医大洁净病房施工组织设计

哈尔滨医大一院造净项目施工组织设计』中铁二十二局哈尔滨铁路建设集团有限责任公司89工程概况该工程是哈尔滨医大第一附属医院生殖医学科改造项目，地址在哈尔滨市医大医院大楼的10层内，建筑面积约1300平方米，其中净化面积330平方米。按照甲方提供的设计图纸施工，包括空调净化工程、装饰装修工程、水电安装工程、自动控制工程等。我公司计划从2004年6月开工，用20天完成通风管道及其配件的安装，用15天完成空调净化设备的安装、用8天完成给排水管道的安装，用20天完成电气安装，用20天完成彩钢板的施工，用5天时间完成通风系统的调试，（以上工程交叉施工）计划工期为65天。哈尔滨医大一院造净项目施工组织设计』中铁二十二局哈尔滨铁路建设集团有限责任公司90施工计划劳动力计划表序号工种施工准备施工高峰收尾1板金工8822管工2433电焊工5824电工4635空调工2216保温工3867通风工81068检测工1149彩钢板工1215410力工684合计哈尔滨医大一院造净项目施工组织设计』中铁二十二局哈尔滨铁路建设集团有限责任公司91机械使用计划序号名称规格型号单位数量备注逆变焊机400S台5液压弯管机LW6-10B台1砂轮切割机Φ400台3台钻φ8mm台2电动套丝机ZIT-50台1角向磨光机φ150台12电锤PR-38E台6焊条烘干箱ZYHC-30台1手电钻φ8mm台30螺旋千斤顶5吨台2倒连1T台6倒连2T台6水准仪套1经纬仪套1磁力线锤个10对讲机台8电焊条保温筒只5咬口机1剪扳机1电动剪刀3哈尔滨医大一院造净项目施工组织设计』中铁二十二局哈尔滨铁路建设集团有限责任公司92项目施工组织公司组建施工项目经理部，代表公司进行工程施工的组织和管理工作。施工所需的劳动力和工机具由我公司根据项目施工需要统一调配，由参加过此类工程的项目部为基础、以其它项目部为支援建设公司统一协调和全力支持。按照我公司质保大纲的规定，项目部组织机构体系如下图所示：施工组织机构设置图我公司在组建本项目部时，将充分考虑本工程施工的特点，结合我公司在以往同类装置工程施工的成功经验，配备具有丰富医院项目施工管理经验的人员，组成项目领导班子和各部门、各施工队的施工管理机构，确保项目施工圆满完成。项目副经理项目经理项目总工程师管道施工队通风防腐队彩钢板施工队质量安全组物资设备组综合办公室生产技术组哈尔滨医大一院造净项目施工组织设计』中铁二十二局哈尔滨铁路建设集团有限责任公司93为保证工期采取的措施根据项目施工特点，其技术、材料供应、施工组织等都具有自身的特点，因此工程施工进度安排具有区别于其它工业民用项目安装工程的特点；根据我公司以往同类工程施工的经验，在工期保证方面，将针对工程的不同特点，采取不同的措施，保证工程施工进度按节点计划如期实现；针对本工程的施工特点，我们将从以下四个方面采取相应措施，来确保工程工期按照业主的计划要求实现。1施工技术管理的保证措施认真作好施工图纸的会审和施工技术方案的编制工作，加强施工技术准备阶段与设计单位的联系，尽可能把图纸中存在的问题在工程正式开工前全部得到解决；施工方案要采用新工艺、新材料，勇于创新，推广技术进步、提高劳动生产率措施，保证该工程进度计划的实现。2工程材料供应的保证措施工程材料的供应能否满足工程施工的需要，是保证工程施工进度的又一关键；根据本工程施工特点，我们将成立项目物资供应组，专项从事本项目的物资采购和供应任务；项目物资供应部应根据工程施工总体进度网络计划的要求，编制详细的自采部分物资采购供应供货时间表和业主供应部分的供货时间表，在利用公司的物资供应体系的基础上，与业主材料供应部门密切合作，充分发挥业主在物资采购与供应的网络优势，保证本项目物资供应保质、保量、按时地满足工程进度的需要。3施工进度计划管理的保证措施优化计划、动态跟踪、及时纠偏、确保工期。编制工程施工总体进度网络哈尔滨医大一院造净项目施工组织设计』中铁二十二局哈尔滨铁路建设集团有限责任公司94计划，确定主要的里程碑节点，加强项目施工进度计划管理是我公司多年来的一贯做法，本工程我们将采用Project软件进行施工管理，实现了施工进度管理的全面微机化和动态管理；优化计划、动态跟踪、及时纠偏、确保工期。对于本工程，我们在编制工程施工总体进度网络计划来保证整个工程施工按照预定目标逐步实现的同时，关键工序要体现业主的供货时间表的要求；对一些特殊的施工关键点，采取里程碑节点的方式进行重点控制。在施工进度计划的管理上，要体现施工计划的严肃性和施工协调的权威性，不能随意更改计划；具体实施上，采取每周生产例会的制度，对工程施工进度计划的完成情况进行统计，对没有达到进度计划要求的项目进行分析，并采取相应措施（如增加人力、延长作业时间、采取特殊措施等）进行弥补，确保总体进度计划的实现，本计划中的资源超分配情况不超过施工日历天数的10%。日最大资源超分10%。4劳动力配置的保证措施施工劳动力的合理配置是确保工程施工进度计划按期实现的前提，过多的人员配置会造成劳动力资源的浪费，而过少的人员配置又不能满足工程施工的需要，为了即实现企业提高劳动生产率，降低施工成本的目的，又保证工程施工按计划如期完成，我们将在建设公司的范围内进行施工劳动力资源的协调，采取保证施工组织设计中人力计划要求的基本配备的前提下，同时从其它项目工地的人员中，预备人力资源总计划的15-20%的劳动力资源作为补充，来保证该工程进度计划的实现。严格按照ISO9001质量管理体系的要求，对施工过程进行全面质量控制，确保施工质量、减少返工，保证该工程进度计划的实现。哈尔滨医大一院造净项目施工组织设计』中铁二十二局哈尔滨铁路建设集团有限责任公司95施工质量保证措施1施工质量保证体系项目部成立以项目经理为首的质量管理委员会，下设质管办，主要负责指导和组织公司的质量管理工作，掌握质量动态，随时进行质量信息反馈，统一布置项目部的质量活动，审核质量文件与质保手册的符合性，评定考核人员资格项目部设质检部，主要负责工程预制与安装质量的检查和确认，对施工过程工艺纪律进行监督，对检查结果随时向质管办反馈，提出不符合项报告，对纠正后的不符合项进行核定等。项目部各施工队、部门、每个专业任命一名责任工程师，他们对贯彻本专业的技术意图负责。负责监督本专业施工的全过程，对本专业的不符合项提出纠正措施，并报质管办，质保工程师批准后贯彻执行。项目部在单项工程开工前编制工程质量控制点和检验计划。认真做好“三检一评”（自检、互检、专业检查、质量评定）工作，分部分项工程质量评定由施工队组织，做到与施工进度同步，单位工程在中交前由项目部会同业主及监理单位联合审评。制定施工前交底卡制度为施工人员提供了工作依据、工作标准和工作程序。哈尔滨医大一院造净项目施工组织设计』中铁二十二局哈尔滨铁路建设集团有限责任公司962工序质量控制点及控制措施净化工程分项工程质量控制点质量控制措施安装准备材料计划材料送审施工方案认真编制固定件预埋位置、标高绘制预埋位置固定件安装固定件类型正确固定件水平度、垂直度、固定件类型根据使用部位进行明确彩板责任工程师项目副经理总工程师项目经理暖通责任工程师材料责任工程师检验责任工程师机装队管道施工队通风防腐队彩板施工队设备责任工程师哈尔滨医大一院造净项目施工组织设计』中铁二十二局哈尔滨铁路建设集团有限责任公司97标高板材安装位置、水平度、垂直度、间隙消除与机电交叉和矛盾分系统编制专项施工方案绘制综合图解决施工交叉问题墙面喷涂表面均匀度色差严格按工艺操作一次性调漆地面装修平整度地面预处理防腐处理除锈、防腐处理砌底认真检查填堵孔洞根据工艺确定填堵方法漏风严格按工艺操作打胶通风安装工程分项工程质量控制点质量控制措施风管制作消除制作质量通病污染、气密性严格按工艺标准操作严格按洁净要求操作风管阀部件安装支吊架间距安装方向性确定阀部件安装方向设备安装基础水平设备安装稳固气密性编制专项施工方案保温材料粘接点连接缝处理外保护严格按工艺操作高效过滤器安装洁净施工、漏风严格按工艺操作哈尔滨医大一院造净项目施工组织设计』中铁二十二局哈尔滨铁路建设集团有限责任公司98安全保证措施我公司的安全管理制度是否会被有效地执行，在很大程度上取决于高级管理人员重视的程度。长期以来我们一直希望在整个公司范围内（自最高级管理层至属下的各级员工）努力建立起安全典范。经理和管理人员必须密切监督所有的施工行为和工作条件。注意安全是所有工人的首要职责。所有经理和管理人员必须保证其属下的工人接受过安全方面的培训并通晓安全施工的方法，并将以安全和专业的方式来完成工作。1安全目标在工程施工中杜绝发生重大伤亡事故，一般事故频率控制在3‰以下。2安全生产组织机构项目部成立安全生产领导小组，由项目经理任组长，项目工地总工、生产副经理（安全经理）任副组长，各施工队长、有关职责组长为成员；施工队成立安全生产指挥组，队长任组长，副队长、业务组长任副组长，各班长为成员；安全体系网络图见附表。哈尔滨医大一院造净项目施工组织设计』中铁二十二局哈尔滨铁路建设集团有限责任公司99项目部安全生产网络图项目部安全生产领导小组安全监察施工队安全生产办公室安全生产指挥组现场纠察员卫生监督员安全监督员兼职安全员施工班（组）现场防火员班（组）长行车安全员哈尔滨医大一院造净项目施工组织设计』中铁二十二局哈尔滨铁路建设集团有限责任公司1003安全生产责任制项目经理是安全施工的第一责任人，各级领导是所负责部门安全施工的第一责任人，建立和健全以安全生产责任制为中心的各项安全管理制度是保证安全生产的重要组织手段。以规章制度为准绳明确各级领导及各职能部门和各类人员在生产活动中应负安全责任，增强各级管理人员安全生产责任心。使安全管理纵向到底，横向到边，达到专管成线，群管成网的目的，共同做好安全生产工作。在编制各专业施工方案和施工技术措施时，应含有安全保证措施的专门内容和要求，并要及时向施工人员交底，交底要有见证材料。4项目部管理职责有效地领导、重视和支持本安全措施的执行。加强安全管理，解除故意忽视安全行为的员工的职务。在和分包商订立合同之前即向他们明确安全管理的要求，这样他们就可以把执行本措施作为工作内容之一。让我们的顾客、总包商和分包商了解我们有一个行之有效的安全措施。监督安全工作，并采取必要的举措以改正不甚满意的表现。在工程开始之前作好安全计划。在工程一开始作总体安全报告及示范演习。调查所有事故，并要求对每一事故作一完整的报告。哈尔滨医大一院造净项目施工组织设计』中铁二十二局哈尔滨铁路建设集团有限责任公司101在每一项工程结束时回顾安全表现并分析起因结果，对工程参与人员业绩的评估还应看他们是否遵守安全规定。对于本措施的执行给予不懈的支持，并使全体员工坚持执行。通过安全发明和奖励制度来发现和鼓励有效的安全工作方法。5工地安全监督员职责协助安全经理监督和加强安全。向参与我们工程的人员提供安全事宜和安全施工操作方面的建议、指导和帮助。在工程开始之前对发现的该工程存在的安全问题给以解决。工程开始或各部分工程开始之前，在工地作安全报告和示范演习。每次去工地都要进行一次彻底的安全检查和陪同的施工员一起补救所发现的问题，并记下需要立即改正的地方来督促问题的解决。定期分发提供安全信息的最新资料，包括协助出版安全公报，指导安全方面的培训。审阅事故调查报告并且建议相应的补救措施。定期向安全经理汇报安全方案执行情况，以及出现的问题和下一步的工作目标。充分利用保险公司、安全机构和其他方面的帮助，不断完善我们的安全规程以适应新的要求。研究、制定和推荐能适合本公司的新的安全技术和方法。同监理一起执行工地安全奖励程序。对于安全方面不同主题制定培训的程序，并指导分包商及公司雇员的培训。哈尔滨医大一院造净项目施工组织设计』中铁二十二局哈尔滨铁路建设集团有限责任公司1026作业班组长（领班）职责对本班的安全生产负有全面责任。领导本班组成员，遵守安全生产规章制度和操作规定，实施安全作业。上班前检查作业环境是否安全。认真做好本班组成员的安全教育，对新工人进行岗位教育。指导班组成员正