采购绩效评估工作流程与工作标准

采购绩效评估工作流程与工作标准（一）采购绩效评估工作流程图单位名称采购部流程名称采购绩效评估工作流程层次3任务概要制定绩效评价标准，执行绩效评估要求单位总经理采购经理采购部相关部门及人员节点ABCD123456789公司名称密级共页第页编制单位签发人签发日期开始采购绩效评估工作流程明确绩效评估标准汇总结果形成评估报告改进采购方案实施改进方案配合审核结束审批审批审批（二）采购绩效评估工作标准任务名称节点任务程序、重点及标准时限相关资料明确绩效评估标准C2B2程序《采购绩效评估表》☆在进行采购绩效评估前，采购经理明确采购绩效评估标准和方法。主要依据的采购组织绩效指标体系包括采购价格(计划完成及时率、月度统计、季度考核)、物料质量（来料合格率）、采购成本（价格差额比率）、采购周期、供应商（供应准确率、服务是否增值、年度评估）、库存（库存周转率）、服务满意度等1个工作日☆采购部在明确采购绩效评估标准后，向采购经理汇报1个工作日☆采购经理审核确定的采购绩效评估标准，形成书面通知并下发到采购部1个工作日重点☆确定采购绩效评估的工作指标标准☆确定的评估指标要可行、可量化、可评价实施采购绩效评估工作C3D3程序一、《采购绩效书面通知》二、《采购绩效评估表》☆采购部在接到通知后，根据公司情况实施采购绩效评估（按月、季度、半年、年）工作2个工作日☆采购部与相关部门及人员配合采购绩效评估的实施2个工作日重点☆采购绩效评估工作的实施标准☆保证评估过程的及时、公正、公平采购绩效评估工作C4C5程序采购绩效相关资料及相关信息、文件☆采购部根据汇总采购绩效评估数据得出汇总结果2个工作日☆根据汇总结果，利用可量化的评估方法进行采购绩效评估（包括对供应商以及采购人员的绩效评估）后，得出绩效评估报告1个工作日重点☆汇总采购绩效评估数据标准☆准确的汇总结果及其科学、可量化的绩效评估方法审批《采购绩效评估报告》B5A5程序《采购绩效评估报告》☆采购部根据汇总结果拟定《采购绩效评估报告》2个工作日☆采购经理审核《采购绩效评估报告》1个工作日☆采购经理将《采购绩效评估报告》汇报到总经理处审批2个工作日重点☆《采购绩效评估报告》的审批标准☆汇总结果的准确、可信程度高改进采购方案C6B7程序一、《采购绩效评估报告》二、其他相关资料和文件☆采购部依据评估报告对原有的采购方案进行改进1个工作日☆采购经理对修改后的采购方案提出建议，进行审批1个工作日重点☆《采购绩效评估报告》的改进标准☆评估报告要客观、准确实施采购方案C8程序《采购绩效评估报告》☆审批通过的《采购改进方案》返回到采购部1个工作日☆采购部实施《采购改进方案》2个工作日重点☆实施《采购改进方案》标准☆实施《采购改进方案》要适时、实地、可行