公租房建设施工方案

目录1、施工方案与技术措施（包括施工平面布置图）2、质量管理体系与措施3、安全管理体系与措施4、环境保护管理体系与措施5、工程进度计划与保证措施（包括施工进度计划横道图、网络图）6、资源配备计划7、主要项目管理人员8、施工设备9、试验、检测仪器设备一、施工方案与技术措施1.工程概况：1项目名称：xxxxxxxxxxxxxxxx2建设地点：xxxxxxxxxxxxx3质量要求：国家验收规范合格工程标准。4保修要求：按建设部2000年80号令执行。5工期要求：40日历天。2.本工程施工特点：2.1.本工程施工现场用水用电有一定的保障，但为了防止在施工至关键部位时突然性的间断停水停电而给工程质量带来影响，所以制定相应的防停电停水措施，现场配备发电机一台、钢板储水箱一个。2.2.本工程施工季节正处于湖南雨季及冬冷季节，故相应采取一定的雨季施工措施及防冬冷施工措施。3.施工部署与组织：3.1.施工管理总目标：3.1.1.质量目标：本工程整体质量验收符合现行国家有关工程施工验收规范和标准的要求合格，争创合格工程。技术质量保证资料齐全完备，感观得分为95分以上。分项工程一次性验收合格率达到100%，分部工程合格率达到95%以上，并确保单位工程的基础、主体、装饰、屋面、楼地面、给排水、室外工程、安装等分项工程达到合格工程标准。在工程质量上，虚心听取业主、设计、监理等单位的意见和建议，严格执行国家工程建设标准强制性条文，遵守国家有关施工的规范。3.1.2.工期目标：我公司将采取切实可行的措施，合理规划工序，制订阶段工期目标，确保在40天(日历天)内竣工验收。3.1.3.安全生产目标：确保在整个施工期间，无重大伤亡事故；杜绝发生火灾事故，达到“五无“工地标准，即无重伤、无死亡、无火灾、无重大机械事故、无实物中毒。3.1.4.文明施工目标：在工程施工、竣工、交付及修补任何缺陷的过程中，我公司应当始终遵守国家和地方有关安全生产的法律、法规、规范、标准和规程等，按照通用合同条款第9.2款的约定履行其安全施工职责。我公司坚持“安全第一，预防为主”的方针，建立、健全安全生产责任制度和安全生产教育培训制度。在整个工程施工期间，我公司应在施工场地（现场）设立、提供和维护并在有关工作完成或竣工后撤除：（1）设立在现场入口显著位置的现场施工总平面图、总平面管理、安全生产、文明施工、环境保护、质量控制、材料管理等的规章制度和主要参建单位名称和工程概况等说明的图板；（2）为确保工程安全施工须设立的足够的标志、宣传画、标语、指示牌、警告牌、火警、匪警和急救电话提示牌等等；（3）洞口和临边位置的安全防护设施，包括护身栏杆、脚手架、洞口盖板和加筋、竖井防护栏杆、防护棚、防护网、坡道等等；（4）安全带、安全绳、安全帽、安全网、绝缘鞋、绝缘手套、防护口罩和防护衣等安全生产用品；（5）所有机械设备包括各类电动工具的安全保护和接地装置和操作说明；（6）装备良好的临时急救站和配备称职的医护人员；（7）主要作业场所和临时安全疏散通道24小时36伏安全照明和必要的警示等以防止各种可能的事故；（8）足够数量的和合格的手提灭火器；（9）装备良好的易燃易爆物品仓库和相应的使用管理制度；（10）对涉及明火施工的工作制定诸如用火证等的管理制度；（11）其他：/。安全文明施工费用必须专款专用，我公司对其由于安全文明施工费用和施工安全措施不到位而发生的安全事故承担全部责任。我公司建立专门的施工场地（现场）安全生产管理机构，配备足够数量的和符合有关规定的专职安全生产管理人员，负责日常安全生产巡查和专项检查，召集和主持现场全体人员参加的安全生产例会（每周至少一次），负责安全技术交底和技术方案的安全把关，负责制定或审核安全隐患的整改措施并监督落实，负责安全资料的整理和管理，及时消除安全隐患，做好安全检查记录，确保所有的安全设施都处于良好的运转状态。我公司项目负责人和专职安全生产管理人员均应当具备有效的安全生产考核合格证书。我公司遵照有关法规要求，编印安全防护手册发给进场施工人员，做好进场施工人员上岗前的安全教育和培训工作，并建立考核制度，只有考核合格的人员才能进场施工作业。特种作业人员还应经过专门的安全作业培训，并取得特种作业操作资格证书后方可上岗。在任何分部分项工程开始施工前，承包人应当就有关安全施工的技术要求向施工作业班组和作业人员等进行安全交底，并由双方签字确认。我公司为其进场施工人员配备必需的安全防护设施和设备，还为施工场地（现场）邻近地区的所有者和占有者、公众和其他人员，提供一切必要的临时道路、人行道、防护棚、围栏及警告等，以确保财产和人身安全以及最大程度地降低施工可能造成的不便。我公司在施工场地（现场）入口处、施工起重机械、临时用电设施、脚手架、出入通道口、楼梯口、电梯井口、孔洞口、隧道口、基坑边沿、危险品存放处等危险部位设置一切必需的安全警示标志，包括但不限于标准道路标志、报警标志、危险标志、控制标志、安全标志、指示标志、警告标志等，并配备必要的照明、防护和看守。承包人应当按监理人的指示，经常补充或更换失效的警示和标志。我公司应对施工场地（现场）内由其提供并安装的所有提升架、外用电梯和塔吊等垂直和水平运输机械进行安全围护，包括卸料平台门的安全开关、警示铃和警示灯，卸料平台的护身栏杆，脚手架和安全网等等；所有的机械设备应设置安全操作防护罩，并在醒目位置张挂详细的安全操作要点等。我公司应对所有用于提升的挂钩、挂环、钢丝绳、铁扁担等进行定期检测、检查和标定；如果监理人认为，任何此类设施已经损坏或有使用不当之处，承包人应立即以合格的产品进行更换；所有垂直和水平运输机械的搭设、顶升、使用和拆除必须严格依照现行有关法规、规章、规范、标准和规程等的要求。所有机械和工器具应定期保养、校核和维护，以保证它们处于良好和安全的工作状态。保养、校核和维护工作应尽可能安排在非工作时间进行，并为上述机械和工器具准备足够的备用配件，以确保工程的施工能不间断地进行。在永久工程和施工边坡、建筑物基坑、地下洞室等的开挖过程中，应根据其施工安全的需要和（或）监理人指示，安装必要的施工安全监测仪器，及时进行必要的施工安全监测，并定期将安全监测成果提交监理人，以防止引起任何沉降、变形或其他影响正常施工进度的损害。我公司对任何施工中的永久工程进行必要的支撑或临时加固。除非已获得监理人书面许可并按要求进行了必要的加固或支撑，不允许在任何已完成的永久性结构上堆放超过设计允许荷载的任何材料、物品或设备。在任何情况下，我公司均应对任何上述超载行为引起的后果负责，并承担相应的修缮费用。我公司成立应急救援小组，配备必要的应急救援器材和设备，制定灾害和生产安全事故的应急救援预案，并将应急救援预案报送监理人。应急救援预案应能随时组织应救专职人员、并定期组织演练。3.2.施工部署：3.2.1.施工生产安排：1)施工现场布置2台搅机，1台砂浆现场集中搅拌生产。2)现场设钢筋棚、木工棚和材料、半成品堆场，钢筋、模板现场加工成型，塔吊吊运至施工作业点。3)模板在现场设专门加工场现场组合拼装。3.2.2.施工顺序：本工程在施工过程中按照先地下、后地上；先土建后安装；室内外装饰自上而下；先湿作业后干作业的总原则进行施工。3.2.3.施工阶段安排：根据该工程特点和工期要求，将本工程分为五个施工阶段。前一个阶段分项工程分阶段验收评定后，及时插入下道工序的施工，安装工程配合土建工程同步进行。1)施工准备阶段:包括场地准备及临时设施的搭设。2)基础结构施工阶段：天然地基浅基础。3)主体结构施工阶段:包括各层现浇柱及梁板、砌体、屋面结构层及防水层的施工。4)装饰施工阶段:包括墙面粉刷、涂料、楼地面贴砖、窗安装、外墙装饰。5)室外工程及清理修整竣工验收阶段：包括室外化粪池、排水系统及台阶与对本工程的室内外清理，准备竣工验收。3.3.施工组织机构设置：本工程施工中，采取项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对本工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创质量合格的同时，力争提前完成施工任务。本公司将根据本项目工程施工质量与工期要求的特点，组建一个强有力的现场施工管理机构(其具体组织机构如：项目经理部组织机构图所示)，在本公司内挑选懂技术、会管理、工作认真、吃苦精神强的施工管理人员实施本工程的相关管理工作。确保本项目优质、快速地按期投入使用。3.3.1.公司选派一名实践经验丰富和管理水平高、并有类似工程施工经验的同志担任项目经理，负责本工程对外及对内各专业的协调工作。项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务。项目经理部对公司实行经济责任承包。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。3.3.2.选派一名工程师作为项目技术负责人，对工程施工中重大技术问题进行把关，并对工程的技术和质量管理进行总体控制。3.3.3.项目经理部设工程技术部、质安办、物资设备部、合约财务部，各部门的基本职责如下：项目经理部组织机构图1)工程技术部：进行施工准备、生产调度、施工管理、图纸审核、施工方案审定、测量放线复核、技术交底与复核、工程技术资料管理、检测试验、计划、统计等工作。2)质安办：具体负责施工过程的质量、安全检查、分项工程的验收和评定，质量记录的收集、整理工作以及现场施工安全教育、安全检查并做好记录，由安全员和质量检查员组成。4)合约财务部：负责编制预、决算工作及工程进度款申报、工作人员工资核算工作，负责财务及成本核算工作。医疗、食堂管理、生活设施、文件、信函收发、对外关系协调、接待、生活办公用品及用具管理及负责保卫、防火等行政工作。4.施工准备工作计划：4.1.施工准备工作计划：根据本工程的工程内容和实际情况，将本工程施工准备工作分为技术准备、物质条件生产准备、施工组织准备、现场施工准备等四个部分，并制定如下所示的施工准备工作计划表。工程技术部合约财务部项目经理项目技术负责人质安办物资设备部各专业施工队4.2.现场施工准备：4.2.1.施工现场控制网点：会同有关单位做好现场的移交工作，包括测量控制点以及有关技术资料，并复核控制点。根据给定控制点测设现场内的永久性标桩，并做好保护，作为工程测量的依据。4.2.2.现场“三通一平”，搭设临时设施：1)施工现场平整及搭设临时设施：对施工现场进行平整，按照施工平面布置，确定砼搅拌机和灰机、台称设置部位，并施工完成使用设备的基础。根据需用要求有顺序、逐步组织设备进场并安装到位。2)修建现场材料堆放场地：钢筋临时堆放区进行平整夯实；砂石堆场场地作砼地面，并在砂石之间用墙体分隔开来。3)布置施工现场临时用水、用电：布置和架设现场临时水电供应管线，并按有关标准建立安全用电系统、消防系统及环保系统。5.施工协调：为了保证工程施工的顺利进行和按时达到目标，及时解决施工生产中出现的问题，迅速而准确的传达项目经理决策，建立以项目经理为核心的协调体系，及时反馈上级职能部门、业主意见及施工中出现的问题，以便以项目经理为首的智能团体作出明确决策，并及时贯彻落实下去，保证各项管理措施的顺利实施。协调体系运转情况如下：5.1.组成以项目经理为核心的调度体系，各专业管理人员都是这一体系的一个成员。5.2.定期按时召开有业主、监理、设计单位的协调会，解决施工中出现的问题。5.3.每星期召开各专业管理人员会议，了解整个项目的进度、成本、计划、质量安全、文明施工执行情况，必要时调度延伸至作业班组长。5.4.协调好各专业施工员的工作。组织好分部分项工程的施工衔接，合理穿插流水作业，保证合同工期。5.5.监督检查施工计划和工程合同的执行情况，使人力、物力、财力定期按比例投入本工程，并使其保持最佳调节状态，保证施工生产正常进行。5.6.做好天气预报工作，避免因气候变化对工程施工的影响。6.土建工程施工测量及土方开