促销礼品配送方案

促销礼品配送方案一、整体礼品配送目标：（1）建立礼品配送各县（市）指定地点的整体物流网络。（2）执行统一的操作管理流程、标准化的电子单据及礼品状态的可视化信息系统。（3）以整合、优化各县（市）仓库为中心，调整物流网络建立物流配送体系。（4）以第三方物流为外部物流体系，提高整体物流效率。二、礼品配送过程中的管理：物流后勤中心对参与操作的相关人员、仓库、运输公司进行针对物流仓储管理办法对运输、仓储、装卸、货物交接等环节进行专业的指导。对参与操作的各县（市）分公司、运输公司进行考核评估。三、物流操作管理：（1）礼品到货由采购中心预计到货时间及相关礼品信息，并同时通知物流后勤中心预计发货时间，货物件数等情况。礼品到达现场按要求对礼品进行外包装的检查、验收。并根据供货单位提供的箱号进行数量核查。核查确认无误后，进行签收确认。验收完毕后将礼品进行入库管理，市场部可通过物资管理平台直接查看礼品情况。到货当天通知市场部进行礼品分配工作。物流后勤中心将通知各县（市）分公司负责人到货量及预计到货时间。（2）提前与各县（市）分公司收货人确认现场情况，到货后县（市）分公司收货人完成现场货物交接验货签收工作，对不对礼品信息及时更改，对到货情况进行日报工作。礼品入、出库和盘存信息将登陆物资管理平台，仓储、理货、并按仓储管理流程随时提供货物到货库存，分配情况提供给相应部门及县（市）分公司。贵重礼品自行领取，市场部前1天通知物流后勤中心和县（市）分公司发货情况并向县（市）分公司提供礼品领取的电子单据四、礼品配送方案的实施：（1）物流后勤中心将安排专人负责礼品的配送协调，预知发货信息，并且可在县（市）分公司特殊发货需求及时解决，避免了因到货不及时和中途原因导致的到货不及时与到货延迟。并可使县（市）分公司及时了解到货情况，协调礼品进度。大大降低因到货因素导致的各项协调工作。（2）从到货开始到配送至县（市）分公司指定地点为止，全程提供礼品信息。便于各部门县（市）分公司实时了解货物信息，提前安排分配计划。减少等货时间由此带来的协调工作。配送将按整件、整车、配送方式，可直接减少货物短缺及往返各点及仓库的工作，避免要为多个配送点送货时的联络和协调。物流后勤中心将有针对性的、个性化的物流解决方案，使物流配送服务质量不断改善以满足“两节”促销礼品配送的需要。每个阶段配送结束后做阶段性总结，对既往的配送工作做详细的剖析，分析优势和不足，从而为促销提供更好，更完善的物流配送工作做准备。物流后勤中心2017年1月30日