华丰工业厂房施工组织设计A

·施工组织设计工程名称：郑州市华丰钢铁物流园A1西区项目建设单位：郑州市恒昊钢铁有限公司设计单位：郑州大学综合设计研究院监理单位：河南创达建设工程管理有限公司施工单位：国基建设集团有限公司编制：审核：审批：二○一五年月日·目录第一章、编制依据第二章、工程概况第三章、施工部署和施工准备第四章、施工平面布置及说明第五章、施工进度计划第六章、主要工程施工方法及技术措施第七章、质量保证目标及措施第八章、安全保证体系及措施第九章、现场文明施工管理第十章、现场环境保护措施第十一章、工程交付、回访及维修第十二章、新技术、新工艺、新材料的运用附件：·第一章、编制依据(一)、本工程主要编制依据1、工程招标邀请函；2、建筑法律、法规及标准性文件；3、本单位ISO9000系列质量体系、文件、手册；4、施工现场实际情况；(二)、本工程主要执行的规范、规程和标准1、国家颁发的建筑、安装工程施工及验收规范（1）《工程测量规范》GB50026－93（2）《土石方工程施工及验收规范》GBJ201-83（3）《建筑边坡工程技术规范》GB50330-2002（4）《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303－2002（5）《地下防水工程质量验收规范》GB50208－2002（6）、《地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-2002（7）《砌体工程施工质量验收规范》GB50203－2002（8）《砼结构工程施工质量验收规范》GB50204－2002（9）《建筑钢结构焊接技术规范》JGJ81-2002（10）《钢结构高强度螺栓连接施工质量验收规范》JGJ82-91（11）《钢筋焊接及验收规范》JGJ18－96（12）《砼外加剂应用技术规范》GBJ119－88（13）《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209－2002（14）《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210－2001（15）《建筑给排水及采暖工程质量验收规范》GB50242－2002（16）《施工现场临时用电安全技术规范》GJ46-88（17）《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》JGJ130-2001（18）《建筑工程文件归档整理规范》GB50328-20012、其他有关国家和行业的标准、规范和规定。·第二章、工程概况（一）工程简介1、建设项目的特征郑州市恒昊钢铁有限公司，郑州市华丰钢铁物流园A1西区项目，建设地点：郑州市第三十二大街以东、经北四路以南、航海东路以北之间地域内。2、建设项目的结构形式和基本情况2.1.1、A1区厂房设计为4层钢框架结构工业厂房，一层层高为6.0米，二～四层为5.1米，建筑高度为21.3米，1#仓库基底面积为8845.87m2总面积为37500.68m2，2#仓库基底面积为9108.65总面积为37648.24m2.车间±0.000所对应绝对标高为83.35m。2.2.厂房基础采用静压预应力高强混凝土管桩基础，单桩竖向承载力特征值不小于920KN。2.3.厂房耐火等级为丙级。2.4.本工程设计正常使用年限钢结构为50年，抗震设防强度为7度。2.5.厂房地面作法（从下至上依次）：回填土分层夯实（每层夯实后厚度不大于200），100厚C15混凝土垫层，承台基础层双向钢筋，基础短柱上预埋螺栓,上为钢结构柱、板，做法参见标准图集。2.6.墙体：砌体施工质量控制等级为B级。±0.000以下采用MU10烧结禖矸石砖采用M10水泥砂浆，其他部位为A3.5加气混凝土块，M7.5混合砂浆砌筑。墙体为200mm厚砼砌块填充墙：2.1（双面粉刷20mm混合砂浆）：2.25（一侧粉刷20mm混合砂浆+一侧面砖）2.7.室外及附属工程：（1）、散水：沿建筑外墙四周作砼散水，作法详见图纸要求图集;（3）、踏步：作法详见图纸要求图集。3、建设地区的特征、施工条件及其它情况由于该项目为新建A3、A4区＃厂房所处的施工区域场地均已经完成了场地平整和清·理工作，场外进场道路已经修建完成，施工物资和施工材料可以直接运送到施工现场入口处。场内施工场地状况良好，场地开阔、宽敞，因此可以在搭建好临时设施（包括接通水、电）和修建好场内临时施工道路后即可进场施工，有利于施工现场的平面布置和工程赶工。（二）工程特点该项目属于工业建筑用房，施工中涉及到土建、钢结构交叉施工作业以及水电、暖通、工艺管道安装等多个专业施工，整个工程施工组织较为复杂，要求施工单位具有较强的综合组织能力和技术、设备能力。（三）施工要求1、施工范围1.1.A、B区厂房工程施工范围包括土建工程（土石方、钢筋混凝土、砌体、门窗、装修等）；安装工程（车间内给排水、电、防雷、消防系统）；以及配电房等辅助用房。2、工期要求根据本工程现场实际情况，决定本工程施工工期按日历总工期380天实施，开工时间以合同约定的开工时间进行计算。3、质量要求工程施工质量按国家质量验收标准以及相关规定进行验收，工程所用材料必须是合格品、并满足设计要求。质量等级为合格。第三章、施工部署和施工准备（一）、组织机构为确保优质、高效、安全、文明地完成本工程的建设任务，我公司决定在中标后把该工程列为公司重点工程，实行项目法管理，选派主持过多项类似工程建设的我公司优秀的项目经理担任本工程项目经理，由项目经理负责本工程实施过程中的组织、指挥、管理、协调和控制，代表企业法人在本项目工程中全面履约。公司基地总部作为本工程的坚强后盾，及时调配本工程所需的各种资源。项目经理部依照ISO9001－2000《质量管理体系要素》标准的要求，本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，选配具有开拓以进取精神、施工经验丰富、态度诚恳、·勤奋实干、科学务实的工程技术人员和管理人员组成项目管理班子。管理层设项目经理1人，技术负责人1人，生产副经理1人，下设工程技术部、物资设备部、综合财务部、质量监督部、安全环保部、计量试验室、等相关部门，各部门将在项目经理的领导下以质量、工期、安全、服务、效益为中心，开展高效率的工作。本工程项目部组织机构职能分工描述如下：1、项目经理：是本公司派驻施工现场全面、完整的履行施工合同的项目负责人，对外履行法人的一切义务，协调与业主及相关部门的关系；对内负责全面管理、协调等工作，就整个项目的施工质量、进度、安全、成本及其它对公司法人负全责。2、技术负责人：是本项目的技术核心，对项目经理负责，负责组织本项目施工图设计并与设计院及其他有关单位进行图纸会审、施工组织设计的编制、质量计划的制定和实施，处理施工活动中出现的技术、质量问题，对整个项目的技术、质量负全责。3、生产副经理：是本项目的生产负责人，项目副经理对项目经理负责，负责本工程施工活动中的生产组织、物资供应、安全生产及文明施工等方面工作实施及处理与生产相关的事务，对施工进度、安全生产、文明施工负全责。4、工程技术部：在项目技术负责人的领导下，负责本工程从合同签订到竣工验收全过程的施工技术管理，包括施工前的准备；现场施工图细部设计及修订、施工图纸会审；现场勘察；施工方案、网络进度计划、各专业施工技术措施和分部分项工程作业指导书、安全文明生产措施的制订与实施；制定关键工序与特殊工序及质量通病的重点控制措施；负责工程施工测量、施工总平面的控制与管理，组织现场施工技术管理、新技术的推广应用、QC质量小组活动的开展和工程施工档案的管理；组织原材料的检验试验及砼强度评定，负责砼、砂浆配合比试验试配，各专业的试验检验和计量器具的计量检测等工作，并按规范要求出具试验检测报告。在项目副经理的领导下，负责安全文明施工，劳动力、设备、机具、材料等调配，协调处理施工过程中出现的各种矛盾和困难，组织生产调度会。同时协调业主、设计院、监理和当地质量监督部门等相关单位的关系。5、物资设备部：负责施工用料的材料计划、采购、抽样送检、保管、发放，对现场施工材料、施工机具、备品配件进行调配；负责施工机械设备的管理、保养、修理。协调与业主相关部门的关系。·6、综合财务部：在项目经理的直接领导下，负责资金的运作与管理，根据进度申报工程款计划及工程款的催收，负责内部财务管理、工程成本监控管理、资金的拨付与使用，负责人事、劳资、文件收发及打印、考勤、治安、消防、计划生育、生活福利、医疗卫生、厂区环境及公关等方面的管理工作，同时协调好与业主相关部门的关系。7、质量监督部：依照有关标准、规范、施工图纸要求，配合工程部做好质量目标、质量计划的制订，负责标准、规范的学习宣传和贯彻执行，监督原材料、半成品、成品及工程设备的检查验收，进行材料的跟踪检查，工序过程检查，工序交接检查；协助业主对可见证点和停工待检点进行检查验收，负责质量报表及相关质量文件的签证。同时协调业主、设计院和当地质量监督部门等相关单位的关系。8、安全环保部：依照有关法规，制定安全管理实施细则，配合工程部门搞好施工安全技术保证措施和现场环境保护措施的制定和监督执行，加强职工安全教育，监督检查、纠正施工过程中的安全及环境污染隐患，制止施工过程中的违章驾驶、违章操作和违章指挥，负责安全标识的悬挂，并协调与业主和相关部门的关系。9、计量试验室：负责原材料检验、混凝土强度试验、混凝土配合比试配、钢材化学分析等试件的送样、复检工作，并负责收集相关试验、检验报告交资料员统计汇总。10、生产调度室：根据施工组织设计的要求，在项目生产副经理的领导下，在保证工程施工安全和质量的前提下，平衡协调，组织调度，重点负责网络进度、施工总平面，现场“三通一平”，安全文明施工，劳动力、设备、机具、材料等调配，协调处理施工过程中出现的各种矛盾和困难(包括协调与当地的工农关系问题），组织生产调度会，协调与业主及设计等相关部门的关系。本工程组织机构框图详见表3-1。（二）、工程管理目标在充分考虑招标人的招标文件要求和我公司的实际情况下，现确定如下管理目标：1、质量目标：确保工程施工达到设计和业主要求，并一次性验收合格。2、安全目标：无特大和主要责任的重大设备事故；无重大火灾事故；无主要责任的交通事故；无工地重大经济损失事故；杜绝施工中人为责任的重大人身伤亡和机械事故；年人身重伤事故率控制在0.03％以下；轻伤事故率控制在1.5‰以下。·3、工期目标：计划日历工期为380天，具体的开工日期以建设单位书面通知为准。4、文明施工目标：教育全体员工严格执行国家、省市及业主有关文明施工的政策规定和厂纪厂规，实行严格管理，避免现场环境受到影响。5、服务目标：中标后全面履行对业主的各项承诺，树立服务第一的思想，以科学、先进的组织手段和技术手段，做好过程服务和保修服务，保证施工场地清洁符合环境卫生管理规定，满足业主的各项要求。6、效益目标：在完成上述目标后，通过合理化建议、优化施工方案等措施降低成本，获最佳的经济效益和社会效益。（三）、施工组织及劳动力计划我公司中标后，将选派公司综合实力最强、施工经验丰富、且曾多次获奖的项目部承担该项目的施工，主要管理及施工人员将由参加过类似工程施工的人员担任。1、项目施工程序安排本工程总体上应按先深后浅、先地下后地上的原则进行施工：即先进行基础土方挖土，承台的施工，待其土方回填后再进行主体结构的施工，最后完成围护结构、屋面、建筑装饰装修及室外环境、绿化等工程的施工。具体施工程序如下：场地平整、工程测量控制→土方开挖、降排水施工→基础承台施工→厂房主体结构（含钢结构、安装等）施工→设备基础和室内地坪→围护结构→屋面→建筑装饰、装修→室外工程→竣工验收。2、施工队伍组织根据本工程的特点及我公司多次施工同类工程的经验，计划投入本工程的管理人员15人，专业施工队队长9人，各类专业技工及普工150人（指各工种最高峰时投入量总和），总共165人进场施工。计划投入本工程施工的主要技术与管理人员详见（表3－2）。施工队伍计划组建9个专业施工队，即土方队、模板架子队、钢筋螺栓预埋队、混凝土浇筑队、防水施工队、砌筑队、装修队、机电安装队、综合队。各专业队需根据其所承担的工作量并结合各项目施工进度计划组织足够的劳动力，按工程进展情况分阶段·进退场，劳动力的调配尽量布置均衡，做到既不窝工，又能满足施工需要。各专业施工队分工如下：土方队