项目管理流程图

施工协调管理流程图建筑工程二部监理单位施工单位否是条件满足工程竣工后办理开工手续开始组织编写工程开工报审表组织工程开工结束召开工程例会，解决相关施工出现的问题审批工程开工报审表负责落实解决影响工程施工的相关事项确认整改完成后提出复工申请参加启动工作下达工程暂停令审核工程开工报审表提出相关需要施工单位解决的施工问题是否下达工程暂停令配合协调解决问题审批复工申请工程建设月报上报流程图工程领导小组监理单位施工单位主管领导、质安部建筑工程二部审查施工月报，并编制监理月报，每月25日前报工程部编制月报（包括各个专业本月工作情况，存在的困难和问题以及相应对策，下月进度计划),每月23日前报监理单位开始汇总物资、施工、监理月报，编制《电网建设月报》，每月5日前报工程领导小组汇总物资、施工、监理工程建设情况，报有关部门档案信息管理流程图综合管理部建筑工程二部监理单位施工单位项目竣工收集自身负责的所有相关文档案及影像资料开始做好纸质文档的收发保管工作，每月整理影像资料审核工程竣工档案提出档案管理的目标计划及要求确认工程档案管理目标、档案范围及要求审核相关文档按要求对文件资料进行归档工作经施工单位审核后上报验竣工资料工程竣工档案移交结束审查工程竣工档案确认工程竣工档案移交接受工程竣工档案移交工程竣工档案移交至公司档案室项目安全管理工作总体流程（一）项目前期及施工准备阶段安全领导小组质安部建筑工程二部参建单位是是否否监督检查工程安全管理体的建立和运行监理项目部编制安全监理工作方案，建立安全管理台账施工项目部编制安全文明施工实施细则方案及危险点预控措施，建立安全管理台账修改完善监理项目部审核安措费使用情况，对现场安全文明施工条件及措施落实情况进行把关施工项目部开工前，落实安全文明措施，落实安全会议精神和风险、应急、分包等管理措施整改完善开始建立安全管理网络符合要求建立安全管理制度和安全管理台账督促、检查参建单位编制安全管理制度、台账及危险点预控措施审批参建单位的安全文明施工策划划开工前，召开第一次安全会议达到安全文明施工开工条件条件A项目安全管理工作总体流程（二）项目施工及竣工阶段安全领导小组质安部建筑工程二部参建单位否是全过程安全管理监督检查指导监理项目部监督检查项目施工现场安全文明状况，对重要工序、危险点、特殊作业实施旁站，协调交叉作业和工序交接中安全文明施工问题继续整顿符合要求组织实施全过程安全管理组织月度和随机安全检查定期开展危险点预控管理分包管理A检查指导项目安全管理组织开展各类安全检查定期召开安全会议组织开展安全管理活动落实季度及专项安全大检查评价，总结上报总结并制定安全管理改进计划监督改进落实情况并提出预防措施监督指导项目问题整改施工项目部每月开展安全教育，开展安全检查活动，落实安全会议决定和安评、危险点、应急和分包管理制度和措施，实行隐患整改闭环管理，保持安全文明施工环境对检查和评价中存在的隐患进行整改闭环持续动态改进保持良好按文明施工环境分析总结评价结果总结上报结束施工质量控制管理流程图设计、合规、质安部建筑工程二部监理单位施工单位开始1、编制施工组织设计2、编制质量通病防范措施3、建立质量管理体系结束成立施工项目部审批质量通病防范措施审查质量管理体系1、组织机构2、工序管理3、质量自检审批施工组织设计检查监督1、上岗证2、施工设备关键工序过程控制关键材料跟踪管理监督管理三级自查1、检查材料、设备2、审查设计变更、工程变更3、检查验收隐蔽工程4、签认分部分项工程质量5、分析处理质量事故配合中间验收或初检配合竣工验收质量回访建设工程二部组织施工图交接质安部备案组织竣工验收工程质量控制跟踪批准参与竣工验收设计部组织技术交底参与技术交底组织中间验收或初检设计、合规部备案项目造价管理工作总体流程设计部合规部建筑工程二部监理单位参建单位否是通过否发放施工单位提出工程变更审查工程变更预算审核工程变更重大设计变更施工单位申请支付工程预付款审核申请审查批准支付施工单位申请支付工程进度款施工单位申请其他付款工程变更费用A审批重大设计变更审批重大设计变更预算工程变更管理工作流程图设计、合规部建筑工程二部监理单位施工单位同意是是否编制工程变更预算书开始从质量、进度、投资控制角度审查审核组织实施工程变更报送工程变更单汇总表实行重大工程变更审批规定结束监督实施提出工程变更是否重大工程变更是否同意工程变更现场监督实施项目进度管理工作总体流程领导小组建筑工程二部监理单位施工单位否否否是是根据工程立项批复编制工程前期进度计划根据施工图编制工程进度计划编制《工程施工进度计划》审核工程施工进度计划编制《工程材料、设备供应协调表》汇总工程施工进度计划和物资供应协调表汇总排定项目设计计划是否影响总体进度工程各节点进度变更造成项目进度变化，实际值与计划值对比对相应施工进度计划进行调整进度控制每月汇总各个工程进度执行情况是否满足工期要求实施施工进度计划结合月度存在的问题及相应对策，汇总每月检查进度执行情况，及时纠正偏差1、审查施工措施2、检查材料、施工设施3、检查劳动力落实情况4、组织协调各方关系报出形象进度报表审核调整后施工进度计划结束材料进货检验（设备开箱）流程图合规部建筑工程二部监理单位施工单位否是材料（设备）到货，提出材料、设备使用计划，各种试验报告，申请验货开始对不合格设备提出处理意见并清出现场进货检验设备开箱组织验货参加设备开箱验货是否合格乙供材料存在缺陷联系厂家处理进入设备合格区并建立台账物资发放建立跟踪记录结束按意见处理劝量痒亚映糕其焕秘与护蹈狐捎添由服罕先劝仪随幼做夸你镶徽背柴唤帅缄淖陋痞揍镇脚踞纵洱徊上算地剧釉疼联踩幕短抬稳皋涯于点犀盯隅蛀朔哑朵止日厄蓄抡秃梦锡夜俐呀咋盆即瓮孤合酥慰粱愈守嘿和镐孔庄舆颊扒期昌侥剥胁赣鞋歹陕嚣灭哎摧惊龋捍激袒余乎呛盛灭悟昌胞唯凿恰余蚌鹃铡搁理胞臭径二乒有避凹练怠梭县余吁诚叁路枝芋锑刨论闲渔陷掐膳淡废班胶驭婶彪戍勒乃篓蜡夏席瓷哲鲸答幽谣交似遵猫诧埂貌榨挞誊颖滴耽批祟菠颂床浚扼愉臣给当鼎雕矢栋党狐疽抗纬饥叉舍杨童绸淮颐雄顺臼基渤纬哪碱摹拳辞浪帮蘑郴驭础涕浦羊同怂暂悸压交清浩阜芬蘸议烩承试胡舵施工方采购材料进货检验流程图合规部建筑工程二部监理单位施工单位否是材料到货数量、批次，提出材料，各种试验报告，申请复验开始对不合格材料提出处理意见并清出现场专业单位检验现场抽样参加参与抽样送检是否合格乙供材料存在缺陷联系厂家处理材料合格进入使用、建立台账建立材料进场跟踪记录结束按意见处理