第三章、劳动力和材料投入计划及其保证措施

第三章、劳动力和材料投入计划及其保证措施第一节、劳动力计划说明1、施工劳动力投入的原则及管理要求1.1为确保工程顺利进行施工，在本工程劳动力组织时，将从劳务公司中抽出具有良好的质量和安全意识强的、技术素质高的、身体健康，且有类似工程施工经验的一线操作工人安排进场施工，施工人员进场前统一经过公司劳务技能及质量、安全技术等培训，考核合格后上岗挂牌施工。1.2施工劳动力的投入按工程施工进度的需要，逐步到位，以确保工程施工进度。1.3本工程劳动力组织及投入由公司根据项目工程进度，在本公司内部进行合理调配，确保项目部对各种劳动力的需要，确保施工进度计划能够按期完成。2、施工劳动力组织的要求2.1我公司在施工管理、协调控制能力上都有很大的优势，且在施工管理层人员组织上更是有广泛的选择，在组建本工程项目管理班子时，我公司将选派曾施工过类似本工程结构形式的具有丰富施工经验的项目管理班子进驻现场直接参与本工程的建设和管理。2.2我们将配备齐项目班子，根据本工程的规模和特点，项目经理部拟定采用直线职能式的管理模式。项目经理部设工程施工部、工程技术部、器材供应部、质量安全部和办公室等职能部门。在生产组织上，施工管理部设综合工长和各专业工长，由他们具体组织施工实施。此模式具有职责分明、指令畅通、管理高效的特点。项目各部门的职能如下：2.3工程管理部：测量放线、劳动力管理、施工进度、质量、安全、文明施工具体实施与控制。2.4工程技术部：编制施工方案、施工技术管理；计划与统计；测量控制定位；装饰装修、水暖电等专业技术。2.5质量安全部：制定各项质量、安全管理制度，实施全过程的质量、安全监控。2.6器材供应部：材料的采购、保管、发放；机电设备的维修、保养、管理以及操作人员的管理。2.7综合管理部：工程预决算；劳动工资管理；财务成本管理；工程合同管理。2.8办公室：对外协调、理顺关系；现场保卫、后勤、卫生。3、劳务人员的配备：劳动力是工程具体的实施者，因此劳务人员是工程实施的关键。在本工程中，我公司选用素质良好，技术高的专业技术工人，并且能按施工进度保证施工人员的数量要求。4、劳动力组织的准备4.1建立施工项目领导机构：根据工程规模、结构特点和复杂程度，确定施工项目领导机构的人选和名额；遵循合理分工与密切协作、因事设职与因职选人的原则，建立有施工经验、有开拓精神和工作效率高的施工项目领导机构。4.2建立精干的工作队组：根据采用的施工组织方式，确定合理的劳动组织，建立相应的专业或混合工作队组。4.3集结施工力量，组织劳动力进场：按照开工日期和劳动力需要量计划，组织工人进场，安排好职工生活，并进行安全、防火和文明施工等教育。4.4做好职工入场教育工作：为落实施工计划和技术责任制，应按管理系统逐级进行交底。交底内容通常包括：工程施工进度计划；各项安全技术措施降低成本措施和质量保证措施；质量标准和验收规范要求；以及设计变更和技术核定事项等，都应详细交底，必要时进行现场示范；同时健全各项规章制度，加强遵纪守法教育。5、施工劳动力组织投入的数量5.1专业性强的技术工程类：根据工程上岗进度要求，确保工程正常施工，主要包括机电工、木工、装修工等工种，这类工种均经公司劳务培训中心培训、考核合格后，持有相应上岗证。5.2根据以上组织原则，本工程计划投入施工人员70人。第二节、劳动力安排计划的保证措施1、把本工程作为我公司的重点工程，调集精干施工队投入到本工程中去。2、为保证施工质量，提高效率，便于核算，作业班组保持相对稳定，由项目经理部统一安排，统筹调度。3、利用微机管理，建立劳动动态管理模式，提前落实作业队伍，依据各阶段工程量大小及网络计划，配备相应劳力，尽量使其呈正态分布，避免各阶段劳力配备相差悬殊。4、做好向施工队、班组进行施工组织设计、计划和分部分项工程的技术交底。5、为确保施工人员的身体健康和安全，保证工程的顺利实施，控制和防止“突发性流行疾病”的发生与蔓延，建立完整的疾病防治体系，制定预防措施、管理措施、防治措施等。6、工人工作应作到科学安排，尽量减少加班，以保持工人身心健康。7、加强职工素质教育，按规范标准文明施工，不蛮打硬干；及时清理工程现场的垃圾、杂物，模板、架管等堆放整齐，做到工完活底清。8、建立健全各项管理制度，并传达到每个职工。主要施工管理人员情况一览表表1名称人员编号职务职称主要资历、经验以及承担过的工程项目一、总部1.项目主管2.其他人员……二、现场1.正项目经理2.技术负责人3.施工员4.质量员5.安全员6.实验员7.材料员8．机管员9.造价员10.资料员11.民管员……