深圳新世纪企业成功市场营销策略培训

精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料深圳新世纪企业成功市场营销策略培训清大华成管理无忧俱乐部教授授课内容简介清大华成管理无忧俱乐部师资的三大特点：1、名师云集，汇聚国内最权威的专家、各领域顶尖级人物。2、依托清华平台，课程体系完善。既有深厚的理论基础，又有多年企业管理实战经验，切实贴近企业，为他们带来实实在在的东西，注重解决实际问题。3、授课风格深入浅出、互动交流、风趣幽默、实用有效。清大华成管理无忧俱乐部课程介绍：时间：六月九、十日主题：目标管理与绩效考核主讲人：蒙牛乳业集团副总裁、香港商学院副院长张文老师教授简介：著名人力资源管理专家；著名培训大师标易行企业管理研究院院长；蒙牛乳业集团副总裁、人力资源总监担任广州智宝管理咨询有限公司高级顾问；香港商学院副院长；北京交通大学经管学院MBA主讲导师，中国人民大学工商研修中心顾问；上海师范大学客座副教授；北京大学、清华大学等多家大学及培训机构签约培训师。原联想集团管理学院培训顾问、联想投资有限公司管理咨询顾问。授课收益与内容：1、系统管人让你轻松自如人管人累死人，如何使您的管理轻松高效？“目标管理与绩效考核”是一套实用的管理工具，告诉你具体的考核步骤，那么，公司有了严格的机制，再也不会有“问题一出现，扯皮就开始”的现象，不是人在管人，而是系统在管人，不是情在说话，而是理在说话，是规则在说话。2、充分激发员工个人潜力企业中最大的浪费是人才的浪费，据权威统计，员工在工作中大多数只发挥了自身能力的20%--30%，而绩效考核本身是相互评价、相互影响、相互监督，也是自我教育、自我调控的过程，其结果会以一种特殊的力量调动、激发每个人的潜能，令其全身心投入工作中，从而使企业获得长期稳定的利润。3、让员工“一切行动听指挥！”企业由人组成，人因历史背景、文化背景的不同而思想各异。只有通过行为模式的统一，才能达到思想的高度一致。“目标管理与绩效考核”体制是一套严格的规则，员工只能在要求的范围内做事，不允许“出偏”。21天养成一种习惯，先强制其行为，习惯成自然，进而影响其思想，这样，思想进步了，员工素质怎会跟不上市场的需求？4、让员工努力的方向与企业目标达成高度一致如何掌控方向、如何充分授权、如何激励部属达成理想目标、如何让员工努力的方向与企业整体目标达成度一致，是每个老板日夜关注的。然而领袖并非天生，本课程透过有效的方法，教你如何发挥领导潜能，展现你独特领导魅力，实现你心中目标。5、让您的企业发展形成一种健康的动势-------跑出火箭的速度！a、岗位责任考核系统实施的目的及意义；b、掌握实施岗位责任考核系统相关的技能；c、熟悉岗位责任考核系统实施的基本程序；d、知晓岗位责任考核系统的监控实施要点。时间：六月二十三、二十四日主题：NLP---致胜行销学主讲人：亚洲研究神经语言程式学的先驱者尚致胜老师教授简介：尚致胜老师学贯中西，是中国及全亚洲唯一的一位神经语言程式学（NLP）创始鼻祖理查•班德勒博士的嫡传弟子，并荣获德勒博士授证的国际NLP执行师及DHE（人类设计工程学）、PE（说服工程学）认证的讲师，同时亦多次接受过美国安东尼•罗宾研究机构专业训练，从事企业经营管理顾问和教育训练工作达15年之久。授课内容：你想让自己的业绩在最短时间内倍增10倍，甚至100倍以上吗？是国际销售训练导师尚致胜先生耗费了近10年的时间，所研发出的目前世界上最先进的一套业务行销培训课程，它融合了20世纪风靡全世界的神经语言程式学（NeuroLinguisticProgramming——简称N.L.P.）以及其创始人理查•班德勒博士（Dr.RichardBandler）于最近几年研发成功的一套称为“说服工程学”（PersuasionEngineering）在业务销售领域上的精华而成。这门当今世界上最先进的销售技术涵括了七大步骤，在经过了全世界千千万万的销售人员使用和验证后，在短时间内大幅度地将他们的业绩提高了2倍，甚至3倍。如果你也能实际练习和使用这些技巧及知识，也会使你在最短的时间内快速提高你的成交比例和销售业绩。因为，如果他们能，那么你也能。第一讲：提升自信心、解除对被拒绝的恐惧第二讲：顶尖销售员十大心态与条件第三讲：如何开发与接触潜在客户第四讲：进入顾客频道-亲和力建立第五讲：了解顾客需求（顾客心态剖析）第六讲：产品介绍的技巧及注意事项（八大技巧）第七讲：顾客的购买模式第八讲：如何解除顾客抗拒第九讲：缔结成交---有效缔结顾客的方法（1）第十讲：缔结成交---有效缔结顾客的方法（2）第十一讲：高效率的时间规划与管理第十二讲：总结时间：七月七、八日主题：生命的春天-打造企业巅峰团队主讲人:国内最知名实战派领导力培训专家刘炳成老师教授简介：太亚科学院副院长现任美国行为科学研究院东方分院院长、太亚科学院副院长、广州民众企管集团董事长及数家公司的执行董事，曾长期从事现代军事指挥与古代兵法研究及教学工作。2005年度被中国管理学会授予“二十五年来为中国管理学界做出卓越贡献的管理学专家”。授课内容：采用体验式学习，着力于知行合一之教学互动，让受训者通过亲身体验，感受和提升“清晰区分”、“立场原则”、“心态转换”的能力，并在体验中把对“信任、选择、责任、承诺、关爱、共赢”等的认知、感受渗透到自己的潜意识区，彻底改善自己的思考智障与行动定力，直至在实践中不断升华。这是一个“知行合一”并联系生活现实、工作需要和企业发展，经由独特深刻的学习，最终全面提升受训者素质和能力，使他们清晰目标并率领团队成员全力以赴创造卓越成果的过程。1、生命春天：探究生命的本源并演绎人生的历程。2、原则领导：突破领导能力的成长瓶颈，建立超凡的领导品格魅力，扩大非权利因素领导影响力，构画“事业与家庭、利益与价值、生活与理想、行动与心灵”共赢蓝图。3、教练文化：企业的发展从内而言，经由创始人积聚松散个体到扩大群体规模直至组织结构、功能均衡发展的过程。时间：七月十四、十五日主题：思维改变市场－实战营销主讲人：著名实战派营销专家李永平教授教授介绍：中国人民大学副教授。曾作为访问学者赴英国约克大学进修“市场营销与经济比较”。回国后任教于中国人民大学十余年，北京大学客座教授，在企业战略管理、市场营销管理、客户销售管理等领域有颇深的研究。先后对国内外多家知名企业进行过相关领域的培训、策划、市场开拓、战略设计等顾问工作。主持参与过大量诸如菲亚特汽车公司、霍尼威尔公司、丹尼赫（博世工具）公司、亚信公司、中外运公司、伊莱克斯、华纳糖果、可口可乐、摩托罗拉、诺基亚、实达公司、科龙空调、实达公司、科龙空调、中化广东进出品公司，海南航空公司等多家中外著名企业在中国市场开拓的咨询培训工作，具有丰富的培训经验。授课内容：理念改变一切，让你品味营销界专家们前延、实战、高水平的思维盛宴；与营销专家零距离沟通，获得启发性思考，对比营销世界一流的企业、反思自己的营销现实；帮助您如何建立基业长青的品牌，并迅速掌握建立强势品牌体系的系统方法，系统的掌握品牌体系建立规划的流程。如何进行微利时代的营销创新，并掌握创新营销运作实务；如何制定出奇制胜的营销策划方案，掌握营销策划全部运作流程及关键要素；了解全球化环境下营销的特性，及其营销发展趋势；如何建立产品宣传、推广通路及推广策略；如何建立企业新型的营销通路和网络，并掌握其运作方法及其在实践中存在问题的解决方法；如何决胜终端，决胜终端有哪些战略和策略；改变固有思维模式，运用孙子兵法谋略来应对市场竞争，掌握创新营销策略；在新营销时代，让你掌握新营销关键核心要素，搭建企业营销整体解决方案；时间：八月四、五日主题：现代企业如何合理避税主讲人：税法起草人之一张中秀教授教授简介：国内著名税务筹划专家,避税与反避税研究奠基人中国人民大学财经学院教授中央电视台“WTO与纳税筹划”、“合理避税”专题主讲教授中央电视台“WTO与纳税筹划”、“合理避税”专题主讲教授授课内容：有人说野蛮者抗税，愚昧者偷税，狡猾者骗税，精明者避税。这话不无道理，但不少企业在税务操作中却很难掌握好合法与非法的界限，最终落入偷漏税的陷阱之中。那么如何才能通过合理避税的方式，来达到减轻税负的目的？在合法的前提下避什么，避多少，怎么避？如何借助外部的力量来进行纳税筹划呢？在本课程中，知名税务筹划专家张中秀老师将为企业提供极具操作性的纳税筹划方案，帮助企业认清税务操作合法与非法的界限，启动可行的操作手法，调动一切能帮助企业做好筹划的力量进行纳税设计，从而帮助企业减少不必要的税务成本，实现真正的涉税零风险。1现代企业如何进行合理避税而不是逃税？2如何处理“微妙的灰色地带”？3如何阐明“企业纳税筹划”的整套理论和操作技巧！4对各种税制下的“合理避税”“转让定价，膨胀成本，产权脱钩，弹性经营”等操作方法。时间：八月十八、十九日主题：企业生命周期—各阶段危机与解决之道主讲人：著名企业管理咨询专家甄源泰教授教授介绍：著名企业管理咨询专家、人力资源专家，现任国家人事部中国人事科学院所企业诊断中心主任，研究员。曾在美国加利福尼亚安德森研究学院进修。自1984年开始在国家科委人才资源研究所、国家人事部中国人事科学院人事与人才研究所从事人力资源开发与管理研究、咨询工作至今。先后主持《经济开放地区政府人力资源新政策研究》、《少数民族自治地方科技人力资源发展战略研究》、《新中国成立以来党的知识分子政策历史沿革研究》、《当代中国的人事管理—专业技术队伍建设篇》等国家、部委级科研课题二十余项。作为《中国人才》杂志社副社长兼执行主编主持杂志社全面管理与专业业务工作两年。出版专著《人才资源学导论》、《企业人事诊断技术》、《人才：第一资源》、《怎样向老板讨公道》、《企业绩效管理技术》等数部；发表研究论文百余篇。培训服务的客户：中国乐凯集团、实达集团、华侨城集团、上海电信、北京北辰集团、海南新大洲、中国集装箱集团、TCL集团。咨询与培训服务的领域：人力资源、组织变革、企业文化建设等，其中主持有关文化的课题主要有：广东新会中国集装箱集团《文化纲领》（课题组长），深圳华侨城集团《管理宪章》（课题组长），广东德美集团《德美宪章》（课题组长）等。社会学术兼职主要有：中国人才研究会人才素质测评专业委员会副理事长、中国超常人才研究会副秘书长、《中国人才》杂志编委会委员、北京中外企业人事经理联合会、天津外商投资企业人事经理联合会顾问、江苏河海大学、北京大学亚太培训中心、中国移动通讯集团公司培训中心的兼职教授等。授课内容：几个需要达成共识的观念：1“注意：企业是个整体”2“适用的才是最好的”3“有所为，必有所不为”企业作为经济组织是有生命的企业的生命力主要取决于……企业生命周期的几个阶段：1一次创业：存活原始资本积累2二次创业：发展规模效益形成3三次创业：活力可持续的发展比较一次创业二次创业企业二次创业面临的矛盾：发展企业二次创业面临的矛盾：竞争长寿企业的共同特征从人事工作发展看企业成长历程必须随企业成长而提升的管理重心时间：九月一、二日主题：WTO与国际竞争力主讲人：著名经济学家、中国企业文化领域泰斗孙中一教授教授简介：原国家经贸委企业战略研究组组长中国系统科学研究会常务理事天津工业大学教授、博士生导师。澳大利亚拉筹伯大学中国部教授、博导澳门科技大学教授、博导国内最早致力于企业管理研究的专家、最早出版企业系统化管理专著的专家授课内容：中国加入WTO意味着中国将进一步扩大开放，以更加积极的方式全面融入世界经济。目前，全球500强跨国公司已有400多家在中国登陆，全球500强虽然数量只有跨国公司总数的1%，但是其销售额却占全部跨国公司总销售额的90%。这些企业具有雄厚的资本实力和强大的防御风险能力，其身后还跟随着大量与其生产经营相配套的各类生产服务型企业。而我国的企业普遍存在规模小、实力弱、抗风险能力差等问题。加入WTO后，我国中小企业将面临更大的竞争压力，中小企业实际上已不可避免参与了国际竞争，在这种严峻的生