原水池施工组织设计

施工组织设计项目经理部会签表工程名称生产消防水池、原水池文件编号编制执笔六盘水项目部—葛云鹏编制日期2008-10-26项目相关业务部门会签记录部门审核意见姓名/日期技术部门安全部门设备部门材料部门质检部门劳资部门技术副经理生产副经理安监副经理项目经理审核意见：（可附页）签名：日期：目录一、编制依据1.1施工合同1.2施工图纸1.3主要规范、规程1.4主要图集1.5主要标准二、工程概况2.1建筑概况2.2结构概况2.3地质特征2.3水文地质条件三、项目管理机构设置及劳动力配置3.1项目管理机构3.2项目管理机构图3.3项目经理部主要成员及职责3.4劳动力配置四、施工部署4.1项目管理目标4.2施工方案策划4.3施工顺序图。4.4施工网络计划图五、施工总平面布置图5.1施工平面图布置原则5.2施工平面布置图（附图1.）六、主要机械设备计划及材料用量计划6.1施工机械设备配置计划6.2主要周转材料配置计划七、主要项目施工方案及技术措施7.1测量工程7.2土方工程7.3钢筋工程7.4模板工程7.5混凝土工程7.6防水工程7.7防腐工程7.8施工缝处理八、施工技术管理措施8.1项目技术管理8.2项目技术管理程序8.3项目技术管理职责8.4图纸会审管理制度8.5施工组织设计管理制度8.6技术交底管理制度8.7材料试验管理规定8.8施工试验管理规定8.9工程预检管理制度8.10隐蔽工程验收管理制度8.11基础、结构验收记录管理制度8.12施工日志管理规定九、工期、施工进度保证措施9.1施工进度计划9.2施工进度控制过程图9.3施工进度组织保证措施9.4施工进度经济保证措施9.5施工队伍管理措施十、质量保证体系及措施10.1质量管理体系10.2原材料质量保证措施10.3隐蔽工程控制措施10.4计量保证措施10.5施工保证措施10.6质量控制图框十一、安全管理及防护措施11.1安全生产目标11.2安全组织管理11.3安全教育制度11.4安全检查制度11.5.安全生产工作制度11.6安全用电管理11.7消防管理措施11.8安全防护管理措施11.9施工机具安全管理措施十二、文明施工保证措施12.1文明施工管理制度12.2文明施工保证制度十三、环保措施13.1.防止空气污染制度13.2.防止施工噪音制度13.3.废弃物管理制度十四、冬季施工措施14.1冬季施工组织管理14.2钢筋工程14.3混凝土工程14.4现场给排水保温措施14.5关于‘五防’的特殊规定附表1.原水、化水系统平面布置图附表2.原水、化水系统安全标志布置图附表3.原水池检验批策划表附表4.原水池砼试块留置计划表附表5.技术复核工作计划表附表6.隐蔽工程验收计划表附表7.网络计划图附表8.方案编制计划表编制说明1.1目的认真贯彻执行公司质量方针，精心组织施工，确保工程“高质量、快进度、低成本”地完成，坚持“安全第一，预防为本”的法则，创造更好的经济效益和社会效益。1.2内容本方案主要对该单位工程的施工程序、资源配备、主要分部分项工程的施工方法、进度控制、质量安全措施等方面进行叙述。1.3实施本方案作为本工程施工时的原则性指导文件，具体施工过程中可因条件变化进行适宜性变更。本方案由工程技术部负责实施，并进行书面的、口头的技术交底。一、编制依据1.1工程施工合同表1-1序号合同名称编号签订日期1化水、原水等建筑工程施工合同LYSFB（08）第13号08-10-71.2施工图纸表1-2序号图纸类别图纸编号出图日期1生产消防水池施工图S50608-T0506（2）1～52008年10月2原水池施工图S50608-T0506（1）1～52008年10月3设计更改通知单2008煤宁变通S50608-T0506（1）字第1号08年11月3日4设计更改通知单2008煤宁变通S50608-T0506（1）字第1号08年11月3日1.3主要规范、规程表1-3类别主要规范、规程名称编号国家建筑地基基础工程施工及验收规范GB50202-2002砌体工程施工质量验收规范GB50203-2002混凝土结构工程施工及验收规范GB50204-2002给水排水构筑物施工及验收规范GBJ141—90工业建筑防腐蚀设计规范GB50046-2008建筑地面工程施工及验收规范GB50209-2002混凝土外加剂应用技术规范GB50119-2003工程测量规范GB50026-93建筑工程施工现场供用电安全规范GB50194-1993塔式起重机安全规程GB5144-1985工程建设标准强制性条文（房屋建筑部分）2005版建筑边坡工程技术规范GB50330-2002粉煤灰混凝土应用技术规范GBJ146-90行业建筑变形测量规程JGJ/T8-1997建筑地基处理技术规程JGJ79-2002混凝土泵送施工技术规程JGJT10-95混凝土冬期施工技术规程JGJ04-1997回弹法检测混凝土抗压强度技术规程JGJ/T23-2001建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ130-2001建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-1991建筑机械使用安全技术规程JGJ33-2001钢筋焊接及验收规程JGJ18-20031.4主要图集表1-4类别名称编号国家混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图03G101-1混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图03G101-2混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图03G101-3建筑物抗震构造详图03G329-1地沟盖板图集02J331防水套管02S404建筑结构常用节点图集贵州省标准1.5主要标准表1-5类别名称编号国家建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001混凝土质量控制标准GB50164-92建筑防腐蚀工程施工及验收规范说明GB50212-2002行业钢筋焊接接头试验方法标准JGJ/T27-2001建筑施工安全检查标准JGJ59-99施工企业安全生产评价标准JGJ/Ｔ77-2003二、工程概况2.1建筑概况工程为原水、化水系统工程中的生产消防水池和原水池，平面为方形，尺寸45×45m的正方形，池体高度6.5m，池底板外径为47m，设计池底标高1836.3m，水池顶标高为1842.8m，地基处理采用1：1砂石回填：原水池砂石回填厚度2.5m，生产消防水池砂石回填厚度5.5m，水池迎水面做1:2防水砂浆20厚，涂刷防腐涂料（聚氨脂漆），厚度不小于200μm，外壁刷改性沥青，池底排水排水坡度I=0.005。两水池间距35m，中间是滤池和反应沉淀池，位置关系见下图：24.000B745.254A454.8607.5B916.000B853.00063.00021.00045.00045.00035.00045.00090.800(修改后)176°52'5260.1482.2结构概况钢筋砼结构储水池，采用钢筋混凝土无梁楼盖，建筑结构安全等级：二级；基础为钢筋混凝土板式基础，地基基础设计等级：丙级；砼抗渗等级C25、S8,垫层砼C15,顶板C25；钢筋混凝土保护层：部位构件类别钢筋水池迎水面壁板、底板50柱40水池背水面底板40壁板20柱302.3地质特征2.3.1自然条件：风荷载：基本风压W0=0.35KN/mm2(n=50)，地面粗糙度B类；雪荷载：基本雪压S0=0.35KN/mm2(n=50)；地震参数：基本烈度6度，设计基本地震加速度0.05g，设计地震分组第一组，建筑场地类别三类；2.3.2根据《岩土工程详细勘察报告（工程编号：SK50708TZH）》的15-15’—23-23’工程地质剖面图中，工程自然地坪最低标高1832.45m，最高标高1843.42m，2号持力层标高1829.5m。2.3.3开挖场地内的土主要为两种：A.填土：黄褐色、杂色以粘土为主，稍湿，松散，混较多碎石，夹杂有较大孤石;B.红粘土：黄褐色、灰黄色，底部浅灰色，局部具灰绿色高岭土，底部混白云岩质风化角砾10～15%，粒径5～15mm，切面光滑，韧性中等，干强度中等，中等压缩性，可塑。2.4水文地质条件：工程施工场地深度范围内无地下水，在雨季丰水时具地表水或上层滞水。场区无污染，场地属二类环境，本地区雨量充沛，经毛细作用和雨水的淋滤渗透，土中的盐类含量低于或接近水中的含量，红粘土，含水率51.6%。三、项目管理机构设置及劳动力配置3.1项目管理机构“干一项工程，树一座丰碑”、“以质量求生存，以信誉求发展”是我单位的宗旨，为达到目标，组织强有力的项目经理部，选择优秀的施工队伍，制定了三级管理制度：处领导小组→项目部→施工班组。按照“项目法施工”组成的项目经理部负责制，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约方面向业主、总包单位负责，组织土建、安装及各专业之间的协同，确保工程保质、保量、保期的交付使用。3.2项目管理机构图3.3项目经理部主要成员及职责岗位主要职责项目经理1、认真贯彻执行国家、省、市有关方针、政策和法规，遵守企业的规章制度，履行承包合同。2、建立健全工程项目成本上升核算体系和成本核算制度，强化项目的财务管理，有效控制工程项目的各项开支，严格项目管理人员的财经纪律。3、组织工程概算、财务管理，正确处理国家、企业、集体和职工关系。4、接受企业职能部门的监督，及时向法人代表汇报工作。安全经理1、负责对项目部除项目经理以外的管理人员、技术人员的安全业绩评估。负责对职工及各级作业人员进入工地前安全教育，负责组织安全宣传工作。2、负责组织施工现场每周一次的定期安全生产检查，班组的安全活动，专项安全技术负责交底的落实情况，发现施工生产中的安全隐患，组织制定措施，及时整改。3、负责组织施工方案中安全的评估预测，安全措施的审定。4、主持安全防护设施和设备的内部验收，发现不正常情况及时采取措施，严格控制不合标准要求的防护设备、设施投入使用。5、发生事故，启动救援预案，做好现场保护与抢救工作，立即上报双方项目经理及业主安全负责人，并组织主持事故的调查，于24小时内将事故书面报告交给业主负责人，认真做到“四不放过”原则，处理事故。项目经理技术经理安全经理物资管理员物资设备采购员生活后勤负责人质检员会计师资料员测量员计量试验员劳资员消防保卫员安全员砼施工队供应部预算师出纳员施工员经营财务部部工程技术部综合办公室质安站架子队钢筋加工队瓦工队机运队后勤服务队土方队木工模板队水电安装队生产经理6、及时上报安全事故，对现场人员表现回顾，事故通报、安全培训情况，安全奖惩情况，隐患整改情况进行总结。技术经理1、全面负责施工现场的技术管理工作。2、负责贯彻执行各项专业技术标准，严格执行验收规范和质量验收标准。3、参加质量检查和竣工验收工作。施工经理1、协助项目经理管理现场的施工，主管施工现场的日常工作，对施工直接负责。根据工程的要求，负责材料设备和工具的计划、采购、供应管理工作。质量员1、宣传贯彻执行国家、地方、行业的质量政策、标准、法令、法规及上级和企业的各种规章制度。2、参加分部分项工程隐蔽工程验收及重点部位的复查工作。3.5劳动力配置3.5.1根据本工程的特点计划投入本工程的施工作业班组如下及任务划分如下：。(1)木工班：承担支模、加固、预埋螺栓加固、预留孔洞设置、拆模、清理、校正、堆放整齐等。(2)钢筋班：承担钢筋加工、制作与绑扎，并负责钢筋半成品的运输、堆放及成品保护。(3)砼工班：承担本砼的浇筑、振捣、养护等施工任务。(4)瓦工班：承担砌筑、抹灰、成品保护等施工任务。3.5.3劳动力计划表贵州鑫晟煤化工有限公司原水、化水池工程工程劳动力计划表工种按工程施工阶段计划投入劳动力情况地基处理阶段底板施工阶段立壁施工阶段砌体装修阶段钢筋工203030木工204040砼工5203030瓦工30抹灰工1020电工1232电焊工243司机4566合计2067102161劳动力资源动态图人数180160140120100806040200地基处理阶段基础施工阶段主体施工阶段砌体装修阶段四、施工部署4.1项目管理目标4.1.1质量目标：合格。4.1.2工期目标：2008年10年31日开工，2009