试用期员工转正考核表

部门岗位入职时间指标描述满分评分标准评分等级自评得分复评得分工作有很强的责任心，富有敬业精神，总是全力以赴的把工作做好，主动承担额外工作任务2~3工作有一定的责任心，对于自己职责范围内的事情能负责到底，努力做好本职工作1~2对待工作不认真，缺乏责任心，主动性较差，常常需要领导命令和提醒才能进行工作0~1严格遵守各项工作规定，很少出现考勤问题（迟到、早退或旷工），同时保持90%以上的出勤率2~3遵守各项工作规定，较少出现考勤问题，同时保持70%以上的出勤率1~2有时不遵守相关工作规定，经常出现考勤问题，或出勤率在70%以下（病休除外）0~1专业知识丰富，能够灵活应用于实际工作中，对别人的工作时常能够进行有效指导3~4所掌握的专业知识满足本职岗位要求，但有时候不会应用于实际工作2~3缺乏专业能力，本职工作不得要领，即使在指导下，工作的也是勉勉强强，工作结果不合要求0~1工作主动性较强，很少需要领导督促；经常总结工作经验，从而不断改善现行工作方式3~4工作主动性一般，偶尔需要领导督促；偶尔能对工作进行一些改进2~3工作主动性较差，经常需要上级领导督促才能完成工作任务0~1主动收集工作相关信息，并做好整理归档，努力保证信息传达的及时性、准确性和完整性2~3被动接收工作相关信息，整理归档和信息传达不够及时和准确1~2经常需要他人提醒或领导指示才会接受相关工作信息，很少进行整理归档和必要的信息传达0~1对于领导交办的临时性工作能迅速、高质量的完成，而且不影响到既定工作计划的完成质量2~3能够完成领导交办的临时性工作，但对既定工作计划的影响较大，致使工作计划不能按时按量完成1~2对于计划外的任务处理不当，致使领导交办的临时性工作和既定工作计划都无法完成0~1与同事保持良好的合作关系，主动协助同事出色的完成工作2~3能根据同事的请求提供协助，但协作过程中缺乏主动性，较少关注协助工作的结果1~2不能积极响应同事的请求，甚至故意刁难，使协助工作不能顺利完成0~1表达能力强，经常主动的向上级汇报工作进程或工作思路，与同事进行工作探讨和经验交流2~3能够表达自己的想法，但较少主动向上级汇报工作，或与同事进行工作交流1~2表达能力差，很少主动向领导汇报工作，或与同事进行工作交流0~1自觉主动的为公司领导和员工服务，待人接物很有礼貌，主动为他人工作提供便利和支持3~4服务意识一般，待人接物的态度尚可，较少主动为他人工作提供便利和支持2~3服务意识淡薄，对待他人的询问或要求不理不睬，很少为他人工作提供便利和支持0~1试用期员工转正考核表责任心工作中承担责任的态度，以及工作主动积极的程度纪律性对于公司各项规章制度的遵守情况，以及考勤表现协作精神在工作团队中与他人合作的情况专业水平掌握和应用本岗位所需的知识和技能及工作中的知识应用沟通能力言语表达，与同事、上级领导之间联系的通畅程度工作主动性主动投入工作，对本职工作进行持续改进信息收集整理注意收集和整理工作中的相关信息，并做好相关记录和传达3计划外管理对于计划外的临时性工作的处理结果服务意识为公司员工和领导服务的意识及相应行为表现4试用期员工姓名企业融入度评价（10分）态度、素质评价（20分）评价指标3334343共2页部门岗位入职时间指标描述满分评分标准评分等级自评得分复评得分试用期员工转正考核表试用期员工姓名评价指标清晰把握上级领导安排的工作任务，能辨别轻重缓急，制定合理高效的工作计划，并严格执行5~6能把握领导安排的工作任务，但有时抓不住重点；能相应制定工作计划，但有时不能按时按量完成4~5大体把握领导安排的工作任务，但分不清轻重缓急，工作计划制定不合理，执行过程不理想2~3工作计划制定不合理，或无计划，对于领导布置的任务执行不力0~1大部分时间在超负荷工作，经常加班加点，工作成果丰富5~6工作满负荷，工作中没有空余时间，有一定的工作成果4~5工作中有一些空余的时间，工作成果不多2~3工作很轻松，有大量的空余时间，工作成果很少0~1工作迅速有效，经常提前完成既定工作计划，并能完成一些计划外的工作任务7~8工作速度尚可，能够在计划时间内完成既定工作任务，但没有时间进行额外工作5~6工作速度慢，在没有任何客观因素影响的情况下，仍不能按时按量完成既定工作计划4~5工作经常拖沓，效率低下，只能完成既定工作计划的很少一部分0~3工作反复率很低，取得的工作成果达到甚至超过上级领导的期望8~10经过几次指导和修改后，取得的工作成果基本能满足上级领导的要求5~7取得的工作成果达不到上级领导的要求，经过多次指导和修改后，才能勉强符合最低要求3~4即使经过指导和反复修改，也不能达到工作要求，或存在重大工作失误0~2等级A(优秀）B（良好）C（合格）D（不合格）总分90~10080~8970~7970分以下上级评分人力资源部复核评分签字确认签字确认本人对以上评价结果已知晓，员工本人签字确认：83项4项1项2项5项把握上级领导安排的工作任务，合理制定工作计划并严格执行工作总负荷量考核周期内完成的工作总量的大小，同时兼顾工作任务的难度6能力、执行力评价（30分）业绩完成质量工作完成的质量，业绩成果与领导要求之间的差距业绩完成效率完成工作的迅速性、时效性、有无浪费时间或拖拉现象计划与执行106备注：1、此表总分值100分，业绩评价项主管领导或上级领导根据试作期工作计划完成情况进行评定。2、此表在员工转正前，由员工个人填写经主管领导复评后，交由人力资源部绩效经理处，绩效经理对分数进行核定，让员工本人对评价结果进行签字确认。考核评分结果、确认签名及评价业绩评价（40分）关键业绩描述（被考核人填写）（内容较多可加附页）共2页