家乐福大型超级市场营销策略研究

对外经济贸易大学硕士学位论文家乐福大型超级市场营销策略研究姓名：邬楠申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：安圣慧20070401家乐福大型超级市场营销策略研究作者：邬楠学位授予单位：对外经济贸易大学相似文献(10条)1.期刊论文任晶论外部环境对大型连锁超市规模扩张的影响-管理观察2009,(12)连锁经营以其能够无限复制的能力使大型超市实现快速扩张成为可能,但大型连锁超市在规模扩张过程中也会受到来自外部环境的影响.无论是沃尔玛还是家乐福,这些零售大鳄在实施规模扩张的过程中都受到过不同程度的环境阻力,本文通过引用PEST模型分析一下外部环境对大型连锁超市规模扩张的影响.2.期刊论文王德.周宇上海市消费者对大型超市选择行为的特征分析-城市规划汇刊2002,(4)本文以上海市曲阳地区居民为调查对象,对该地区市民选择家乐福或易买得两超市的行为特征作了初步分析.研究表明:①距离、价格和商品质量是选择超市时的主要影响因素,其中距离即购物的便利性为首要考虑因素.②家乐福与易买得两超市商圈范围的界限是赤峰路,两超市相距过近,不仅影响到商家的销售额,也造成了两超市过度的竞争.③消费者去易买得的时间与去家乐福的时间差△T越大,就近去家乐福超市购物的概率P也就越大,△T与P之间存在逻辑斯特曲线特征.本研究成果可为上海市大型超级市场的科学布局提供参考.3.期刊论文李剑家乐福超市收费的法律分析-法学论坛2004,19(5)大型超市对供货商收取一定的费用在国内、国外都是一个普遍的现象.但是,国外大型超市收取的上架费是以促进创新和产品销售为核心的,而中国大型超市的入场费则演变成以国际惯例为幌子的非法行为.本文通过对超市收费的深入分析,揭示了超市收费行为的经济原因,并探讨如何进行法律规制.4.期刊论文马义华.叶祥凤.MaYihua.YeXiangfeng大型超市顾客满意度测评指标体系的构建与应用——以成都欧尚超市为例-改革与战略2008,24(11)近几年,随着沃尔玛、家乐福、麦德龙等零售业巨头陆续登陆我国,中外大型超市之间的竞争日趋激烈.文章在借鉴国内外学者关于顾客满意度研究理论的基础上,结合我国大型超市行业对满意度研究的实际,以对成都欧尚超市的调查情况为依据.构建了大型超市顾客满意度评价指标体系框架,并通过实证分析找出影响大型超市顾客满意度的关键性因素,提出了大型超市提升顾客满意度的对策建议.5.学位论文庄玲外资大型超市企业在华扩张战略研究2009自1992年开始，我国逐步对外资开放零售市场，伴随着本土和外资零售企业的相互竞争和借鉴，我国的零售业发展已经日趋成熟。当前零售业的主流业态——超市的竞争尤为激烈，特别在我国的大中城市，外资大型超市企业已经划定各自的势力范围。目前，超市行业虽然没有出现外资超市企业占领我国零售市场的局面，但在大型超市业态范围内，外资大型超市企业已逐渐掌握了市场主动权。现阶段，探讨外资大型超市企业在华扩张战略，深入学习并借鉴外资在我国的成功经验，吸取外资的失败教训，对本土超市行业乃至整个零售业的发展而言都具有重要的战略意义。本文对外资大型超市企业在华扩张战略进行了研究。文章对外资大型超市企业在华扩张历程、特点、优势等方面进行了总结，以外资大型超市企业沃尔玛、家乐福、麦德龙为代表，对其在华的主要扩张战略进行了战略分析，对外资大型超市企业的扩张战略动向及其实践进行了深入分析，并揭示了其与本土企业的战略互动模式，从本土超市企业以及政府的角度，提出了具有针对性的战略启示。6.会议论文李钰.石剑云大型超市人员密度调查及面积折算值研究20082006年版的“建筑设计防火规范”对商业建筑营业厅的疏散设施的宽度如何计算与设计做出了明确规定，但对超市没有规定。超市与商场营业厅在营业模式、购物方式及室内设施上都有较大区别，因此超市的疏散设施的宽度不能简单执行商场营业厅的规定。如果超市采用类似商场营业厅的设计计算方法，则超市的面积折算值是解决该问题的关键。以大型超市的人员密度、面积折算值为研究目标，选择大连市三八广场家乐福超市、西安路沃尔玛超市为调研对象，通过现场连续一周的客流实测，得出了大型超市人员密度变化的规律，计算出了工作日、双休日人员密度最大值。在人员疏散系数不变的情况下，计算出了超市的面积折算值。供“建筑设计防火规范”修编时参考。7.期刊论文封晓庆.吴潮.FENGXiaoqing.WUChao大型超市保证最低价的效应分析-产业经济研究2006,(3)保证最低价是商业企业在市场竞争中经常运用的竞争策略.本文将家乐福和欧尚两家大型超市保证最低价的策略行为界定为企业间一种默契式的价格协调行为.通过市场调查和博弈分析,我们得出在价格效应上保证最低价将形成统一低价的结论.并进一步分析了这一策略行为对两家企业自身、对超市业以及对社会福利等方面的影响,进而提出了政策建议.8.学位论文杨遵森济南银座购物广场有限公司竞争战略研究2005随着中国经济迅速发展，零售行业成为发展最快的行业之一。大型超市这一新型零售业态，由于能提供种类齐全的生活用品，满足顾客“一次购齐”的消费需求，因而得到城市居民的广泛认可，在经济较发达的东部地区发展迅速，正在取代百货商店成为零售行业的主力业态。由于大型超市良好的发展前景，中外各种资本纷纷涉足这一行业，既有世界级零售企业如美国的沃尔玛、法国的家乐福等，也有其他行业的资本，特别是中国在2004年底根据入世承诺基本取消对外资进入国内零售行业的各种限制后，大型超市行业进入了全新的发展阶段，竞争空间正在向经济较发达的地市级和发达县市级城市延伸。济南银座购物广场有限公司(以下简称银座购物广场)是山东地区的大型超市企业，第一家分店于1999年11月3日开业，截止到2004年底，共拥有分店6家，经营面积14万平方米，2004年实现销售收入为15亿元，是一家处于发展期的区域性新企业。银座购物广场目前面临着沃尔玛、家乐福、大润发等主要竞争对手的严峻威胁。本文认为：由于主要竞争对手在企业规模、店铺网络、信息系统等资源方面与银座购物广场相比有较大优势，低成本竞争的能力非常强，而银座购物广场具有本土化优势，又具有竞争对手所不具备的百货商店经营资源，因此在竞争战略方面，应采取差异化竞争战略，以扬长避短，发挥自身优势，实现在山东地区做强做大的目标。银座购物广场的差异化竞争战略一是采用大型超市+百货商店的复合业态；二是将店铺位置选择在商业中心区；三是将中高收入水平的顾客作为目标顾客群体；四是商品组合方面更强调商品质量；五是购物环境和服务质量标准高。为了保证差异化竞争战略的顺利实施，银座购物广场的具体保障措施包括：首先需要有与战略相匹配的组织机构；其次是通过培训和安排合理的人员来推动战略的执行；第三是优化企业的价值链系统以及塑造企业文化，使战略执行具有良好的环境；第四是寻求战略联盟，寻求更多的资源促进战略目标的实现；最后是通过加强品牌建设使战略执行具有稳固的基础。本文通过系统分析山东地区大型超市行业面临的环境以及对银座购物广场的资源、能力进行客观分析，探讨了银座购物广场这种区域性的新型企业在面对强大的竞争对手时应采取的竞争战略，对国内同类型的企业也具有一定的参考意义。9.期刊论文封晓庆.刘庆晓大型超市保证最低价的理论模型分析-商场现代化2006,(1)保证最低价是商业企业在市场竞争中经常运用的竞争策略.本文将家乐福和欧尚两家大型超市保证最低价的策略行为界定为企业间横向共谋行为中的领导价格制.通过市场调查和博弈分析,我们得出在价格效应上保证最低价将形成统一低价的结论.10.期刊论文吴宪霞论服务营销在我国大型超市的应用-网络财富2009,(15)随着家乐福,沃尔玛等国际上的大型超市陆续进入中国,这为我国大型超市带来了学习榜样的同时,也给其带来了巨大的竞争压力.面对外资超市的竞争和挑战,我国大型超市除了在产品与价格上与外资超市展开竞争外,更应注重服务营销的应用.本文正是针对国内大型超市在竞争中这种处于劣势的情况,从服务营销的视角展开分析,指出了我国大型超市中服务营销应用的现状,存在的问题,并提出了相应的营销策略,以期为提高我国大型超市的竞争能力提供借鉴.本文链接：授权使用：北京理工大学(北京理工大学)，授权号：163c9288-32b3-4218-8d49-9e2c018af047下载时间：2010年11月12日