[]某军区干休所改造工程

目录1.编制说明11.1编制依据11.2编制范围12.工程概况22.1工程概况22.1.1工程地点22.1.2说明22.2工程特点23.施工总体部署43.1指导思想43.2项目组织管理体系43.3总体设想43.4总体安排43.5施工管理、控制和协调53.5.1质量管理53.5.2技术管理53.5.3安全管理53.5.4进度控制协调63.5.5总平面和现场文明施工管理63.5.6劳动力选择和管理63.6施工总平面布置63.7施工进度计划63.7.1.总工期控制63.7.2.认真研究明确以下几个确保节点73.7.3.施工进度计划73.8主要机械设备需用计划74.主要施工方法104.1施工测量104.1.1.施测依据104.1.2.仪器选择104.1.3.施测方法104.1.4.测量精度保证措施104.2钻孔灌注桩114.2.1.钻孔灌注桩工艺程序124.2.2.施工要点124.2.3.施工允许偏差124.2.4.质量检查124.3土方工程124.3.1.土方开挖124.3.2.土方回填124.4基础工程134.4.1.基础工程施工准备工作134.4.2.基础施工流程134.4.3.卷材防水施工134.4.4.基础模版工程144.4.5.基础砼工程144.5剪力墙结构施工1154.5.1.剪力墙、梁、板模板施工1154.5.2.墙、梁、板钢筋1154.5.3.墙、梁、板的砼浇灌1154.6砌体工程164.7门窗工程174.8楼地面工程174.8.1.细石砼地面施工174.8.2.地砖工程184.9装饰工程184.91.内墙抹灰184.9.2.顶棚抹灰194.9.3.内墙及顶棚涂料施工204.9.4.外墙抹灰及涂料204.9.5.陶瓷面砖工程214.9.6.玻璃幕墙工程224.10屋面工程224.10.1.施工准备224.10.2.施工条件234.10.3.基层要求234.10.4.卷材施工工艺234.11脚手架工程244.11.1.脚手架材料要求244.11.2.脚手架搭设244.11.3.安全维护工作244.12电气安装工程244.12.1.线路敷设244.12.2.配线工程254.12.3.送电调试264.12.4.桥架、线槽安装264.12.5.电缆敷设264.12.6.电缆头制作安装274.12.7.配电柜箱安装274.12.8.插座及接线盒面板安装284.12.9.灯具安装284.12.10.防雷及接地284.13管道安装工程294.13.1.室内流程294.13.2.室内排水系统304.13.3.消防系统314.13.4.采暖系统325.保证措施335.1保证工程质量的技术组织措施335.1.1.质量保证体系335.1.2.质量管理335.1.3.质量控制措施345.1.4.主要分项工程的质量保证措施345.2消除质量通病措施365.2.1.施工技术措施365.2.2.防治渗漏技术措施385.2.3.产品保护395.2.4.其他防治措施395.3确保安全生产的技术组织措施405.3.1.安全生产方针405.3.2.安全生产目标405.3.3.建立安全保障体系405.3.4.安全技术措施405.3.5.季节性施工安全技术措施425.4确保文明施工与环境保护的技术组织措施425.4.1.文明施工目标425.4.2.组织管理措施425.4.3.现场管理措施435.4.4.防止大气污染的措施445.4.5.防止水源污染措施445.4.6.防止噪音污染措施445.5确保工期的技术组织措施445.5.1.组织保证4455.5.2.制度保证455.5.3.计划保证4455.5.4.经济手段保证4455.5.5.作风保证4455.5.6.新技术保证465.5.7.装备保证465.5.8.准备工作保证465.6季节性施工技术措施465.6.1.雨季措施465.6.2.夏季高温季节施工465.6.3.动机施工措施465.7对地下管线的保护措施476.工程承包管理、施工配合的措施486.1项目施工管理组织机构486.2施工承包管理模式486.3与业主的配合、协调措施486.4对指定分包商的协调管理486.5对设计院、监理单位的协调、配合措施496.6与周边环境的协调措施496.6.1.与周边居民的协调措施496.6.2.与地区各级管理部门的协调措施506.6.3.对道路管线保护措施507.目标管理5117.1工程质量目标5117.2安全与文明施工目标5117.3工期目标5118.工程项目质量计划5228.1概述5228.1.1.工程概况5228.1.2.编制依据5228.1.3.目的5228.2管理职责5228.2.1.质量方针和目标5228.2.2.组织5338.2.3.质量职能分配（质量责任）5338.3合同评审5448.3.1.引用文件5558.3.2.职责5558.3.3.满足合同要求能力的评审5558.3.4.合同的更改和修订5558.4文件和资料控制5558.4.1.引用文件5558.4.2.职责5558.4.3.控制要求5558.5采购5668.5.1.引用文件5668.5.2.职责5668.5.3.物资采购的要求5668.5.4.工程分包的要求5668.6业主提供产品的控制5668.6.1.引用文件5668.6.2.控制要求5778.6.3.职责5778.7产品标识和可追溯性5778.7.1.引用文件5778.7.2.职责5778.7.3.控制要求5778.8过程控制5888.8.1.引用文件5888.8.2.职责5888.8.3.受控内容5888.8.4.控制方式5888.9检验和试验5998.9.1.引用文件5998.9.2.职责5998.9.3.检验计划5998.9.4.进货检验和试验608.9.5.过程检验和试验608.9.6.检验和试验记录608.9.7.最终检验和试验618.10检验、测量和试验设备的控制618.10.1.引用文件618.10.2.职责618.10.3.控制要求618.11检验和试验状态618.11.1.引用文件618.11.2.职责618.11.3.状态标识618.11.4.标识保护628.12不合格品的控制和纠正预防措施628.12.1.引用文件628.12.2.职责628.12.3.控制要求628.13物资的贮存、搬运、建筑成品保护和工程交工628.13.1.引用628.13.2.职责638.13.3.要求638.13.4.质量记录的控制638.13.5.引言638.13.6.引用文件638.13.7.职责(2)638.13.8.需要控制的质量记录638.14工程项目质量审核648.14.1.目的648.14.2.引用648.14.3.职责648.14.4.要求648.15培训648.15.1.引用648.15.2.职责648.16服务658.16.1.引用658.16.2.职责658.16.3.要求658.17统计技术658.17.1.引用文件658.17.2.职责651某军区干休所改造工程组织计划一、编制说明（一）编制说明（1）XXXXXXXX干休所改造工程招标文件。（2）XXXXXXXX设计研究所设计的本工程施工图。（3）国家、行业、XXXXXXXX省及XXXXXXXX市有关建筑安装工程施工验收规范、标准及有关规定。（4）我公司ISO9002贯标文件要求和有关作业指导书。（二）编制范围除电梯采购及安装以外的施工图所包含的全部建筑、安装工程项目。2二、工程概况（一）工程概况1.工程地点该工程项目位于XXXXXXXX。本工程设计相对标高±0.000相当于绝对标高XXXXXXXX米。2.说明本工程为XXXXXXXX干休所改造工程，均由XXXXXX设计研究所负责设计。该住宅楼地下XXXXXXXX层、地上XXXXXXXX层、局部XXXXXXXX层与XXXXXXXX层为塔层1及塔层2，建筑高度XXXXXXXXm，总建筑面积XXXXXXXXm²，属一类普通高层住宅。设置两台电梯及两部楼梯。该住宅楼为钢筋砼剪力墙结构，采用桩筏形钢筋砼基础，基础下为φ600钻孔灌注桩，桩端持力层为中粗砂层⑧，除剪力墙外的砌体均为加气砼砌块。该住宅楼楼地面作法：卫生间、厨房、一层门厅，公用前室、楼梯、走廊均为地砖地面，住宅内为水泥砂浆地面，地下室为细石砼地面。内墙面作法：厨房、卫生间墙面采用陶瓷面砖、地下室为水泥砂浆，其他内墙均为内墙合成树脂乳液涂料。外墙面作法：主要为合成树脂乳液平光外墙涂料、玻璃幕墙。给排水系统：给水分高低区集中供给，热水经热交换器供给用户，均采用每户一表方法计量；排水生活污水采用合流排出，一、二层污水单独排出，地下室污水排至集水坑，由污水泵提升排至室外；屋面雨水经雨水斗汇集通过雨水立管排至小区雨水管网。消防系统：地下室自行车库按中危险级设有自动喷淋灭火系统，楼内设消防栓管道系统，每组消防箱配置干粉及泡沫灭火器各一具。采暖系统：采用双管同程章鱼式采暖系统，供回水温度95～70度，热源由室外热网供给。照明及动力配电系统：在地下室设配电室，相入二路电源，在各主要出入口、楼梯间及走访安装应争疏散诱导灯，接地形式采用TN-C-S系统，变配电室接地、弱电接地与防雷接地共用一组接地装置。弱电系统设有线电视，可视对讲、综合布线、火灾自动报警系统。地下一层～二十层防烟楼梯间设机械加压送风系统，电梯机房设机械通风。（二）工程特点（1）本工程地下室底板厚度为0.7m，整体进行浇注，容易产生温度裂缝，施工时必须按照大体积砼的要求施工，严格控制内外温差，防止地下室底板产生裂缝。3（2）本工程施工场地狭小，因此必须加强现场平面、材料供应管理。合理安排平面，按照工程进度组织材料的供应，确保安全与文明施工。（3）由于本工程周围有学校民宅、办公楼等，做好文明施工工作，制定好防止大气及噪音污染措施，切实做好对周边环境的保护工作。4三、施工总体部署（一）指导思想本工程工期短，质量要求高，必须精心组织，统一部署，在合同工期内建成优良工程交付使用，具体部署如下：（二）项目组织管理体系采用项目管理法施工，配备具有丰富实践经验和专业知识的项目经理和项目工程师，组织精干高效的管理班子，利用管理优势，取得工程优质、安全、快速进展，项目组织管理体系详见下图：（三）总体设想（1）基础土方工程采用液压反铲挖土，自卸汽车运土至弃土场。（2）钢筋在现场设置钢筋加工间集中加工制作，运至现场人工绑扎。（3）现场设置砼搅拌站，供应砼，砼罐车运输至现场用砼泵车或砼固定泵将砼泵至浇注部位。现场设一个砼、砂浆试块标准养生间。（4）垂直运输采用一自升式塔式起重机、一台施工电梯、脚手架一至四层采用落地式钢管脚手架，四层以上采用悬挑式钢管脚手架。（5）在工程开工前作施工准备期间并进行工程地点的探墓工作。（四）总体安排（1）本公司一旦中标，在开工前立即组织人员进行生产在临和生活大临的建设，以最快的速度搞好施工准备工作，同时组织钻孔机械进场，抓紧桩基工程的施工，为工程的全面开工创造条件。（2）主体结构工程是整个工程的关键，施工原则要以此为主攻目标，结合装饰工程及各专业工程施工，充分利用平面、空间的时间，组织平行流水立体交叉作业，5根据各专业的施工难易程度和工期要求，需穿插施工，以争取时间，确保工程按总网络进度计划目标的实现。（3）安装工程施工安排为：在土建结构施工阶段进行管道的预埋预留工作，在土建装饰阶段进行管道敷设、设备就位、线缆、桥架、箱盒安装等工作，在装饰基本完成时突击组织力量完成灯具、开关面板、配电箱面板等易于污染损坏的部件安装工作。（五）施工管理、控制和协调1.质量管理（1）牢固树立“质量第一、用户至上”的思想，正确处理好“质量、进度、成本、安全”四者关系。（2）贯彻质量标准，严格执行质量体系文件。（3）坚持“三级监理、五步到位”的质量控制标准，消灭返工现象，以工作质量保证工序质量，以工序质量保证工程质量。“三级监理”：施工工程队技术监理----项目部质量监理----业主委托的监理。“五步到位”：在分项工程施工中，施工管理人员要做到：操作要点到位；上、下