华振工地施工组织方案

【东莞市华振实业投资有限公司综合楼桩基础施工组织设计】第1页共21页第一章编制说明及依据1.1编制说明我公司拥有高素质的员工队伍,强大的技术力量,先进的技术装备,规范的施工管理,始终坚持科学管理的经营方针,创建一流的质量是我们的主题,提供优质的服务是我们的承诺。我公司先后承建了一系列具有一定社会影响的项目，赢得了较高的社会声誉，积累了丰富的施工经验和大量的施工技术资料，为后序施工提供了依据。合同签定后，我司立即组织有关工程技术人员蹋勘现场，仔细了解现场情况，精心编制了工程施工组织大纲，透彻地领会、理解了施工图纸，制订了工程施工的方针、管理目标、具体的施工技术措施，编制了施工组织设计。我们将依靠公司管理、技术、装备的优势，遵循及完善深化设计，恪守合同，精心组织，确保工程优质按期完成。1.2.编制依据○1《东莞市华振实业投资有限公司综合楼桩基工程施工图纸》;○2《预应力砼管桩基础技术规程》DBJ/T15-22-98;○3《建筑桩基技术规范》JGJ94-94○4《建筑钢结构焊接规范》JGJ81.○5《建筑地基础施工及验收规范》GB50202-2002○6《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001○7《建筑工程质量验收评定标准》GBJ301-88○8《预制混凝土构件质量检验评定标准》GBJ321-90第二章工程概述2.1工程概况综合楼工程桩采用∮500×125PHC-A型)管桩238根共计划性700根桩，约7000M。∮400×95PHC-AB型)管桩210根共计划性600根桩，约6400M。工期要求短，在基坑内进行。2.2场地工程地质条件（详见地质报告）第三章施工组织部署3.1施工管理目标根据本工程的规模及性质,我公司非常重视该工程项目,合同签订后专门召开了公司领导班子会议,组织技术骨干精心编制本项目的施工组织设计,同时,决定将本项目列为公司重点施工项目。根据本工程主要特点，结合我公司多年来大量的基础工程施工经验，综合分析本工程之实际情况，我公司确定的施工管理目标是：充分发挥我司在打桩施工方面的综合优势，利用技术装备、人员、材料等方面充足完备的有利条件，以我司的整体实力为后盾，严格按照项目法施工，严格质量管理，精心组织施工，确保达到优质、高效、安全、低耗的预期目标，按期完成本工程项目的施工任务。我司对本工程施工的的具体目标如下：【东莞市华振实业投资有限公司综合楼桩基础施工组织设计】第2页共21页１、质量目标：按国家现行施工验收评定标准，达到合格标准；2、工期目标：○1确保工期在于30天日历天内完成。3、安全生产目标：杜绝伤亡事故，轻伤事故频率控制在0.5‰以内；实现“六无安全管理目标”即“无死亡、无重伤、无中毒、无重大机械事故、无火灾、无塌坍事故”；4、文明施工目标：达到“文明工地”标准，争创东莞市文明施工样板工程。3.2项目经理部组织机构本工程按计划组建本工程项目经理部，由项目经理及项目总工组织各类施工技术人员阅读、熟悉施工图纸，领会设计意图，准备进行图纸会审；编制施工阶段的“施工组织设计”，以便更好地用于指导现场施工。迅速组织机械、材料进场；公司总部积极组织人、机、料的调配工作。调配主要施工机械设备以及经验丰富的的各类施工技术人员、熟练操作工人进场施工；以我司大量的基础工程施工机械、经验丰富的各类专业技术人员和熟练操作工人，辅以严密的组织、周密的计划安排，我司完全有能力在业主等有关单位的配合下，按期按质完成本工程的施工任务。根据本工程特点，我司将选派对基础工程施工经验丰富的项目经理及工程师出任本工程的项目经理及项目工程师，由其组建管理部门齐全、人员岗位责任明确、精干高效的项目管理班子，统一对工程的质量、安全、工期、成本进行管理，严格按照项目法精心组织施工，项目经理部内部实行岗位责任制和目标责任制，分工负责，层层把关，构成一个高效的管理机构。项目经理部由项目领导层、管理层和劳务层组成。（施工管理组织机构图附后）3.2.1项目领导层由一名项目经理、一名项目工程师组成，项目经理是企业法人在本工程的代表，全权代表公司处理有关本工程的各项对内对外事务，具有人事调动、成本控制、决策管理、设备调剂等权利，对工程进度、质量、安全负直接领导责任。项目工程师负责施工技术管理工作，负责召集有关人员进行项目质量策划和进行质量管理、3.2.2项目管理层由内业管理人员和桩机机长组成，负责各分项工程的具体施工管理．3.3.1现场准备施工准备工作,是施工组织设计的重要内容之一。因此，为了确保施工的顺利进行，施工前必须做好下述各项准备工作。1、现场平面布置：根据施工现场的实际条件，科学、合理进行现场平面布置，力求做到现场平面布置即美观大方、整洁有序，又能满足施工组织的要求，为文明施工创造条件。2、临时设施：因本工程施工人员不多，且施工时间较短，临建拟采用集装箱作办公室及宿舍等生活设施，以满足现场生活需要。3、供水供电：进场一台发电机（150㏎）供桩机备用，施工用水电由业主指定点接出。４、场内道路及排水系统：为方便运输车辆行走，业主在场内铺垫临时施工道路，与甲方协调好场院地内的排水工作及场地的铺垫。确保满足打桩需要。3.3.2技术准备1、施工图纸是进行施工的依据，是施工技术人员的语言。在项目工程师的领导下，组织施工人员全面熟悉图纸、领会设计意图；同时必须检查设计图纸有无疑问、缺漏；了解清楚设计图纸对一些特殊材料的具体要求；设计图纸及说明是否清楚、齐全、明确，图纸尺寸、【东莞市华振实业投资有限公司综合楼桩基础施工组织设计】第3页共21页坐标、标高及管线、道路交叉连接点是否相符等，并进行汇总；参加设计交底和图纸会审，并作好会审记录，整理图纸会审纪要。2、组织有关人员编制“施工组织设计”，以便更好地用于指导现场施工；并完成“施工组织设计”的申报审核批准工作。3、针对本工程之难点、重点部位，在项目工程师的带领下召集、会同有关技术人员进行研究讨论，制订行之有效的施工技术措施。4、开工前，对建设区域进行测量放线定位，接收业主提供的测量控制点，办理交接手续并进行复核；设置永久性控制点及高程控制点，以便开工后迅速准确对各个工程部位进行测量放线。5、制定有关施工现场管理的各项规章制度。按规定分层次进行各项施工技术、施工安全、工程质量、文明施工、现场管理等方面的交底工作，并做好书面记录。6、做好工程预算的编制工作，提出各项资源计划。7、收集与本工程施工有关的技术标准、施工规范、操作规程等有关技术资料。3.3.3资源准备1、材料准备（1）根据施工进度计划和预算书中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划，作为备料、供料和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。（2）严格按照有关技术标准及施工规范关于原材料检验的规定，对进场的原材料、成品及半成品首先请监理单位一同进行外观质量检验；检验合格后方可用于工程施工。2、施工机械设备、机具准备根据施工组织设计有关机械设备、施工机具配备的要求、数量及施工进度安排，编制施工机具需用量及进退场计划，按计划组织机械设备进场就位。进场后，按规定进行安装、检验、试运转、维护等工作，并办理机械设备交接手续。同时，对司机及检修人员进行技术交底。3、劳动力准备按照劳动力需用量计划，组织好各专业施工队进场，并办理有关手续，同时编制培训计划，包括：规章制度、安全施工、操作技术和精神文明教育等方面。3.4施工方法3.4.1本工程有∮500×125PHC-A型)管桩238根共计划性700根桩，约7000M。∮400×95PHC-AB型)管桩210根共计划性600根桩，约6400M。工期要求短进行3.4.2施工总平面布置根据本工程特点施工组织的需要,现场办公室和员工宿舍均采用集装箱布置在甲方指定的位置,面积为1个3×12米,管桩等材料堆放在施工场内,并随桩机的移动而调整堆放位置,根据现场情况敷设施工及生活用电线路。施工现场平面布置图。“略”3.4.3人员组织安排本工程施工人员包括项目管理人员和操作工人,项目部管理人员主要为项目经理、项目工程师及施工员、质安员等，均为我司技术骨干，具有丰富的桩基础施工经验；操作工人主要为桩基工、司机、电焊工、电工等，在本工程开工前分别从本公司基地或其它工地调入。有关人的资质证复印件附后。【东莞市华振实业投资有限公司综合楼桩基础施工组织设计】第4页共21页3.4.4施工组织及施工机械设备配置本工程桩基采用1台操作灵活的YZY700T静力压桩机进行施工,确保工程桩质量。3.5重点难点的主要施工技术和方法1、施工重点难点及施工对策（1）确定最优施工顺序，确保施工质量和总工期30日历天内完成。（2）合理安排施工流水，具体应做到：○1本工程桩在基坑内施工，先施工基坑内边桩，使之成桩后可起到一定的挡土作用，减缓桩机自重沉机或移机产生的振动对周围民房及其他临近建筑影响；对于多桩承台桩位根据设计及规范要求实施跳打。○2建议设计单位考虑桩管底部不安放桩尖，建议采取预成孔方式减少泥土挤压，根据地质报告反映持力层在28~39米之间，成孔深度应在20~25米之间。○3施工场地尽量整平，减少桩机行走产生的震动。○4在桩位外开挖一条宽1.5米深2~2.5米防震沟，第一起到防震作用第二起到降低地下水位保证地表干土层作用。○5根据建设单位、设计单位要求，在靠近周围民房及其他临近建筑方向采用钻孔取土方式，防止压桩时挤土对临近建筑产生影响，成孔深度及孔径严格按照设计要求施工。（3）“三度”的控制是质量控制的关键。○1垂直度控制：在施打第一节桩前几米桩入土未稳定时，必须有专人观察桩的垂直度，当发现桩的垂直度超出规范要求时，拔起重插，直到符合要求为止。必须利用两个成90°方向的吊线锤观察桩的垂直情况，确保桩垂直。○2桩长度控制：本工程设计桩长约为30米，确保配桩符合要求，按设计桩顶标高送桩。○3对照地质报告和试桩情况施打，保证成桩质量。○4施工时应充分考虑施工产生的噪声对周边环境的影响，减少因环境投诉原因对本工程造成的不良影响。施工时要采用低噪音的工艺和施工方法，施工作业的噪声超过建筑施工现场的噪音限值时，应在开工前向建议行政主管部门和环保部门申报，核准后方能开工，每天开工时间按环保规定的时间施工。○5压桩时，必须有专人负责观测周围民房及其他临近建筑影响，如果发现有异常时必须及时向甲方汇报；本工程施工中可能对周围民房及其他临近建筑产生的重大影响，我施工方视为设计已充分考虑。2、常见质量通病及预防处理措施编号常见质量通病出现原因预防处理措施1桩身断裂○1桩身弯曲过大，强度低，端头板不平，桩垂直偏差过大，地下碰到障碍物等；○2管桩堆放、运输、起吊过程中断裂。○1必须选用信誉好的管桩生产厂家，确保管桩的强度达到规范要求，施打前严格检查桩身质量，并清静干净地下障碍物；施打时确保桩机桩身垂直度符合规范要求。2桩顶位移桩身倾斜○1桩机不垂直；○2桩机在地下遇到硬物。○1桩机就位后，调节好桩机垂直度，同时底盘要水平稳固；○2拔起桩挖除地表硬物。【东莞市华振实业投资有限公司综合楼桩基础施工组织设计】第5页共21页3沉桩达不到设计要求○1地质情况不符；○2施工机械不符合要求；○1施工前要认真阅读地质勘察报告，熟悉地质情况；○2合理选择打桩机械3.6施工总进度计划计划桩机在开工后30日历天内完成.。一台桩机每天正常施工为18根，计划27天共施打18×26﹦468根，控制工期为27天，加上前两天降效及收尾和雨天影响，30日历天内完全能够完成。3.7主要劳动力计划为了高效、优质按期完成本工程，我司计划调排有丰富施工经验及熟练操作的工人进场。本工程计划进场管理人员1—2人，桩机操作工人7人。3.8主要机械设备计划3.8.1拟投入的主要机械设备计划序号机械名称规格型号单位数量机械状况1压桩机YZY700T台1良好2吊机20T台1良好3电焊机30KW台2良好4锯桩机∮400、500台各1良好5全站仪NTS-355台1良好6水准仪S3台1良好３.8.2主要施工机械进场计划根据本工程施工计划要求，开工准备阶段首先组织桩机进场，桩机比计划使用时间提前3天进场，进场时采用大型平板车直接拉进施工