公路施工技术管理-公路施工技术管理

第八章公路工程施工技术管理概述施工技术管理的基础工作第一节概述公路工程技术管理:是对公路工程施工中，各种技术过程、活动过程（如图纸会审、技术交底、技术检验、科学研究等）和技术工作的各要素，进行科学管理的总称。广义的技术管理：包括施工机械设备选型配置、施工方案选择、工程进度设计编制与控制、测量实验控制、技术方案实施、材料选择加工、技术资料收集整理等各方面的管理工作，是与主体工程有直接联系的各种活动的总称。狭义的技术管理：一般与技术保障、技术数据、技术文件有关的管理活动。一、公路工程及生产的特点1．产品的固定性与生产的流动性（区别于其它工业）地点、功能、使用单位固定；劳动力、材料、机械流动2．产品的多样性与生产的单件性产品随地区、民俗、功能、地点、设计人……而变化；不同产品、地区、季节、施工条件，需不同的施工方法、组织方案。3．产品的庞大性与生产的协作性、综合性产品高度大、体形大、重量大；建设、设计、施工、监理、构件生产、材料供应、运输……协作；综合各个专业的人员、机具、设备在不同部位进行立体交叉作业。4．产品的复杂性与生产的干扰性风格、形体、结构类型、装饰作法……复杂；受政策、法规、周围环境、自然条件、安全隐患……因素影响。5．产品投资大，生产周期长占压资金多，需按计划逐步投入；加快工程进度，及早交付使用。二、工程施工程序（五个步骤）1）承接任务，签订合同承接任务的方式：下达式、投标式、自动承接式2）全面统筹安排，作好施工规划调查、收集资料；施工业务组织规划及施工部署；先遣人员进场，做各项准备3）落实施工准备，提出开工报告准备内容：技术准备；劳动组织准备；物资准备；场内外准备；季节性施工准备4）组织施工，加强管理要求：按施工组织设计进行施工；搞好协调配合；落实承包制，做好经济核算；严格执行各项技术、质检制度；抓紧工程收尾和竣工。5）工程验收，交付使用（保修）三、工程项目施工组织原则1.认真贯彻国家对工程建设的法规、方针和政策，严格执行建设程序；2.遵循施工工艺和技术规律，坚持合理的施工程序和顺序；3.采用流水施工方法和网络计划技术组织施工；4.科学地安排冬、雨季施工项目，保证全年生产的连续性和均衡性；5.贯彻工厂预制和现场预制相结合的方针，提高建筑工业化程度；6.充分利用现有机械设备，扩大机械化施工范围，提高机械化程度；7.尽量采用国内外先进的施工技术和科学管理方法；8.尽量减少暂设工程，合理地储备物资，减少物资的运输量，科学地布置施工现场。施工准备工作一、施工准备工作的重要性与分类（（一）重要性是施工企业搞好目标管理、推行技术经济承包的重要依据；是工程顺利进行的根本保证。（（二）分类1．按准备工作的范围分全局性施工准备--------------以一个标段或全线为对象；单位工程施工条件准备…………以一个构造物为对象；分部（分项）工程作业条件准备------以一个分部（分项）工程或季节性施工为对象。2．按所处施工阶段分开工前的施工准备各施工阶段前的施工准备二、施工准备工作的内容（（一）技术准备熟悉与审查图纸调查分析原始资料编制施工预算编制施工组织设计（（二）物资准备1．内容建筑材料：制定计划、组织货源、签订合同；构（配）件、制品：制定计划、提出加工预制单；施工机具：制定计划、购置租赁；生产工艺设备：制定计划、签订合同。2．工作程序编制需要量计划→组织货源签订合同→确定运输方案和计划→储存保管（三）劳动组织准备建立工地指挥机构（指挥部、项目经理部、……）建立施工队组组织劳动力进场进行计划与技术交底建立、健全各项管理制度（四）场内外准备1、施工现场准备1）测量控制网（平面、高程）2）“四通一平”（场地、水、电、路）3）补充勘探4）搭设临时设施5）施工机具进场、组装、保养、试车6）材料、构件、制品的进场、存放7）建筑材料的试验申请8）新技术项目的试制、试验和人员培训9）冬雨季施工的临时设施和措施2、场外准备1）材料、构件、机械的加工、订货、采购、租赁2）选择协作单位，签订分包合同3）向主管部门提交开工申请报告一、技术管理的作用、任务、内容和基本要求1．技术管理的作用技术管理对施工活动的作用有4点：（1）保证施工过程符合施工技术规范和合同文件的要求；（2）不断提高技术管理水平和施工人员的素质；（3）通过对技术的动态管理，充分发掘施工人员、材料及机械设备等资源的潜力；（4）积极研究、开发与推广新技术、新工艺、新材料和新机械，促进工程管理现代化。2．技术管理的任务就是对项目施工全过程运用计划、组织、协调、控制等管理职能，促进技术工作开展，贯彻国家技术政策、法规和上级有关部门技术的指示与决定。3．技术管理的内容施工是由多工种、多工序构成的复杂的综合活动，技术管理工作内容可分为基本工作和基础工作两部分。见图8-1。（P176）基本工作包括：技术准备工作、施工过程中的技术工作和施工技术的开发与更新。4．技术管理的基本要求为实现上述基本任务，应符合以下要求：（1）尊重科学技术原理，按照科学规律办事；（2）全面讲究经济效益；（3）要贯彻执行国家的技术经济政策。技术政策是有时间性即阶段性，随生产技术和经济水平的发展而变化。二、技术管理的特点1．因素性特点（1）项目施工技术管理的现场工作是明确固定的；（2）项目主要技术负责人、各工段的技术负责人是稳定的；（3）一般技术工人是随工程进展的需要而变化的、调整的；（4）主要技术负责人根据项目的需要，巡回于各项目之间，检查、指导各技术工作。2．效益性特点（1）先导性；（2）时效性；（3）动态性；（4）规范性（5）经济性第二节施工技术管理的基础工作一、建立、健全施工技术管理组织机构和相应的责任制1．管理机构（1）系统结构公路工程施工技术管理组织如图8-2。P178。根据项目的规模不同，可实行三级或四级技术负责制，即总工程师、主任工程师、专职工程师、技术负责人。（2）企业组织系统（3）项目组织结构2．管理制度一般认为，根据在施工过程中通常开展的工作活动，主要应建立下述几项管理制度：（1）图纸会审制度；（会审的主要内容见P179）（2）施工日记和施工记录制度；（3）技术交底制度；（4）“四新”试验制度；（5）材料、构配件检验制度；（6）安全施工及安全措施；(7)工程验收制度。二、建立以主管工程师为主的各级技术负责制企业一般实行四级技术负责制。1．企业总工程师：职责有4点（P182）；2．项目总工程师：3．施工队主任工程师：主要职责有7点；4．单位技术负责人：主要职责有8点。以上各级技术管理机构的共性：1．都要深入实际，调查研究，总结推广先进经验；2．向各级领导提供必要的分析资料，技术情况，技术咨询，技术建议方案和措施等；3．经常检查下属各职能部门和人员贯彻执行有关技术规范、规程的情况；4．在各自的业务范围内，负责经常性的业务工作。三、建立技术管理的标准化体系1．技术标准是标准化的主要内容，是组织现代化施工的重要技术保证，是组织施工、检验、评定各种筑路材料的技术性能或等级的技术依据，也是检查和评定工程质量的标准。2．公路工程技术管理的主要标准有：《公路工程质量检验评定标准》、《公路工程竣工验收办法》、各种材料和半成品的技术标准和相应的检验标准等。3．技术规程是技术标准的具体化、规程化。包括：工艺规程、操作规程、设备维修的检修规程、安全技术规程。4．技术标准和规程标准分国家标准、部级标准、企业标准三级。5．标准和规程是一定历史条件的技术经济条件下工程实践的总结，因此，它不时一成不变的。四、收集信息和开展科学技术研究当今社会，生产力要素不再是三个---劳动力、简单工具、生产资料，还应增加智力型要素---技术和管理。必须重视信息资源，建立信息系统，组织交流。技术文件是根据施工的必要，在施工过程中产生的，是企业生产经验的积累和总结，是技术管理的重要手段和对象