冲孔桩基施工方案

阳光凯迪新能源集团有限公司阳光凯迪万吨级生物质合成油技术研发平台建设项目分析实验楼施工专项方案编写人：审核人：施工单位：二0一六年十月阳光凯迪新能源集团有限公司阳光凯迪万吨级生物质合成油技术研发平台建设项目分析实验楼1、编制依据1.1设计文件（表1-1）表1-1序号图纸名称时间备注1实验楼桩位布置图2016-06-302实验楼灌注桩设计说明2016-06-303岩土工程报告（详勘）2016-06-301.2规范、规程（表1-2）表1-2类别名称编号国家混凝土结构设计规范GB50010-2002建设工程项目管理规范GB/T50326-2001建筑工程施工质量验收规范GB50300-2001建筑地基基础设计规范GBJ50007-2002建筑抗震设计规范GB50011-2001建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-2002混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002工程测量规范GB50026-93建设工程文件归档整理规范50328-2001混凝土外加剂应用技术规范GB50119-2003建设工程施工现场供用电安全规范GB50194-93建设工程监理规范GB/T50319-2000行业建筑桩基技术规范JGJ94-2008建筑地基处理技术规范JGJ79-2002施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-88建筑基桩检测技术规范JGJ106-2003钢筋焊接及验收规程JGJ18-2003建筑机械使用安全技术规程JGJ33-2001混凝土泵送施工技术规程JGJ/T10-95普通混凝土配合比设计规程JGJ55-2000普通混凝土用砂质量标准及检验方法JGJ52-92普通混凝土用碎石或卵石质量标准及检验方法JGJ53-92建筑工程冬季施工规程JGJ104-97安全防范工程程序与要求GA/T75-1994安全防范系统验收规则GA/308-2001工程网络计划技术规程JGJ/T121-99地方湖北省安全生产技术操作规程湖北省建筑工程竣工档案编制及报送规定1.3标准（表1.3）表1-3类别名称编号国家混凝土强度检验评定标准GBJ107-87建筑工程施工质量验收统一标准50300-2001行业钢筋焊接接头试验方法标准JGJ/T27-2001建筑施工安全检查标准JGJ59-99城市测量标准CJJ8-99混凝土碱含量限值标准CECS53-931.4主要法规（表1-4）表1-4序号法规名称法规编号1中华人民共和国建筑法2中华人民共和国产品质量法3中华人民共和国计量法4中华人民共和国环境保护法5中华人民共和国安全生产法6建设工程质量管理条例7城市市容和环境卫生管理条例8湖北省建设工程施工试验实行见证取样和送检制度的暂行规定9湖北省建设文明城市的规定2工程概况2.1工程位置及周边环境（表2-1）表2-1地理位置暂无周边环境暂无现场状况暂无2.2工程规模（表2-2）表2-2建筑面积暂无建筑层数暂无基础埋深暂无2.3工程相关单位（表2-3）表2-31建设单位阳光凯迪新能源集团有限公司2设计单位北京构易建筑设计有限公司3监理单位暂无4勘察单位长江三峡勘测研究院有限公司（武汉）5质量监督单位暂无2.4工程地质及水文地质概况2.4.1工程地质概况（详见地勘报告）根据地质情况本桩基采用冲击成孔施工工艺。2.4.2水文地质概况（详见地勘报告）2.4.3不良地质情况1、岩溶、溶洞根据区域地质资料及本次勘察钻探揭露，场区下伏基岩为二叠系石灰岩，所取石灰岩岩芯较完整，局部表面有溶孔发育，石灰岩层面有溶沟、溶槽及石芽等弱岩溶现象，部分钻孔发现有溶洞，溶洞充填有可塑或硬塑粘性土，岩溶一般发育。2、场地稳定性评价拟建场地无活动性断裂通过，钻探揭露深度范围内，无暗河、沟浜、墓穴、防空洞、孤石等对工程不利的埋藏物，石灰岩层中岩溶一般发育，与石灰岩层面接触是可-硬塑粘性土，具中高承载力，中压缩性，对场地稳定有利。但石灰岩层中岩溶不确定性较大，详细勘察以点带面的布孔方式不能准确地反映本场地岩溶情况，桩基施工前，则逐桩布置勘探孔，提前作详细勘察。2.5设计简介（表2-6）表2-6基础形式1、采用钻孔灌注桩持力层1、灌注桩桩端持力层为第（4）层石灰岩，进入第（4）层石灰岩不小于2.0m，该层土地基承载力特征值fak=6800Kpa,桩端设计为后注浆，单桩注浆量2吨。抗震设防烈度6度设计、安全等级地基基础设计等级为甲级。单桩承载力特征值800mm直径单桩承载力特征值5450KN；1000mm直径单桩承载力特征值7850KN桩数及桩径、桩长共计工程桩152根，（不含试桩3根），桩径为1000mm45根，桩径为1000mm107根，设计桩长7--13米；砼强度等级砼强度等级C45钢筋制作技术参数钢筋HPB300、HRB400,混凝土保护层厚度为50mm，钢筋采用焊接，钢筋笼凭借采用单侧搭接焊，焊缝长10d，封闭箍和加劲箍采用单侧搭接，焊缝长10d,钢筋笼接头应错开，同一截面可接长50%的总钢筋面积，相邻接头应错开1000，螺旋箍筋与主筋点焊，泥浆护壁要求(1)施工期间护筒内的泥浆面应高出地下水位1.0m以上，在受水位涨落影响时，泥浆面高出最高水位1.5M以上；(2)浇筑混凝土前，孔底500mm以内的泥浆比重应小于1.2；含砂率不得大于8%，粘度不得大于28S;(3)在容易产生泥浆渗漏的土层中应采取维持孔壁稳定的措施。二次清孔要求钢筋笼吊装完毕后必须二次清孔，清孔完至浇灌混凝土的时间不得大于30分钟，灌注混凝土前孔底沉渣不大于100mm,水下混凝土灌注(1)水下灌注混凝土必须具有良好的和易性，坍落度宜为180～220mm,水泥用量不少于380kg/m3,(2)水下灌注混凝土的含砂率宜为40%～50%，并宜选用中粗砂，粗骨料的最大粒径应小于40mm，且不得大于钢筋间距的最小净距的1/3;(3)水下灌注混凝土宜掺外加剂，混凝土充盈系数（由桩身高度分段控制）1.1～.15，不得大于1.2；(4)开始灌注混凝土时，导管底部至孔底的距离宜为300～500mm；(5)应有足够的混凝土储备量，导管一次埋入混凝土灌注面以下不应小于0.8m;(6)导管埋入混凝土深度宜为2～6m,严禁将导管提出混凝土灌注面，并应控制提拔导管速度；(7)灌注水下混凝土必须连续施工，每根桩的灌注时间应按初盘混凝土的初凝时间控制桩基检测要求(1)单桩竖向抗压静载荷试桩试验。(2)低应变反射法检测桩身完整性(3)钻芯法检测桩身完整性及桩底沉渣及持力层钻孔灌注桩成孔及钢筋笼制作允许误差（表2-7）：表2-7桩径偏差（mm）垂直度允许偏差（%）桩位允许偏差（mm）主筋间距允许偏差（mm）箍筋间距允许偏差（mm）钢筋笼直径允许偏差（mm）钢筋笼长度允许偏差（mm）≤±501100±10±20±10±1002.6工程建设特点、难点2.6.1质量标准高建设验收标准要求严格，工程建设及工艺质量验收标准应符合国家规范，楼层较高，建筑安全标准要求严格。2.6.2结构、地质情况复杂、施工技术难度大桩端持力层为中等石灰岩，且拟建场地又位于岩溶发育带上，石灰岩存在岩溶不良地质现象；影响成桩及护壁质量，增加了施工难度及工期。3施工部署3.1施工组织机构我公司的质量方针是“严格管理，精心施工，质量第一，信誉第一，用户满意”。本公司对所承接的项目均按国际质量保证体系的要求进行科学的项目组织和管理。图3-1项目经理部组织机构图3.2各部门主要职责：本项目部下设四部一室：即工程部、技术质量部、经营财务部、物资设备部、生项目经理桩机操作班砼灌注班机械修理班后勤班桩机操作班计划统计部生产调度室材料供应部技术质检部综合管理部施工员质检员材料员预算员安全员资料员机管员保管员项目副经理生产调度室室物资设备部技术质检部工程部经营财务部施工员材料员安全员机管员保管员质检员资料员预算员成孔操作班钢筋制作班砼灌注班测量班起重班机械修理班后勤班职工项目技术负责人产调度室，项目经理部的部门干部由公司的人力资源系统中挑选，要求施工过多个同类工程项目。1、生产调度室：负责整个工程的施工组织实施和机具设备的供应调配，协助项目经理搞好各工种之间的生产协调。2、物资经营部：负责整个工程所需的材料供应和调配。3、技术质检部：负责整个工程的技术和质量管理、技术资料管理。4、工程部：负责整个工程的生产计划安排、工程的安全生产和文明施工工作。5、经营财务部：合同及财务管理。项目部主要管理人员职责（表3-1）表3-1职务职称主要职责项目经理工程师1代表企业全面履行本工程施工承包合同2负责对内，外工程联系和协调。3负责对项目部人员，资金的管理和调度。4负责材料的购置和调配5负责施工设备和劳动力的调配技术负责工程师1负责编制施工组织设计和施工方案2负责图纸会审和技术交底3负责质量体系的建立及实施4负责组织质量检验和评定工作施工员工程师1及时准确的测量轴线标高桩位2落实技术交底制度3负责日常施工处理施工问题4跟踪检查关键工序和重点工序质（安）员工程师1负责原材料的检验和验收2负责红线轴线桩位标高复核3负责现场施工质量的控制4负责现场施工安全检查3.3项目管理模式：按照多年积累的成功项目管理经验来运行和管理本项目，形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本、进度、质量控制为主要内容，以先进技术手段和科学系统管理的项目管理机制，同时，按照“总部服务控制，项目授权管理、专业施工保障，社会协力合作：具有公司特色的项目管理模式，以此高效地组织和优化生产资源。严格按照以GB/T9002-ISO9002模式标准建立的质量保证体系来运行，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学管理体制，以此出色完成公司的质量方针和本工程质量目标、以及对业主的各项承诺。为规范本项目的管理工作，项目经理部严格执行公司颁布的《程序文件》、《质量手册》、《安全手册》、《文明施工手册》等系统的项目管理办法，同时现场场区管理严格遵守地区施工现场标准化管理的有关规定。3.4项目管理组织：3.4.1项目管理组织根据本工程规模大、工期紧、质量要求高的特点，我单位拟组建相应的项目管理机构来全面进行工程项目的管理，该机构计划由三个层次组成：1、工程指挥层工程指挥层是项目施工决策和保障机构，在我单位整个范围内，对项目施工所需要的人员、机械、材料、资金等进行统一调配，为本工程的施工提供可靠的保障。2、项目管理层我单位把本工程作为窗口工程、重点工程、形象工程。工程质量的好坏、进度的快慢，直接影响到整个工程的社会声誉。所以，我单位决定抽调一支强有力的施工队伍来承担本工程的施工任务，采用“项目法”组织施工，由富有实际经验的一级项目经理担任该工程的项目经理，实行网络化、信息化管理施工，确保工程质量和施工工期的实现，为建设单位提供良好的施工服务。（1）根据工程建设的质量及工期要求，我们把现场管理人员划分为四条线：生产线：设生产总负责一名，负责担任本工程的生产总调度。技术线：专门负责本工程的施工技术，解决施工现场的一切技术问题。质安线：专门负责本工程的质量安全这一关键问题。后勤线：有专人负责，专门负责本工程的后勤。（2）项目作业层以各工种班组为主体，选派操作技术精良，能吃苦耐劳的生产班组进场施工，遵守各项规节制度，严格遵守施工操作规程，切实执行网络计划，熟悉并执行质量检验评定标准，为了保证工程质量和进度奠定基础。（3）项目经理部在单位的直接领导下，精心组织施工，认真解决施工技术难题，联系协调建设、设计、监理、施工等单位的工作，保障工程顺利进展，控制好工程质量。（4）建立健全项目部各科室各岗位职能人员的责任制，以责任制制约人的行为，以工作质量保证工程质量，实行TQC的全面质量管理。3、施工作业层为保质按期完成本工程施工任务，实现我单位的承诺，我们拟选派施工测量班、钻孔班、机械班、砼灌注班、机械修理班、电工班等不同专业的工程班组，完成本工程全部内容的施工。具体安排为：工程测量班组1个共3人，冲孔班4个，钢筋班组2个，机械班4个，砼灌注班2个，机械修理班1个，电工班1个，车辆组2个。3.4.2项目管理班子成员：（1）我单位选派优秀项目经理