工程项目进度管理

管理科学与工程学院第五章工程项目进度管理1、工程项目进度计划概述2、网络计划技术3、施工项目进度计划的编制4、施工项目进度计划的实施与控制5、施工项目进度计划的调整第五章工程项目进度管理管理科学与工程学院一、工程项目进度计划概述1.工程项目进度计划的概念及分类(1)概念工程项目进度计划指工程项目建设活动开始前，根据各项活动的先后关系、技术特点、组织措施、资源消耗、约束条件等，对其各项建设活动在开始与完成时间上进行的规划。(2)分类①业主的进度计划工程项目前期工作计划工程项目建设总进度计划工程项目年度计划第五章工程项目进度管理管理科学与工程学院②监理咨询单位的进度计划总进度计划总进度分解计划各子项目进度计划③设计单位的进度计划设计准备工作计划设计总进度计划设计工作分专业进度计划④施工单位的进度计划第五章工程项目进度管理管理科学与工程学院2.施工项目进度计划(1)概念施工项目进度计划是按照项目承包条件要求，以一个施工项目为对象进行编制，用以控制其施工全过程各项施工活动进程的综合性技术文件。(2)影响施工项目进度的因素有关部门单位的影响施工条件的变化技术失误施工组织管理不利意外事件的出现第五章工程项目进度管理管理科学与工程学院(3)施工项目进度计划的种类①施工准备工作计划②施工总进度计划③单项工程施工进度计划④单位工程进度计划⑤分包工程进度计划⑥分部、分项工程进度计划⑦施工项目年度(季度、月度)进度计划第五章工程项目进度管理管理科学与工程学院3.施工项目进度计划的编制依据和步骤(1)进度计划编制依据①项目承包合同和项目设计文件②建设地区原始资料③项目施工部署和施工方案④项目概算和预算文件⑤项目物资和设备供应条件⑥项目组织和现场条件第五章工程项目进度管理管理科学与工程学院(2)进度计划编制的步骤①熟悉项目施工图纸，研究建设地区原始资料；②按项目部署确定施工起点流向，划分施工段和施工层；③按施工进度计划类型分解施工过程，确定工作名称；④选择施工方法和机械，确定施工方案；⑤计算工程量，确定劳动量或机械台班数量；⑥计算各项工作持续时间；⑦绘制项目施工进度图表；⑧计算各项时间参数；⑨按照项目承包合同要求，优化项目进度计划。第五章工程项目进度管理管理科学与工程学院4.施工项目进度计划的表示方法(1)关键日期表关键日期表是将项目建设活动或施工过程在表中列出，注明其开始与结束时间，是否是关键工作的一种日程安排。其特点是简洁，但表现力较差，优化调整困难。(2)横道图(甘特图)横道图是利用比例横线条表达各活动的延续时间，在图中列出活动或施工过程名称，标注时间坐标值。该方法的特点是简洁明了，直观易懂，但计划中各活动之间的逻辑关系不能明确表达，优化调整较困难。第五章工程项目进度管理管理科学与工程学院(3)垂直图(速度图)垂直图是利用横向坐标表示活动时间，纵向坐标表示某工作进程，通常开始点定位于下方，活动进展情况由下至上的斜线表示。该方法的特点用斜线表示进程，斜线的倾斜度大小表示其施工速度的快慢，直观明了。该方法适用于线型工程，如公路工程、管线工程等进度计划。第五章工程项目进度管理管理科学与工程学院(4)网络计划网络计划技术也叫关键路线法，它以流程图为基础，将各活动(或作业)按不同的先后顺序，用节点和箭线构成的一种有向网络图。特点是各工作之间的逻辑关系清晰、直观易懂；该网络图具有一套完整的优化调整方法，且借助计算机能完成各种优化调整及实施中的控制。第五章工程项目进度管理管理科学与工程学院二、网络计划技术1.网络计划技术的基本概念(1)概念基本原理：①首先应用网络图形来表示一项计划(或工程)中各项工作的开展顺序及其项目之间的关系；②通过对网络图时间参数的计算，找出计划中的关键工作和关键路线；③通过不断改进网络计划，寻找最优方案；④以求在计划执行过程中对计划进行有效的控制与监督，保证合理地使用人力、物力和财力，以最小的消耗，取得最大的经济效益。第五章工程项目进度管理管理科学与工程学院网络图：是指由箭线和节点组成的，用来表示工作流程的有向、有序网状图形。网络计划：是用网络图表达任务构成、工作顺序，并加注工作时间参数的进度计划。逻辑关系：在网络计划中，各项工作之间的先后顺序关系。逻辑关系又分为工艺逻辑关系和组织逻辑关系。工艺关系：由生产工艺客观上所决定的各项工作之间的先后顺序关系。组织关系：在生产组织安排中，考虑劳动力、机具、材料或工期的影响，在各项工作之间主观上安排的先后顺序关系。紧前工作、紧后工作、平行工作：在网络图中，相对于某一项工作（称其为本工作）来讲，紧挨在其前边的工作称为紧前工作，紧挨在其后边的工作称为紧后工作；与本工作同时进行的工作称为平行工作。第五章工程项目进度管理管理科学与工程学院(2)网络计划的种类①按代号的不同双代号网络计划单代号网络计划先行工作、后续工作：从网络图起点节点开始到达本工作之前为止的所有工作，称为本工作的先行工作，从紧后工作到达网络图终点节点的到达网络图终点节点的所有工作，称为本工作的后续工作。线路：从网络图的起点节点开始，到达终点节点的一系列箭线、节点的通路。箭线、节点、线路是构成网络图的三个基本要素。第五章工程项目进度管理管理科学与工程学院第五章工程项目进度管理管理科学与工程学院②按目标的多少单目标网络计划多目标网络计划③时标网络计划④搭接网络计划⑤按肯定与否肯定型网络计划非肯定型网络计划⑥按网络计划包括的范围局部网络计划单位工程网络计划综合网络计划第五章工程项目进度管理管理科学与工程学院(3)工程网络计划技术规范①国家的三项标准1992年国家技术监督局颁发了三个国家网络计划技术标准：A.GB/T13400.1—92《网络计划技术—常用术语》129B.GB/T13400.2—92《网络计划技术—网络图画法的一般规定》32条C.GB/T13400.3—92《网络计划技术—在项目计划管理应用中的一般程序》32条②《工程网络计划技术规程》1991年由建设部批准，1992.7开始执行，1997～1998进行了修订，共八章166条。第五章工程项目进度管理管理科学与工程学院2.双代号网络计划双代号网络图的基本符号是圆圈、箭线及编号，图中的每一条箭线表示一项工作。箭线的箭尾节点表示该工作的开始，箭线的箭头节点表示该工作的结束。箭线应画成水平直线、折线或斜线，而以水平线为主，其水平投影的方向应自左向右，表示工作的进行方向。ij工作名称持续时间ESi-jEFi-jLSi-jLFi-jTFi-jFFi-j（1）双代号网络图的绘制规则①正确表达各项工作之间的逻辑关系。12435687910第五章工程项目进度管理管理科学与工程学院1253467②网络图中不允许出现循环回路。第五章工程项目进度管理管理科学与工程学院ijij③在网络图中不允许出现带有双向箭头或无箭头的连线。第五章工程项目进度管理管理科学与工程学院ijkijk④在网络图中不允许出现没有箭尾节点和没有箭头节点的箭线。第五章工程项目进度管理管理科学与工程学院12435678⑤在一张网络图中，一般只允许出现一个起点节点和一个终点节点。1212121212787878787878第五章工程项目进度管理管理科学与工程学院1100⑥当网络图的起点节点有多条外向箭线或终点节点有多条内向箭线时，为使图形简洁，可用母线法绘制。第五章工程项目进度管理管理科学与工程学院36912369127⑦在网络图中，不允许出现同样代号的多项工作。777第五章工程项目进度管理管理科学与工程学院⑧应尽量避免箭线交叉。当交叉不可避免时，可采用暗桥法、断线法等方法表示。第五章工程项目进度管理管理科学与工程学院⑨虚箭线的作用虚箭线是实际工作中并不存在的一项虚拟工作，故它们既不占用时间，也不消耗资源，一般起着工作之间的联系、区分作用。ADCB虚箭线的联系作用第五章工程项目进度管理管理科学与工程学院A1213AB2B虚箭线的区分作用第五章工程项目进度管理管理科学与工程学院（2）网络图节点编号规则绘制出完整的网络图之后，要对所有节点进行编号。节点编号原则上来说，只要不重复、不漏编，每根箭线的箭头节点编号大于箭尾节点的编号即可。但一般的编号方法是，网络图的第一个节点编号为1，其它节点编号按自然数从小到大依次连续编排，最后一个节点的编号就是网络图节点的个数。有时也采取不连续编号的方法以留出备用节点号。第五章工程项目进度管理管理科学与工程学院（3）时间参数的计算第五章工程项目进度管理管理科学与工程学院从初始节点开始，沿箭杆方向逐项计算最早开始时间ES和最早结束时间EF，直到终止节点；从终止节点开始，逆着箭杆方向逐项计算最迟结束时间LF和最迟开始时间LS，直到初始节点止；在此基础上，逐项确定工序总时差TF、自由时差FF、关键工序和关键线路。1）工作的最早开始时间（ESi-j）工作的最早开始时间是指最早可能开始的时间，其值等于该工作所有紧前工作中最早结束时间的最大值。计算从初始节点开始，沿箭杆方向逐项计算。iiiiijihihiTEiTEESTEhiijESTEmaxESD1hijn设（）表示节点的最早开始时间。假定初始节点的最早时间（）＝0，则＝（）＝0，如果－是－的紧前工作，则＝（）＝＋，第五章工程项目进度管理管理科学与工程学院2）工作的最早结束时间（EFi-j）工作的最早结束时间是指最早可能结束的时间，其值等于最早开始时间加本工作的持续时间。()ijiijijijEFTEDESD第五章工程项目进度管理管理科学与工程学院3）工作的最迟结束时间（LFi-j）工作的最迟结束时间是指最迟必须结束的时间，若此时不结束，就会延误整个工程项目的总工期，其值等于该工作紧后工作最迟开始时间的最小值。如果规定工程项目的总工期为CP，则最终节点的最迟结束时间Tn(L)＝CP；如果工程项目的总工期没有规定，则Tn(L)＝Tn(E)，即最终节点的最迟结束时间等于它的最早开始时间。即LFin＝Tn（L）;如果j－k是i－j的紧后工作，则工作i－j的最迟结束时间为：LFij＝Tj（L）＝min{LSjk}第五章工程项目进度管理管理科学与工程学院4）工作的最迟开始时间（LSi-j）工作的最迟开始时间是指最迟必须开始的时间，其值等于最迟结束时间减去该工作的持续时间。ijijijLSLFD第五章工程项目进度管理管理科学与工程学院5）工作的总时差（TFi-j）工作的总时差也叫工作时差，是指在不推迟整个工程项目总工期的情况下，该项工作允许推迟的时间范围，其值等于工作的最迟开始时间和最早开始时间之差，或最迟结束时间与最早结束时间之差。关键线路上工作的总时差为零非关键线路上工作的总时差不为零ijijijijijTFLSESLFEF第五章工程项目进度管理管理科学与工程学院6）工作的自由时差（FFi-j）自由时差也叫局部时差，是指工作在不影响其紧后工作最早开始的情况下，该工作可以最迟的时间范围，其值等于紧后工作最早开始时间的最小值与本工作的最早结束时间之差。关键线路上工作的自由时差均为零；非关键线路上工作的自由时差可能为零，也可能不为零。因此不能用工作的自由时差来判断是否为关键工作。工作在自由时差范围内进行调整，不会影响它的紧后工作的开始时间。一条线路上工作的自由时差之和等于该线路的线路总时差。第五章工程项目进度管理管理科学与工程学院min{}ijjhijFFESEF第五章工程项目进度管理管理科学与工程学院ijjiESjiLSjiTFjiEFjiLFjiFF例已知网络计划的资料如表所示，试绘制双代号网络计划；若计划工期等于计算工期，试计算各项工作的六个时间参数并确定关键线路，标注在网络计划上。工作名称ABCDEFHG紧前工作－－BBACACDFDEF持续时间（天）42335653第五章工程项目进度管理管理科学与工程学院ESLSTFEFLFFF134265BAEFCDHG01145100022022055028651165831013111132141625501111011110161