公路B标段施工组织设计

(此文档为word格式，下载后您可任意编辑修改！)第一章编制依据及工程概况第一节编制依据一、编制依据：1、国道318线嘉陵段路面改建工程施工《招标文件》（第二次）及设计文件；2、《公路沥青路面施工技术规范》JTGF；3、《公路沥青混合料试验规程》JTG；4、《公路工程水泥混凝土路面施工技术规范》JTJF；5、《公路工程水泥及水泥混凝土试验规程》JTGE；6、《公路质量检测评定标准》（土建工程）JTGF；7、《公路养护安全作业规程》JTGG等；8、国家和交通部、建设部现行的施工技术规范、验收标准及质量、安全技术规程；9、通过现场实地勘察和调查所得的自然因素、交通运输、料源、民情等资料及信息；10、我单位的综合施工能力。目前可投入的机械设备、技术实力以及近年来参加的各级公路、铁路、市政等工程及类似工程的施工经验。二、编制原则：1、严格遵循《施工招标文件》和图纸规定的内容，完全满足业主的要求。2、组织专业施工队伍进场，装备足够、优良的机械设备，配备专业化施工，保证施工需要，保证在规定的工期内完成并力争提前完成施工任务，交付使用。3、遵循施工规范和操作规程，遵循国家和交通部关于质量、安全生产规定，确保工程质量和施工安全。4、根据本合同段工程特点和施工内容，结合我单位多年来的类似工程施工经验，提高施工机械化程度，降低施工成本，提高劳动生产率，减轻劳动强度，统筹安排施工，做到均衡生产。5、开源节流，精打细算，贯彻就地取材的原则，尽量利用当地资源，充分利用已有设备，尽量减少临时工程，降低工程成本，提高经济效益。6、施工过程中要做好安全生产，同时要做好环境保护工作，严禁乱取、弃土。严禁随意开通便道，防止水土流失。7、严格按照项目法施工要求进行施工管理和质量控制。建立健全质量保证体系，强化施工安全技术组织措施，使各项工作落实到实处，为本工程施工的顺利、高效进行创造良好的条件。8、在仔细考察工程实地，认真研究招标文件和有关规定的基础上删繁就简，针对本合同段工程的特点、施工条件、自然条件，并结合现场实际、上场的机械设备、人员条件等，科学合理的组织施工。9、坚持以对“业主负责，对用户负责，对自己负责”的目的。组织精干、高效的指挥机构，选派具有丰富道路桥梁施工经验的技术人员和管理人员参加施工。建立严密的组织机构，加强现场组织指挥，规范管理，标准化作业，严格工程质量，齐心协力，全力以赴。第二节工程概况一、工程规模及位置1、国道318线嘉陵段路面改建工程施工B标段全长18.18公里，工程主要工程量为路基土石方工程，防护及排水工程，路面工程，桥涵工程。2、技术标准：采用二级公路技术标准，设计行车速度40公里小时，路基宽度8.5米，路面结构均采用沥青砼路面。其他技术指标应符合交通部颁布的《公路工程技术标准》（JTGB）中的规定。二、施工条件1、施工用电：为保证稳定的充足的电力电源，配备一台75KW的发电机组提供施工场地内高压动力电源备用。2、施工用水：配备一台10T储水车，修建蓄水池（30m3）一个，抽水机一台。3、临时住房及项目部驻地：在路线外租用民房约300㎡作为项目经理部驻地，修建800㎡临时库房。五、工期要求工期：210天（日历天）。第二章施工总体目标、计划与安排第一节工期、质量、安全目标一、工期目标总工期：210天（日历天）。完成本合同段规定的全部工程项目。二、质量目标确保工程质量达到优良标准。工程竣工确保达到优质工程争创国家优质工程。三、安全目标坚持“安全第一，预防为主”的方针，广泛开展安全标准工地建设，严格执行国家和交通部有关文件规定，狠抓“六不准”在施工中落实，确保施工安全。在施工期间，杜绝职工责任死亡事故；零重伤率，轻伤率控制在1‰以下，杜绝因管理不善而造成的机械设备、交通运输、爆炸、火灾、中毒等重大事故。第二节施工总体安排机构设置一、管理机构设置本工程项目按“项目法”组织施工，建立以项目经理为首的工程项目部进行工程项目管理。全权负责现场施工管理、物资采购供应、施工技术、工程质量、施工进度、安全生产、劳务管理、机械设备保障、文明施工、环境保护等项工作。工程项目部的项目经理、项目技术负责人、项目质检负责人、构成管理核心层；工程项目部下设“五科、三室、一所”，即施工技术科、安全质量科、物资设备科、计划统计科、财务科、测量试验室、卫生保健室、综合办公室、安全保卫所构成施工管理中间层；根据本工程内容，将拟派我公司所属的5个专业施工队形成工程项目的现场实施层。工程项目部负责按施工合同内容，保证质量、保证工期完成该合同工程。1、项目经理是工程项目的总负责人，是质量和安全的第一责任人。对工程质量、施工安全和施工进度负完全责任，同时对业主和本单位上级负责。主要管施工生产、施工安全、施工计划下达和实施、物资采购供应，机械设备保障等工作。2、项目技术负责人是技术总管，对项目经理负责。主要分管施工技术、工程质量、计量支付、测量和试验等工作。3、项目质检负责人是公司派驻工地的质量代表，主要负责工程质量的管理、监督与监察，直接对法人负责，在质量管理上有一票否决权。4、施工技术科下设调度室、技术室。调度室主要负责施工生产，总体安排、现场管理、施工协调等工作。技术室主要负责施工技术指导，施工方案和技术措施的编制和实施，施工记录和监理文书的填报，竣工文件的收集和整理等工作。5、安全质量科下设安全监察室和质量检查室。安全监察室主要负责安全目标和安全制度及细则的制定，对现场施工安全的管理和监察。质量检查室主要负责工程质量的管理、监督和检查，并负责与业主、监理密切配合。6、测量试验室设试验室和精测队。试验室负责工程试验和检验，精测队负责控制测量。并配合工程质量检查验收等工作及按技术室要求作好竣工试验资料的整理。7、物资设备科下设物资室、机械设备室。物资室主要负责施工用料的采购、保管和供应。机械设备室主要负责机械设备和运输车辆的施工保障。8、计划统计科主要负责施工预算、施工计划上报下达、计量支付、监理文书的填报，并负责工程经营、统计、成本管理和竣工决算等工作。9、财务科主要负责有关财务方面的全部业务工作。10、卫生保健室主要负责职工医疗、保健、疾病预防等工作，现时期主要配合有关领导搞好“禽流感”等重大疾病的预防工作。11、综合办公室负责日常行政事务和后勤生活保障工作。配合有关部门处理与业主的日常往来，安排工程项目部各部门的经营活动。安排各种会议，做好工程项目部的各种会议记录及整理归档工作。负责工程项目部与总部的日常联系。12、安全保卫所负责施工现场的治安保卫工作，经常与当地有关部门取得联系共同维护社会治安。三、劳动力配置与上场计划本项目工期非常紧张，加上夏天高温天气,因此实际施工工期不足200天，为了加快工程进度，按期按质完工，必须配备大量的劳动能力上场突击，按排最优化的施工机械组合。必要时进行二班或三班倒轮翻施工作业。劳动力配置：根据工程量、工期目标和气候条件，结合我单位企业施工总体水平、综合施工能力和有效工期，计划每天配置劳动力150人（含工程队管理人员）投入施工。四、主要材料供应进度计划本工程所用的材料，根据工程施工进度分期分批进场，保证施工顺利进行。地材考虑当地的供应能力、工程进度、气候条件等因素，结合施工高峰期需要量，保证充足的储备。每一道工序的材料需用量在正式使用前3周备齐（仅限砂砾、碎石、混凝土预制件等产品，容易过期失效的材料不在内）五、主要施工机械及测试设备配置计划根据本合同工程的情况和施工组织总体安排及定位测算，结合我单位现有机械设备状况，投入足够的机械设备和实验、测量、检测一起。确保上场设备完好率100%。出勤率90%以上，备余量30%，施工期间将根据工程实际进度和监理工程师的要求进行动态调配。拟配备的主要施工机械设备如下:序号设备名称型号功率台数1挖掘机SK3301.3M³42震动压路机Yz2222T23推土机PT160162KW44装载机ZL50C150KW45平地机PY180120KW26运输车东风4.5T107洒水车东风5T18水泥混凝土拌和机500型500l29砂浆拌和机350型350l210稳定土拌合站WCB300300Th111沥青拌和站1500型110Th112沥青摊铺机4.5m180kW2200rpm213胶轮压路机16T16T214光轮压路机（带振动）12T12T215稳定土摊铺机4.5m200kw216双钢轮压路机YZC136T2第三章设备、人员动员周期和施工准备第一节设备、人员动员周期1、设备人员动员周期及进场方法依据业主招标文件要求和我单位实际，针对该工程的设备、施工人员和周转材料在投标过程中已作好足够的准备，在收到业主中标通知书后，立即按以下方案组织人员、机械迅速进场第一周期：（中标通知后5天）按投标书中涉及的人员设备进行提前准备，对准备进场人员进行身体检查，对设备进行调试。对施工人员作好动员工作，调试检修完机械设备。第二周期：（收到中标通知书5天）：通知各工程队骨干和项目部全体人员上场，进行临时房屋、施工便道的施工及对全线进行全面复测。第三周期：（收到中标通知书15天）：各工程队人员、工程机械全部到位。第四周期：按施工进度、各专项工程情况对工点进行循环补充人员及机械设备。2、设备、人员、材料运到施工现场的方法、进场方法：人员分批乘汽车到达各自驻地，设备采用汽车运输至各工点，大型设备采用平板车运输至施工现场，主要材料采用汽车运至工地。第二节准备工作一、前期准备中标后，抓紧签订施工合同。尽快上场、创条件、包开工、抓重点的指导思想，充分做好开工前的施工准备工作。1、组织施工队伍、机械设备进场和临时设施建设接到中标通知书后立即组织先遣人员进场，进行设营和完成先期开工重点项目的施工临时设施。签订施工合同后7天内施工队伍与机械全部陆续调遣进场完毕，做好开工前的一切准备工作。2、技术准备抓紧完成与设计现场交接班工作，组织精测队进行导线控制桩、水准点复测，测设线路中心桩及单项工程的主控基线、水准点，定位放线。进行砂石料实验，选定料场及砂浆、砼施工配合比，土工实验、三材复试。设计院与监理技术交底、图纸会审。编制完善的实施性施工组织设计，办理征地拆迁工作和临时施工执照、纳税手续、保险事宜。向监理报验相关资料、申请开工报告等。3、物资准备及早组织备运开工初期工程所需的各种材料进场。编制准备的月、季度材料供应进度计划。一、施工现场准备我单位接到中标通知书后，与业主进行合同签订的同时，开始施工现场准备工作，施工现场准备工作主要应做好以下几项工作：1、复查和了解现场：复查和了解现场的地形、地质、文化、气象、水源、电源、料源或料场、交通运输、通信联络以及城镇建设规划、农田水利设施、环境保护等有关情况。对于扩（改）建工程，应将拟保留的原有通信、供电、供水、供暖、供油、排水沟管等地下设施复查清楚，在施工中要采取保护措施，防止损坏。2、确定工地范围。施工单位应根据施工图纸和施工临时需要确定工地范围，及在此范围内有多少土地，哪些是永久占地、哪些是临时占地，并与地方有关人员到现场一一核实（是荒地或是良田、果园等）、绘出地界、设立标志。3、清除现场障碍。施工现场范围内的障碍如建筑物、坟墓、暗穴、水井、各种管线、道路、灌溉渠道、民房等必须拆除或改建，以利施工的全面展开。4、办妥有关手续。上述占地、移民和障碍物的拆迁等都必须事先与有关部门协商，办妥一切手续后方可进行。5、作好现场规划。施工单位按照施工总平面图搭设工棚、仓库、加工厂和预制厂；安装供水管线、架设供电和通信线路；设置料场、车场、搅拌站；修筑临时道路和临时排水设施等。在有洪水威胁的地区，防洪设施应在汛期前完成。6、道路安全畅通。道路施工需要许多大型的车辆机械和设备，原有道路及桥涵能否承受此种重载，需要进行调查、验算，不合要求的应作加宽或加固处理，保证道路安全畅通。二、劳力、机具设备和材料准备1、劳力道路施工需要大量劳动力，而且时间相对集中，因此，开工前落实劳力来源，按计划适时组织进（退）场，是顺利开展施工、按期完成任务、避免停工或窝工浪费的重要条件之一。目前公路工程施工劳力多为民工，组织民工队伍时做好