法务部经理竞聘材料

江苏集团有限责任公司法律事务部汇报材料述职岗位:经理汇报人：2010年11月28日汇报内容**集团竞聘汇报资料岗位工作性质与内容分析1个人工作经验、工作贡献分析2中短期工作目标、思路和方法3未来工作中可能存在的问题与对策4下一步工作承诺5**集团竞聘汇报资料一、岗位工作性质与内容分析总体目标建立和完善科学的法律事务部管理制度建立符合国家法律法规、适应公司发展需要和有效保障的监督体系形成事先预防、事件跟踪、善后处理的公司法律事务保障体系实现公司决策、经营、管理工作的合理化、制度化、标准化、规范化和程序化主要功能预防功能挽救功能宣传教育功能**集团竞聘汇报资料一、岗位工作性质与内容分析部门工作现状工作局限于事务性范畴，对公司在经营、管理过程存在的问题，不能及时有效的提供法律方面的建议和意见尚未形成符合公司发展需要的有关管理制度体系普法宣传教育工作还不够全面，培训次数较少，培训对象单一缺乏对权属公司的指导、协调、法律支援缺乏监督监察防范机制，局限于事后挽救的处理**集团竞聘汇报资料二、个人工作经验、工作贡献分析2003年～2008年股份公司行政部副经理2008年～集团公司法务部经理**集团竞聘汇报资料二、个人工作经验、工作贡献分析通过上述部门的锻炼和学习，本人能够正确认识本部门在流程中所扮演的角色，合作性强，能够自发主动配合其他的工作，积极推动公司总体工作的顺利进行;且善于与他人合作共事，相互支持，充分发挥各自的优势，保持良好的团队工作氛围。**集团竞聘汇报资料三、中短期工作目标、思路和方法健全法务组织，建立公司法律事务管理工作制度和完善法律事务管理框架。组织建设做好公司法律事务管理人员岗位设置、人员配备、培训考核工作，从加强法律事务人员、机构自身建设入手，建立、规范和完善法律事务管理机构自身的各项工作制度及流程，保证公司法务工作有序、高效的实施。建立公司法律事务管理工作制度，完善法律事务管理框架全面规范公司合同管理、规章制度管理、案件管理、法律咨询与培训管理等公司法律事务，以构建公司的法律事务管理框架制度。公司法律事务人员要全过程参与公司的规章制度建设、合同会签、经营纠纷处理等涉法活动；负责解答公司经营与管理各环节中的种种法律问题，并提出法律咨询意见，提请公司法律顾问，并进一步拓宽法律服务领域，提高服务质量和水平。**集团竞聘汇报资料梳理、完善并汇编公司有关规章制度，健全公司规章制度体系。对公司已有的规章制度进行全面梳理，并结合市场经济的新形势，具体对不适应市场竞争优势、公司发展规划与国家新颁布、修改的法律法规相悖的规章制度，按照前述规章制度框架进行一定的修改和废止，进行清理，确保对内政令统一，对外与时俱进。按照公司发展经营所需的框架制定并完善必须的规章制度，形成公司科学完善的制度体系，保障公司的各项活动有章可循。三、中短期工作目标、思路和方法**集团竞聘汇报资料加强普法宣传规划，根据国家普法规划要求，结合公司实际情况和需要，制定出符合公司发展要求的普法规划和年度普法宣传实施计划。在全公司范围内有计划、分层次、讲实效、有针对性的深入开展普法教育工作。继续强化合同管理，做好合同从洽谈、签约到执行各个环节的管理、监督工作，做好事先防范工作，尽力避免纠纷或案件的发生，做到即使发生纠纷或案件，也必须在事实和法律方面有利于公司取得或维护其合法权益。建立健全监督监察机制，加大规章制度的执行力度，完善责任追究制度，做找有章可依，执章必严，违章必究。由财务审计人员、法务人员共同组成公司内部监察机构，对公司的生产经营状况、财务状况、管理人员及普通职员的职务行为行使监督权，建立行之有效的监督程序。在公司内部落实纵横两套的监督机制，一套式自上而下的“逐级负责”的纵向监督体系；一套是横向的部门间的监督体系，对发现的问题及时处理，以维护公司的合法权益。三、中短期工作目标、思路和方法**集团竞聘汇报资料超期应收账款的清理针对公司今年应收账款情况，明年的重点工作主要围绕超期应收账款的清欠及清理展开。解决措施：联合公司财务部门，定期整理应收账款账龄表，结合合作单位的资信限额情况，对超出资信限额的单位和超期未回笼货款的单位，先通知负责该单位的业务员，提醒注意，要求其给出还款计划，报领导审批，如果未能按照还款计划执行，则进入诉讼清欠程序，确保公司资产的安全。四、未来工作中可能存在的问题与对策**集团竞聘汇报资料随着公司经营范围的不断拓展，侵犯公司利益的事件可能会有所增加，需要建立相应的制度和流程，规范统一管理。解决措施：建立《案件管理制度》，坚持案件及时上报制度和统计制度，实行案件过错责任追究制度，将案件管理纳入个人年度目标考核。对公司及各权属公司的各类案件，由法务部归口管理，各相关部门通力合作，为法务部对案件的证据材料收集、分析和应诉提供必要的业务支持。案件处理结束，出具书面的结案报告，并根据案件情况，出具法律意见书报领导审阅，预防相同的情况再次发生。四、未来工作中可能存在的问题与对策**集团竞聘汇报资料法律事务管理工作仍处于一种被动的、应付法律事务的状态，而不是主动地预防、规划、应对。解决措施：通过为公司领导进行重大决策提供法律意见，就公司经营、管理活动中有关法律问题提供法律意见，参与、协助公司领导和员工的有关工作，起草、审查企业的经济合同和有关法律事务文书，解答公司职工的法律咨询等，使公司依法进行各项经营、管理活动，防止出现违法行为和各种法律漏洞，预防公司发生法律纠纷，避免公司经济损失。四、未来工作中可能存在的问题与对策**集团竞聘汇报资料考核指标如下：建立健全公司法律管理体系，完善规章制度，树立法律风险控制点收集相关证据，清欠、清收超期应收账款，提出处理意见并付诸实施审查相关部门递交的合同，完善合同从签订到执行完毕的各个环节的手续查处公司内部违法行为及时处理对外的法律诉讼和纠纷，维护公司的合法权益开展普法宣传与培训。五、下一步工作承诺本人郑重承诺，坚定不移的完成公司安排的各项工作任务。不管本人竞聘成功与否，本人将一如既往地以“踏实、勤奋、刻苦、奉献”的工作作风，尽心尽职地工作。严格按照公司制定的绩效考核制度，确保各项指标任务的完成，对于工作出现的失误或偏差，本人负领导责任。五、下一步工作承诺**集团竞聘汇报资料