光伏机电安装施工组织设计(一标段)

编制依据及说明我公司在认真阅读本工程招标文件和对工程所在现场认真勘察的基础上，经过充分的研究和论证，以科学、严谨的态度编写本工程施工组织设计。本施工组织设计体现了我公司对本工程施工的总体部署与原则性做法。在编制过程中我们对施工管理目标、施工组织部署、施工进度计划及确保工期的技术组织措施、施工质量目标和技术织织保证措施、文明施工技术组织保证措施和安全生产技术组织保证措施，施工机械配置、降低成本措施、工程质量通病防治措施等诸多方面进行了论述，以突出施工组织设计的科学性、可行性。我们将依据本施工组织设计及其他有关文件确定的原则和方法，严格遵循我公司技术管理标准和质量体系文件，在施工图纸会审之后，编制详细的分部分项工程施工方案，经审批的《实施计划》和《施工方案》是指导和规范工程施工的重要技术文件之一，以确保优质、高速、低耗、安全、文明地完成本工程的建设任务。1、编制依据1)本项目招标文件；2)对现场和周边的踏勘情况；3)国家行业及地方现行的相关法规、规范、规程及验评标准；4)本地区相关现场安全、文明施工的各种规定；5)本公司质量管理体系;6)GB/T28001-2001职业健康安全管理体系、ISO14001:2004环境管理体系；2、施工质量验收规范及相关规范、标准1)《太阳光伏电源系统安装工程施工及验收技术规范》CECS85:96（参考）；2)《电气装置安装工程低压电器施工及验收规范》GB50254-96；3)《电气装置安装工程1KV以下配线工程施工及验收规范》GB50258-96；4)《电气装置安装工程电气设备交接试验标准》GB50150-915)《电气装置安装工程母线装置施工及验收规范》GBJ149-906)《电气装置安装工程电缆线路施工及验收标准》GB50168-927)《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》GB50169-928)《电气装置安装工程盘、柜及二次回路接线施工及验收规范》GB50171-929)《建筑电气安装工程施工质量验收规范》GB50303-2002；10)《电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范》GB50259-96；其他与本工程有关的施工及验收规范。以上规范和标准如有变化，以最新发布的为准。3、编制原则1)结合实际，突出重点，兼顾一般，周密布署，合理安排；2)平行流水，均衡作业，网络技术控制，保证工期；3)规划创优，方案切实，措施到位，确保质量；4)推广使用新技术、新工艺。第一章概述1.1项目简要介绍1.1.1项目基本情况1.1.1.1项目名称：中利腾晖光伏科技有限公司2015年度1GW光伏并网电站工程施工招标1.1.1.2招标人：中利腾晖光伏科技有限公司1.1.1.3建设地点：江苏、浙江、安徽、河北、青海、新疆、宁夏、甘肃、内蒙古等地区。1.1.2工程规模太阳能阵列区域施工工程，工作界面为：场区内的所有设备安装、基本场地平整、电缆敷设、调试等工程施工内容，如打桩，支架安装，组件、汇流箱、逆变器、箱变等电气设备的安装调试、所有线缆敷设与连接（含视频监控线缆、通信电缆、熔纤）；区域、设备、设施标示和防雷接地工程等。1.2施工条件1.2.1地理位置江苏、浙江、安徽、河北、青海、新疆、宁夏、甘肃、内蒙古等地区。1.2.2区域与地质本项目位于高原区，属于荒漠地区，地势平坦。1.2.3施工用水施工用水在站外拉水，并在站内修建蓄水池蓄水，能解决施工及生活用水需要。1.2.4施工用电施工用电从业主提供的电源上根据现场情况合理布置，并自备一台75KW柴油发电机作为备用电源。1.2.5施工通讯厂址区移动、联通信息均已覆盖，所有施工人员自有手机能够满足施工的通讯需要。第二章施工准备工作2.1．准备工作2.1.1.作好施工调查工作2.1.1.1气象调查掌握气象资料，以便综合组织全过程的均衡施工，制定雨季、冬季、大风天气、下雪天气的施工措施。2.1.1.2各种物质资源和技术条件的调查由于施工所需物质资源品种多，数量大，故应对各种物质资源的生产和供应情况、价格、品种等进行详细调查，以便及早进行供需联系，落实供需要求。2.1.2作好施工图纸的学习施工图纸是施工的主要依据，图纸完成后我们将立即组织图纸自审工作，形成文字记录，协助相关单位组织图纸会审。由技术部门协助项目组有关人员认真学习图纸，并进行自审、会审工作，以便正确无误地施工。1)通过学习，熟悉图纸内容，了解设计要求施工达到的技术标准，明确工艺流程。2)进行自审，组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进行审查，掌握了解图纸中的细节。3)组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合事宜。4)组织图纸会审，由设计人员进行交底，理解设计意图及施工质量标准，准确掌握设计图纸中的细节。2.1.3.做好前期技术交底工作作好技术交底工作，对各分部分项工程、工种、工序的施工方案（作业设计）交底；本工程应注意的安全、文明施工和周围的环境情况。通过三级技术交底（技术负责人—施工员—施工班组长—班组工人），最后落实到责任工长和操作工人，重点强调对作业班组人员的交底；对于重要分部分项工程，由项目技术负责人组织对班组交底。2.2．物资条件准备2.2.1.物资材料的准备、施工机械准备2.2.1.1根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划，作好备料、供料工作和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。2.2.1.2根据自购材料需用量计划，做好材料的申请、送检、订货和采购工作，使计划得到落实。2.2.1.3组织材料按计划进场，并作好登记、保管工作。2.2.1.4根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具、设备的要求和数量以及施工进度的安排，编制施工机具设备需用量计划,组织施工机具设备需用量计划的落实,确保按期进场。2.2.1.5光伏发电系统设备、构配件的加工订货准备2.2.1.6根据光伏发电系统设备施工进度计划及施工图纸和预算所提供的各种构配件数量，做好加工图的工作，并编制相应的需用量计划。组织构配件按计划进场，按施工平面布置图作好存放和保管工作。2.3．标段的划分2.3.1.划分原则本工程根据设计的施工内容，按不同施工专业、结构特点、施工程序、平面布置特点和减少交叉作业等为原则划分施工段标。2.3.2.安装工程施工标段的划分主要工作内容：光伏发电设备安装、储能设备安装、光伏发电配电设备安装、通信设备安装、高压输变电设备安装、电气二次设备安装、电缆安装、路灯安装、接地系统施工等施工。2.3.3.土建工程土建工程主要有：场地平整、电站围墙围栏、综合楼、蓄电池室、配电室、门卫室、光伏阵列支架基础、设备基础、场内道路、场内排水沟、电缆沟等组成。2.4.项目分包和采购计划2.4.1项目分包本项目工程公司不安排分包。2.4.1采购计划设备、电缆均由联合体牵头单位采购，我公司只做部分材料，如钢筋、水泥、砂石料等材料的采购。因目前电气图、主控楼、逆变器室、光伏支架、配套工程等施工图没出图，所以不能计算设备和材料数量和订货。2.5项目沟通与协调程序首先，我公司向业主承诺，我们将配合业主协调关系。我公司将在省内外工程建设中积累的对外协调经验，用于该工程施工中，做到涉及施工中的各种问题，尽力通过我们自身的努力和业主的关系加以解决。2.5.1与牵头设计单位的协调：我公司将积极与牵头设计单位联系，并结合省内光伏电站运行方面的资料，做好图纸的全审工作，力争、尽早发现问题，努力实现在不增加工程成本的基础上，保证工程设计的优化和满足运行单位的要求。2.5.1监理方的协调积极主动的配合监理单位的工作，项目实施总方案，各种施工方案，措施计划，隐蔽工程项目部电力相关部门门供应商监理单位运行单位业主联合体牵头单位地方政府验收、关键工序施工都将按要求，提前通知业主和监理单位，在监理单位审批和认可后执行。对监理单位提出的有利于控制成本，保证工程质量和安全的建议，积极响应并坚决贯彻执行。2.5.3与材料供应商的协调无论是牵头单位供的设备、电缆，还是我方自购材料，我们公司都有比较现成的沟通渠道，设备材料满足质量要求，并保证可靠的运行。2.5.4与运行单位之间的协调在施工中，我们公司将积极配合运行人员尽快熟悉设备及保护方式，并正常投运和安全运行创造条件。2.5.5与地方政府及其他相关部门的协调我公司在以往施工中有许多同地方政府和其它相关单位成功合作的经验，建立了良好的信誉，在以往的合作中未留下任何问题。我们将同地方政府及其相关单位更加紧密的合作，贯彻落实现性的各种政策，特别是现在比较强调的“三农”政策，保证相关方的根本利益。2.6现场平面布置与管理2.6.1平面管理总原则根据施工平面总平面设计及各分阶段布置，以充分保障阶段性施工重点，保证进度计划的顺利实施为目的，在工程实施前，制定详细的大型机具使用，进退场计划，主材及周转材料的堆放、运输计划，以及各工种施工队伍进退场调整计划。同时，制定以上计划的具体实施方案，严格依照执行标准、奖罚条例，实施施工平面的科学、文明管理。2.6.2施工现场平面管理施工平面科学管理的关键是科学的规划周密详细的具体计划，在工程进度计划的基础上形成主材、机械、劳动力的进退场，垂直运输、以确保工程进度，充分、均衡的利用平面为目标，制定出符合实际情况的平面管理实施计划。2.6.2.1平面管理计划的实施1）根据工程进度计划的实施调整情况，分阶段发布平面管理实施计划。现场安装部负责组织阶段性的和不定期的检查监督，确保平面管理计划的实施。2）施工阶段重点保证项目：场区内外环卫；安全用电；场内道路有序安排使用；排水系统通畅。3）料具置场点有序的调整、管理；材料，机械进退场，使用的科学调度；施工作业面工人区域化管理。2.6.2.2平面管理办法合理布局整个施工现场是做好文明施工的前提和关键，严格管理是搞好文明施工的保证，在总平面管理中，必须达到如下要求：1)施工平面管理由现场安装负责人总负责，由各专业工长、材料管理员、机械管理员、后勤人员组织实施，按平面分片包干管理措施进行管理。2)施工现场要加强场容管理，做到整齐、干净、节约、安全，力求均衡生产。3)施工现场切实做到工完场清，施工垃圾要集中堆放，及时清运，以保持场容的整洁。4)材料堆放场地（1）施工及周转材料按施工进度计划分批进场，并依据材料性能分类堆放，标识清楚。做到分规格码放整齐，稳固，做到一头齐、一条线；（2）施工现场材料保管，将依据材料的性质采取必要的防雨、防潮、防晒、防火、防爆、防损坏等措施；（3）贵重物品及时入库，专库专管，加设明显标志，并建立严格的领退料手续；（4）材料堆放场地设置得力的消防措施，消防设施齐全有效，所有施工人员均会正确使用消防器材；（5）施工现场临时存放的施工材料，须经有关部门批准，材料码放整齐，不得妨碍交通和影响场容。2.6.3施工平面布置图施工平面布置图见附图一、附图二2.7设备及材料进场方案2.7.1设备及材料进场运输方案鉴于太阳能电站设备重量较轻，工程量较小，设备及施工机械进厂主要通过公路运输。2.7.2现场货物管理建立健全现场材料管理制度，严格按照现场平面布置图要求堆放货物。现场仓库内外整洁干净，防潮、防腐、防火物品应及时入库保管。各杆件、构件必须分类按规格编号堆放，做到妥善保管、使用方便。及时回收拼装余料，做到工完场清，余料统一堆放，以保证现场整洁。现场各类材料要做到帐物相符，并有材质证明，证物相符。货物的存放要根据成品的特点采取不同方法放置，分类保管。货物在现场的堆放、保管，应堆放保存在封闭的堆场内，并有专人看管。第三章施工准备及计划3.1．施工队伍的准备根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，采用邀请招标的方式，邀请具有相关施工安装资质的单位参加投标，从中选择高素质的施工作业队伍配合本公司人员进行该项目的实施。1)根据该工程的特点和施工进度计划的要求，确定各施工阶段的劳动力需用量计划。对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一，安全第一”的正确思想；遵守有关施工和安全的技术法规；遵守地方治安法规。2)要求施工单位做好生活后勤保障工作：在大批施工人员进场前，必须