华南城施工组织设计

西安华南城一期工程1号地块室外景观绿化工程施工组织设计陕西红叶园林绿化设计工程集团有限公司2012年4月目录第一章编制依据第二章工程概况第三章施工部署第一节施工指导思想第二节施工部署第四章施工工期及进度计划第一节总进度计划第二节劳动力需用计第三节影响工期的其他因素第五章主要分部分项施工工艺和施工方法第一节施工准备第二节测量放线第三节场地土方整理第四节砌体工程（花池、树池、砖地沟等）第五节铺装工程第六节绿化工程第七节给排水工程第八节景观小品第六章工程特点及施工重点、难点第七章施工新技术与新工艺第八章质量保证措施第一节质量要求第二节技术措施第九章安全文明施工第十章施工临时用水用电第十一章本项目负责人和组织管理机构的配备情况及总包班子的管理模式第一节项目班子的管理构架及人员组成第二节项目班子的运营模式第一章编制依据编制本施工组织设计，本工程应满足但不限于下列标准、规范，主要如下：1、本工程招标文件、补充文件及答疑纪要；2、本工程施工图3、本工程现场踏勘及相关资料；4、参照的技术规范：（1）《城市园林绿化工程施工及验收规范》CJJ/T82-99；（2）《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001；（3）《混凝土结构工程施工及验收规范》GB50204-92；（4）《建筑地面工程施工质量验收规程》GB50209-2002；；（5）《工程测量规范》GB50026-93；（6）《给水排水管道工程施工及验收规程》GB50268-97；（7）《砌体工程施工及验收规范》GB50203-2002；（8）《地基与基础工程施工及验收规范》GBJ202-83；（9）《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-88；（10）其它有关施工技术标准、规范和验收标准。5、我公司积累的成熟技术、科技成果、施工工艺方法及同类工程的施工经验6、我公司调配到本工程的各类资源第二章工程概况1、工程名称：西安华南城一期工程1号地块室外景观绿化工程2、建设单位：西安华南城有限公司3、设计单位：聚踩堂（陕西）设计工程有限公司设计4、工程地点：西安国际港务区5、工程情况介绍：本项目由综合交易展示中心一号馆、交易展示中心一区及品牌展示馆等的室外景观绿化工程组成，景观绿化面积约6万平米。主要工程内容为一号馆、品牌馆四周铺装、景观小品、苗木绿化、室外景观给排水等，本项目工期要求为2个月。第三章施工部署第一节施工指导思想我们本着“用户至上，信守合同，质量第一，确保优良，提高效率，缩短工期”的企业宗旨，以科技为先导，采用国内先进的科学技术成果与先进的施工工艺，按照GB/T19001:2000—ISO9001:2000国际质量管理体系，控制施工过程，对产品的特性进行监视和测量，输入信息评审和及时进行信息输出，作出测量分析和改进，以便持续发展。以高度的责任感对本工程做精心安排，调用先进的机械设备，组织精干的技术人员和充足的施工队伍，科学合理的施工，依章照规严格管理，项目经理及技术管理人员保证驻守现场，按质如期交工。1、施工管理总目标a、工程质量目标：达到国家《城市绿化工程质量统一验收标准》的合格标准，质保期内树木成活率达到100％，花卉植被成活率达到95％以上。b、工期目标：响应招标文件要求，确保60历天完成本工程。c、安全生产目标:杜绝重大伤亡事故发生，轻伤频率不超过10‰，进场安全教育率达100%。d、技术档案目标：工程技术档案有完整的工程技术施工资料，其资料达到真实、完整、齐全，能确切说明工程作业的演变过程，并对施工作业的过程有明确的可追溯性。2、施工准备a、技术准备图纸审核、桩点交接及复测、编制实施性施工组织设计和技术交底。b、现场准备在接到中标通知书后，我单位即组织人员，由项目经理带队，进驻现场。积极与地方相关单位联系，协助业主按有关文件及时办理各项手续。熟悉场地、电力、水源和搭建临时活动房等，为施工队伍进场提供有利条件。c、物资准备开工前全面调查当地料源状况、择优选用供应商，并签订供货合同。进行材料库及场地建设，合理、有序组织材料进场，并定量贮备。d、机械准备根据项目需要，对拟进场设备进行排查、检修，选用精良、先进设备进场，并制定运输线路和时间，确保按时进场。对个别需新购设备，立即与厂家联系，安排专人到厂家购货。3、临时生活、办公设施a、临时设施的布置根据本工程的特点、进度计划，经现场勘察，根据现有的条件，我项目部拟在甲方指定的空地处设立临时简易施工营地。b、施工用水、电布置施工用水、电与甲方协商解决。4、污水和垃圾处理严禁随处排放污水。对工地范围内的生活垃圾及时进行清理，每日有专人负责收集和处理垃圾。5、施工现场总平面布置图施工现场平面布置按施工计划的安排进行现场设施规划。施工布置要求既有利于生产，易于管理，又方便施工人员生活，且不影响环境及现有设施使用。布置时充分利用场地地势，尽可能减少开挖和填筑等场平工程量；根据本工程的施工特点和要求，将临时设施集中布置。尽可能利用现场已有空场地、道路、房屋水电等设施。施工总平面布置图：见附件1第二节施工部署1施工工作面段施工分段的原则根据工程的特点以及施工现场的实际情况，本工程进行分阶段分施工段施工。施工阶段和施工段划分原则：a根据工程各项目的特点，分区明确，合理安排施工顺序和工序搭接顺序，便于施工组织管理的原则。b便于施工场地布置的原则c合理安排施工作业时间，减少施工对周边环境及其他项目施工的影响。d互不干扰、便于配合的原则e精心管理，节约施工资源，降低施工成本的原则2施工阶段划分根据招标文件，本工程划分成五个阶段施工：第一阶段：施工准备与临时设施工程施工阶段。该阶段施工内容为临时设施的搭设、平整建设场地施工。第二阶段：测量放线、土方工程、给排水工程施工阶段。第三阶段：铺装工程、景观小品工程施工第四阶段：种植工程施工。包括乔木的栽植、灌木的栽植等施工。第五阶段：养护管理与收尾阶段。本阶段包括植物的浇灌、中耕、施肥、病虫害防治、整形修剪及防寒工作。3施工区段具体划分根据工程量和专业施工的特点，拟将本标段划分3个大施工区，若干个施工组进行平行作业：第一施工区：1号馆东、南、西侧广场铺装、绿化区，施工时以各个不同区为单元，进行均衡流水作业；第二施工区：1号馆北侧混凝土施工及绿化区，施工时以各个不同的区为单元，进行均衡流水作业；第三施工区：品牌馆周围铺装、绿化区，施工时以各个不同的区为单元，进行均衡流水作业；第四章施工工期及进度计划第一节总进度计划按照招标文件要求，工期为2个月本工程质量要求高，工期紧迫，施工中必须进行科学的组织，严格的管理，周密的安排，协调好各方关系，以实现即定的总体目标，施工部署的原则是着眼于从全局，立足于统筹安排，注重整体效果，分阶段，突出重点，明确目标，进行控制管理。施工进度计划：见附件2第二节劳动力需用计划按照施工准备工作计划、施工总进度计划和主要分部分项工程流水施工进度计划，套用施工定额或经验资料，计算所需机械设备、劳动力工日数及人数。劳动力有余时，多余的劳动力用以进行技术革新，培训或计划调出；劳动力短缺时，按需进行招募或采取提高效率的措施，调节劳动力的余缺，必须加强调度工作。①编制劳力用量计划。对劳动力使用出合理安排，以满足施工生产的需要，需正常储备劳动力。②保障施工中劳力的及时供应。按编制的计划，根据施工实际情况进行劳动力计划安排，确保不窝工、不缺人。③人员根据实际需要进场，尽量减少人员的窝工，降低施工成本。④依靠合理的手段，如奖优罚劣，将工人工资与质量进度挂勾，努力调动工人的积极性；加强人员管理，形成弹性用工制度；尽量使作业层正在使用的劳动力和劳动组织保持稳定，防止频繁调动，各工种组合、技术工人与壮工比例必须适当、配套。⑤劳动力安排要视现场实际需要适当调整、补充，以适应和满足施工生产的实际需要为准。⑥劳动力计划表：见附件3第三节影响工期的其他因素①资金因素：业主资金投向或不足的原因造成工期延缓或停滞的现象最多，因为现在是市场经济，多渠道筹资。比如因拖欠施工费用而造成施工企业无法实施等，这就属于资金因素的影响。②社会因素：是否及时取得了国家强制办理的批件及许可证，这一问题也影响工期延缓停滞。还有就是和工地周边居民个别人员的利益纠纷问题得不到解决，从而造成工期延缓停滞。③管理因素：业主、施工单位自身的计划管理问题，没有一个很好的计划，工程管理推着干、出现安全伤亡事故、出现重大质量事故、特种设备到使用前才想起来采购等等，这类问题属于管理问题。④天气因素：如遇到长期降雨天气，这也是影响工期的主要因素。第五章主要分部分项施工工艺和施工方法第一节施工准备施工准备是工程建设的首要环节，准备的充分与否直接决定着工程建设的成与败。为此项目部全体职工从思想、组织、技术上做好充分准备，将以高度负责的精神，全身心投入到工程建设之中。①技术准备技术准备是施工准备的核心。由于任何技术的差错或隐患都可能引起身安全、质量事故和经济的巨大损失。因此本项目部将认真做好技术准备工作。具体有如下内容：a、熟悉建设单位提供的施工图纸和设计资料。施工前组织专业技术人员对图纸进行会审、讨论。审查施工图纸中存在的问题和错误，使其改正在施工开始之前，为拟建工程的施工提供一份准确，齐全的设计图纸。熟悉施工验收规范和有关技术规定。b、做好桩点交接及复测，施工测量要求比较高，为了确保工程质量达到标准，为此，本工程特设施工测量专业人负责，整个工程由开始的坐标、标高、各层的轴线测量，均由测量专人负责。c、编制施工图预算书，完善标后施工组织设计。对工程的重要部位组织编制分项工程施工方案，认真进行技术交底，做好充分的技术准备工作。②现场准备a、原始资料的调查和分析了解施工现场地上和地下物现状，对邻近的高压电缆、地下管线及障碍物有调查资料，提出防护与清理方案，有建筑物位置控制、坐标技术等资料。b、在开工前做好配电的线路，根据施工顺序安排各用电地点位置，暗敷或架设。c、连接好施工用水临时管道，保证施工用水不短缺，必要时在现场准备一储水箱或水池，水池应封闭管理。d、进场前应组织人员搭建好临时设施、库房等。第二节测量放线①施工测量依据《工程测量规范》（GB50026-93）；设计单位提供的施工测量控制网和水准成果表；本工程施工设计图。②测量工作流程a、测量准备工作测量队伍的组建→资料收集→现场踏勘→仪器校核→业主提供资料的检测→技术设计→加密控制网的建立b、施工测量确认甲方提供的测量坐标及标高控制点→设计图（施工详图）读审→测量放样资料准备→测量放样的实施→施工过程中的监测c、竣工测量平面竣工测量→竣工高程测量→测量技术总结→测量资料的归档③测量仪器及人员组成a、测量仪器配置索佳全站仪1台;苏光J2经纬仪1台;S3水准仪2台;钢卷尺5把;对讲机3对;计算机（器）辅助测量资料及成果程序。b、测量人员组成测量工程师1名；测量助理工程师1名；测量员2名。④施工放样和施工过程的测量要求a、导线测量组织精测组对设计图纸上的测量数据进行复核，采用全站仪、J2经纬仪、水准仪等仪器并对设计方所交导线点进行全面复测，然后制定控制点的布设及施测方案。b、高程测量对合同段内的水准基点进行复测，闭合差控制在±6√nmm（n为测站数）范围内以同等精度引测施工水准点。⑤施工测量技术保障措施一切原始测量数据均应正规记录在测量手薄上，严禁记在其它本上，记录字体要求端正、清楚，严禁涂改原始数据；重要计算必须反复检查或经由第二人验算，确保成果资料的准确性；所出测量资料，测量人员应签名，经测量主管签字，检查复核无误后，方可提供给施工；做好测量工作日记；加强仪器设备的保管、校核和维修。第三节场地土方整理土方工程是本工程的基础工程，首先进行场地平整，按照设计意图，将现场内的土方进行有计划的调整，用石灰线作成网格，打小桩控制标高，尽可能避免重复倒运带来的无用功损失。土方开挖要按照设计标高位置、高程进行开挖、修整，将好土与脏土分开堆放，不能用的垃圾土一次性装车外运，减少现场内往复倒运。第四节砌体工程（花池、树池、砖地沟等）①测量放线根据控制点用经纬仪实地放出基础开挖中线，根据现况地面高程确定开挖深度，