冲击钻成孔灌注桩施工组织设计

目录1编制依据2指导思想及原则3工程概况4资源条件及工程特点5.施工工期部署及组织机构6施工方案7质量保证措施8安全保证措施9文明施工措施10环境保护措施11冬雨季施工技术措施12施工进度计划附表：附表一:拟投入的主要施工机械设备表附表二:劳动力计划表附表三:施工进度计划表附表四:施工总平面图1．编制依据1.1XXX项目XXX1号装配厂房、XXX2号测试计量楼结构施工图；1.2XXX项目《建（构）筑物岩土工程勘察报告》（详细勘察）。1.3《建筑施工手册》缩印本(第四版)；1.4工程施工现场情况及周边环境；1.5本公司现有的人力、物力、设备状况；1.6国家现行有关标准、规程。2工程概况及地质条件2.1工程概况2.1.1本工程基础采用冲击成孔灌注桩，桩身直径800mm，灌注桩主筋12C16，沿桩外径均匀布置，箍筋A8＠250桩头1500范围内A8＠150，内加强箍C16，间距2000。单个承台桩中心间距1800mm左右，混凝土强度等级C30,桩长12m左右，持力层为中风化泥岩、中风化砂质泥岩层，要求桩端进入持力层不小于1m，需要采用冲击成孔法。2.1.2设计要求桩顶进入承台100mm。2.1.3本工程灌注桩总数为850根。2.1.4每承台下设置桩数量不一，最少的为1根桩，最多的为11根。2.2地质情况：场地土自上及下分别是：○11粉质粘土素填土层、○13耕植土、○31粉质粘土、○42粉质粘土、○52中风化泥岩、○62中风化粉砂质泥岩。场地地下水水位埋深0.4～4.5米，当地下水位接近地面时，除个别域外场地地基土不液化。3.指导思想及原则3.1本项目工程的施工以让投资方及用户满意为指导思想。3.2项目部在管理上遵循以人为本的管理模式，以合格的管理人员，雄厚的技术力量，配备合理的机械设备，以完善的检测手段和国际通用质量、环境和职业健康安全管理模式进行工程控制，以科学化、标准化、程序化管理为手段。严格遵守《质量管理体系要求》（GB/T19001-2008）、《环境管理体系要求及使用指南》（GB/T24001-2004）、《职业健康安全管理体系规范》（GB/T28001-2001）标准和要求及我公司质量、环境和职业健康安全管理体系、程序要求。3.3项目部各项经济技术指标项目部在公司质量、环境及职业健康安全方针的基础上，针对本项目工程的特点及功能制订出本工程的各项经济技术目标：质量目标：确保该工程质量达到国家现行有效施工质量验收规范标准，质量达到《建筑工程施工质量评定标准》的合格标准，实现用户满意。工期目标：施工总工期100日历天，确保按承诺的节点进度计划分阶段交付业主使用。安全生产目标：杜绝死亡、重伤事故，杜绝重大交通事故、重大火灾事故、重大治安事件，事故频率控制在14.5‰以下。现场文明施工目标：按《国家建筑施工安全检查标准》JGJ59－99创建标准化文明施工工地。环境管理目标：贯彻ISO14001标准，按照当地关于环保施工工地的相关管理文件及规定，创造绿色生态环境、建设人文施工现场，营造环保施工环境。服务目标：热情主动，协调配合，协商共事，优化采购、优化施工、优化服务。做到工程质量、工期管理、设备运行、回访保修等方面让用户满意，功能达到设计指标。3.5在此目标下，将组建一个具有专业性、针对性的项目经理部，项目经理部对承建的工程负全面责任。为使各项施工工作的质量及施工中安全、工期、环境、文明施工得到切实保证，项目部内建立了一个能高效运转的质安保障体系，从事质安保证职能的工作人员和部门均拥有足够的权力（质量、安全一票否决权）和组织的独立性，包括处理问题时不受经费和进度约束的能力。3.6项目部各部门均配备电脑并建立局域网，采用微机进行科学化、程序化的管理，实现项目部纵向、横向管理的资源共享，加大新技术的推广应用，充分利用新工艺、新技术、新设备和新材料，选用先进、合理、经济的施工方法，提高项目机械化作业程度，确保该工程各项目标的实现。4.施工资源条件及工程特点：4.1场地位置及地形地貌拟建场地位于绵阳市游仙区小枧沟镇一心村，地处XX市东郊。4.2资源条件:该工程机械设备可从厂区内正式道路直接进入施工场地，临时水源接口位置位于现场东北角总包办公地点外侧，施工用电电源由我方从业主整个现场总电源处通过480米距离的接入我现现场西南角配电房内，再由配电房分配到各二级配电箱。4.3工程特点4.3.1工程内容比较单纯，但其属于特殊过程，因此必须加强施工过程各工序的监控。4.3.2该工程部位位于厂区内，虽与邻近单位的生活距离较远，但邻近还是有少量其他单位及业主现场留守人员，因此，要尽量注意避开深夜施工扰民。4.3.3安全施工1灌注桩施工过程大部分工作与机械作业有关，因此施工过程必须做好钢筋制作安装、吊装、冲击钻孔、钻机移位等各个环节的安全防护工作，保证安全施工。2随时进行机械设备的检查工作，防止由于机械故障引发的安全事故。5.施工工期部署及组织机构5.1工程施工指导方针该工程施工质量、施工进度乃至场容场貌，对业主、承建人都具有重要的现实意义，因此，我公司对本工程的施工指导方针如下：5.1.1我公司将对业主履行施工总承包的责任，以科学管理创一流工程，以优质服务让顾客满意。5.1.2我公司愿用自身特有的各种优势，如建造过类似工程所积累的施工经验，先进技术为业主降低工程造价。5.1.3以优质、安全、诚信、高效”的核心价值观，“团结、拼搏、求实、创新”的企业精神和热忱周到的配合服务，而赢得业主的信任。5.2工程的管理模式：5.2.1我公司将把本工程列为公司重点工程。以国际通用项目法管理体系为保证,以程序化、标准化、信息化为依据。为此我公司将选派具有国家贰级或以上建造师资质、担过多次大型工程施工，懂技术、会管理、善经营、具有精品意识的同志任项目经理，选派具有丰富施工经验、作风过硬的骨干人员组成项目经理部，使项目经理部成为一支高效精干的队伍。公司各职能部门按内部业务系统管理要求，重点加强对项目部业务系统的监督、指导，以确保合同的顺利实现。5.2.2本工程施工管理模式为：选国家建设部颁发的建设工程项目法施工，实行项目目标责任管理，组织高效精干的项目管理领导班了，按照工程项目内在规律，严密组织技术、质检、劳务、材料、设备、安全、综合等生产要素部门，对工程施工进行全员、全面、全过程的系统综合管理。5.2.3我单位将针对本工程特点，中标后立即下令本工程项目部人员全部上岗到位，着手开始各项施工准备工作，并同时按计划把需用的设备、机具、模具、周转材料调动到位。5.2.4目标管理：在进行工程项目管理过程中，根据总目标及业主的阶段性目标，制定出项目的子项目标,目标包括质量、进度、安全、文明施工等涵盖施工各个方面，在目标明确的前提下进行管理和考评。目标管理中要强调目标确定与完成的严肃性，并以合同的方式加以明确，予以约束。5.2.5跟踪管理：在进行目标管理的同时，采用跟踪管理手段，以保证目标在完成过程中应达到相应要求。施工过程中应对质量、进行、安全、文明施工等进行跟踪检查，发现问题立即通知进行整改，并及时进行复检，建立完整的资料以使所有问题解决在施工过程中，而不是事后发现问题，以免给自己及业主造成损失。5.2.6授权管理：根据该项目工程的具体情况，全面掌握各种情况，科学的加以分析，从而合理科学的界定权限，充分的调动各分包单位的积极性，提高员工士气，保证管理目标的实现。5.2.7平衡管理：在管理过程中，根据各施工阶段的施工特点，按照各子项工程在整个工程中所占有的权重，进行综合平衡优化。通过优化达到资源与人员的合理调配，达到工期与资金的合理调配，最终达到降低工程成本的目的。平衡管理是整个工程能否顺利完成的重要因素，公司将充分选派素质高、施工经验丰富的人员进行工程管理,以讲究科学实效的特点，确保工期的顺利完成与预期目标的最大实现。5.3工程管理原则在我们的工程管理中，坚持“公正”、“科学”、“统一”、“控制”、“协调”的原则。5.3.1“公正”原则在施工管理中，无论在选择材料、选择合格的专业分包单位，还是在施工管理过程中面对的各种问题，都应以业主的利益、工程的利益为重，公正对待，以确保整个工程在施工过程中能顺利进行。5.3.2“科学”原则对于任何一项工作，管理中我们都坚持科学的原则，以严谨的态度，借助科学、先进的方法、手段来进行管理协调，通过合理的调配组合避开与弥补各方不足，充分调动各方积极性、发挥各方的长处,实现管理目标。5.3.3“统一”原则将所有分承包单位纳入其统一管理体系，才能更好的运转，为工程优质、高速、安全、文明地完成创造良好的环境和条件。5.3.4“控制”原则有效地控制施工进度、质量、安全，积极配合各种专业监督管理人员，对工程进行监督，深入现场进行施工过程的控制，结合合同条款的控制方式，最终确保控制原则得到深入的落实和执行。5.3.5“协调”原则在施工管理中要求各专业队伍互相协作，共同努力，创造一个良好的外部环境，通过协调将各专业单位之间的交叉影响减至最小，将影响施工管理目标实现的不利因素减至最小。5.4组织机构该工程根据上述原则，采用项目法施工管理模式，以国际通用质量、环境及职业健康安全管理体系为保证，各种管理措施、制度、规程，将以程序、规范、标准为依据。全面配合业主、设计单位、监理单位的工作，保持良好沟通，并接受业主的协调管理和监理单位的监理。在合同约定的管理范围内项目经理部在工期、质量、成本、安全、环保、文明施工、配合服务、施工协调、移交资料等各方面全面履行合同约定内容。为保证工程各项目标的实现，项目经理部将成立由项目经理直接领导的质安部（质量安全保障部门），质安部负责在项目部内建立一个能高效运转的质安保障体系，凡从事质安保证职能的管理人员及部门均拥有足够的权力（质量、安全一票否决权）和组织的独立性，包括处理问题时不受经费和进度约束的能力。详见下页图：项目部管理组织机构图。5.4.1人员配置机构设置中项目经理1名，项目技术负责人1名，项目书记1名，技术员1名，质检员1名，安全员1名，施工员1名，预算人员及统计员1名，化验人员1名，财务人员2名（会计1名，出纳1名），材料人员2人（采购1名，保管1名），测量人员1名，共计14人。项目经理负责总体指导、协调工程的施工生产，是工程施工管理的第一责任人。项目经理对公司负责，经理部其余人员对项目经理负责。5.4.2项目经理部各部门（办）职能、组成及各类人员职责1）项目经理：主管项目部全面工作，主管质安部、人事部/造价部和财务部，其职责是：——保证国家的法律、法令、方针政策和规定在本项目部贯彻执行。——制定项目部的质量方针和质量目标，批准和发布本项目的质量保证大纲。——负责组织建立质量保证体系，并使其有效运转和不断完善。——负责组织、制订项目部年度质量目标，使其与企业其它方针、目标相协调，并采取必要的方法和措施，使其能为全体职工掌握和贯彻执行，且检查执行情况。——负责组织编制和批准有关质量体系主要文件，并督促实施。——负责定期召开质量工作会议，部署重大的质量工作，组织制订质量改进计划，审定工程质量目标。——授权质保部对工程质量进行独立的检查，监督并确保其不受任何部门和人员干预，正确行使保证、预防和报告的职能。——负责工程的预算、决算工作。——定期向公司经理汇报工作。2）项目副经理职责在项目经理的领导下，对项目部的生产和安全工作全面负责，分管工程技术部、质安部、物设部的工作，其职责是：——主持编制三级网络计划和旬、月、季度施工计划，主管年、季、月实物量，质量、安全等综合统计工作。组织完成建筑施工生产任务，协调施工中出现的各方面接口管理工作；——负责实施质保大纲及有关管理程序和工作程序；——主持生产例会和工程质量分析会及提高工程质量等专业会议，不断研究并提高改进工程质量的措施和目标。——批准较大不符合项建议处理方案并报相关单位批准后实施；——负责加强施工现场管理、安全工作管理，搞好文明施工，建立良好的卫生秩序。——负责审批采购文件；——按质保大纲要求主持采购物项谈判，签订重要物项采购合同；——在保证质量的前提下组织好原材料