《突围》：核心力营销是老板的第一任务

《突围》：核心力营销是老板的第一任务老板“三桌一线”是错误做老板的多数都很忙，“酒桌、会议桌、办公桌”三点一线，是很多老板的日常生活写实。Ok，你是不是也很享受这种状态：每天和政府、银行、客户称兄道弟，喝得死去活来？你的公司有没有会山会海？大而无当、离题万里、如同臭婆娘裹脚的会议，占去了你的很多时间。你有没有每天平均工作12个小时以上？早上8点出门，晚上10点回家？如果你都符合了，有三个意见：第一，恭喜你。你是个很努力的老板。努力使您的企业能有今天的地位；第二，藐视你。你的企业不能进一步壮大，多数原因是你太享受这种工作状态了。第三，你再反省一刻钟，这种事情，真的非您亲自做不行？老板应该时刻关注核心竞争力为什么说每天忙十多个小时的老板，不是好老板？原因很简单，你每天花了那么多时间吃饭、开会、搞鸡毛蒜皮的事情，你怎么会有精力抓核心工作。老板的核心工作是什么？奇锐认为，就是必须时刻关注核心竞争力，时刻重视构建和不断强化核心竞争力。每个企业情况不同，有的而企业处于求生阶段；有的企业过了创业期，开始求发展了，有的企业具有了初步的竞争优势，有些企业已经有了核心竞争力。但除了第一类还在求生的企业，老板都应该盯住核心竞争力。不断评估自己，反省自身的缺陷和不足，不断强化。没有核心竞争力的，要想想怎么先拥有竞争优势；有了竞争优势的，想想怎么强化；拥有核心竞争力的，要明白，核心竞争力是随着市场变化而变化的，今天的核心竞争力，明天可能就是包袱。老板怎样营销核心竞争力当老板知道了核心竞争力是自己工作的首要任务之后，该怎样去做呢？首先，要有危机意识，要知道皇帝是轮流坐的；其次，要不断学习，比如仔细阅读《蓝海战略》、《突围•核心力营销》；想办法去上海交大等高校读读EMBA，多认识些不同行业的朋友，开阔眼界，建立人际圈子；第三，要定出清晰的战略，搭建好班子，带出好的队伍，去贯彻自己的战略。无数公司消失了，不是因为没有战略，而是执行力太差，不是实现了战略，而是被战略拖垮了。第四，如果您觉得建设核心竞争力真的意义重大，请仔细阅读《突围•核心力营销》，我们介绍了核心力的五大支点、三个阶段、四项基本原则、三个营养因素，提出了执行核心力营销的流程和方法。