伟东置业集团ERP项目规划研究

中国海洋大学硕士学位论文伟东置业集团ERP项目规划研究姓名：曲宁申请学位级别：硕士专业：项目管理指导教师：王福林;周云杰20090607伟东置业集团ERP项目规划研究作者：曲宁学位授予单位：中国海洋大学相似文献(10条)1.期刊论文寇建平冯海良:让铜发出金子的光芒-世纪桥2006,(9)山清水秀、人杰地灵的西施故里--浙江诸暨,近年来崛起了一个被誉为东方五金王国的工业重镇店口.在这个东方五金王国里,一家民营企业集团创造出了又一个奇迹.从10多万元、一间作坊、几台旧机器创业,到现今3000余名员工、23亿元总资产、45亿元的年工业销售额,以铜加工业为主,集工业、房地产、教育、贸易、科研于一体的跨地区、跨行业的民营企业集团,这就是海亮集团.2.期刊论文冯金良竞赛促海亮安全发展-劳动保护2009,(4)海亮集团有限公司是以铜加工、房地产、矿产资源开发、有色金属贸易、教育五大产业为主体的国际化民营企业集团.现有员工9100人,总资产90.11亿元.海亮集团参加安康杯竞赛活动以来,以全员参与安全管理、加强职业安全、民丰管理为抓手,创新活动载体,丰富活动内涵,创建了安全、和谐的生产作业环境.海亮集团连续5年获全国安康杯竞赛优胜奖,为全国民营企业第一家.2008年,海亮集团荣获全国五一劳动奖状,并被授予全国先进基层工会劳动保护监督检查委员会称号.3.期刊论文陈初.郑德巍魅力雨润豪迈人生——记江苏雨润集团董事局主席祝义才-中国统一战线2007,(11)短短15个年头,在祝义才的带领下,雨润从一个资产不足300万的小企业,发展到集食品、商贸、旅游、房地产、物流5大产业于一体,年销售收入近300亿元的民营企业集团,成了中国肉类食品工业突飞猛进发展的一个缩影.4.期刊论文隋华杰东达集团人力资源管理浅析-集团经济研究2007,(20)一、集团情况与基本特点东达集团成立于1988年,是近年来迅速成长起来的大型民营企业集团.下设建筑安装、房地产、机电设备、化工、轮胎、微电子材料等六大专业子公司,子公司之下又设20余个独立核算的二级经营单位.5.学位论文王枫新北房地产集团流程优化及ERP规划研究2006新北房地产集团是一家以房地产为主营业务，同时兼营酒店管理、生物制药、网络通信等其他业务的多元化经营的民营企业集团。随着企业自身的发展和外部环境的变化，企业的经营管理面临诸多问题，如多项目跨地域管理成本高、效率低，计划控制和成本核算不到位，材料采购成本和管理费用高居不下，财务管理缺少计划性和针对性，客户关系松散等。本文以新北房地产集团为对象，针对经营管理中面临的一些问题，提出了ERP系统的应用解决方案。基于房地产业与制造业在管理模式上融合的观点，在分析企业战略目标的基础上，笔者对企业的信息化现状和新ERP系统的需求进行了分析，确定了ERP系统总体和阶段目标。同时，在全面梳理业务流程的基础上，提出了关键业务流程的优化方案。而后，笔者运用企业系统规划法(BSP)对ERP系统进行了总体规划，对17个过程和32个数据类，应用U/C矩阵规划出系统的总体及各子系统功能结构，并提出了ERP系统的网络平台和安全机制规划。最后，从建设方式、组织变革、人员培训和风险对策四个方面提出了ERP系统实施的保障措施。本文对新北集团的信息化建设具有一定的指导意义，同时由于经营模式和面临的问题在行业内具有一定普遍性，对行业内企业也具有一定的借鉴意义。6.期刊论文复星集团以感恩的心态践行社会责任-上海企业2007,(4)复星集团创建于1992年,是中国最大的民营企业集团之一,目前拥有医药、房地产、钢铁及零售等四大主导产业,及矿业和金融等战略投资.2006年,位列中国企业500强利润第39位、销售收入第92位;连续四年列中国民营企业纳税第一,2006年纳税45.8亿元.7.期刊论文浙江省海亮集团工会树立民企中的安全卫生旗帜-劳动保护2006,(10)浙江省海亮集团有限公司(以下简称海亮集团)是一家以铜加工为主业,集工业、房地产、教育、贸易、科研于一体的跨地区、跨行业的大型民营企业集团,是国内最大的铜管、铜棒研发、生产和供应基地之一.海亮集团现有员工3500余名,总资产23亿元,已跻身于中国最有竞争力民营企业50强、中国大型工业企业500强、中国民营企业100强,与80多个国家和地区有贸易往来.8.学位论文王勇天津永泰红磡集团资源整合战略研究2005永泰红磡集团目前已发展成为总资产超过20亿元的大型民营企业集团，成为天津市最为强势的房地产开发知名企业之一。本文主要通过对永泰红磡集团资源整合进行全面的战略研究，目的就是通过深层次的研究，全面把握集团资源优势，重点整合关键性资源，明确集团战略发展主线，提升企业市场竞争力，拉升集团美誉品牌，以期在激烈的市场竞争中始终保持优势力量，实现集团整体市场战略目标。永泰红磡集团的战略目标就是在房地产行业内部成为环渤海地区的龙头企业。根据目前的内、外部环境，集团公司将专注在房地产行业进行发展，不进行行业多元化的发展。以天津区域发展作为集团发展的基石和核心，关注环渤海地区总体行业发展。明确了本集团要集中精力在房地产专业全面发展包括一级、二级和三级市场。针对集团总体发展战略，明确了要实现的目标，拥有那些资源，不足在那里，还需要在哪些方面得到资源支持。面对政策环境和市场环境的变化，集团公司该如何调整策略来适应环境的变化发展需要。随着集团公司业务规模不断扩大，专业水平不断提高，业务范围向深度拓展，为了有效整合各类资源，全面贯彻核心价值理念，充分提高核心竞争能力，必须建立直接高效的战略资源外取途径。9.期刊论文锡艳.易仁驰骋商海激情创业——记红豆集团总裁周海江-中国检验检疫2006,(10)经历了17年创业、拓业的历程,周海江和他经营的企业不断地走向成熟和辉煌.这位39岁的红豆集团当家人先后被评为中国优秀青年乡镇企业家、江苏省十大杰出青年,荣获江苏青年五四奖章、中国青年五四奖章.那间曾经靠生产红豆牌针织服装起家的小作坊,而今已成长为横跨机械、橡胶和房地产领域、拥有17000多名员工、年销售额78亿元的大型民营企业集团.红豆商标是中国首批驰名商标,红豆西服、衬衫是首批中国名牌,今年1月又荣获国家免检产品称号.10.期刊论文向克浪不断创新的嘉祥企业文化-中外企业文化2006,(6)四川嘉祥集团成立于上世纪90年代初,目前已是一个具有教育、旅游、房地产、装饰等产业的民营企业集团.随着事业的发展,嘉祥的企业文化也逐步形成了自己的特色和体系.本文链接：：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：50c5f634-9466-448e-887f-9dd901091fb9下载时间：2010年8月21日