光谷光电信息产业施工组织方案

光谷光电信息产业创新创业基地桩基工程施工组织设计武汉贸腾建设集团有限公司二0一七年二月十八日编写：审核：技术负责：项目经理：目录第一章工程概况……………………………………………4第二章施工技术规范依据…………………………………5第三章施工总平面布置图…………………………………6第四章施工准备……………………………………………7第五章施工总进度计划……………………………………12第六章施工组织机构………………………………………14第七章分部分项工程施工…………………………………16第八章工期保证措施………………………………………24第九章质量保证措施………………………………………27第十章安全施工保证措施…………………………………32第十一章文明施工措施………………………………………37第十二章工期保证措施…………………………………40第十三章资料收集整理和管理………………………………42第一章工程概况1.1地理地质环境及地质特征1.1.1工程简介武汉鑫金福科技开发有限公司拟在光谷光电信息产业创新创业基地建设金成家居商业楼，桩基础采用旋挖成孔灌注桩，桩身混凝土等级C40，有效桩长大于14.5m,桩端持力层拟进入中风化泥岩（5-2）层4.5m。直径800mm为工程桩，1#楼桩数358根，设计有效桩长＞14.5米，桩端持力层为（5-2）层中风化泥岩，进入持力层深度4.5米，单桩竖向承载力抗压特征值4500KN，单桩竖向承载力抗拔特征值500KN；钢筋笼主筋分别为8Ф18、10Ф20通常设置，加劲箍为Ф14@2000，螺旋箍在钢筋笼上部4米处为加密区，分别为ф8@100/250，其余为ф8@250，钢筋采用HPB300，HRB400两种型号。1.1.2工程地质及水文地质场地土层分层情况如下：（1）杂填土，结构松散；（1-2）淤泥质粉质黏土，流塑；（2）粉质粘土，可～流塑；（3）粉质粘土；（4）含（砂）砾粉质粘土；（5）强风化泥岩；（5-2）中风化泥岩。2、场区施工条件施工用水、电可直接从甲方指定供水、供电点已接入施工区。现场场内道路地表均为粉质粘土，道路和施工区域必需铺设钢板才能确保施工设备安全和施工连贯。第二章施工技术规范依据针对该工程的实际情况及特点，在施工过程中，依据了以下技术文件和技术规范：1、《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202-2013）2、《建筑地基基础设计规范》（GB5007-2011）3、《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）4、《建筑基桩检测技术规范》（JGJ106-2014）5、《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB502002-2013）6、《工程测量规范》（GB50026-93）7、《建筑桩基技术规范》（JGJ94-2008）8、《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ33-2001）9、《施工现场临时用电安全技术规范》（GBJ232-82）10、《建筑施工现场环境与卫生标准》（JGJ146-2004）11、业主提供的《光谷光电信息产业创新创业基地岩土工程勘察报告》及设计文件12、本公司相关的质量管理制度和相关操作规程第三章施工总平面布置3.1施工总平面布置3.1.1由于场地已挖下去2米左右，基坑与原始地面高差较大，考虑春节雨水较多。本项目场地容易积水，在场地排水方面首先沿基坑四周用挖土机挖出深0.8米，宽0.8米的沿场闭合排水沟，排水坡度1%，沿基坑周边排水沟设置3个降水井令其起到降水、集水、安泵、排水作用。场内雨水通过各支排水沟集中排到周边的污水井里面，以达到排水系统全部连通保证排的效果。3.1.2、本工程桩基为旋挖成孔灌注桩。3.1.3、本工程承台型号种类较多、标高变化多，施工时候注意控制好桩顶标高。3.1.4、本工程位于光谷大道与黄龙山南路交叉口，搞好现场文明施工，提升企业形象是本工程的另一重点。3.2施工总平面布置说明3.2.1临时设施布置根据现场实情，钢筋堆场及加工场设于场内东南部空地旁。工人生活区主要设于场内靠东边门口的位置。3.2.2施工场地供水、供电根据实情，施工用水主要依靠自来水使用。施工现场已有低压接入端，电缆和配电箱的布置按《施工现场临时用电安全技术规范》（GBJ232-82）要求进行。3.2.3施工照明场地的夜间施工照明采用碘钨灯，保证施工现场夜间照明。第四章施工准备为确保桩基工程优质、高效、安全、文明的完成预定施工目标，我们将以“安全第一，质量为本”为宗旨，参照ISO9001系列标准，建立健全工程质量保证体系，发挥我公司管理及技术的优势，成立以我单位主要领导为组长的指挥领导小组给予本工程以指导和支持。并任命国家一级建造师任本工程项目经理，组织强有力的项目班子代表我单位全面履行合同，对工程项目的工期、质量、安全、成本等综合效益进行有计划的精心组织、指挥、科学管理，以“优质、高速、安全、文明”完成该工程施工任务。4.1组织准备4.1．1、从本公司选择技术过硬，施工经验丰富的项目经理担任本工程项目经理，由其负责组建项目部，项目经理部负责该工程的具体施工管理。4.1．2、本项目经理部所有成员均应相应的资质，其中项目经理为一级建造师，总工具有高级专业职称，其他主要管理岗位人员必须具有中级职称，一般工作人员必须具有初级以上职称。4.1．3、项目经理对本工程的质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理领导下有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全、文明施工、环保等方面达到预定的目标要求。4.1．4、桩基劳务施工作业人员选用我公司长期从事桩基施工作业人员，其特点是熟悉我公司施工管理模式，能打硬仗，技术熟练，质量意识较强的。4.2场地准备1、对现场临时道路及施工场区进行铁板铺填，为施工做出场地。2、架设供电和供水管线。4.3材料准备项目部组建后，立即组织联系材料供应商，邀请业主和监理工程师一同了解其他所需材料情况，以便共同决定采用的材料品种和供应商，把好材料质量关。4.4拟投入施工的主要机械设备计划施工设备进场，时间依据现场实际情况确定。第一批：施工合同签字后组织管理施工人员设备立即进场，开展场地准备工作和设备就位工作。第二批：钢筋切割机、钢筋调直机、电焊机相关设备进场安装调试，投入使用。拟投入本工程的主要机械设备计划一览表表4.4序号设备名称型号数量产地制造年份生产能力施工部位1旋挖钻机TR280DI1台北京2016成孔2吊车55T1台徐州2005年下笼子3电焊机/5台武汉2008年焊接4切割机7.5KW1台武汉2011年切割钢筋5挖掘机PC2101台江苏2010年转运4.5主要材料用量计划主要施工材料一览表表4.5材料名称规格钢筋HPB300φ8钢筋HRB400φ14钢筋HRB400φ18钢筋HRB400φ20混凝土C404.6主要测量控制点的措施及控制一、施工测量的一般规定1、施工测量前，应收集有关测量资料，熟悉施工设计图纸，明确施工要求，建立施工测量控制网。本工程为中型施工项目，应先建立场区控制网，再分别建立施工控制网；依据施工蓝图施放每一根桩位,开工前测出原始场地平均高程。2、场区控制网应充分利用勘察阶段的已有平面和高程控制网。原有平面控制网应投影到测区的主施工高程面上，并进行复测检查。精度满足施工要求时，可作为场区控制网使用。小规模场区控制网，可选用原控制网中一个点的坐标和一个边的方位角进行定位，加密控制网用于施工中的测量放线。在已有高程控制网的场区测量时，可沿用原有的高程系统进行布设施工测量的高程控制网。控制网点，应根据设计总平面图和施工总平面图布设，并满足施工测量的精度和需要。二、控制网的布设本测区的控制网分为平面控制和高程控制，依据甲方提供的已知控制点，建立施工测量控制网。1、平面控制（1）选点相邻点应通视良好，地势平坦，便于测角和测距，点位选择在地质坚实，便于安置仪器且能长期保存的地方。点位周围地势开阔，便于进行施工测量放线，导线长度及平均边长应符合规定要求，各边长尽量相等。以长边控制短边为原则。导线点的密度合理，满足施工测量的精度及要求。（2）埋点控制或导线点选定好，做一个混凝土桩，在混凝土桩的中心埋设一根0.5米长的钢筋（钢筋上刻有十字丝），导线点埋设后为了便于寻找，对导线点进行编号建立“点之记”，即将导线点附近明显地物的距离、方向标注在图上。（2）测量（2）.1、使用极坐标大地坐标系统进行放样，利用数据线把坐标导入全站仪，然后进行坐标放样，可以确保放样100%准确。放完每一根桩后经常复查钻机钻杆偏位情况，并做好相应测量记录。（2）.2、测量员根据现场挖机、桩护筒、桩位安排合理安排测量工作。及时开出开孔通知单，做好技术交底工作。（3）内业计算对外业观测的数据进行检查、整理，无误后在进行计算。根据设计院提供的房屋角点坐标计算出各桩位坐标，并编好桩号。算出坐标后，仔细核对与蓝图的位置尺寸是否一致。2、高程控制（1）针对本施工场地的高程精度要求，为了施工测量放线的方便及点位的保存记录。在平面控制的导线点上做平面控制网同时也做高程控制。从一个已知点的高程，经过这若干个点，再闭合到原来起始点的高程，构成一个闭合水准路线。4.7技术准备1、从业主处接过已有坐标点及其坐标和高程，准备测量。2、修改完善施工组织设计。3、熟悉图纸，准确理解设计意图。4、收集勘察报告、设计资料等。5、图纸会审和技术交底。6、组织内部技术交底和岗位培训。7、编制各项施工质量管理和技术管理办法。第五章施工总进度计划5.1施工总进度计划安排本工程具有其特殊性，在基坑底施工，周边环境及交通制约以及工期要求因素，先施工16轴线与T轴线位置，然后从东北边往西南边施工，旋挖挖出来的土方往西南方向搁置，等东北边完成1／3时候，再把土往完成桩的地方转运。我公司拟投入1台设备施工。因此，工序的衔接和合理安排是保证施工工期的重要保障。5.1.1计划安排的指导思想为确保整个工程的施工进度，在施工前依据工程施工特点，充分考虑各项工序之间的施工衔接，尤其是对关键工序施工段的安排与控制，在保证工程质量和施工安全的前提下，编制好施工总进度计划，施工中按实际情况对施工组织安排进行适当调整，以便解决施工中存在的困难和问题，并制定一系列保障措施。根据现场实际情况，计划现场配置1台挖掘机，随时将施工的渣土进行转运清理，以利为后续施工提供能保障施工的场地。施工进度工程进度天数工序名称工程施工进度天数39152127……34404652进场准备3天桩基施工46天清场与撤场6天5.1.2施工顺序我公司在认真分析本工程特点后，结合我公司在灌注桩施工的成功经验，计划投入1台旋挖施工主楼桩，根据现场情况施工1#楼桩基，整体由内向外（从东北方向往西北、东南方向打桩）。5.1.3施工总进度控制方法1）根据编制的总进度计划，对施工中的工期延误或可能影响正常施工的因素进行充分的分析、比较，对关键工序的前后工序的工期衔接和安排及时进行调整和统筹安排，以确保施工进度顺利进行。2）对每周完成的工程量和累计工程量、材料的实际进货及消耗量、储存量、设备及进货的安排及施工的形象进度实施等情况，编写当月施工进度实施报告，递交监理工程师审核，便于监理工程师对整个施工进行有效的监控，以此保证施工进度。3）对下一周期拟完成的工程量、材料消耗、劳动力安排及设备计划，根据本月实际施工进度，综合考虑总工期安排进行适时修正，并向监理工程师递交下月进度修正计划，便于监理审批和对下月进度的监控，保证整个项目施工进度。第六章施工组织机构及劳动力计划6.1现场项目管理组织机构与职责6.1.1现场组织机构项目经理施工总负责工地管理综合管理部财务管理部工程管理部物资供应部安全管理部现场施工员人工挖孔施工队钻孔桩施工队后压浆施工队施工队砼浇筑施工队后勤服务队钢筋笼施工队6.1.2项目管理机构配备6.2劳动力计划安排根据实际情况项目部组织成员和后勤劳务人员进场，开展施工前期场地部署准备工作。正式施工前，所有人员进场做好设备调试和就位工作，待测量放线验收合格后，开始进行钻机成孔工作。图表6.2劳动力安排计划表序号工种名称施工阶段1