金鹏公司市场营销策略研究

中山大学硕士学位论文金鹏公司市场营销策略研究姓名：贾浩申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：王晓晖20080426金鹏公司市场营销策略研究作者：贾浩学位授予单位：中山大学相似文献(10条)1.学位论文王彩电子企业采购战略若干问题研究2007本文从经济全球化的视角出发，着重分析了电子企业应当如何设计并选择适合行业自身特点的若干个采购战略。根据目前国际国内采购市场特点以及对国内电子采购市场的分析，通过对目前国际上采购趋势与采购方法的分析和研究，提出了适合电子企业特点的若干个采购战略，即以供应商开发战略为起点，通过严格的供应商搜寻、筛选、审核、样品评估来最终挑选出最合适的供应商，再通过对采购市场的分析与理解从而制定出符合企业发展的价格管理战略并通过技巧的谈判付诸实现。随着电子产品终端市场竞争的加剧，成本节约战略对电子企业的长期发展变得越来越重要了，而具体的成本节约方法的选择与使用也要因应不同的企业条件和情况加以正确选择，本文着重推荐使用包括价值工程法、谈判、早期供应商参与、联合采购、大客户、保税、标准化、成本分析、本地化等九种方法实施采购成本节约战略。要实现上述采购战略，电子企业可通过供应商管理战略来予以真正实现，特别是供应商管理战略中的质量管理，本文通过对质量成本的分析借以强调了供应商质量管理的重要性，我们甚至可以说供应商管理战略是一切采购战略顺利实现的有力保障。最后，本文结合某电子企业的实际案例对作者提出的若干个电子企业采购战略的可实现性和可操作性进行了论证说明，并在此基础上得出本文所研究的若干个电子企业所应采取的采购战略是切实可行并行之有效的结论。同时，本文还对未来采购模式的发展前景进行了展望。2.会议论文罗光福夯实基础推动企业发展——湖北东光电子股份有限公司2002湖北东光电子股份有限公司是国家电子产品元器件百强企业.本文介绍了公司的概况和公司的发展历程,并探讨了如何从实践中逐步提高适应国际市场的竞争力.3.期刊论文王化冰日本电子企业中国衰败对中国企业走出去的启示-经济前沿2008,(2)加入WTO后,中国企业走出去参与国际竞争已成为一种必然选择.如何在全球范围配置资源,在国际竞争中占据有利地位,已成为中国企业的战略选择.本文以日企在我国的发展起伏历程为例,分析了日企在中国衰败的深层次原因,在此基础上得出了对中国企业走出去的启示:注重长远效益和综合效益,实行全局战略;入乡随俗,重视本土化;着力塑造及维护品牌形象;重视文化融合;增强社会责任意识.积极回报当地社会;建立健全现代企业制度和跨国经营管理体系.4.学位论文王建罡精益生产在制造企业中的实施研究2008精益生产是起源于丰田汽车生产系统的一种生产管理方法。其核心是追求消灭包括库存在内的一切浪费,并围绕此目标发展了一系列具体方法，形成的一套独具特色的生产经营管理体系。实施精益生产可以帮助企业提高生产力、降低成本，提升品质，提高公司盈利能力及企业竞争优势。近年来，国内竞争环境越来越激烈，精益生产的重要性得到广泛的认可，企业引进精益生产的需求越来越多。但精益生产系统是区别于传统的管理系统的一种突破性的持续改善的方法论，属于实践性非常强的知识体系，需要系统知识体系与具有丰富推进经验资源推进精益生产才能够取得预期效果。本研究主要以A企业（美资电子企业）以及B企业（民营汽车零配件企业）在不同的环境下以不同的方式导入精益生产的实际案例为研究对象。A企业代表了以自主资源推进精益生产的模式，B企业代表了以外部资源推进精益生产的模式。本研究针对A企业以及B企业导入精益生产的组织架构、实施过程以及绩效评估等三大重点，进行较为深入的分析比较，试图总结出能够在不同企业中成功导入精益生产的基础模式，找出帮助企业成功实施精益生产的一套正确的运作方法与实施经验。A企业以及B企业以不同模式推进精益生产，在本研究的周期内都是属于比较成功的案例。两种模式共同之处是都按照精益生产五大原则：价值、价值流、流动、拉动、持续改善来强力推进实施精益生产。其成功运作精益生产的的重要因素除了富有经验和能力的顾问资源、公司高层管理的全力参与以及管理层执行力强以外，系统的精益生产推进步骤与要求是精益生产生产成功实施的重要保证。5.期刊论文李建中.胡勇重钢电子企业经营管理系统应用研究-中国钢铁业2009,(5)重钢电子企业经营管理系统基于全面整合的重钢电子公司的各项业务,构建公司经营数据平台,以经营管理数据为基础,借助数据挖掘等先进的分析工具分析企业经营管理间的各项指标,为重钢电子公司管理者提供实时、有效、准确、透明的数据信息,实现重钢电子公司成本分析、指标分析、绩效分析等辅助决策功能,增强企业经营决策科学性,提高企业快速反应的能力,增强企业竞争力.6.学位论文刘慕孝激励效果与员工背景相关性的实证研究——以台资电子企业为例2004二十一世纪是知识经济的社会，在激烈的市场竞争中，人才的稳定度是企业决胜的关键之一。对于逐渐将经营重心转到中国大陆，投资规模日益庞大的台资电子企业经营管理者而言，如何运用激励机制来留才一直是个深感困扰的问题。然而，现代企业员工组成是多元化的，不同背景的员工，他们对工作的需求、态度及价值观并不尽相同。因此本研究采用了调查研究和文献研究相结合的方法，把激励机制分为四个层面：物质激励、精神激励、发展激励和组织公正激励，并在研究中具体归类为四个激励因素：企业文化、培训与职业发展规划、绩效考核、薪酬制度。以一家具有代表性的台资电子企业为对象，从员工对于公司激励机制的满意度着手进行调查，根据员工的性别、婚姻、年龄、学历、任职年限、和职位的不同进行交叉分析，找出激励效果与不同背景员工间的关系，探讨激励机制在不同背景员工间所产生激励效果的差异，以便了解不同背景员工个别的需要，做为台资电子企业未来改进的参考。　　本研究比较重要的发现有：　　1.台资电子企业现行的激励机制对于留才的效果不够好　　2.台资电子企业员工最不满意的是薪酬制度　　3.企业文化对于留才的相关性比薪酬制度更大　　4.男性员工对于培训与职业发展规划比较不满意　　5.已婚员工对于薪酬制度的满意程度比较高　　6.中壮年(36～45岁)员工对于企业认同度高　　7.高学历员工与低学历员工对于激励的满意度不同　　8.服务年数愈长者愈认为现行的激励机制无法充分发挥留住人才的效果　　9.管理层员工需要有针对个人的培训计划　　10.寻求更高薪酬是最可能的离职原因　　最后根据研究结果提出企业应该针对不同类型的员工设计有效的薪酬系统并采取分层激励方法的建议。7.学位论文张宇精工爱普生BS-FACTORY供应链管理战略的设计与实施2005BS-FACTORY是精工爱普生有限公司在全球的微型打印机的生产基地.近几年随着市场竞争的加剧和微型打印机研发技术壁垒的降低,愈来愈多的资本和IT家电生产企业开始进入了这个行业.过多竞争者的涌入导致微型打印机的产品价格不断降低.市场的竞争也由原来的品牌竞争转向价格竞争.在这种背景下为了继续保住市场的领导地位精工爱普生有限公司改变了微型打印机的市场发展战略,提出了全面的成本领先战略.希望通过降低成本,加快响应速度和提高客户满意率来维持已有的市场分额.其中BS-FACTORY的供应链管理战略是实施的重点.本文通过对战略供应链管理的研究分析,结合精工爱普生BS-FACTORY的实际情况,探讨了企业在供应链管理战略的方法和思路。第一章从理论上阐述了供应链管理的概念及包涵的主要内容.第二章介绍了制定BS-FACTORY供应链管理战略的背景,设计的原则.和实施的步骤。第三章分三个部分分析了BS-FACTORY供应链管理环境下的的采购管理.第一个部分简要地分析了BS-FACTORY在供应链管理环境下的采购特点.第二个部分从六个方面探讨了BS-FACTORYJIT采购策略.第三个部分从信息交流,供应商激励和供应商评价方法等方面对如何加强供应商的管理进行了探讨.第四章主要从实施企业内部流程重组,生产方式的变更,改进优化生产流程,看板管理和学习型组织的建立等五个方面对BS-FACTORY供应链管理环境下如何实施精益生产方式进行了全面的讨论。第五章主要探讨了BS-FACTORY供应链管理环境下的库存管理.指出了BS-FACTORY库存管理中存在的问题,提出了解决问题的对策，并重点从供货商管理用户库存（VMI）的基本思想,VMI实施的原则,BS-FACTORYVMI的实施步骤和BS-FACTORY的VMI的支持技术等方面讨论了VMI在BS-FACTORY的运用.第六章是本论文的最后一个章节,围绕BS-FACTORY供应链管理中的绩效管理和激励机制探讨了BS-FACTORY战略供应链管理中的供应链管理的绩效评价.其中激励机制包括BS-FACTORY内部的激励和对供应商的外部激励.本人在精工爱普生BS-FACTORY服务多年，在实际工作中深刻体会到传统的企业经营管理已不适应现代竞争激烈且迅猛变化的市场需要，唯有实施精益供应链管理才是企业实现持续、稳定、快速增长的必经之路，希望本文的探讨能对其它企业如何有效实施供应链管理有一定的决策借鉴和参考作用。8.期刊论文周冰信息化已成为基础设施——访长虹经营管理部部长侯宗贵-微型机与应用2007,26(6)2007年5月份,长虹连续进行了仓库管理系统、CRM系统和PLM系统的上线,如此密度,近年来在大型电子企业信息化中非常少见.9.学位论文尹海燕七星微电子生产计划模式问题研究2008七星微电子主要进行混合集成电路的制造，是典型的订单型生产制造企业。企业面临着订单不足、按期交付率低、成本高、质量投诉问题日增等问题，亟待从生产计划的编写与实施控制入手，全面带动生产运作管理各层面的改善，达到提高企业经营绩效的目的。本论文从生产计划编写和计划实施两个层面对七星微电子的生产计划管理体系进行诊断、分析和优化研究。1、对七星微电子的生产管理的现状进行了系统的阐述，并对订单型制造业生产计划管理的研究现状进行了介绍；2、详细分析了七星微电子生产计划管理体系存在的问题，并通过对当前适用于制造企业比较先进的生产计划管理思想的分析，找到适合七星微电子生产特点的生产计划模式，即MRPII与JIT相结合的计划管理思想；3、通过先进生产计划理论的指导，七星微电子逐步建立了物料需求计划、订单处理计划、采购计划、生产作业计划等分层计划管理体系，增强了计划编制的科学性、合理性和可执行性。4、转变观念，实行面向订单对象的生产计划协调实施控制模式，根据生产计划的特点来合理配置公司的资源，并不断提高操作人员的业务水平和责任心，加强设备管理，加强统计建立信息反馈系统等，最终使公司在库存投资、生产效率、产品质量、按期交付方面均有大幅度的提高，增强了公司的赢利能力。论文的研究成果不仅利于七星微电子建立规范、科学、系统的生产计划管理体系，促进七星微电子生产经营管理水平的改善，不断加快自身的发展。而且对全行业经营者生产计划管理的优化具有借鉴意义。10.期刊论文常江.蒋露.张芮雪企业搬迁看东调(五)宏明电子倾力打造核心竞争力-经营管理者2007,(9)成都宏明电子是国家一五时期156项重点建设工程之一,从1958年6月8日正式开工生产,迄今已49年.这家老军工国有企业经过近半个世纪的发展,成为以新型电子元器件为主业的大型综合性电子企业,国家西部大开发重点支持和四川省重点跟踪的工业企业之一.本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：a13dae9e-5b1d-405f-89a6-9e1200769bdb下载时间：2010年10月17日