电力集团信息化建设规划

信息中心2018新型工业化道路的必然选择,信息化是支撑国家发展、企业发展的核心手段。从国家要求、集团要求和信息技术三个层面，来分析如何开展信息化建设。信息技术发展集团业务发展要求集团管控要求集团战略要求国家要求国家经济发展形势呈现“新常态”经济呈现“新常态”2014年11月9日，国家主席习近平在APEC领导人峰会首次系统阐述“新常态”，“中国经济呈现新常态”。速度——“从高速增长转为中高速增长”，结构——“经济结构不断优化升级”，动力——“从要素驱动、投资驱动转向创新驱动”。我国经济处于“三期叠加”状态增长速度进入换挡期，结构调整面临阵痛期，前期刺激正常进入消化期。电力工业发展的“新常态”•电力需求：中低速增长，2014年用电增幅3.8%•电力供应：产能过剩问题突出，发电利用小时下降235小时。•电力投资：大规模投资结束，绿色低碳成为电力增长的主要方式。•资源配置：跨区域、大范围、远距离将成为电力资源配置的重要途径。“西电东送，北电南送”•环保形势：环保指标日益严苛成为电力发展必须面对的“硬约束”。•盈利能力：火电业务仍然是影响发电企业盈利的主要因素•经营风险：资产负债率居高不下和低效无效资产侵蚀严重的问题相互交织•煤炭市场：价格仍有上涨空间，发电成本上升。•资金市场：钱紧、钱贵的局面并没有实质性改变，财务成本继续维持高位。电力行业作为经济发展的晴雨表，电力工业发展也将进入发展“新常态”。电力体制改革方案即将颁布电力体制改革方案即将颁布，总体思路“管住中间，放开两头”，发电企业将被完全推向市场。电量方面电量计划逐步放开、取消，发电企业直接进入市场，电力竞争加剧，电力成本控制和市场营销压力加大。电力营销成为市场主线。电价方面定价权下放，输配电地方政府定，上网电价市场定，降电价是趋势。电力改革的成本更多的可能由发电企业承担。电量交易方式将会发生变革，形成多买多卖格局新常态下的管控模式要求集团总部：四中心作为全集团的战略管理中心、生产经营指挥中心、资本运营中心和资源配置中心。新时期，要加强集团总部对投资、财务、人力资源、重大资产处置等关键事项集中管控，由集团总部统筹平衡，实现集团公司整体利益最大化。分（子）公司：三中心作为经营管理中心、投资中心和利润中心。新时期，要充分发挥经营管理责任，提升市场敏锐性和盈利能力。基层单位：三中心作为安全管理中心、利润中心和成本控制中心。新时期，要抓好发挥安全生产，控制成本，精益管理，提高企业竞争力。实时掌握企业经营状况，及时进行战略决策和风险管控及时掌握资源利用水平，优化所控制区域内资源配置固化生产业务流程，为业务操作提供强大工具支持，收集业务数据基层单位分（子）公司集团本部集团公司三级管控职能新常态下，集团产业发展要求发电主业：优先发展经济发电地区的大型火电项目，重点推进水电梯级水电开发，风电煤炭产业：按照市场化运作要求，做好营销，提高市场竞争力。科技环保产业：发展优势业务和领域，加快整合配套产业链，全面提升产品的质量和服务水平。金融产业：深度整合金融资源和业务，深化产融结合、融融结合，加大金融创新力度，完善服务体系，切实防范金融风险，提升服务能力和创效水平物流产业：物资物流深化三级物资保证体系，推进集团公司统一招标，加大集中采购力度，加强备品备件统一管理，拓宽服务深度和广度。燃料物流要充分发挥港航场储作用，积极开拓外部市场。企业运营全面监控经营风险全面管理资产全生命周期管理核心资源集约化管理发电：生产精细化、燃料智能化、煤炭：安全生产、产运销协同科环：EPC工程、制造精益化金融：产业化发展、专业化服务物流：采购集约化、服务标准化新常态下，持续加强板块内部的集中管控，加强板块间的产业协同，实现整体利益最大化。技术新常态，新技术为企业进步和创新带来了更多机会提升管理精细化，提高对发电生产掌控能力智能预测分析确保企业科学高效决策创新业务模式，实现更大价值和更好服务改变生产改变企业改变行业大数据云计算物联网Web2.0面向服务架构柔性处理技术现场移动高级表计体系集团信息化发展阶段2002200620082014…基础网络、单个系统、生产营销报表系统、OA、邮件系统建设，满足集团基本的生产、经营管理、办公需求。成立之初注重基础设施建设规模发展阶段注重多业务系统覆盖实施GD193规划，完善网络及安全基础设施，建设一体化平台，开展九大业务应用建设。建成共享技术平台，初步满足业务数据共享需求；相关产业系统初步建设。随着集团发展产业从单一发展到多元综合发展从注重规模发展到注重质量和效益信息化随业务需要发展建设重质量、效益发展阶段注重集团化管控、协同建设围绕新形势战略目标，进行信息化顶层设计，深化应用已有建设成果，加强相关产业信息化建设，促进相关产业协同发展，满足集团化集中管控、精细化管理、科学决策需求。从注重基础建设到注重集中管控、协同的全面提升。从全球视野看集团信息化发展完善和建设业务系统2巩固IT基础，完善IT职能1基本实现应用、数据和流程集成3Level1:了解和起步Level2:单个业务投资Level3:跨业务整合Level4:企业范围优化Level5:创新，新一轮提升基于成熟度的指标等级国际领先水平当前整体水平一体化、现代化、智能化４“十一五”以前水平国内领先水平新常态下，要充分发挥信息化作用支撑企业发展新常态下，充分发挥信息化作用，可敏捷掌握企业的生产经营状况，对市场的变化做出快速反应：支撑企业标准化、精细化管理。通过信息系统，对组织、流程、关键节点控制，可有效落实、固化企业管控体系，规范化企业管理。支撑企业生产经营、决策分析。通过信息系统，可实现“双提升”的生产经营、关键绩效的对标分析，及时、准确掌握企业的生产经营成本、市场竞争力、抗风险能力等。支撑企业战略管控、产业协调。通过信息系统，对不同产业业务的过程全覆盖，实现组织管控、战略管控、绩效管控、风险管控，实现产业协同。支撑企业创新应用，深化两化融合。新技术支撑企业创新应用，实现信息化与生产自动化、控制过程的深度融合，深入提升工业的信息化水平。新常态下，信息化思路从集团战略的高度出发，充分认识信息化在提高企业管理水平、促进管理现代化、转换经营机制、有效降低成本、提高市场竞争力、提高经济效益等方面的重要作用，加大投入，加快实施，以信息化建设为抓手构筑高效的管理平台，满足集团公司新形势下的各项经营管理需求，全面提升管理现代化水平。新常态下，要求信息化“新规划新架构新措施”新常态下，信息化愿景和建设原则加快推进信息化建设步伐，加大信息化建设投入，加强信息化建设管理，建设覆盖全产业、全层级、全过程的集团级信息平台，打造“全面、融合、智能、安全、柔性”的一流信息化生态系统，支撑集团“强化战略管控、强化产业协同”的管理要求，助力集团“建成一流综合性电力集团”战略目标实现。信息化愿景（三全、五更）建设原则“战略驱动，支撑发展”、“五个统一，集约管控”“注重实效，持续深化”、“架构柔性、随需而变”做好顶层设计，依据“新规划”实施信息化工程管理体系安全体系技术体系应用集成数据交换信息展现统一管控应用基础设施科技环保专业应用煤炭板块专业应用物流板块专业应用发电板块专业应用金融专应用数据中心总体架构体系内涵板块个性应用板块个性应用板块个性应用板块个性应用统一管控与经营类应用管理体系安全体系技术体系应用集成数据交换信息展现基础设施发电板块专业应用数据中心煤炭板块专业应用科环板块专业应用金融板块专业应用物流板块专业应用统一身份认证企业门户视频监控业务流程管理企业服务总线发电生产管理应用营销管理应用燃料管理应用板块个性应用生产监控应用其他发电个性应用煤炭产运销管理应用煤炭综合调度应用矿山自动化应用其他煤炭个性应用科环生产制造应用EPC工程管理应用定位组织职能安全管理安全技术安全防护管理数据交换平台研发管理应用其他科环个性应用金融管控应用投资管理应用风险管理应用保险交易应用其他金融个性应用金融服务应用信息网络数据机房容灾备份结构化数据管理非结构化数据管理实时数据管理技术标准技术研究实验环境进出口贸易管理应用其他物流个性应用供应链管理应用数据资源管理决策分析与运营监控应用企业资源管理规划计划管理基建管理应用协同办公综合管理应用水电流域管理应用风电分析与控制经济运营生产指挥调度决策管理分析……移动作业国电电子商务特点：全业务、全层级、全过程覆盖集团本部二级单位电厂/基层单位项目后评价规划管理同业对标项目前期管理规划计划战略管理综合计划投资管理综合绩效关键项目管理综合管控分析工程建设计划管理工程招标供应商管理综合管控分析燃料管理计划管理生产监测安全生产计划管理安全监督综合管控分析电力交易市场营销计划管理综合管控分析产业管理煤化管控科综管控金融管控产权管理纪检监察档案管理法律事务管理审计管理综合管理协同办公行政事务党政工团国际业务科技管理财务管理资产管理资金管理预算管理核算管理成本费用财务管控分析人力资源管理组织管理人事管理薪酬管理绩效管理社保管理培训发展人才评价人资管控分析供应商管理物资管理招投标管理发电板块煤炭科技环保金融物流板块项目后评价规划管理同业对标项目前期管理规划计划综合计划投资管理综合绩效纪检监察档案管理法律事务管理审计管理综合管理协同办公行政事务党政工团科技管理成本费用资产管理财务管控分析核算管理财务管理资金管理预算管理培训发展人事管理人才评价社保管理人资管理组织管理薪酬管理绩效管理人资管控分析生产管理计划管理生产监测安全监督综合管控分析燃料管理综合管控分析关键项目管理综合管控分析工程建设计划管理工程招标供应商管理市场营销计划管理电力交易水情管理水量管理风力管理符合预测风力分析供应管理储量管理勘探管理勘探策略矿产资源管理销售管理客户管理渠道管理煤价管理HSE管理安全监测研发管理采购管理EPC工程项目管理营销管理产品管理计划管理供应商管理设计管理进度管理质量管理订单管理客户管理收款管理技术管理客户管理资本运作股权管理风险管理服务渠道投资管理收益管理股权分析股权收益股权维护经营风险财务风险投资风险客户信息物流管理产业管理支持管理采购管理物流配送监造管理风险管理产业管控合同管理供应商管理客户管理物资需求招投标管理计划管理工程建设生产管理运行管理安全管理营销管理综合管理燃料管理水情管理人资管理绩效评价财务管理核算成本物资管理需求库存计划管理勘探管理矿井建设开擦管理HSE管理供应管理人资管理绩效评价财务管理核算成本物资管理需求库存综合管理计划管理研发管理生产管理资产管理EPC工程项目管理供应管理人资管理绩效评价财务管理核算成本物资管理需求库存综合管理资金管理核心业务产品管理资本运作客户管理风险管理人资管理绩效评价财务管理核算成本物资管理需求库存综合管理产业管理制造业管理经贸管理监造管理创新交易管理人资管理绩效评价财务管理核算成本物资管理需求库存综合管理按集团三级管控要求，通过对集团五大产业板块业务梳理，划分集团三级单位的业务管理框架。特点：统一管控应用支撑统一业务共享应用、集中管控和产业协同通过统一管控应用，为集团各层级、各业务领域提供统一、标准、横向跨越多个业务板块或业务条线、纵向跨越集团三级管控体系的应用系统，支持集团管控与经营。支撑：企业组织管控、战略管控、产业协同、双提升生产经营和关键绩效对标管理。科技环保板块功能综合管理人力资源管理物资管理协同办公管理工程建设管理全集团公有经营管理功能财务管理招投标管理规划计划管理营销分析产业管控分析生产运营分析全集团公有管控分析功能基建管控分析燃料管控分析煤炭板块功能勘探管理开采管理井下作业管理供应管理运输管理销售管理金融板块功能物流板块功能生产管理制造管理营销管理资产管理EPC总包管理资本管理金融管控风险管理投资管理产品管理客户管理电子商务配送管理物资管理招投标管理客户管理物流管理供应商管理运行管理营销管理火电功能水电功能风电与新能源功能应急设备管理生产计划管理运行监测检修维护安全管理燃料管理燃料库存技术管理两票管理火电设备管理火电检修管理流域调度水电设备管理水电检修管理两票管理移民管理水情分析负荷预测风电