[北京]医院室内精装修工程施工方案(全面)_secret

第一章编制说明1.1编制说明公司技术部组织工程技术人员对工程的图纸进行了仔细研究，相关专业人员对施工现场进行踏勘，并对场地和周边环境、条件有了初步了解(如道路交通，场地情况，施工供水、供电等)，为现场施工做好准备。从而使施工方案科学、合理，具有可操作性和针对性。技术专业人员制定了详细的工程施工进度计划和保证措施，在有关确保工程质量、安全文明施工、环境保护的保证措施、与工程总承包管理和协调、与业主、设计、监理和政府部门的配合和协作等方面，进行认真细致的论证、研究和比选，这将是本工程施工方案的重点内容之一。制定了本工程项目部的管理人员，这些管理人员都承担过许多类似项目，具有丰富的施工经验，综合素质高、业务能力强、具有丰富的实践经验和管理水平，这将是本公司最为优秀的项目管理班子之一。公司已经积累了大量的工程施工经验，熟悉工程建设的有关法律、法规及要求和限制；了解与工程相关的注册手续，机械设备、物资材料、厂商等市场情况和周边资源；熟悉工程质量和安全文明施工、环保、环卫、交通、劳动用工、施工现场管理的要求和规定，这将对本工程的顺利进展非常有利。公司会积极、主动、高效为业主服务，处理好与业主、监理、甲方、设计、各专业分包以及政府部门的关系，使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体，共同促进项目综合目标的实现。1.2编制依据国家现行的有关建筑工程施工、验收标准、规范、规程、图集等《高级建筑装饰工程质量验收标准》DBJ/T01-27-2008《民用建筑工程室内环境污染控制规范》（GB50325-2001）《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB50209-2002）《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210-2001）《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）《北京市建设工程施工现场安全监督工作规定》《施工现场临时用电安全技术规程》（JGJ46-2005）《建筑工程现场环境与卫生标准》（JGJ146-2004）《民用建筑工程室内环境污染控制规范》（GB50325-2001）《室内装饰装修材料人造板及其制品中甲醛释放限量》（GB18580-2001）《室内装饰装修材料内墙涂料中有害物质限量》（GB18582-2001）《室内装饰装修材料胶粘剂中有害物质限量》(GB18683-2001)《室内装饰装修材料壁纸中有害物质限量》(GB18685-2001)（工程内容详见施工做法）国家现行的关于建筑工程施工和验收的法律、法规等；北京市现行的施工、验收的规范、规程、图集以及相关的法律、法规等；国际ISO9001质量管理体系标准文件；国际ISO14000环境管理体系标准文件；国际OHSAS18000职业安全体系标准文件；本公司工程项目管理手册等。1.3编制原则1、认真贯彻国家和地方有关本建设的各项方针、政策，遵守国家和地方的法律，严格执行施工程序和合同规定的工程竣工工期。2、实行施工、设计和建设单位三结合，做好施工部署。3、采用流水施工方法和进度计划技术组织有节奏、均衡和连续施工。4、坚持“百年大计，质量第一”，在安全生产的原则下，推行ISO9000标准化管理和实行安全生产责任制。5、做好人力、物力的综合平衡调配，做好雨季施工安排，力争均衡生产。6、贯彻“勤俭节约”的方针，合理布置好施工现场，组织好文明施工。7、充分利用现有机械设备，扩大机械化施工范围，减轻劳动强度，提高劳动生产率；使用计算机辅助工程项目实现质量、工期和造价的控制。8、积极利用国内外新技术、新工艺、新材料，科学地确定施工方案。全文请搜索：[北京]医院室内精装修工程施工方案（全面）共94页第二章工程概况2.1工程概况1、工程名称：北京市*****医院精装修工程2、工程地点：北京市海淀区****村3、工程规模：5362.01平方米，建筑高度16.8米、建筑层数为地上四层，局部三层，地下一层。4、结构类型：钢筋混凝土框架结构5、工程计划开竣工日期：2011年3月15日—2011年7月31日.6、装饰工程施工单位：7、建设资金：政府出资8、工程性质：公共建筑9、质量等级要求：合格2.2现场临水、临电情况根据现场勘察情况，建筑物原有水电线路不能满足施工所需，特做临水、临电施工方案（详见临水、临电施工方案）各部位装修汇总表种类、主要材料、做法采用部位石材门厅、走道及电梯前室玻化砖800x800mm走道、门厅玻化砖600x600mm储藏间、洗衣房、口腔科消毒、医生休息室、细菌室、值班室，医生、护士值班室、工具室、医务人员休息室、挂号收费室、中西药房、消防控制室、收费室，医务人员、护士办公室，健康教育多功能厅、办公室、活动室、小1.楼地面做法汇总见下表全文请搜索：[北京]医院室内精装修工程施工方案（全面）共94页会议室、医务科、人事科、医保办公室玻化砖300x300mm卫生间、淋浴间、更衣室、清洗及消毒用房、楼梯间PVC复合地板X光室、处置室、抢救室、配液室、抽血室、治疗室、输液室、诊室、传染病接诊区、急诊诊室、冷链室、接种室、接种观察室、儿童体检室、妇科手术室、外科手术室、常规化验室、口腔科治疗室、B超室、心电图室、生化室、检验科备用房、五官科、专家诊室、检查室、换药室、手术休息室、计划生育咨询室、外科诊室、口腔科拍片、物理（PT）训练室、检查室、康复中心、针灸科、中医诊室、中医骨科、中医按摩科、保健室、作业（OT）训练室、语言认知训练室、中医理疗康复室、半同透PVC复合地板走道架空防静电地板计算机室实木地板图书阅览室、书记办公室、院长办公室2.墙面做法汇总见下表种类、主要材料、做法采用部位大麦彩色乳胶漆墙面走道、门厅、X光室、口腔科消毒、医生休息室、细菌室、值班室，医生、护士值班室、工具室、医务人员休息室、挂号收费室、中西药房、消防控制室、收费室，医务人员、护士办公室，健康教育多功能厅、办公室、活动室、小会议室、医务科、人事科、医保办公室、清洗及消毒用房、楼梯间、输液室、诊室、传染病接诊区、急诊诊室、冷链室、接种室、接种观察室、儿童体检室、B超室、心电图室、生化室、检验科备用房、五官科、专家诊室、检查室、换药室、手术休息室、计划生育咨询室、外科诊室、口腔科拍片、物理（PT）训练室、检查室、康复中心、针灸科、中医诊室、中医骨科、中医按摩科、保健室、作业（OT）训练室、语言认知训练室、中医理疗康复室、计算机室、书记办公室、院长办公室乳胶漆内墙面储藏间、洗衣房水泵房水泥砂浆墙面400x600瓷砖横向铺贴卫生间、淋浴间、更衣室、处置室、抢救室、配液室、抽血室、治疗室、妇科手术室、外科手术室、常规化验室、口腔科治疗室13.顶棚做法见下表全文请搜索：[北京]医院室内精装修工程施工方案（全面）共94页种类、主要材料、做法采用部位600x600硅钙板吊顶储藏间、洗衣房、X光室、门厅、诊室、传染病接诊区、急诊诊室、冷链室、接种室、接种观察室、儿童体检室、医生、护士值班室、工具室、医务人员休息室、挂号收费室、中西药房、消防控制室、收费室、B超室、心电图室、生化室、检验科备用房、五官科、专家诊室、检查室、换药室、手术休息室、计划生育咨询室、外科诊室、口腔科拍片、清洗及消毒用房、口腔科消毒、医生休息室、细菌室、值班室、物理（PT）训练室、检查室、康复中心、针灸科、中医诊室、中医骨科、中医按摩科、保健室、作业（OT）训练室、语言认知训练室、中医理疗康复室、计算机室、图书阅览室、医务人员、护士办公室、健康教育多功能厅、办公室、活动室、小会议室、医务科、人事科、医保办公室、书记办公室、院长办公室600x600矿棉吸音板吊顶走道刷白水泥浆顶棚水泵房600x600铝扣板吊顶输液室、科手术室、外科手术室、常规化验室、口腔科治疗室、400x400铝方板吊顶卫生间、淋浴间、更衣室、刮腻子顶棚楼梯间1第三章施工部署及资源保证措施3.1施工部署（项目部组织机构图附后）1．施工组织本工程施工中，为了确保业主的利益，公司将组织高效、精干的管理班子，按照项目法施工管理模式，采用科学的管理手段及先进的施工工艺，精心组织施工。公司将组建**乡医院精装修项目经理部，项目经理作为企业法人在本工程中的全权代表，负责工程的全面工作，同时设项目执行经理一名、安全经理一名和项目技术负责人一名，其中项目执行经理负责施工生产安排、机械设备及人员调度及各专业的协调管理，项目技术负责人和安全经理负责施工技术、质量、安全和资料等方面的管理。以上为该工程的领导层，负责工程的计划、协调、监督与控制。下设质检员、安全员、施工员各1名和各专业工长，将对工程的工期、质量、安全等进行高效率、全方位的管理与控制。工地管理人员必须按项目经理部的意图具体组织施工，认真负责各自专业范围内的管理工作。项目作业层由公司统一安排，抽调具有较好操作技术和操作经验的工人组成。2．施工管理目标及实现保证（一）施工管理目标针对本工程具体情况，为保证安全、低耗、优质、高效地完成本工程的施工任务，拟从质量、安全、工期、成本四方面着手，制定如下施工管理目标：⑴质量目标：合格。⑵安全目标：无重大伤亡事故，轻伤事故率控制在1‰以下，实现“五无”（即无重伤、无死亡、无倒塌、无中毒、无火灾）。⑶工期目标：根据甲方有关要求，并结合我单位施工力量，工期控制在140天内。⑷成本目标：通过加强管理，减少不必要开支等措施，力争工程施工成本较预算成本下降3%。⑸消防目标：消除现场消防隐患。⑹环保目标：达到ISO14001国际环保认证的要求。⑺竣工回访和质量保修计划：根据我公司对业主服务的承诺，每年定期对用户进行回访，严格执行保修合同内容。（二）目标实现的保证该工程将作为公司的重点工程项目进行施工管理，为此有以下方面保证：项目班子组成。公司是一个智力密集型企业，管理人员均是本科以上学历，管理人员年轻化，公司将组建“年轻、精干、高效”为特点的项目管理班子。除了对该项目选派强有力的管理班子外，选派一批公司内长期专门从事装饰施工的技术工人。在资金上，公司财务对项目重点保证，不会因为资金短期不到位而停工。3.施工组织机构岗位管理职责1项目经理岗位职责一、项目经理对本工程的质量、形象进度计划和安全生产负全部责任。二、认真贯彻执行国家有关安全生产方针，劳动保护政策，法规和上级有关决议，并负责检查实施，确保工程安全生产。三、对本工程必须严格执行国家和地方有关工程施工标准和技术规范，确保本工程质量全面达到优良。四、组织编制、部署、审批本工程的施工进度计划及具体实施情况。督促检查本工程各职能部门人员的执行情况，并安排有关的计划及调整措施，确保本工程按时完成。五、负责组织生产例会制度，并及时向公司领导汇报。1．每天下午主持召开生产协调会，协调材料，劳动力，机械设备，各工种、各工序之间关系，检查当月计划执行情况，布置次日作业计划。2．每周一上午抽半小时召开施工现场职工大会，总结上周的工程形象进度，质量安全执行情况，布置本周各项任务，落实各项措施，明确施工目标。3．每周同甲方及监理单位召开工程例会，负责汇报本周工程情况以及需要解决的一些问题。六、协助公司领导和公司有关部门依据合同条款规定，对本工程有关条款的回收和使用工作。七、坚持‘求实创新，至诚服务’的原则，带领项目部全体员工恪守“廉洁奉公，终于职守”的工作规范，加强项目部内部廉正建设，严格财务制度，加强财务管理，杜绝项目部不正之风和腐败现象。技术负责人岗位职责一、对施工生产中的安全、质量、进度等一切技术问题负全面责任，并协助项目经理加强本工程的全面管理。二、组织项目部有关人员进行施工图自审及交底工作。三、负责施工项目的技术、质量、计量的标化管理工作，组织学习和贯彻执行有关的技术标准、规范及质量检验标准。四、负责与业主、设计单位洽谈施工项目的有关技