乡村游施工组织设计

1第一章总体概述第一节工程概况本项目为鱼台县老砦美丽乡村游项目(施工)，施工内容包括墙体粉刷及墙绘，铺装及景观等。该项目位于鱼台县老砦镇。计划工期60日历天，养护期为1年（养护期自全部工程竣工并验收合格之日起1年内）。质量标准：达到国家相关质量评定合格标准；安全要求符合国家安全生产管理相关规定。第二节编制依据一、编制依据：1、鱼台县老砦美丽乡村游项目(施工)招标文件；2、国家及地方有关水工施工规范、标准及法律、法规；（1）《水利水电工程施工测量规范》SL52-93（3）《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005（4）《水利水电工程施工组织设计规范》SL303-2004（5）《园林绿化工程规范手册》（6）《城市园林绿化养护管理标准》（7）《园林设计施工技术手册之植栽规范》3、我公司质量保证手册及程序文件；4、我公司针对本工程施工制定的施工方案、技术措施；5、我公司同类型工程施工经验。二、编制原则创优质工程，实现合同文件所要求的计划工期是我们编制施工组织设计的总原则，合理的、先进的施工技术措施和技术过硬、素质一流的施工队伍、性能优良、数量充足的施工设备是创优质工程，实现合同文件所要求的计划工期的重要保证。（1）严格按合同文件的要求进行施工总体布置，并做到布置合理、紧凑，满足环保、防洪等施工需要。（2）施工总体安排以人工湿地水处理为中心，对不同部位，不同时段的具体问题做出具体的、有针对性的实施方案，高度重视施工项目，抓住重点，科学合理地安排施工。（3）严格按照施工图纸、合同文件编制施工组织设计。2（4）本工程按照项目法组织施工，全面贯彻执行ISO9002质量认证体系、ISO14001环境管理标准及GB/T28001-2001职业健康安全管理体系。全面贯彻执行“以人才为根本，以科技为支撑，以法规为准则，不断提高员工素质，严格过程控制，持续改进质量管理体系，为顾客提供满意的工程产品和优质服务”的质量方针，和“以人为本，科学管理；全员参与，重在落实；关爱生命，安全至上；防治污染，保护环境；遵纪守法，持续改进”的环保、职业健康安全方针。投入一流的施工队伍，选用先进的，数量充足的施工设备，精心组织、精心施工，确保工程质量优良，按期完工。（5）本施工组织设计在编制过程中，充分考虑了该工程特点、有关施工规范的要求和我公司内部规章制度，本着优化施工方案、强化质量管理、合理降低工程造价、缩短工期的原则，制定了工程的施工组织机构和施工技术、施工质量管理，以及安全文明施工管理机构和措施，同时也考虑了现场条件和建设单位的要求。三、工程施工目标1、工程质量目标：本工程质量目标为：确保整体工程质量合格，争创优质工程。单元工程合格率100%，工程交验合格率100%，杜绝各类重大质量事故。2、工期目标：60日历天内完工并清理现场。3、安全生产施工目标：（1）杜绝因工伤死亡和重伤事故，负伤频率控制在6‰以内。（2）及时清除重大事故隐患，隐患整改率达到100%。（3）不发生中毒和重大机械损坏事故及火灾事故。（4）严格遵循山东省安全生产条例进行安全施工。4、环保及文明施工目标：争创省级安全文明施工样板工地。5、消防目标：消除现场消防隐患。6、环境及职业健康安全目标：达到国家及省环境及职业健康安全要求。7、竣工回访和质量保修计划：3保修期内定期对用户进行回访，质量保修按合同约定执行。第二章施工现场布置1、施工总平面布置根据本工程规模、现场实际情况、施工需要及进度计划安排，绘制施工总平面布置图，主要包括：生产区、生活区。具体位置依据现场条件确定。2、施工管理及生活营地建设根据现场实际情况及施工需要，布置生产区及生活区。在办公生活区内设置现场办公、生活设施等，其中办公区450m2，宿舍800m2，食堂48m2，仓库50m2。生活区内设水冲厕所。具体位置详见附表五《施工总平面图》。3、施工道路布置及要求3.1临时设施应设在已有硬化道路附近，进出场基本可利用已有道路。3.2在道路和施工区域内设置指令标志和示警信号灯，保证施工和交通的安全。4、主要施工辅助设施布置4.1机械设备停放厂生产生活区专门设置了机械设备停放厂，以防止机械设备丢失。4.2仓储系统布置在施工场地内布置有材料仓库50m2，小型工机具及配件均可放在仓库内。主要临建设施用地计划见附表六。4.3施工用水、电本标段施工用水主要为生活用水、绿化浇水等。生活用水就近从附近居住区引水；绿化浇水就近从附近河道引水。用电主要为生活用电、水泵抽水等。考虑就近从居住区引用，进行埋地敷设。4.4施工内部通信为了便于施工区流动人员之间的通信联系，配置6对手提式无线对讲机，构成点对点的通信，以加强生产调度联络。4.5其他设施4.5.1消防设施本工程实施时，现场将在生产生活区配备多套消防器材。4.5.2卫生设施4现场将在生产生活区内设两个垃圾桶，并设一座土建垃圾池。5、施工安全设施（1）加强对职工进行施工安全教育(进场三级教育)，编制安全防护手册给全体施工人员。上岗前将进行安全操作的考试和考核，合格后方可上岗。（2）遵守国家颁布的有关安全规程和合同文件有关规定，一旦在责任区内发生重大安全事故时，及时通知业主，并在事故发生后48小时内向业主提交事故情况的书面报告。（3）将按业主及监理工程师批准的施工安全设施方案，及时实施、维护、监测和监督。（4）将按合同文件的要求做好劳动保护、照明安全、接地及避雷、信号、油料的存放及运输、安全防护教育、施工安全监测等方面工作，及时整改不符合施工安全规定的行为和设施。6、临时设施的拆除在工程完工后，根据监理工程师的指示，对需要保留的临时设施将完整的移交给发包人，对需要拆除的临时设施将在合同规定的时间内拆除干净，并进行场地平整和环境恢复工作。第三章施工进度计划和进度保证措施一、工期安排总工期为60天。（注：具体日期以合同为准。）我公司完全响应甲方的进度要求，在甲方要求的工期内，在保证质量的前提下，完成本标段全部施工任务。具体工期安排详见附表四施工进度表。二、进度保证措施：1、组织措施为确保施工工期目标，特制定如下工期保证措施：1.1依托地理位置优势，缩短准备工作时间1.1.1我单位中标后立即组织项目主要管理人员及其它有关人员三日内进入施工现场，开展紧张而有序的工作。进行详细的施工调查、测量、复测、三通一平及后续征地拆迁等临时工程的规划和设计，人员、材料、机具设备迅速进场，施工图纸、电力到位。组织生产、生活设施齐头并进，尽量缩短施工准备期，尽早安排开工。1.1.2施工人员进入工地后施工用电未能及时接通，即用临时发电和内燃机5械投入施工。1.1.3组织好施工机械，设备和材料的调运，急用机械设备在一周内进入施工现场，以满足施工的需要。1.2配备高效的项目领导班子1.2.1本工程列为我公司重点工程，为确保工程质量、目标工期、文明施工的全面实现，从管理班子、技术力量、机械设备、周转材料、物质供应、后勤保障、施工人员等诸方面予以重点保证，优先安排。充分发挥大型建筑施工企业配套齐全、统一调度的优势，对工程施工进行集中管理，总体协调。1.2.2组建一个精干高效的项目班子，由具有丰富施工经验和管理经验的人担任项目经理；选派经验丰富、事业心强的高职人员担任本项目的技术负责人；选派长期在各个项目指挥岗位、具有丰富生产、组织经验的人员担任项目各主要部门负责人和经理部班子成员；挑选具有长期类似工程施工操作经验，较强的技术素质和专业技能的青壮技工担任现场主要工序操作手和工班技术骨干；安排年富力强有较强管理能力的业务的技术人员组成一线管理队伍，配备足够的技术骨干和技术工人确保项目顺利实施。发挥大企业人员调动科学的优势，确保管理人员到位，技术工人充足，满足施工现场不均衡的劳动力需要。1.2.3项目管理班子具有较高专业知识，且有施工经历丰富，技术水平高的教授级高工坐阵主持技术工作，这就为尽快熟悉会审图纸打下基础，并在施工前编好专项施工方案，使施工准备期缩短。1.3建立进度控制的组织系统项目经理部负责落实各层次的进度控制人员，落实具体任务和工作责任，并对工程总体进度计划按照分项工程进行层层分解。认真研究、分析各单位工程的量，影响及制约因素，做出周密合理的施工网络图，施工中严格按照网络计划施工，如出现不符的情况，及时分析原因，提出补救措施。1.4建立科学的激励、约束机制1.4.1项目经理全面负责工程施工合同中确定的工期目标的实现，对施工现场实行统一组织、统一管理、统一计划、统一安排，公司实行对项目经理工期奖罚考核制，充分发挥项目部的能动性。1.4.2实行目标分解，责任到人。项目经理部全面负责进度计划的实施，由项目技术负责人和各分项工长具体领导执行，操作人员服从安排，积极投入具体工作，并保质按时完成各自任务。内业每月需安排施工进度计划，按时填写6工程进度表，并负责上报项目经理。我单位生产部门每月定时核实工程进度，并督促项目按进度计划执行，实行责任与利益挂钩的办法，做到奖先进罚后近。1.5做好协调配合工作1.5.1加强与业主、监理、设计、监管等单位的联系，同时积极的与其他当地相关部门联系，及时解决施工中存在的问题及突发事件，在施工过程中取得当地居民及有关部门的理解和支持，为施工创造一个良好宽松的施工环境，确保施工生产的顺利进行。1.5.2由后勤管理员负责处理好和各部门及邻近的关系。同时协调与公安、交通、环卫等部门关系，得到他们大力支持，以利施工生产顺利进行。1.6抓好开工前施工准备工作开工前派部分管理人员进场，分工负责，重点抓好设施及场内准备工作。2、项目管理保证措施2.1健全进度保证体系成立以项目经理为组长的工期保证领导小组，健全工期保证组织机构，加强对施工进度控制管理的领导，项目经理部、施工队领导层层负责，分片包干，明确各级工期保证责任制，实行工期奖罚制度，进度与效益和个人收入挂钩。并建立以生产调度室为中心的施工调度指挥系统，全面系统地进行施工进度的统筹安排、协调和控制。2.2建立健全进度管理制度2.2.1建立健全进度责任制度实行项目经理负责制，将本标段工程目标总施工进度及阶段性施工进度进行详细地分解，并把各阶段性目标施工进度落实到各部门、各施工队和各工班。建立和健全施工进度目标责任制，项目经理与各职能业务部门负责人、各施工队长，施工队长与各作业工班工班长签订施工进度目标责任合同，并将施工进度目标责任分解到每个参建职工，作为业绩考核的一项主要指标，实行施工进度责任考核。项目部实行分工负责制，各职能部门进行目标管理，建立严格的奖惩制度，围绕总工期制定工作计划，逐月进行检查落实，实施奖惩，以保证各项目按期完成。2.2.2实施工程调度管理制度项目经理部设生产调度指挥系统，工程调度室根据施工生产计划和安排，7对施工生产活动进行调控和指挥，做好对内对外的协调工作，对施工过程中出现的问题及时传达给有关部门和人员，确保施工生产各环节、各专业、各工种之间的平衡与协调，确保项目施工按进度计划顺利实施。2.2.3值班制度施工高峰期间实行24小时昼夜连续值班，无夜间施工的一般时段实行夜间值守。2.2.4请示、汇报制度重大问题或有严重影响工程施工的情况或与有关规定有冲突的事件，除特殊紧急情况须边处理边报告外，必须及时上报上级责任部门，不得擅自作出处理。实行定期日报、旬报、月报和不定期汇报制度，汇报及时、真实，严禁弄虚作假。2.2.5会议制度每天召开一次调度例会，每周召开一次工程例会，以便能及时发现问题并及时处理，保证施工正常进行。2.2.6内业制度建立健全系统的调度台帐，包括重点工程台帐、主要项目完成情况台帐、劳动力台帐、主要机械设备台帐、气象预报及天气晴雨登记台帐、职工伤亡台帐等，及时绘制各类调度示意图，包括工程进度示意图、主要工程项目完成数量示意图、重点工程形象进度示意图等，以便发现工程进度变化，作为领导决策的依据。2.2.7实施奖惩制度根据进度计划控制节点目标进行检查，对未按计划完成的予以处罚，以对工作不力的施工队起到惩戒的作用。2.3加强施工过程控制2.3.1公司工程部对本工程实行不定期检查，组织中间验收和隐检验收。每月检查一次工程进度，及