北苑大楼施工组织A4综合00

施工组织设计方案1第一篇工程概况及特点第一章、工程概况1、工程名称：义乌市北苑街道办事处行政办公大楼2、建设地点：北苑工业园行政商务中心北侧3、建设面积及层数：总建筑物层数为十一层（含地下室），建筑面积为33490平方米。4、建设单位：义乌市北苑街道办事处5、设计单位：义乌市建筑设计有限公司6、勘察单位：浙江省建筑设计院勘察分院第一节、建筑形式1.本工程为会展厅和主楼两部分组成，其中地下室一层，裙楼两层，建筑设计为10层，总建筑面积为33490平方米，建筑物高度36.3米，为一类高层建筑，占地面积6340平方米，全框架，孔桩基础，地下室（带车库、战平结合）耐火等级为一级，防水二级，防震三类，结构安全二级，按构造设防。地下室防水砼为S6、水箱为S8，钢筋为Ø235，Φ335，焊条为E43，E50，除防水砼外，另有C15、C20、C25、C30、C35，钢筋保护层有两个要求：同时满足（地下室为35mm）①板墙为20、梁柱为30；②分布和箍筋为10-15。2.屋面采用双防水：高分子柔性和砼刚性；楼地面有硬木地板，地地砖，砼花岗岩，外装为铝板、玻璃、石材干挂，幕墙。内墙为涂料乳胶漆，瓷砖、花岗岩、门窗为钢化玻璃工艺、铝合金。3.消防：消防车道、电梯、层次六个分区，各个安全口、防火厅、电动挡烟等措施。4.六部变速电梯施工组织设计方案25.人防按战时六级设计。第二节、气象与地理情况1、地质：根据钻探资料，成因为三大层，其中风化岩层作为建筑物持力层，埋深为7米，地质报告认为地下水对砼无浸蚀性。2、气象：亚热带季风气候：四季分明，年温适中，热量较优，春季多雨时长，夏晴热少雨，近年来各季气候不稳定，要有应对措施，主要风偏东，灾害天气：台风、暴雨、干旱。第二章、工程特点根据施工图纸、招标文件及现场踏勘，本工程特点是：1、施工场地较宽畅，有利于施工现场布置。为工程施工现场创建“双标化”创造一定的条件。2、工程由两个单体联成一个整体，易于展开作业面，充分投入劳动力，利于缩短工期。3、施工工期紧，根据招标文件、工期398天，我们本着为业主考虑，将以科学管理和一流的施工技术来缩短工期，计划于2003年6月10日开工，2004年7月11日竣工，总工期日历数为398d。4、施工周期长，本工程工期跨年度，一冬两夏含春节，要做好各种材料、设备和成品的保养及保护工作，并加强冬季的施工措施。5、地下室施工难度大。一是本工程地下室开挖深度最深处达7m以上，占地面积大，工程量大；其二是基础承台体积较大，容易产生温差而产生收缩裂缝，在施工过程中要特别引起重视。6、弱电系统工程、二次装修工程等专业性较强的安装分项实行总包管理，施工过程要做好组织协调，互相创造条件，共同搞好工作，施工过程中的组织协调非常重要。7、施工用电用基本水能满足要求，但需注意偶尔停电、停水对施工的影响，施工中需采取相应的对策和措施。施工组织设计方案3第二篇工程计划目标第一章、工程主要管理目标1、质量目标：按国家建安工程质量标准，一次性验收达到优良。主体争创“结构优质”工程，确保“双龙杯”，争创“钱江杯”。2、工期目标：本工程施工控制总工期为398日历天。3、安全生产文明施工目标：在整个工程施工中杜绝重大伤亡事故，月事故（轻伤）发生率控制在1.0‰以内创建一流的文明工地。确保义乌市安全文明施工“双标化”现场。4、管理目标：发扬本企业“质量第一、信誉至上、科学管理、顾客满意、”的质量方针。科学管理、精益求精，广泛采用建设部推广的“十项新技术”和其它先进的施工工艺、新方法，提高工程质量，加快工程进度。施工组织设计方案4第三篇施工准备、工作计划第一章、施工平面布置及管理第一节、现场施工平面规划场地和环境情况说明本工程位于义乌丹溪路边，北苑工业园内，丹溪路西侧，经过现场踏勘，本工程场地较好。总平面图布置是否合理，直接关系到施工进度的快慢，安全文明施工的达标和体现我公司管理水平的高低，施工平面布置应考虑以下因素。１、确保场内道路通畅，满足施工时对材料堆放场地的要求，减少二次搬运和场内运输。２、满足安全、文明施工达标对场地的要求，生活区和生产区要分别设置。３、符合施工现场防火规范要求和城市环境卫生的要求。４、符合施工现场安全用电规范要求。５、场地布置中，要避免土建、安装、装饰单位相互干扰，还要满足甲方的有关要求。第二节、施工现场平面布置经现场踏勘综合考虑，施工现场分办公区、施工区、车间、材料堆放区，生活区另行设置。除办公和生活二个区在整个施工过程中基本不变，其它如车间、仓库和堆场根据各个施工阶段做出相应的调整，详见各阶段施工现场平面图。１、“三通一平”工作本工程场地基本平整，施工运输可在丹溪路上设大门作主要通道。施工用水、用电已接至现场。在临时道路场地、运输道路口及砂石材料堆放场地及搅拌机设置部位用适量石子回填压实平整，均采用砼硬化施工，并做出坡度，设好排水沟，并能冲洗，保证工程场地整洁，施工场地排水经施工组织设计方案5过沉淀池直接排入城市污水、雨水管道。２、临时设施布置施工临时设施从有利于现场管理，合理组织施工，保证安全的总原则下进行。根据建筑物结构特点，现场条件，施工总工期，人员机具配备计划等综合考虑，临时工棚搭设门卫、现场办公、木工棚、机具、仓库房、砂浆搅拌场、钢筋加工棚、钢筋堆场、砼搅拌站等，生活区设职工宿舍、食堂、浴厕间等。临时设施采用2-3层活动房和简单仓库，加工间等组成，其中，办公室为彩钢板活动房，现场入口设立门卫、并张挂出入制度、现场管理条例、工程简介、场地周围墙上书写各类标语，以美化环境，凡进场材料、设备必须按指定位置堆放。３、施工现场平面布置图根据现场实际施工需要，现场设置的临时设施，施工用水、用电及施工机械、周转材料堆放，详见施工现场总平面布置图。第二章、施工组织一、项目管理班专业素质情况我公司对本工程十分重视，将派一流管理人员进场，选派有丰富施工经验，专业理论水平和业绩显著的项经理任该工程的项目经理，挑选出业务水平高的精兵强将组建工地项目经理部，同时公司职能部门派专人住工地行使公司对工地的管理职能。项目管理班子是以项目经理为首组成的项目管理核心，本项目经理为二级项目经理、大专学历、工程师职称，该同志经验丰富，曾在多项同类工程中获奖；技术负责人，具有大专学历、工程师职称、有把握全局的施工技术管理能力，曾多次负责同类工程的技术工作；项目部其他成员，均具有助理工程师职称，高中以上学历。该工程项目经理到岗率保证85%，以上其他人员到岗率为100%。施工组织设计方案6二、工程项目劳务人员组织施工劳务人员是工程施工的直接操作者，也是工程质量、进度、安全的直接保证者。为确保工程顺利进行施工，项目部将为本工程安排具有良好的质量、安全意识、技术素质较高的，且有类似工程施工经验的操作人员进场施工。本工程劳动力组织由公司根据项目部的月度劳动力计划，在公司内进行调配，确保项目部对各种劳动力的需要，确保施工进度计划的完成，劳动力配备计划详见劳动力投入计划。施工组织设计方案7土建工程劳动力计划表注：以上劳动力不包括管理人员以及水、电、暧通及网架幕墙安装等施工人员。（曲线图时间详见施工施工进度设计图）第三章、原材料、半成品的采购供应及管理原材料半成品的采购及时与否，质量的优劣情况是直接关系到工程质工种单位2003年2004年5月6月7月8月9月10月11月12月1月2月3月4月5月6月木工名301001201401401208040201010105泥工名30404040808080402020101010钢筋工名205070708080804010101010105普工名3060606060100100100100100100603030电焊工名4466666664222油漆工名60608080605050架子工名10303030303020101010砼工名1010303030303030301010抹灰工名30303050808050403020电工名22222222222222防水工名101010101520202020机修工名22222222222222桩基用工名48小计名64246318350430515560460300310248176146106施工组织设计方案8量的重大因素，必须认真地搞好这项工作。材料采购供应主要有二种计划:甲方供应和乙方自供，不论是何种形式，都要从质量上、单价上，按ISO9002质量体系程序文件进行组织采购。工程需要材料采购必须遵照公司ISO9002质量体系文件规定，对供货方进行供货质量、能力、信誉等方面评价、选择、建立档案，项目部必须在公司确认的合格物资分承包方的供货名单中的单位采购，进场时按相应程序文件规定进行验收。具体按照公司ISO9002质量体系文件执行。具体要求如下：1）材料管理材料、设备和物资管理以履行合同文件为中心，对该项目施工全过程的物质供应实行高效率的计划、组织、控制，使该项目的质量、成本、工期、安全达到最佳状态，并在合同文件规定范围内使业主满意。a.掌握合同文件熟悉掌握合同文件及业主、业主代表、设计师对该项目材料、设备、物资供应的要求、规定，包括初步设计图、施工图、翻样、构件详图所显示各类物资品种、规定、质量要求，熟悉掌握施工进度计划和各类物资供货期及数量要求。b.根据合同文件及本方案，制定该项目材料、设备、物资管理细则及其工作流程，保证合同文件有效执行，并具备有序的工作环境。c.供应商的选择材料部门根据月度计划供应计划编报定购物资报价单，应包括品名．规格．数量及三个以上供应商的名称、价格、质量及其它需要说明情况，报项目经理（或业主）决定供应商。其中：质量：必须符合规范及图纸所确认的种类和标准，按样品标准验收的需符合经设计师批准的样品标准。该供应商有完善的质量保证体系。价格：必须是合理价格，在价格与质量发生矛盾时，行使质量否决权。其它说明：交货及时、有较大规模的生产能力、售后服务好、有良好的信誉等等。我方应保证按上述规定选择供应商。施工组织设计方案9d.签订材料分包合同与材料分包商的洽谈与签订分包合同，应体现、保证各类分包合同符合合同文件（含需经业主确认的供应协议）及业主对物质供应的规定与要求。签订分包合同必须符合合同及施工方案的规定，合同的签订、履行必须符合经济法的规定，并归入经济档案，编制合同履行情况登记表。E.供应计划(a)编制项目主要物资设备需用量计划(b)编报需要物资月度供应计划F.进场物资的验收(a)物资进入现场应通知业主并准备装卸、验收、堆放的设施与条件。(b)根据定购合同及技术标准核对品种、规格、图号、代号、几何尺寸及其数量，并取得合同的质量证明文件。规定需要进行物理（包括防火阻燃）、化学性能检验的，应负责送检，并取得合格的检验文件；规定按样品验收的，按样品标准验收。施工组织设计方案10甲供材料计划表序号名称单位数量供应时间11.5高分子卷材平米6249．7823mm防水涂膜平米2883320厚聚笨乙烯泡沫塑料板平米105．494毛面花岗岩平米253．885金属板条防滑条平米1781．31660厚毛面岗平米497．157广场砖平米4471．358防滑地砖平米1250．359抛光砖平米6523．7110硬木地板平米5629．9611雨花石平米160．0212外墙干挂花岗岩平米4637.4513内墙干挂花岗岩平米12578.6714出线条花岗岩平米115.1515毛面花岗岩平米978.916浮雕花岗岩平米115.1517柱面花岗岩平米3290.6018内墙花岗岩平米4353.5419零星花岗岩平米143.7320纯铝板平米11755.7521工艺门平米4025.2222防火门平米518.1023丙级防火门平米107.4624防盗门平米36.7225全隐框玻璃落地窗平米60926电部分27水部分28暖通部分(d)未经验收的物资不准动用，不合格材料通知供应方撤离现场。各类物资质量证明文件应及时归档。施工组织设计方案112）物资的领用制度ａ、根据供应计划及供料定额开具出库发放（领用）凭证，并按规定附有证明文件。ｂ、据出库发放（领用）凭证记录