活形态CBD别邸不是城市别墅,但却拥有CBD的便利和别墅的生活CBD别邸是龙湖的另一条产品线,是比别苑更高的产品形态CBD的3栖生活项目推广核心CBD的三栖生活三栖就是栖City、栖Town、栖Country三栖不仅仅是栖城、栖镇、栖乡三栖也可以是栖园（园林）、栖庭（入户花厅）、栖室（好房型）三栖是栖色（托斯卡纳原色建筑）、栖香（薰衣草）、栖音（鸟音，虫音，一切天籁）三栖最终是栖身、栖家、栖心。第二部分营销策略东部市场独领风骚花盛香醍无疑将成为东部高端市场的引领者从此，开始书写东部市场的神话……竞争格局清晰可见东部市场花盛香醍这场战役不是项目之间的PK而是与区域间的博弈天时：市场观望未见天日高端项目阻力加剧地利：区域环境先天不足竞争对手地势悬殊那么在天时、地利都不具备的情况下我们以什么迅速取胜面对2008年50亿的销售目标我们在不停的思考……问题不在于如何竞争而在于如何规避竞争巧战市场夺取先机差异营销变害为利营销核心策略塑造价值形象提升产品杀伤力龙湖品牌互动拓宽精准渠道强力构筑价值形象强化区域区隔产品溢价能力的最大化实现强塑感性价值核心策略区隔联合通过对产品的感性+理性诉求，建立产品与客户的友好度，进行吸筹充分借助龙湖地产在2007年的“现象”，利用品牌优势提前建立产品高度区隔竞争以城市规划而非城市现状建立新坐标系，以新板块价值的确立弥补现状不足品牌区隔产品区隔通过后期大量的客户推广活动推动现有客户的忠诚，并同时挖掘其利用价值坐标区隔情感区隔4大区隔体系建立产品独有市场地位品牌区隔1区域导入引发期待龙湖地产首领通州居住品牌时代23定位龙湖区隔其它好建筑，好园林，好物业，懂生活。展示龙湖重庆滟澜山香醍漫步1低密产品渲染高尚居住氛围第一居所CBD别邸23现场展示区定义居住的高品质高品质销售道具高品质现场包装销售道具组合进行情感疏导VillaTown生活在别邸产品区隔用未来重新定义居住中心CBD的别邸东北京的中央公园区坐标区隔东北京的中央公园区龙湖组织高端俱乐部整合京城高端客户资源，将龙湖会打造成高端组织品牌。定期高尚活动高品味内刊高品牌联动情感区隔联合全国联合政府联合北京联合通州4大联合机制建立产品独有市场地位路在何方？市场支点?营销策略分解目前，几大难题摆在我们面前奥运会期间对项目的影响两种类型产品如何双赢双限房对商品房的影响难题客户对区域的严重抗性难题一：客户对区域的抗性战术：逆向思维巧妙引导竞争势力先天不足，后天优势核心竞争优势：品牌优势+产品优势主要竞争弱势：区域条件弱势+周边环境弱势无法改变的物理认知，我们需要去改变的是心理认知。策略一：双盘联动解放通州--与西小马项目强强联手策略二：品牌联动拉升区域价值--龙湖、珠江、远洋、金隅各大开发商争先进入通州策略三：重塑形象独领风骚--建立起项目的价值感，削弱对区域的抗性难题二：两种类型产品如何双赢战术：双管齐下各入其位【求索】销售策略——两种产品，我们打算怎么卖，去争取时间和利润的最大化？探索策略一：先小高层后叠汤问题点：从低到高两种产品衔接断层销售阻力巨大产品的整体价值感在短期内无法得到提升致命影响：溢价空间探索策略二：先叠汤后小高层问题点：叠汤高单价、高总价高端项目市场热度相对缓慢，无法迅速打开局面致命影响：销售速度发现篇山重水覆下的蓦然回首有没有一种鱼和熊掌兼得的办法？既保证销售速度又保证溢价空间探索策略三：叠汤小高层双管齐下规避了上述两种策略的弊端一、既保证销售速度，又保证溢价空间二、不同客群对应不同产品类型，各入其位抛弃常规运作模式建立全新的销售组合由单一化产品组合化产品的转变核心策略：两种产品打包整合组合套拳重磅出击难题三：奥运会期间对项目的影响战术：避重就轻节点引爆问题点：1、项目热销期与奥运期在时间上的冲突—同时集中在7-9月份2、奥运效应将削弱客群对项目的关注度3、有可能出现针对房地产的限制政策：如户外、推广途径的限制等思考点:如何削弱奥运对项目的影响？如何向奥运借势而避免冲突？策略一：引爆点前置，集中爆破提前引起市场热度，用时间换取空间策略二：销售期前置，缓解压力调整积客期，借势保养，巧妙避开奥运影响难题四：双限房对商品房的影响战术：草船借箭规避影响问题点：1、销售价格的天壤之别：4-6倍全市价格最低的双限房4800元/