专业销售技巧(学员版)

1目录1销售法则（02）2课前自测（03）3建立全新工作观：销售与“我”（06）4解码销码（06）销售（06）客户为什么会买？（06）达成购买的核心（06）词汇精讲（07）榜样的力量（10）专业销售人员的价值主张（11）5专业销售流程：专业流程导读（12）6准备（13）7开场致胜（14）如何讲开场白？（14）练习（15）8了解客户需求----专业发问技巧（16）开放式询问与限制式询问（16）发问的策略与方向（17）练习（17）问话剧本设计（20）练习（20）9塑造产品（服务）价值（21）特色与利益（21）推介公式、步骤（21）销售热钮（22）经典案例分享（22）练习—PMP（23）10异议解决（24）认识、策略、预防（24）异议解除的有效程序（练习）（25）常见异议类型与应对方法（28）价钱的问题（29）11成交（30）成交的迷思（31）试探性成交（30）六种经典成交方法（31）练习（31）附录（33-37）2销售法则第一条客户永远是对的第二条如何你有任何怀疑，请参考第一条第三条如果你是专家，以上两条可能都是错误的第四条如何你想成为专家，请学习3运用“卓越表现”的观念倍增业绩改善成功关键因素的技巧，就是运用“卓越表现”的观念，具体步骤：1、自我评量：你先对自己各项因素的表现0→10分评分。2、卓越表现定义：你很清楚的定义出，假如你拿到十分时，你的表现应该是如何？重要因素自我评量分数(0∽10分)卓越表现定义（重新定义）准备产品知识开发客户资格锁定引导客户产品介绍回应反对意见请求结案（成交）服务与转介绍积极的心态健康的身体及外表说明：（1）请你务必认真做，注意你定义的“卓越表现”是否清晰、实际、有指导性。（2）根据定义去思考、规划、安排你的活动，改善你的表现。（3）表现上小小的进步，成果上将获得非常大的收获。客户营销技巧前瞻日4课前自测请详细分析，并认真回答：一、我在卖什么？（若有多项产品或服务，请自始至终以一项为例）二、谁是我的客户？三、什么情况下他们才会购买？5详细记录一天的工作时间工作内容哪些问题你期待在课程中解决？6专业销售技巧课程收益深入彻底的了解买卖行为的核心本质，从根本上把握与推进销售；能洞悉客户心理并有效选择与之匹配的应对策略，建立更有效、更融洽的客户关系；掌握简单易行并行之有效的一系列销售技巧，突破现状，提升成交率；懂得调整自我内心状态，快乐、高效率的工作！7销售与“我”销售？狭义（传统）：通过销售人员一系列的行为，促使消费者购买产品或服务的过程。简而之言就是把东西卖出去。广义：客户为什么会买？一般购买行为都是为了改善不满的情绪，获得快乐。达成购买的核心：1、需求2、能力3、4、5、8词汇精讲需求没有问题就没有需求，需求不强烈客户就不会购买。在信任的前提下，需求就是成为一个成功销售人员的要领，就是使你的产品或服务满足客户的需求。找出客户的需求，是销售成功的关键。一位成功的销售人员必须达成两个基本任务：1、拜访客户之前，先尽量了解客户所属组织的性质或其个人目前最关心的事务。2、拜访时，把客户模糊想法和顾虑转化为具体需求说明。信任信任的三个层次1、信任产品2、信任企业3、信任个人交易型销售顾问型销售企业型销售信任什么信任产品信任个人信任企业做什么为我提供可靠的、不费劲的、低廉的供应品明白并解决我的问题共享企业未来以什么为基础产品性能及个人关系个人的专业知识、跟踪记录及解决问题的能力企业价值和核心竞争力9信任的两个关键点1、动机2、专业能力思考题：作为专业销售人员，如何提升专业能力？1、基本素质2、公司、产品、行业知识……3、专业销售技巧（非产品性的销售技巧）能力1、决策能力2、支付能力情绪情绪？情绪的能量与购买价值客户做决定通常是价值是价值的两个方面？1、；2、人际互动的潜规则：人与人之间的相处也好，销售也好，最重要的就是追随价值，也就是说人类的任何行为都是由价值控制的价值观与购买人们衡量后果是基于他们的，而不是你的。如果你想对某人推销，你必须知道的是他的一些关键价值观。10价值的另类话题：价值提升与价值损失推论：如果你确信你的出现能带给客户价值，你就会理直气壮、信心百倍，自然成交率也会倍增。思考题：我们的价值在哪里？专业销售人员的价值主张：1、2、帮助客户取得解决自身问题的新的或更优的方案。我们带给客户的价值项目?榜样的力量榜样：思考题1：为什么他这么会卖？11思考题2：我们跟他学什么？专业销售人员专业销售人员的价值主张1、2、专业销售人员销售的三个特征：1、工作流程2、工具的使用3、专业知识a、完整b、结构化c、简洁建议练习：综上所学，我们在工作中有哪些方面可以迅速调整并会马上产生绩效？12专业销售流程（详）专业销售流程（简）服务与再销售准备接触了解需求产品推介成交异议解除准备接触了解需求产品推介异议解除服务与再销售建立信任（40%）定义需求（30%）展示产品（20%）结案（10%）13准备在拜访客户之前，你如何能够找出有关这位客户的组织（公司）或个人方面的情况呢？事实上，这个问题并没有一定的答案，不过成功销售人员在拜访之前会有充分的准备，永远先把家庭作业做好。做准备意味着找出你想了解的部分，也许你想知道：--这个行业（公司）的关键问题是什么？--这个行业的发展趋势--客户的同行如何使用你提供的产品或服务。了解这方面的资讯能让你的销售拜访内容充实，对客户越熟悉，你就越能有效的推进销售的进程。拜访之前，你可以利用下列资源来评估客户组织或个人的相关情况：报纸与财经杂志你公司内或同行的销售人员（专业销售人员）自己公司内部建立的类似客户档案在社交活动中建立的个人关系网络从事相同行业的其他客户客户的朋友或同事问卷调查之前电话开发言谈中了解准备的技巧运用关联性思考或回忆注意力放在对客户有吸引力的资讯上有效的解除压力多用问句（提前设计好问句的内容）有情绪的传播：肢体开发、表情丰富等（拜访前情绪的准备）拟出价值的具体内容（能带给客户的价值有哪些？）……14开场致胜你开场的目的是和客户就将谈及的事项取得协议，更重要是建立良好的第一印象。如何讲开场白？你应该注意客户的感受，在开始的时候要建立或重复建立良好而融洽的关系，但是，你也应该很快把话题转回业务和会面的目的上，正式开始面谈。建立关系的话题：1、家庭2、事业3、赚钱4、休闲5、……讲开场白时，你应该：1、身份建立、专业形象建立2、提出议程，陈述议程对客户的价值3、询问接受否身份建立、专业形象建立信任是销售的第一生命线，销售从客户看到你的第一眼时就己经开始。在开场时有效建立你的专业形象加强客户对你的信任感。你可以这样说：“你好！我是***,从事专业置业顾问工作己经有三年的时间了……”提出议程，陈述议程对客户的价值提出议程，可以为你们的谈话奠定清晰的方向，为后续的沟通做好铺垫；提出议程之后，你要向客户解释议程对他的价值，这可让客户明白沟通对他的好处，同时你也可以藉此将重点放在客户身上并让客户更好配合沟通的进行。15例1：“我今天来的目的是想了解您目前所使用的电脑设备，以及关于您对配备升级的要求，这样的话我可以针对你的特殊要求，提出建议，供您参考。”例2：“要不我接下来先花几分钟的时间大致了解一下您的财务状况，这样我就可针对您的情况，站在我专业的角度，给您一些良性的建议。询问接受否你向客户提出了议程，也说明了议程对他的价值，便应该弄清楚客户是否接受你的议程。你可以这样问：“您觉得怎么样？”“听起来如何？”“您还想讨论其它什么问题呢？”“还有没有其它事项，您想谈一谈的？”“……”询问接受与否，可让你获得所需的资料，能更有效的使用自己和客户的时间，并且可确保你和客户可以继续谈下去。练习选定一位你将会在下周会见的客户。请写下一段你会在会谈中使用的开场白，记着要：1、2、3、请先写下一些开场白的句子16了解客户需求—专业发问技巧没有需求就没有购买。发问是专业销售人员应该掌握的最重要的技巧之一。专业销售人员若有扮演顾问的角色，你就需要运用合乎逻辑和有效的发问方式，以发现有关客户需要的重要资料，我们处理的方法必须能使客户感到舒服和自然，又能让客户增长见识。你询问的目的是对客户的需求有清楚、完整和有共识的了解。清楚的了解就是对于每一个你所讨论的客户需要，你知道：1、客户的具体需求2、这需求为什么对客户重要完整的了解就是，对于客户的购买决定，你知道：1、客户的所有需求2、需求的优先次序有共识的了解就是，你和客户对事物有相同的认知。开放式询问与限制式询问开放式询问：鼓励自由回答开放式问题通常使用下列词语：谁什么什么时候如何在哪里为什么例如：目前你都是如何决定事情的轻重缓急的？你喜欢如何安排你的资金？你比较喜欢什么样的投资方式？限制式询问，让回答限制于：是与否或可供选择的答案之中。限制式问题通常包含下列词语：会不会是不是能不能要不要有没有……例如：您是不是觉得投资最重要的是风险低呢？您有没有了解过我公司的相关服务项目呢？小练习：结合你目前的工作内容，各写出三个开发式问句和限制式问句。17发问的策略精简扼要有方向有关联性有建设性保持中立善用开放式问题与限制式问题发问的方向资料心态可能性挑战/激励宣言练习我的一位老客户开了一间服装店，最近几天，他对他的主管张强特别不满，还气冲冲的对我说要把张强开除，作为朋友，我跟他就这件事情进行了沟通（并集中用发问的能力）1我：现在心情怎么样？客户：当然很生气，恨不得把他大骂一顿。2我：我明白你此刻的感受，但他又不在这里，你继续生气有什么帮助？客户：我知道没有帮助，但我确实很激动。3我：那你愿意和我聊聊吗？客户：我想快些解决些问题，你有没好的建议给我？4我：那你现在这个情形下解决问题会影响什么？客户：可能会很冲动，不够冷静处理。5我：不管怎样也要处理，你想抱着什么样的心情去解决问题？客户：好了，我知道了，我会平静下来，理智去看看事情。186我：告诉我什么原因导致你想把主管辞退？客户：他工作不负责任，先不说他最近经常迟到，就近次订货失误，弄到客户落单却不能如期交货；不但做不到生意，同时也会影响公司形象。7我：什么原因导致他会这样？客户：我当然没有时间去问他，这么多东西要处理，最初大家说好了，我负责对外，他负责对内，谁知他连自己负责的也做不好。8我：他知不知道这个情况以及后果？客户：他应该知道的，不过他的为人像牛一样，只会盲做，不会看大局。9我：那么他是知道这个影响还是不知道？客户：他知道他做错了事，但我想我没有跟他说清楚影响的东西；很多时候，我也没有耐性跟他谈，他老像听不明白我的意思。10我：其实你对他有什么固定的看法是我不满意的？客户：经常迟到我就心里窝头，每次骂过他都不改，我真的没耐心跟不上进的人沟通。11我：既然你这么不满意他，那么你当初为什么会聘用他的？客户：其实他也有优秀的一面，他为人可靠，很拼，对人也挺好的，处理钱财方面的事情可以信任，令我很放心，与客人的相处也是不错的。12我：听你这样一说，他也有好的方面，那这几次是什么原因导致订单失误呢？客户：详细情况我也不太清楚，我老是在外面跑，不过好像有一次是供应商的供货延误，还有两是数量及折扣的问题，耽误了交货期。13我：那你有没有留意他迟到不改，你就看他是一个没有上进心的人，那么你们相处会有什么影响？客户：当然格格不入了。14我：那么现在看来，是不是全部是他的责任？客户：也不全是，不过交货失误真的是让我火起来了。1915我：好了，现在你把他开除，会有什么问题？客户：一下子把他开除了，他的工作便要由我兼任，并且他跟供应商的关系也很好，可能我要花一些时间去弄好关系，减少了我在外接单的时间。16我：那么如果你不炒他又得怎么样？客户：不炒他就要他弄明白，他不可以再出现缺货的情况。17我：那你现在是想开除他，还是不炒他呢？客户：其实留下他也是好的，起码我不用从头去训练一个新人。18我：那你现在把他留下来，他没有改变，下一次再有这个情况出现又怎么办呢？客户：那我当然不想有这个情况出现，我想我应该跟他好好谈一谈。19我：你说你没有耐心跟他谈话，那怎么办呢？