X年二级建造师《建设工程施工管理》精讲讲义

筑龙网二级建造师《工程施工管理》（精讲）考前培训第1页共127页东南大学建设与房地产研究所2010年国家二级建造师《施工管理》（精讲）考前培训资料主讲：汪文雄博士后2010年4月筑龙网二级建造师《工程施工管理》（精讲）考前培训第2页共127页《建设工程施工管理》考试命题点分值的近年分布情况命题点2009年分值2008年及前施工方项目管理22施工管理的组织5+26施工组织设计的内容和编制方法1+21建设工程项目目标的动态控制21项目经理的工作性质、任务和责任1+22施工风险管理2+21施工管理23分/14分建设工程监理21建筑安装工程费用项目的组成与计算5+416建设工程定额3+22施工成本管理和成本计划3+23施工成本控制与施工成本分析3+2施工成本控制28分/23分建筑安装工程费用的结算2+22建设工程项目进度控制的目标和任务24施工方进度计划的类型及其作用2+2施工进度计划的编制方法3+412施工进度控制14分/19分施工方进度控制的任务和措施13施工质量管理23施工质量管理体系1+2施工质量控制与竣工验收4+215施工质量事处理2+25施工质量控制18分/23分施工质量的政府监督1+2施工安全管理4+23健康安全与环境管理14分/11分建设工程职业健康安全与环境管理4+48施工承发包模式2+21施工承包与物质采购合同3+412施工单价、总价与成本加酬金合同2+22施工合同执行过程的管理23施工合同管理19分/20分施工合同索赔22施工方信息管理26施工信息管理4分/10分施工文档档案管理24单选题70道70合计多选题25道50筑龙网二级建造师《工程施工管理》（精讲）考前培训第3页共127页2Z101000施工管理2Z101010施工方的项目管理考点1：建设工程项目管理的内涵（P1-P2）（1）建设工程项目管理的内涵自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。（2）建设工程项目阶段划分建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期，如图1所示。招投标工作分散在设计前的准备阶段、设计阶段和施工阶段中进行，因此可以不单独列为招投标阶段。【典考1】在建设工程项目管理的内涵中，“项目策划”指的是目标控制前的一系列（D）。A.准备工作B.计划工作C.组织和管理工作D.筹划和准备工作【典考2】“自项目开始至项目完成”指的是项目的（B）。A.计划期B.实施期C.周期D.施工期【典考3】项目决策期管理工作的主要任务是（A）。A.确定项目的定义B.确定项目的范围C.确定项目的目标D.确定项目的阶段【典考4】编制可行性研究报告属于建设工程项目全寿命周期的（B）。图1建设工程项目的阶段划分决策阶段设计准备阶段设计阶段施工阶段保修阶段保修期结束竣工验收动用开始施工施工图设计技术设计初步设计编制设计任务书编制可行性编制项目建议书项目决策阶项目实施阶段动用准备阶段时间筑龙网二级建造师《工程施工管理》（精讲）考前培训第4页共127页A.前期阶段B.决策阶段C.设计阶段D.实施阶段【典考5】下列选项中，属于项目设计前准备阶段主要工作的是（D）。A.编制项目建议书B.编制项目总进度计划C.编制项目总成本计划D.编制设计任务书【典考6】建设工程项目的全寿命周期包括项目的（ACD）。A.决策阶段B.设计阶段C.实施阶段D.使用阶段E.保修阶段【典考7】建设工程项目决策阶段的主要任务是（BE）。A.确定项目总投资B.编制项目建议书C.编制设计任务书D.编制总进度计划E.编制可行性研究报告考点2：建设工程项目管理的类型（P2）一个项目往往由许多参与单位承担不同的建设任务，而各参与单位的工作性质、工作任务和利益不同，因此就形成了不同类型的项目管理。按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理有如下类型：业主方的项目管理；设计方的项目管理；施工方的项目管理；供货方的项目管理；建设项目总承包方的项目管理。投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理；施工总承包方和分包方的项目管理都属于施工方的项目管理；材料和设备供应方的项目管理都属于供货方的项目管理。建设项目总承包有多种形式，如设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工任务综合的承包（简称EPC承包）等，它们的项目管理都属于建设项目总承包方的项目管理。业主方的项目管理是管理的核心。【典考1】对于一个建设工程项目而言，（C）是管理的核心。A.设计方的项目管理B.施工方的项目管理C.业主方的项目管理D.供货方的项目管理【典考2】按建设工程生产组织的特点，一个项目往往由许多参与单位承担不同的建设任务，而各参与单位的（ACE）不同，就形成了不同类型的项目管理。A.工作性质B.工作方法C.工作任务D.组织方式E.利益【典考3】施工方是承担施工任务的单位的总称谓，它可能是（ABCD）。A.施工总承包方B.施工总承包管理方C.分包施工方D.施工劳务分包方E.材料供应方考点3：建设工程项目管理的目标和任务（除施工方）（P2-4）复习时注意项目管理各方利益、目标、任务、涉及的阶段筑龙网二级建造师《工程施工管理》（精讲）考前培训第5页共127页（1）业主方项目管理（利益、目标、任务、涉及阶段）服务于：业主的利益。目标：项目的投资目标、进度目标和质量目标。其中投资目标指的是项目的总投资目标。进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标，项目的质量目标不仅涉及施工的质量，还包括设计质量、材料质量、设备质量和影响项目运行或运营的环境质量等。项目的投资目标、进度目标和质量目标是对立的统一的关系。涉及阶段：实施阶段全过程，即设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期其中安全管理是项目管理中的最重要的任务。（2）设计方项目管理（利益、目标、任务、涉及阶段）服务于：项目的整体利益和设计方本身的利益。目标：设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。工作涉及阶段：设计阶段，但它也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。（3）供货方项目管理（利益、目标、任务、涉及阶段）服务于：项目的整体利益和供货方本身的利益目标：供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标。工作涉及阶段：主要在施工阶段进行，但也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。建设工程项目总承包方项目管理的目标和任务（4）建设工程项目总承包方项目管理（利益、目标、任务、涉及阶段）主要服务：项目的整体利益和建设项目总承包方本身的利益。目标：项目的总投资目标和总承包方的成本目标、项目的进度目标和项目的质量目标。工作涉及阶段：项目实施阶段的全过程，即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。一般情况下，施工总承包管理方不承担施工任务，也不与分包方和供货方直接签订合同，而是由业主直接签订，但所有分包方都要经过总承包管理方同意。【典考1】业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的总目标是包括项目的（C）。A.总费用目标B.总成本目标C.总投资目标D.总支出目标【典考2】供货方的项目管理工作主要在建设工程项目的（D）进行。A.决策阶段B.实施阶段C.设计阶段D.施工阶段【典考3】设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但它也涉及（ABCE）。A.设计前准备阶段B.施工阶段C.动用前准备阶段D.决策阶段E.保修阶段【典考4】设计方项目管理的目标包括（ABCE）。A.设计的成本目标B.设计的进度目标C.设计的质量目标D.设计的出图计划E.项目的投资目标筑龙网二级建造师《工程施工管理》（精讲）考前培训第6页共127页考点4：施工方项目管理的目标和任务（P4-6）重要的采分点：务必搞清楚施工总承包方和施工总承包管理方的异同点、建设项目工程总承包的特点及意义服务于：项目的整体利益和施工方本身的利益。涉及阶段：主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。施工方：既可能是施工总承包方、施工总承包管理方、分包施工方或提供劳务的分包方。（1）施工总承包方：承担施工任务的执行和组织的总责任l负责整个工程的安全、进度控制、质量控制及施工的组织l施工的成本控制l工程施工的总组织者和总执行者（自身施工任务、组织和指挥分包商的施工）l施工资源供应l代表施工方与外部单位进行必要的联系和协调（2）施工总承包管理方：承担施工组织的总责任l一般不承担施工任务，主要进行施工管理的总体管理和协调l不与分包单位和供货商直接签订施工合同，有业主直接签订l承担对分包单位的组织和管理责任，负责组织和指挥分包施工单位施工，创造必要施工条件l与外部单位进行必要的联系和协调（3）建设项目工程总承包的特点建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干，也不是“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。【典考1】在建设工程施工总承包管理模式下，施工分包合同的主体一般是施工分包方和项目(B)。A.总承包管理方B.业主方C.设计方D.咨询机构【典考2】施工总承包管理方（MC）对所承包的建设工程承担（C）的总责任。A.施工任务分包B.施工任务执行C.施工任务组织D.施工任务总包【典考3】建设项目工程总承包的主要意义是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到（C）的目的。A.节约项目投资B.减轻项目业主负担C.为项目建设增值D.缩短项目建设工期【典考4】与传统的建设工程项目组织方式相比，建设项目工程总承包的基本出发点在于（ABDE）。A.借鉴工业生产组织的经验B.实现建设生产过程的组织集成化C.提高建设工程项目的质量D.克服设计和施工的分离导致的投资增加E.克服设计和施工的不协调而影响建设进度【典考5】下列关于施工总承包管理方的说法中，错误的有（BE）。A.施工总承包管理方主要进行施工的总体管理和协调B.一般情况下，施工总承包管理方与分包方和供货方直接签订施工合同C.承担对分包方的组织和管理责任筑龙网二级建造师《工程施工管理》（精讲）考前培训第7页共127页D.与业主方、设计方、工程监理方等外部单位进行必要的联系和协调E.由业主方选定的分包方无须施工总承包管理方的认可【典考6】施工总承包方对所承包的建设工程承担（AC）的总的责任。A.施工任务的执行B.施工任务的控制C.施工任务的组织D.施工任务的协调E.施工任务的计划考点5：动态控制原理是项目目标控制的基本方法论，核心任务是项目的目标控制。2Z101020施工管理的组织考点1：系统的目标和系统的组织的关系（P7）影响一个系统目标实现的主要因素除组织外，还有两种：（1）人的因素；（2）方法与工具系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施。如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其组织方面存在的问题。考点2：组织论与组织工具（P7）（1）组织论组织论主要研究系统的组织结构模式、组织分工