成本业务题(部分)

成本业务题7—1业务题：（一）计算本月固定资产折旧额，并编制提取固定资产折旧的会计分录１.企业本月生产产品用固定资产情况如下：月初应计折旧固定资产总值：机器设备类2000万元，运输及传送设备类200万元，房屋建筑类1000万元。本月固定资产啬：（1）购进传输及传送设备一台，安装完毕交付生产费用，购入原价10万元，发生安装费用0.2万元。（2）购进传输及传送设备一台，安装完毕交付生产使用。本月固定资产减少：（1）生产用机器设备一台报废，其原始价值8万元，已提足折旧。（3）出售一不适用的运输及传送设备账面原始价值为6万元，已提折旧2万元，售价5万元。本月固定资产修理：对某项机器设备进行经常修理。修理领用材料计划成本差异率为10%，支付修理人员工资费用150元，用银行存款支付期他修理费用1000元，本月对另一项设备进行大修理，月末完成全部修理工作，共发生修理费用21000元，其中修理领用材料实际成本为12500元，修理人员工资费用3100元，用现金支付其他修理费用总计5400元，该项修理费用从本月起在6个月内摊销完毕。（以上修理均在辅助车间进行）该企业机器设备类固定资产的年折旧率为12%，运输及传送设备类固定资产的年折旧率为9%，房屋建筑类固定资产的年折旧率为6%要求：计算本月固定资产折旧额，并编制提取固定资产折旧及发生固定资产修理费用的会计分录。本月计提固定资产折旧额：2000×12％×/12+200×9%/12+1000×6%/12=265000（元）提取折旧的会计分录：借：制造费用265000贷：累计折旧265000发生固定资产修理费用会计分录：借：辅助生产成本1370贷：原材料200材料成本差异20应付工资级别150银行存款1000借：待摊费用21000贷：原材料12500应付工资3100现金5400借：辅助生产成本3500贷：待摊费用3500２.练习：某企业基本生产车间有一大型精密设备，原值150万元，预计净残值率5%，预计可使用工时为18000工时。5月份使用该设备生产，耗用100工时。要求：采用工作量法计算5月份该设备折旧额并作出折旧的会计分录。（1）该设备单位折旧额=1500000×（1-5%）/18000=79.175月份该设备折旧额=79.17×100=7917（元）（2）会计分录借：制造费用7917贷：累计折旧7917（二）辅助生产车间制造费用的核算１.某企业某辅助车间本月共发生生产费用73326元。其中：原材料费用51200元，机物料消耗3420元，应付生产工人工资4800元，应付车间管理人员工资2100元，应付福利费按工资的14%计提，应提折旧3340元，以银行存款支付办公费等其他费用共计7500元。要求：（1）编制分配各项要素费的会计分录；（1）编制结转辅助车间制造费用的会计分录。（该企业辅助生产的制造费用通过“制造费用”科目计算；该企业基本生产车间没有“直接材料”、“直接人工”、成本业务题7—2“制造费用”、“燃料及动力”四个成本项目；辅助生产车间只设前三个成本项目）答案：（1）分配各项要素费：1）借：辅助生产成本——直接材料51200制造费用——辅助车间3420贷：原材料546202）借：辅助生产成本——直接人工4800制造费用——辅助车间2100贷：应付工资69003）借：辅助生产成本——直接人工672制造费用——辅助车间294贷：应付福利费9664）借：制造费用——辅助车间3340贷：累计折旧33405）借：制造费用——辅助车间7500贷：银行存款7500（2）结转辅助车间制造费用：3420+2100+294+3340+7500=16654（元）借：辅助生产成本——制造费用16654贷：制造费用——辅助车间16654（三）辅助生产费用的归集和分配（直接分配法、交互分配法、计划成本分配法）1.某企业设有修理和运输两个辅助生产车间、部门，修理车间本月发生费用5000元，提供修理工时2500小时，其中：为运输部门修理500小时，为基本生产车间修理1500小时，为行政管理部门修理500小时，修理费用按修理工时比例分配。运输部门本月发生的费用为10500元，运输材料物料等7400吨公理，其中：为修理车间提供运输劳务400吨公理，为基本生产车间提供运输劳务5400吨公理，为行政管理部门提供运输劳务1600吨公理。要求：采用直接分配法分配修复、运输费用，编制对外分配的会计分录（写出计算过程）答：由于采用直接分配法分配辅助生产费用，所以不考虑辅助生产车间之间相互提供的劳务，而是将辅助生产费用全部直接对外分配。（1）对外分配修理费用：分配率：5000÷（1500+500）=2.5（元/小时）基本生产车间：2.5×1500=3750（元）行政管理部门：2.5×500=1250（元）（2）对外分配运输费用：分配率：10500÷（5400+1600）=1.5（元/小时）基本生产车间：1.5×5400=8100（元）行政管理部门：1.5×1600=2400（元）（3）借：基本生产成本11580（3750+8100）管理费用3650（1250+2400）贷：辅助生产车间——修理车间5000——运输车间105002.某工业企业设有修理和运输两个辅助生产车间、部门。修理车间本月发生费用5410元，提供修理工时2600小时，其中：为运输部门修理400小时，为基本生产车间修理2000小时，为行政管理部门修理200小时，修理费用按修理工时比例分配。运输部门本月发生的费用为7920元，运输材料物资等7500吨公理，其中：为修理车间提供运输劳务300吨公里，为基本生产车间提供运输劳务5200吨公里，为行政管理部门提供运输劳务2000吨公里。要求：采用直接分配法计算分配修复、运输费用（列示计算过程），编制有关的会计分录。（1）对外分配劳务量：修理：2600-400=2200（小时）运输：7500-300=7200（小时）（2）分配率：成本业务题7—3修理：4510/2200=2.05（元/小时）运输：7920/7200=1.1（元/小时）（3）对外分配金额基本生产车间：应分配修理费用：2000×2.05=4100（元）应分配运输费用：5200×1.1=5720（元）行政管理部门：应分配修理费用：200×2.05=410（元）应分配运输费用：2000×1.1=220（元）（4）会计分录借：制造费用9820管理费用2610贷：辅助生产成本——修理4510——运输79203.资料：某企业设有供电和机修两个辅助生产车间，在交互分配前，借电车间本月生产费用为36400元，机修车间为33600元。本月供电车间供电110000度，其中产品生产耗用80000度，基本生产车间照明耗用8000度，厂部管理部门耗用12000度。本月修理车间修理工时为10600小时，其中供电车间600小时，基本生产车间7000小时，厂部管理部门3000小时。要求：根据资料分别采用直接分配法、交互分配法和计划成本分配法（假定每度电计划成本0.345元，每修理工时计划成本为3.46元，成本差异记入管理费用）分配辅助生产费用，并据以编制会计分录。答：直接分配法电单位成本（分配率）=36400/（110000-10000）=0.364（元/度）修理劳务单位成本（分配率）=33600/（10600-600）=3.36（元/度）借：基本生产成本29120制造费用2912管理费用4368贷：辅助生产成本——供电车间34600借：制造费用23520管理费用10080贷：辅助生产成本——机修车间33600交互分配法（1）交互分配的单位成本电单位成本（分配率）=36400/110000=0.331（元/度）修理劳务单位成本（分配率）=33600/10600=3.17（元/度）交互分配：机修车间分来电费=10000×0.331=3310（元）供电车间分来修理费=600×3.17=1902（元）交互分配后的实际费用机修车间=33600+3310-1902=35008（元）供电车间=36400+1902-3310=34992（元）（2）对外分配的单位成本电单位成本（分配率）=34992/（110000-10000）=0.34992（元/度）修理劳务单位成本（分配率）=35008/（10600-600）=3.5008（元/度）分配的会计分录：借：辅助生产成本——机修车间3310贷：辅助生产成本——供电车间3310借：辅助生产成本——供电车间1902贷：辅助生产成本——机修车间1902对外分配的会计分录：借：基本生产成本27994制造费用2799成本业务题7—4管理费用4199贷：辅助生产成本——供电车间34992借：制造费用24506管理费用10502贷：辅助生产成本——机修车间35008计划成本分配法（1）按计划成本分配借：基本生产成本27600制造费用2760管理费用4140辅助生产成本——机修车间3450贷：辅助生产成本——供电车间37950借：制造费用24220管理费用10380辅助生产成本——供电车间2076贷：辅助生产成本——机修车间35008（2）差异计算分配电：36400+2076-37950=526（元）机修：33600+3450-36676=374（元）借：管理费用900贷：辅助生产成本——供电车间526辅助生产成本——机修车间3744、某工业企业设有一车间、二车间两个基本生产车间，一车间生产A、B两种产品，并设有机修和供电两个辅助生产车间，有关资料如下：生产费用和劳务供应量辅助车间生产费用劳务供应量机修180005000小时供电90000100000度各受益单位耗用劳务受益单位耗用劳务量修理工时用电度数机修车间10000供电车间500第一车间A产品30000B产品24000一般耗用28009000第二车间C产品18000一般耗用15006000企业管理部门2003000合计5000100000要求：根据上述资料，采用直接分配法辅助生产费用，编制辅助生产费用分配表和相应会计分录答：辅助生产费用分配表（直接分配法）分配方向对外分配辅助车间名称机修车间供电车间合计待摊分配费用（元）1800090000成本业务题7—5劳务供应数量450090000单位成本（分配率）41辅助车间机修耗用数量分配金额供电耗用数量分配金额金额小计基本生产车间A产品耗用数量30000分配金额3000030000B产品耗用数量24000分配金额2400024000C产品耗用数量18000分配金额1800018000一车间耗用数量28009000分配金额11200900020200二车间耗用数量15006000分配金额6000600012000企业管理部门耗用数量2003000分配金额80030003800分配金额合计18000900001080000会计分录借：基本生产成本——A产品30000B产品24000C产品18000制造费用——一车间20200二车间12000管理费用3800贷：辅助生产成本——机修车间18000供电车间900005、某企业高有修理和运输两个辅助生产车间、部门。修理车间本月发生费用18000元，提供修理工时30000小时，其中：为运输部门修理15000小时，为基本生产车间修理24000小时，为行政管理部门修理4500小时，修理费用按修理工时比例分配。运输部门本月发生的费用为22000元，运输材料物资等40000吨公里，其中：为修理车间提供运输劳务2000吨公里，为基本生产车间提供运输劳务32000吨公里，为行政管理部门提供运输劳务6000吨公里。要求：采用交互分配法计算分配修理、运输费用，编制有关的会计分录（辅助车间不设“制造费用”科目，写出计算过程，保留四位小数）。（1）交互分配：分配率：修理=18000÷30000=0.6（元/小时）运输=22000÷/40000=0.55（元/公里）分配费用：运输应分入修理费=1500×0.6=900（元）修理应分入运输费=2000×0.55=1100（元）会计分录：借：辅助生产成本—基本成本1100—运输900贷：辅助生产成本—修理90