信息楼屋面维修工程施工方案

信息楼屋面维修工程施工组织设计—1—目录第一章编制依据第二章工程概况及特点第三章项目管理目标第四章施工部署第五章主要施工方法第六章确保工程质量的技术组织措施第七章确保安全生产的技术组织措施第八章确保文明施工的技术组织措施第九章确保工期的技术组织措施第十章成品保护措施第十一章降低成本措施附录附录一：工程施工临时设施施工平面布置图附录二：施工进度计划网络图附录三：工程进度横道图信息楼屋面维修工程施工组织设计—2—第一章编制依据1、***屋面维修工程招标文件。2、***屋面维修工程图纸及答疑文件3、ISO9002质量保证体系4、国家颁布的有关施工规范、规程及行业标准5、南昌市建委有关文件。6、南昌市现行的安全生产，文明施工等有关规定。7、南昌市建筑工程施工现场安全标准管理标准。8、我公司现场勘察情况。信息楼屋面维修工程施工组织设计—3—第二章工程概况及特点一、建筑概况：工程名称:***屋面维修工程；建设地点:南昌市主要维修概况和维修工作部位：屋面垫层、找平层、防潮层找平层水泥砂浆1：3（2㎝厚）硬基层上、新作防水工程、新作工程屋面植筋、修补屋面及排水、修补屋面及排水。主要材料：钢筋：南钢；SBS防水卷材3MM：玉龙、瑞龙；水泥：海螺；铝合金：罗兰、坚美。二、工程特点本工程为南昌工程学院***屋面维修工程，故要考虑噪音、污染、施工通道等问题，同时现场提供临建场地较小，每天要作到工完清洗，随时清理垃圾并运至场外自行消纳。信息楼屋面维修工程施工组织设计—4—第三章项目管理目标一、质量目标分部分项工程一次验收合格率100%，质量评定等级为按招标文件要求等级。二、工期目标本工程工期目标确保在2010年8月20日前完工，并交付使用。三、安全目标本工程安全生产目标为市安全生产合格现场，确保无重大工伤事故，杜绝死亡事故。四、文明施工目标本工程文明施工目标为市文明施工合格工地，力创南昌市建筑工程安全文明优良工地。信息楼屋面维修工程施工组织设计—5—第四章施工部署一、施工组织1、项目组织机构该工程采用项目管理法施工，我公司将按照多年来积累的成功的项目管理经验来运作和管理该项目，形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本控制为主要内容，以科学系统管理和先进技术为手段的项目管理机制。同时，项目经理部在公司总部领导下充分发挥企业的整体优势，按照“总部服务控制，项目授权管理，专业施工保障，社会协力合作”具有本公司特色的项目管理模式，以此高效地组装和优化社会生产要素，严格按照以CB/19002-ISO90002模式标准建立的质量保证体系来运作,形成以全面质量管理为中心环节,以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理体制，以此出色地实现我公司的质量方针和本工程的质量目标，以及对业主的承诺。为优质、高速完成本工程，我公司将派遣一批具有现代管理知识和施工过类似工程的施工技术、经营人员，项目经理部将成为一支充满活动力，具有多专业、全面管理能力的领导班子。2、工程项目管理体系公司总部项目经理部项目经理技术质量安全现场监理预算材料施工班组信息楼屋面维修工程施工组织设计—6—二、施工进度计划1、总体施工工期及施工进度计划根据业主的要求，我公司根据作业时间及主要工程量排出具体施工进度计划详见《施工进度横道图》。2、保证措施1)加强计划管理，做好工作准备积极和设计配合，了解设计意图，配合业主做好前期准备工作，为现场正常施工创造条件。制定工程施工总计划和周、日施工计划，材料设备的供应计划，严格按计划组织施工。2)合理安排施工工序合理组织施工工序，协调好工序间交叉施工，加强工序交叉作业的协调计划，严格按工序组织施工。3)定期召开生产例会每天下午下班前，召开生产碰头会，及时解决当天工程施工中出现的问题，每星期召开一次有甲方、监理参加的生产例会，以协调解决施工出现的各种问题。4)选择优秀的施工队伍信誉好、素质高的施工队伍是保证工程按期完成的基本条件之一，我公司拟选择具有一定资质、信誉好的专业劳务队伍进行本工程的施工，并由我公司负责管理和全面协调，确保工程按计划进行。5)引进竞争机制信息楼屋面维修工程施工组织设计—7—在施工管理中，引进竞争机制，采取经济奖罚手段，加大合同管理力度，确保工程的进度和质量要求。三、施工安排1、施工条件1)临建由甲方提供，工作棚设在施工现场。2)施工通道：在施工现场按规范设置施工通道。3)施工围档：施工期间，保证施工通道的畅通。4)带噪音作业（钻瓦、剔凿、开孔等），按甲方要求安排在每天上午9:30~11:00,施工时必须按合理的施工工序作出严格的进度计划,保证施工时间的合理利用。2、施工准备（1）技术准备1）组织技术人员、甲方监理、质量员、预算员等认真审阅图纸，争取把问题解决在施工开始前，并在正式开工前进行图纸会审，以便能准确地掌握设计意图，解决图纸中存在的问题，并整理出图纸会审纪要。2）由技术部门负责，认真编写出施工组织设计，并上报甲方审批，合格后方可遵照执行，并对甲方、质量员等进行书面交底。3）本工程所需由经理部负责采购的各种材料均由项目经理部作出计划，由材料员采购供给。进场的各种材料需按规范要求取样复试，严禁无证和不合格材料用于该工程。（2）人员培训1）迅速完善、充实项目经理部各部门人员，并在开工前对全体管理人员进信息楼屋面维修工程施工组织设计—8—行入场前的教育和动员，教育内容包括：落实岗位责任、工程情况介绍、安全及文明施工等。2）对分包队伍进行综合考察，优中选优，确定各工种和分包队伍，并在入场前对分包队伍进行安全、技术教育。3）对特殊工种，如电工要选用有岗位证书的人员，并在入场前进行专门的入场教育。四、施工原则1、施工前应先作准备。2、按先上后下的工序和先内后外的施工工序,根据工序作业面情况穿插进行。3、每道工序完成后，必须经专业人员按验收标准严格检查后，才能转入下一道工序施工。五、劳动力组织与配备合理而科学的劳动力组织，是保证工程顺利进行的重要因素之一。本工程劳动力实行专业化组织，按不同工种，不同施工部位来划分作业班组，为专业班组从事性质相同的工作，提高操作的熟练程度和劳动生产率，以确保工程施工质量和施工进度。为了缩短整体工期，保证工程质量，必须配备足够的劳动力，并根据不同施工阶段及实际进度，及时调配、调整劳动力组成与数量，实行动态管理。在钻除拆除阶段，力工投入较多，正式施工后，相应工种投入较多。在施工过程中，对于上述所需劳动力项目经理部将根据现场实际情况统一安排、协调以保证施工进度和质量。信息楼屋面维修工程施工组织设计—9—六、主要施工机械设备的配置施工主要机械设备按施工要求进行合理配置。七、物资供应管理物资采购根据合同所规定的总承包采购范围及公司《物资管理采购手册》，由我公司物资部统一集中采购，项目经理部负责对材料和设备的检验和管理，以保证物资的质量和及时性。八、施工协调管理1、同设计单位之间的协调如果我单位中标，我们将与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图，完善我们的施工方案。主持施工图审查，协助业主会同设计师提出建议，尽可能给业主一个经济的方案。2）对施工中出现的情况，除按建筑师、监理的要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计错误，并会同业主建筑师、监理及分包方按照总进度要求，进行部位验收，中间质量验收。2、同甲方工程师工作的协调1）施工全过程中，严格按照经发包方工程师批准的“施工组织设计”进行施工，并按照监理工程师提出的要求，予以整改。2）按部位或分项工序检验的质量，严格执行“一案三工序”的准则，上工序不合格，下道工序不施工，使甲方工程师顺利开展工作，对可能出现的工作不一致的情况，遵循“先执行工程师的指导，后予以磋商统一的原则”，在现场质量管理中，维护好甲方工程师的权威性。3、协调方式信息楼屋面维修工程施工组织设计—10—1）按总进度计划制定的控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制定修正调整下一节点的实施要求。2）由本公司项目经理部项目经理负责组织施工协调会，一般情况下以周为单位进行协商，以业主、监理、设计参加的会议。3）由项目经理部经理负责主持的每日各班组的施工协调会，发现问题及时解决，确保施工质量、施工进度、安全及文明施工。4）项目经理部以周为单位，提出工程简报，向业主和有关单位反映，通报工程进展情况及需要解决的问题，使有关方面了解工程进展情况，及时解决施工中出现的困难和问题。信息楼屋面维修工程施工组织设计—11—第五章主要施工方法总体施工流程外钢管手架搭设一原屋面老瓦的钻除一基层处理一水泥砂浆找平层一植筋一焊接一防水工程一水泥砂浆结合层一安装屋面瓦一外墙清理一外墙涂料一脚手架拆除一竣工验收各分部分项工程施工方案一、脚手架工程根据本工程特点，施工用外脚手架采用落地式钢管脚手架，脚手板采用钢管手板。（一）施工要点1、连墙件、节点和各类支撑等脚手架构造必须按照《江西省钢管手架安全技术规范》(或相关规程)施工；2、要注意选用优质管架和各类材料，使用期间材性或结构性能下降时，要重新验算或加固；3、地基满足装饰用脚手架Qk=2KN/M2的施工要求时，要提供支承力为2.84KN(该力乘1.5除以垫块面积即为地基承载力设计值)；4、节点满足装饰用脚手架Qk=2KN/M2的施工要求时，要提供抗滑力为1.77KN；5、风荷载作用下，连墙件受力必须满足表1的要求。施工过程中，不得以任何理由随意拆除连墙件；6、六级风以上，要停止施工。并且在风前风后要做好安全技术检查和修整。信息楼屋面维修工程施工组织设计—12—(二)安全操作注意事项1、搭设或拆除脚手架必须根据专项施工方案，操作人员必须经专业训练，考核合格后发给操作证，持证上岗操作。2、钢管手架的立杆、顶撑、大横杆、剪刀撑、支杆等有效部分的小头直径不得小于15厘米，小横杆直径不得小于9厘米。达不到要求的，立杆间距应缩小。腐锈不得使用。3、木脚手板应用厚度不小于5厘米的杉木或松木板，宽度以20－30厘米为宜，凡是腐朽。扭曲、斜纹、破裂和大横透节的不得使用。板的两端8厘米处应用镀锌铁丝箍绕2－3圈或用铁皮钉牢。4、竹片脚手板的板厚不得小于5厘米，螺栓孔不得大于1厘米。螺栓必须打紧。竹编脚手板必须牢固密实，四周必须用16＃铁丝绑扎。5、脚手架的绑扎材料应采用8#镀锌铁丝或塑料蔑，其抗拉强度应达到规范要求。6、钢管手架必须采用双排脚手架，严禁搭设单排架。立杆间距不得大于1.2米，宽度不得大于回米，且应采用四根大横杆7、钢管立杆的搭接长度和大横杆的搭接长度不得小于1．5米。绑扎时小头应压在大头上，绑扎不得少于三道。立杆、大横杆、小横杆相交时，应先绑两根，再绑第三根，不得一扣绑三根。8、脚手架两端、转角处以及每隔6－7根立杆应设剪刀撑，与地面的夹角不得大于60度，架子高度在7米以上，每二步四跨，脚手架必须同建筑物设连墙点，拉点应固定在立杆上，做到有拉有顶，拉顶同步。9、斜道的铺设宽度不得小于l.2米，坡度不得大于1:3，防滑条间距不得信息楼屋面维修工程施工组织设计—13—大于30厘米。10、脚手架的外侧、斜道和平台，必须绑l-1.2米高的护身栏杆和钉20－30厘米高的挡脚板，并满挂安全防护立网。11、砌筑用的里脚手架铺设宽度不得小于1.2米，高度应保持低于外墙20厘米，支架间距不得大于1.5米，支架底脚应有垫木块，并支在能承重的结构上。搭设双层架时，上下支架必须对齐，支架间应绑斜撑拉固，不准随意搭设。12、拆除脚手架必须正确使用安全带。拆除脚手架时，必须有专人看管，周围应设围栏或警戒标志，非工作人员不得人内。拆除连墙点前应先进行检查，采取加固措施后，按顺序由上而下，一步一清，不准上下同时交叉作业。13、拆除脚手架大横杆、剪刀撑，应先拆中间扣，再拆两头扣，由中间操作人往下顺杆子。14、拆下的脚手杆、脚手板等材料，严禁往下抛掷。二、装饰瓦的钻除1、采用钢钎钻除原装饰瓦，钻除时要避免损坏原结构层。2、钻除的建筑垃圾及时清理、归堆，并运出施工现场。3、施工过程中要注意安全防护，严禁违章施工造成物体下坠伤人。4、注意成品保护工作。三、水泥砂浆找平(1)厚度：按设计及规范要