对万科集团的SWOT分析啊.pptx

对万科集团的SWOT分析点击添加文本点击添加文本关于万科目前中国最大的专业住宅开发企业全国第一个年销售额超千亿的房地产公司“万科化”的企业文化W（劣势）01020403T（威胁）O（机遇）S（优势）SONE——品牌知名度很高，调查发现万科被很多人所知道TWO——顾客和潜在顾客对万科品牌的评价都较高（1）品牌万科品牌在世界品牌价值实验室（WorldBrandValueLab）编制的2010年度《中国品牌500强》排行榜中排名第19位，品牌价值已达635.65亿元。品牌就是企业的核心竞争力，品牌就是生产力，品牌就是财富。在房地产深度调整的时候，品牌就是信心。万科给自己的定位是：做中国房地产行业的领跑者。专业化+规范化+透明度=万科化。职业经理团队是万科人才理念的具体体现。持续培养专业化、富有激情和创造力的职业经理队伍，是万科创立和发展的一项重要使命。3.“阳光照亮的体制”4.持续的增长和领跑2.人才是万科的资本（2）企业文化主要有四点：1.客户是我们永远的伙伴·尊重客户，理解客户，持续提供超越客户期望的产品和服务，引导积极、健康的现代生活方式。这是万科一直坚持和倡导的理念。·提出“与客户一起成长，让万科在投诉中完美”。专门设立了创新研究部门，不断地创新，开发出更多的新产品。如今,标准住宅的4个版本基本成型,已经有超过12个部品实现了工厂化的生产装配,在住宅性能标准方面的创新超过60项.通过创新研究部的努力,万科有几十项专利正在申报。“当下的生产方式，大家都差不多；万科只是管理比较透明。但我理解的核心竞争力，就是科研、研发以及专利的申请。”——王石万科根据整个项目的生命周期才设立组织结构。这样使得专业分工更强，各线集中精力执行专门的任务，每一个过程都得到高度关注。（3）创新组织结构（4）研究开发能力010204034）产业结构合理化2）住宅市场主流化3)财务政策积极化1）经营专业化（5）经营管理模式（6）战略眼光②、努力：在东莞建立万科建筑实验中心，稍后会在上海成立第二个中心。这两个中心是发动机，也是培训中心。①、战略调整方向：实现从营销的万科往技术的万科转型。1324讲环保，讲可持续，如今不仅是一种责任，也是一种能力，一种竞争力。履行社会责任可能在短期内会影响企业的绩效，因为确实是带来了一定的成本，但是从长远来看企业履行社会责任会带来内部效益和外部效益的双赢，包括提高员工的士气和归属感，获得良好的社会声誉，赢得顾客的忠诚度，吸引投资者，这些都会让企业获得竞争优势，超过竞争对手。③、承担CSR(社会责任）W1）存货周转率近年来呈下降趋势;•存货数额大，如果出现销售不畅的现象，资金回笼困难，将面临巨大的流动性问题。•“多卖房，少拿地，现金为王”0.00%0.05%0.10%0.15%0.20%0.25%0.30%0.35%0.40%0.45%2007年2008年2009年2010年2011年存货周转率存货周转率•过高的资产负债率意味着企业债务负担严重，财务压力和财务风险的增大，让企业在应付债务的同时缺乏足够的资金去扩展其他业务。•某种程度上不失为一个让企业成为变异基因的“巨人”的机会。2）资产负债率连续升高.60%62%64%66%68%70%72%74%76%78%2007年2008年2009年2010年2011年资产负债率资产负债率ABC与政府的关系一般.各城市顾客的评价不一。说明在某些城市万科的住房、服务等有待提高；重视顾客、文化建设，但对员工关注不够，员工满意度不高；010203非国企改制，在某种程度上缺乏政府的“关爱”;可开发土地较多来源于二级市场或公开拍卖市场，迫使万科只能走城乡结合部开发的策略。土地资源和土地成本的限制；O消费者市场环境政策环境opportunity1322.货币政策与企业资金1.推进城镇化进程4.环保政策环境43.保障性住房55.市场占有率3.万科以软性服务方面著称，也迎合了中高档房产消费者的需求。1.刚性需求大4.万科品牌形象十分丰富，为进一步塑造和强化品牌也创造了条件。2.消费者品牌意识增强消费者市场环境5.国房地产行业集中度仍较低，万科将通过整合行业资源提高市场占有率。城镇化进程推进城市化进程正在如火如荼的进行中，这必然加大对城市的住房需求。我国的城镇化水平与房地产业发展之间存在长期稳定的正向变动关系,城镇化水平每提高1%,房地产投资额、商品房销售面积以及商品房价格分别提高7.72%、5.28%、3.49%,城镇化水平的提高对我国房地产业的发展具有明显的带动作用。三中全会强调推进城镇化进程、提出房地产税立法与改革等市场化长效机制。这无疑给像万科这样的，集资源、区位、设计、配套等优势于一身的项目以广阔的发展机遇。货币政策与资金此前，国家对货币政策持续收紧，资本市场低迷，使得房地产公司现金非常紧张，导致部分房地产公司的现金流断裂，甚至出现中小房地产公司的倒闭，跑路。由于万科提前采取了降价销售回笼资金，因此对于手握大量现金的万科来说，此时兼并中小房地产公司扩大市场占有率的大好时机近期降准将使此前下调的房贷利率、“认房不认贷”及“最低七折利率”等政策效应进一步显现，实质性利好房市，促进房市进一步回暖。对购房者而言，降准意味着按揭贷款会变得相对宽松、利率优惠幅度也可能更大，促进住房消费。刚性需求2015年1月21日国务院总理李克强在演讲中就中国的房地产市场发展情况指出:中国去年城镇人口又增加了1800万人,城镇化率又提高了1.04个百分点,中国现在城镇化率在55%左右。中国实现现代化必然会伴随着城镇化,对房地产的刚性需求是长期的。如果全面实行二胎，每年将会新增人口600万人左右，随着国家加快推进城镇化进程，城市房价还会进一步上涨，到那时，万科城的价值也将会越发凸显。市场占有率国房地产行业集中度仍较低，万科将通过整合行业资源提高市场占有率。对经济观察报说，万科现在的市场占有率不到3%，发达国家的龙头企业多数在6%左右。“这个业务做到头，也就一倍左右的增长万科一份内部报告显示，中国住宅市场的增幅将急剧衰减，但万科可以通过将市场占有率提高一倍，从而获得7%左右的复合增长。谭华杰（万科企业股份有限公司董秘，董事会成员）环保万科一向致力于推广绿色建筑、环保健康的理念如广东探索建立广东省绿色发展基金，为建设国家低碳生态城市建设示范省提供制度保障。据了解，凡符合《广东省绿色建设指导意见》规定条件的绿色建筑、绿色基础设施、绿色建造等绿色建设项目、绿色技术创新、绿色产品应用等，均将可申请基金支持。国家支持绿色建筑发展新华房产3月4日广州讯（记者赵毅）一向致力于推广绿色建筑、环保健康的理念的万科，在广州万科峯境正实践着一次有趣的尝试。峯境立体绿化搭建空中花园保障性住房近日，针对房地产市场库存高的现象，住建部出台将商品房转化为安置房的措施允许各地政府回购商品房作为公租房，开发商也可以自行经营租赁商品房去库存压力较大，这为打通商品房和保障房两个市场提供了难得的机遇。T社会发展情况政府政策竞争对手发展迅速城市房屋的空置化消费者意识08的金融危机…国家大力发展房地产的动因第六阶段国家调控限制房地产的动因政府政策小结010203构建和谐社会的需要房地产业容易积聚泡沫房地产易“绑架”政府国家大力发展房地产的动因第六阶段国家控限制房地产的动因【中央政府对房地产政策是“冷关注”】住建部近日发布《关于加快培育和发展住房租赁市场的指导意见》。中国房地产数据研究院执行院长陈晟表示,目前,中央政府对房地产政策是“冷关注”。营业收入1463.9亿元净利润157.5亿元销售金额2151.3亿元现金股利达约55.19亿元整体税金支出达288亿元全面摊薄的净资产收益率为17.86%总资产4745亿元营业额1114亿元净利润180亿元股东回报率25.3%销售额1315亿元在建面积4135万平方米竣工面积2063万平方米现金余额同比增10.8%至595亿元品牌价值291.86亿元营业额为28,625,008,000港元股东应占盈利为2,715,626,000港元股东权益总额为29,617,047,000港元完成新开工建筑面积约264万平方米；合约销售面积约250万平方米竣工建筑面积约474万平方米恒大2014年的总资产、营业额、在建面积、竣工面积等十大核心指标居全国第一。富力地产实施积极的销售策略公司在更大的范围内寻找更好的土地市场机遇相关人才招聘谨慎拿地及时调整计划，加快应变速度战略分析soSTWOWT关心企业内部员工多与政府协商、合作加大售后服务以及一些增值服务